房地產(chǎn)平臺定位Tag內(nèi)容描述：
1、特色個性服務(wù)不社區(qū)交流服務(wù)的 綜吅型社區(qū)O2O平臺. 品牌核心價值:構(gòu)建新型和諧鄰里關(guān)系及創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)智慧型社區(qū) 企業(yè)愿景:做業(yè)主優(yōu)質(zhì)生活的管家,為業(yè)主提供隨手可即的安全健康品質(zhì)生活 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):成為中國最優(yōu)質(zhì)的綜吅型社區(qū)服務(wù)運營商 Ste。
2、 標(biāo)準(zhǔn)模型庫管理 . 11 3.4 構(gòu)件族庫管理 . 15 3.5 標(biāo)準(zhǔn)資源庫管理 . 17 3.6 項目模型管理 . 20 3.7 運維模型管理 . 22 4 萬達建筑信息模型相關(guān)文件管理 . 25 4.1 基本規(guī)定 . 25 4.2 文。
3、IM數(shù)據(jù) 輕量化三維格式 支持在線瀏覽多種文件 格式 無需手勱轉(zhuǎn)換 圖形引擎 協(xié)作模式 數(shù)據(jù)可靠性 待辦任務(wù) 集成功能 初設(shè)施工圖設(shè)計 外立面幕墻設(shè)計 特種設(shè)備設(shè)計 劇場設(shè)備電影設(shè)備游樂設(shè)備 BIM設(shè)計 萬達文旅院項目公司 任何設(shè)備和地點P。
4、VTM自劣申請實體卡: 華潤銀行聯(lián)名卡 不外部銀行合作發(fā)放聯(lián) 名卡 02 注冊渠道 華潤通APP 華潤通微信 業(yè)務(wù)單元門店 業(yè)務(wù)單元微信 VTM機 客服 01 呼叫中心 內(nèi)地:400 900 9990 香港:8621 23525999 各業(yè)。
5、注重小產(chǎn)權(quán)辦公布置,設(shè)置多棟小產(chǎn)權(quán)辦公樓. 2東區(qū)以單身公寓為主,考慮創(chuàng)新園區(qū)的特殊性,認(rèn)為西區(qū)用地以小戶型住 宅為主要銷售戶型,容易售賣 方案特點: 1方案分區(qū)示意清晰,功能合理 2一二期地塊整體性較強 方案缺點: 1一二期被規(guī)劃道路切割。
6、業(yè) 4 4以房地產(chǎn)為主業(yè)的上市公司以房地產(chǎn)為主業(yè)的上市公司 5 5民營企業(yè)民營企業(yè) 6 6投資型企業(yè)投資型企業(yè) 7 7外資企業(yè)外資企業(yè) 凱德置地和記黃埔美國漢斯凱德置地和記黃埔美國漢斯 摩根士丹利美國富頓摩根士丹利美國富頓 建外建外SOHO。
7、分第一部分 實效生活運營系統(tǒng)實效生活運營系統(tǒng) 平臺整體策略 給阿基米德糾錯給阿基米德糾錯 給阿基米德一個支點,他也不能翹起地球,因為光有支點是不 夠的,人離不開平臺. 如同草原里每個物種都有一片地盤一樣,每種人都有一個城市. 城市,為不同的。
8、知識管理 3 國內(nèi)主流房地產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化情況國內(nèi)主流房地產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化情況 1.項目全盤復(fù)制,從規(guī)劃戶型立面 到裝修景觀.設(shè)計圖紙可以沿用, 只能作細(xì)微性調(diào)整,適應(yīng)性差,存在 市場風(fēng)險. 2.材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化.便于統(tǒng)一采購 降低成本; 3。
9、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。
10、 5 2. 突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防 . 5 3. 突發(fā)事件緊急情況及風(fēng)險分析 . 5 4. 突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施 . 5 5. 應(yīng)急準(zhǔn)備 . 6 6. 應(yīng)急響應(yīng) . 7 7. 應(yīng)急救援物資 . 7 第七章 卸料平臺計算書 . 8 . 1。
11、2003 6 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程 DB01113832006 ; 7高層建筑施工手冊第四版; 8 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091; 9建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ592011; 10國家和XX市現(xiàn)行安全管理規(guī)定及。
12、 4 三卸料平臺搭設(shè) . 5 四節(jié)點詳圖 . . 6 六施工安全保證措施 . 13 一安全組織保證措施 . 13 二卸料平臺搭設(shè)技術(shù)措施 . 13 三卸料平臺拆除技術(shù)措施 . 14 四卸料平臺使用注意事項 . 14 七應(yīng)急預(yù)案 . . 1。
13、華君建筑工程有限公司承建. 一本方案依據(jù)一本方案依據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1302001 , 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ591999 ,并參考建筑施工腳手架實用手冊 . 二技術(shù)要求二技術(shù)要求 1本工程采用 SC200。
14、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
15、 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。
16、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
17、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
18、建美好城市生活 契機契機深圳萬科的轉(zhuǎn)型深圳萬科的轉(zhuǎn)型深化深化 渴望在更多的場景讓人認(rèn)識到城市配套服務(wù)商角色渴望在更多的場景讓人認(rèn)識到城市配套服務(wù)商角色 萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商第三年,全面開展城市配套服務(wù)商的業(yè)務(wù)落地.相比以往住宅服務(wù)的認(rèn)知偏。
19、開収銷售 經(jīng)營以及物業(yè)管理的效率和水平,進而 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力,引領(lǐng)行業(yè)収展. 中國鐵建地產(chǎn)西南區(qū)域公司十三亐収展戓略:總資產(chǎn)將達到650億,股東投入200億,銷售額 260億.為了給十三亐觃劃保駕護航,促進260億銷售指標(biāo)的。
20、也有機會 一疫情形勢嚴(yán)峻,房產(chǎn)銷售受阻 全國已有30余個省份宣布進入一級響應(yīng)中 全國確診14454例 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會倡議停止售樓處銷售 18個省市區(qū)要求暫停開放商品房售樓處 經(jīng)紀(jì)人客戶在疫情關(guān)鍵時刻,積極防疫,各樓 盤咨詢量看盤人數(shù)直線下。
21、易額 381億金融理財流入 資金 5600萬套樓盤字典 管理房屋 每年1萬件抵押貸款, 20萬朋務(wù)寵戶 500億授信金額 最與業(yè)的一二手 渠道整合商 仁北京地匙分銷絆 紈人20680人 合作分銷商40多家 累計帶寵27000組 認(rèn)購金額58。
22、播 進入頁面點右下角我的 我的直播開播 第四步:填寫直播信息 頭圖設(shè)置:尺寸比例為 3:2,避免采用其他比例的圖片作為頭圖,造成畫面擠壓變形.建議以個人形象為主,圖片如有文字,盡量避免過多修飾詞, 強調(diào)簡潔,突出重點,例如突出折扣優(yōu)惠. 注。
23、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
24、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
25、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標(biāo)確定基本經(jīng)濟指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
26、強三線城市,操作時間 1 個月,有拆遷和預(yù)售證不碰 金地集團 . 2中小地產(chǎn)土地抵押合作:中小地產(chǎn)土地抵押合作:商住比不超 4:6,放款額 度不受土地價值限制 , 按開發(fā)項目的實際需要放款, 當(dāng)?shù)仄骄績r必須超過 6500 元 , 土地面積。
27、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
28、體平臺運營商. 目前已經(jīng)發(fā)展為全國擁有26家分公司6家子公司的集團企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅守專業(yè)誠信價值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務(wù)的地產(chǎn)百強企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 20。
29、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
30、壓變形.建議以個人形象為 主,圖片如有文字,盡量避免過多修飾詞,強調(diào)簡潔,突出重點,例如突出折扣優(yōu)惠. 3添加項目推薦和個人微信二維碼,方便網(wǎng)頁看直播同時可以查看項目更多信息以及意向客戶及時添加你好友進 行更多咨詢. 溫馨提醒:如果想在內(nèi)容。
31、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準(zhǔn)確的市場定。
32、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
33、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,區(qū)域經(jīng)濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。
34、公司的集團企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅守專業(yè)誠信價值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務(wù)的地產(chǎn)百強企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 2011年,精準(zhǔn)分眾網(wǎng)絡(luò)成立,專注移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案,為。
35、如已有賬號,可通過手機驗證碼賬號密碼兩種方式登錄. Step3:如需注冊,可通過填寫手機號驗證碼進行注冊. 1.開發(fā)云下載注冊 Step1:注冊成功后,進入開發(fā)云首頁,彈框提示請完成實名認(rèn)證,可選擇置業(yè)顧問進行認(rèn)證 Step2:如果彈框關(guān)閉。
36、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃。
37、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
38、理制度; 試用期內(nèi)對商圈進行了解與繪制,及不少于6個樓 盤小圈市調(diào),對樓盤內(nèi)的布局要了如指掌,棟號單元號的分布及總 樓層, 幾部電梯包括戶型的朝向 等;對周邊地理位置熟悉透徹,包 括街道線路門牌號,繪制一張粗略地理位置圖,裝進大腦. 新員工。
39、己的核心價值 如何在推廣上實現(xiàn)后來而居上如何在推廣上實現(xiàn)后來而居上 品牌知名度地段價格品牌知名度地段價格 我們都不甚占優(yōu)我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TATA們是誰們是誰 客 群 分 析 AUDIENCE 對品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)。
40、合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺:數(shù)據(jù)共享平臺:不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺:數(shù)據(jù)管理平臺:自動分?jǐn)傋詣臃謹(jǐn)?自動分擔(dān)自動分擔(dān) 自動對賬自動對賬 系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述 引言引言 成。
41、是否因為廣告費的去向問題而苦惱 您是否因為客戶危機處理丌及時而困擾 您是否因為無法準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)客群而糾結(jié) 您是否因為管理混亂而抓狂 您是否因為線上線下活勱費時,費力,費錢而焦慮 您是否因為提升品牌形象,突顯品牌價值而失眠 . 提升樓盤知名度。
42、 促進客戶對旭輝中心的認(rèn)知,為項目導(dǎo)流 增進不客戶的互勱溝通,增強客戶黏性, 丌斷吸納新客戶加入 品牌品牌 傳播傳播 促進促進 銷售銷售 客戶客戶 維護維護 思考叁:微信平臺搭建,有哪些要點 01 視覺效果要好 02 要清晰明了展示要清晰明。
43、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
45、容.51.3.1人員配置要求.51.3.2客服人員要求.51.3.3服務(wù)內(nèi)容.51.3.4客服人員服務(wù)原則.61.3.5服務(wù)考核與評估依據(jù).6二大客戶服務(wù)及爭議流程大客戶服務(wù)及爭議流程.72.1項目經(jīng)理服務(wù)下發(fā)流程.72.2客戶爭議糾紛處理。
46、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。
47、么我不知道你做了為什么我不知道你做了 為什么你不知道我要做為什么你不知道我要做01 什么是Datamap曲龍迷失在朱家角別墅群里寫案例,哪曉得每個案例都有存檔,何必要從零開始自建的數(shù)據(jù)庫自建的數(shù)據(jù)庫誰誰能告訴能告訴我,我, 前人前人的歷史數(shù)。
48、傳統(tǒng)做法:有特色的返鄉(xiāng)置業(yè)牌,該怎么打規(guī)模上形式上深度跨界流量互換,最大化流量引入?yún)^(qū)域整合,化零為整,最大化傳播效率對話上深入挖掘返鄉(xiāng)感受,最大化產(chǎn)生共鳴情感共鳴萬滴聯(lián)手八城聯(lián)動特色增強記憶點情感共鳴不同階段,對應(yīng)不同的情感訴求萬科懂你的。
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