1、力,打造罕有的艴術大宅相信仍事地產營銷的同事們 對這些詞語的出現丌會感到陌生.但是鋪天蓋地的景觀風格有如風起于 涌的武林中人,各路套法繽紛呈現.到底哪個是名門正派哪個是斳門左 道,下面將一一道來. 6 種景觀風格 精致派 日 本 園 林 融。

2、案評標規劃方案評價多方案評標 2.2.規劃設計方案溝通修改方向建議規劃設計方案溝通修改方向建議 3.3.規劃設計方案解讀與營銷應用規劃設計方案解讀與營銷應用 項目概況:項目塊地平整,南面為南城體育中心,內部建筑較矮,視 野比較開闊,東面為已。

3、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

4、地分辨所謂風格,懂得它們癿各自特點,理清關來 龍去脈,才能在未來癿工作中給到更好癿廸議. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 當今中國住宅廸筑設計中,廸筑風格總體上可分。

5、 城 市 每 天 變 換 著 模 樣 , 真 正 的 經 典 卻 在 時 間 的 長 河 里 愈 陳 愈 香 成都.馥桂里 各 式 建 筑 流 派 紛 繁 上 演 , 這 里 卻 兀 自 靜 默 , 只 留 歲 月 與 他 人 傳 說 . 。

6、樓簡介 寫字樓就是與業商業辦公用樓癿別稱,卲辦公用房,挃機關企業 亊業卍位行政管理人員,業務技術人員等辦公癿業務用房.嚴格地讱,寫 字樓是丌能用二住人癿. 而現代寫字樓正向綜合 化一體化斱向収展,是 挃擁有一定觃模癿面積, 具有良好癿建筑和。

7、熟悉公司產品熟悉公司產品 產品配置要求產品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫 報審要求報審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。

8、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

9、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

10、 櫥柜浴室柜門地板; 1 硬裝標準化 2 軟裝標準化 2軟裝標準化 1 130斱以下洋房斱案意向 橙色系:愛馬仕新貴; 黃色系:時尚樂活丁丁之家雅皮士主義; 紅色系:優雅黑天鵝搖滾青春; 綠色系:夏日巴厘島蔥郁之林; 藍色系:會呼吸的海風翡。

11、 機電布置原則 . 30 第四篇 標準化戶型 1. 目標客群需求解讀 . 42 2. 標準化平面邏輯解讀 . 46 3. 戶型面積段屬地化分類 . 51 4. 標準化戶型展示 . 52 5. 標準化戶型價值點分析 .66 6. 標準化戶型功。

12、特的景觀小品 7花團錦簇的道路花團錦簇的道路 8樣板間的風格區分樣板間的風格區分 9其他其他 房地產的體驗式營銷一般是指對消費者形成全程體驗, 包括產品體驗 環境體驗和服務 體驗.展示區和樣板間作為重要的營銷工具,是塑造項目形象的首要場所。

13、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

14、 HZ3010 偉星品牌偉星十年 HZ3011 偉星品牌偉星十年 HZJ001 紅星美凱龍項目 HZJ002 紅星美凱龍項目 HZJ003 紅星美凱龍項目 THANKSTHANKS。

15、有擁有60006000年歷史的著名旅游勝地半坡遺址.年歷史的著名旅游勝地半坡遺址.1010萬歐陸萬歐陸 皇家園林,皇家園林,80008000中央闊景內湖,中央闊景內湖,70007000殿堂級會所,殿堂級會所, 1500015000運動中心。

16、依據市場細分針對所選目標市場的定位;是 針對目標消費群體對產品屬性特征功能的需求,針對目標消費群體對產品屬性特征功能的需求, 通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從 產品功能檔次價格形象等方。

17、在該環節 進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動帶來的成本.在項目 開發的設計過程中是實現成本優化的重點專業地帶,項目的建安運營成本中絕大多 數決定于設計階段,所以該環節控制要點和控制內容相當復雜.基本原則是:周密規劃。

18、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

19、定發展. 目 錄 第一部分:產品線對比分析的類別第一部分:產品線對比分析的類別 第二部分:房地產企業產品線拓展策略第二部分:房地產企業產品線拓展策略 第三部分:住宅產品市場的分類需求第三部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和影。

20、位形式及分割標準 二項目建筑規劃及室內裝修設計建議二項目建筑規劃及室內裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。

21、性與可持續性 集團現有酒店標準有哪些集團現有酒店標準有哪些 集團現有酒店標準有哪些集團現有酒店標準有哪些 室內軟裝的技術規范 酒店建設標準圖集室內 增加圖例對特殊或重點區域的說明 酒店房型設計與評定說明 樣板間質量審核驗收清單 更新的建筑與。

22、建筑風格; 現代評論風格; 后現代主義風格; 3.按建筑方式來分3.按建筑方式來分 哥特式巴洛克洛可可木條式園林風格概念式風格 風格的分類風格的分類 n 很難從建筑的角度分類 n 目前市場上的項目沒有典型風格的建筑 從市場的角度分類從市場的。

23、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計劃 是不具備創造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃. 策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理。

24、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。

25、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

26、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

27、草地精修的喬灌,抑或是地上墻上木欄上處處可見開放式的草地精修的喬灌,抑或是地上墻上木欄上處處可見 的花草藤木組成的立體綠化,是地中海園林最大的特點.另外,水景的花草藤木組成的立體綠化,是地中海園林最大的特點.另外,水景 也是地中海風格園林非。

28、6 0 755 8 667 3393 M :ma x u k0 0 8 6 163. c o m T: 8 6 0 755 2 660 8 938 F: 8 6 0 755 8 667 3393 M :ma x u k0 0 8 6 163。

29、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。

30、者來說,賣點是競品滿足目標受眾的需求點對廠家來說,賣點是 競品火爆市場的一個必須的思考點.你的產品是什么并不是最重要的,消 費者認為你的產品是什么才是最為關鍵的. 賣法賣法賣的藝賣的藝術術 孫子曰:上兵伐謀;其次伐交;其下攻城. 賣之法:上。

31、 2. 核心筒選型 . 20 3. 機電布置原則 . 30 第四篇 標準化戶型 1. 目標客群需求解讀 . 42 2. 標準化平面邏輯解讀 . 46 3. 戶型面積段屬地化分類 . 51 4. 標準化戶型展示 . 52 5. 標準化戶型價值。

32、經濟水平; 商品房供應量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領域或供丌應求的領域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產品敏感點在哪里; 寵戶在居住習。

33、穩定發展. 目 錄 第一部分:產品線對比分析的類別第一部分:產品線對比分析的類別 第二部分:房地產企業產品線拓展策略第二部分:房地產企業產品線拓展策略 第三部分:住宅產品市場的分類需求第三部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和。

34、穩定發展. 目 錄 第一部分:產品線對比分析的類別第一部分:產品線對比分析的類別 第二部分:房地產企業產品線拓展策略第二部分:房地產企業產品線拓展策略 第三部分:住宅產品市場的分類需求第三部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和。

35、轉化為項目溢價點. 綜合考慮最大貨值產品舒適度,以及結合市場權衡產品去化風險,所 得出的組合,方為最佳方案. PART 0101 建筑浙中心江深 德 圳 中 信 原 建 時 筑中代心 公 深圳園中原 高低配高端社區,三大中央景觀 浙江德信。

36、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

37、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

38、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

39、模市場定位等方面基 本相似,即產品體系基本固化,那么就可支撐產品的快速復制. 一產品標準化建設價值 產品標準化針對特定區域和客群,研發成熟可復制的產品,最終形成系列化 基于市場預測和產品研 發的適合市場需求和 企業自身能力狀況的 可復制的獨。

40、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

41、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復, 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。

42、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

43、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

44、合樓六大中心停車位 . 三三 地下車庫設計地下車庫設計 . 1 地下室方案設計 . 2 首期地下車庫非機械車庫布置 . 四四 路燈布置路燈布置 . 1 路燈布置原則 . 2 路燈中心距道路邊線距離 . 五五 住宅別墅首層外花園劃分方案住宅別。

45、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計劃 是不具備創造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃.策劃是一種程序,在本質上是一種。

46、分析一:房地產設計管理的范疇與定義一:房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的全過程.內容包括:從項目初判跟蹤,到項目決策的草案研究,從概念設計到施工圖設計以及各類專項設計圖紙,從施工現場的配合到現場的各項技術指令發布,從報建工作的技術。

47、7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1歷史起源。

48、理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: :項目發展戰略及形象定位項目發展戰略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰略圖戰略圖價值。