房地產(chǎn)品牌定位策略藍(lán)圖Tag內(nèi)容描述：
1、看品牉營銷不廣告在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中癿地位不作用,讓你豁然開朗. 第三部分 房地產(chǎn)項目靈魂的探尋 做營銷丌難,難癿是做有影響力癿營銷.推廣也好,銷售也罷,定位是前提.丌諱前期項目定位不產(chǎn)品定位,還是后期 品牉定位不廣告總精神,靈魂乀亍項目癿意。
2、第三章:國內(nèi)知名品牌怎么做 第四章:藍(lán)天地產(chǎn)品牌如何做 第五章:品牌形象設(shè)計建議 藍(lán)天地產(chǎn)是什么藍(lán)天地產(chǎn)是什么 第一章:第一章: 藍(lán)天地產(chǎn)是貴州省機(jī)場集團(tuán)下屬的國有控股企業(yè),貴州機(jī)場 集團(tuán)又是首都機(jī)場集團(tuán)的下屬企業(yè).藍(lán)天地產(chǎn)是集團(tuán)公司延 伸。
3、在以下兩個主要問題 1 品牌傳播體系之對外傳播診斷 缺少傳播策略和體系化工作 2 傳播手段單一,無創(chuàng)新 整體知名度低 甚至超過一半的業(yè)界同行沒說聽過保集 LOGO辨識度低 僅有小部分業(yè)主能夠識別戒簡單描述集團(tuán)Logo 影響半徑小 除了金華南。
4、問卷調(diào) 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業(yè)主比例科業(yè)主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研內(nèi)。
5、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
6、信為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為動力,著力實施精品戰(zhàn)略,塑造國際品牌.目 前在廣州上海天津沈陽武漢昆明成都重慶南京鄭州洛陽長沙南 寧西安太原貴陽等 23 個主要城市擁有恒大華府恒大名都恒大城恒大綠洲恒 大金碧天下等系列項目近 50 個,開發(fā)建筑面積達(dá) 1。
7、品牌稱之為母品牌,而單一門類品牌則稱之為子品牌,在未來實施中,某個母品牌項目可能由多個子品牌組成. 母品牌集群:大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列母品牌集群:大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列 子品牌集群:住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列子品牌集群:住宅系列商務(wù)系。
8、金額是億銷售金額是0707年的年的2 2倍倍 目標(biāo)一:目標(biāo)一:協(xié)助完成協(xié)助完成0808年銷售任務(wù)年銷售任務(wù) 在完成銷售任務(wù)的前提下,在完成銷售任務(wù)的前提下, 繼續(xù)保持天津地產(chǎn)領(lǐng)跑者的市場地位繼續(xù)保持天津地產(chǎn)領(lǐng)跑者的市場地位 目標(biāo)二:目標(biāo)二。
9、24.2 21.721.7 11.911.9 10.710.7 8.58.5 7.67.6 6.16.1 4.74.7 2.22.2 1.21.2 1.21.2 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 報紙廣告報紙上的文章 。
10、社群活勱,增強(qiáng)朋務(wù)口碑,粉絲粘悵; 4在店臺兩大產(chǎn)品系全面落地乀后,大部分頃目已具備純正癿融創(chuàng)血統(tǒng),配吅臻生活5H社區(qū),對融創(chuàng)癿產(chǎn)品 打造理念選材品質(zhì)生活洞察等夗維度解析,樹立融創(chuàng)高端產(chǎn)品標(biāo)桿. 5在進(jìn)入二級城市乀后,完成成都公司到四川公司。
11、晰 必須在推廣上將釐地品牉打造成一個 超超 級品牉級品牉 IPIP IP是人栺化的,IP讓品牉人栺化 IP是有內(nèi)容的,IP讓品牉故事化 IP是有延展力的,IP讓品牉與項目推廣結(jié)合 IP是有自傳播力的,IP讓品牉具有自發(fā)傳播性 品牉品牉IPI。
12、游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)生態(tài)地產(chǎn)等各種類型 有差異有差異 在臺灣積累15年的人文地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 極具個性的品牌形象 中式為主的建筑風(fēng)格中式為主的建筑風(fēng)格 有情懷有情懷 具有大民族愿景 融匯兩岸智慧的人文地產(chǎn)品牌 民族性與世界性相融的人文理念 。
13、9年榮登中國大型房地產(chǎn)企業(yè)與建筑業(yè)500強(qiáng),排名第84位. 2010年,代表作國奧村,入選2010年上海世博會城市最佳實踐區(qū),被譽(yù)為上海世博十大看點之一. 國奧村國韻村國惠村國奧城國奧鄉(xiāng)村,五大產(chǎn)品系,布局全國十余個城市. 國奧城品牌價值梳。
14、NT TS S 產(chǎn)品系定位 R RO OL LE E P PA AR RT T 產(chǎn)品系價值 V VA AL LU UE ES S S SY YS ST TE EMM 產(chǎn)品系視覺 P PR RO OD DU UC CT T V VI IS S。
15、市的迭代更新,激發(fā)人群對生活工作方式改變的渴望, 通過智慧觀念和動人場景的構(gòu)建,呈現(xiàn)城市氣質(zhì) 期望:人群體驗消費場景的改變 社會的消費升級,導(dǎo)致對未來消費及生活場景需求的轉(zhuǎn)變, 通過品質(zhì)和情懷的融合,沉淀生活氣質(zhì) 人口紅利 人腦紅利 希望。
16、倔匠作為匠心家的 鋪墊,倔匠的形象說透,為后續(xù)品牌策略的 升級打好基礎(chǔ). 概念由來:匠心家的鋪墊,品牌的態(tài)度 倔匠JRTISAN人謂偏執(zhí),我謂堅守 422 16 官 網(wǎng) 主 題 橫 幅 替 換 2017 2018 2 0 小 天 說 第 一。
17、粉絲 經(jīng)濟(jì) 移動化 泛娛樂三個關(guān)鍵詞 泛娛樂時代,中梁該如何應(yīng)變 如何最大程度地讓客戶行業(yè)員工媒體了解最 新的品牌形象 2016年,泛娛樂全面爆發(fā),傳播從渠道為王到IP為王質(zhì)變 傳播體系 傳播理念 傳播元素 故事 呈現(xiàn)形式形象 為生活創(chuàng)造價。
18、9年榮登中國大型房地產(chǎn)企業(yè)與建筑業(yè)500強(qiáng),排名第84位. 2010年,代表作國奧村,入選2010年上海世博會城市最佳實踐區(qū),被譽(yù)為上海世博十大看點之一. 國奧村國韻村國惠村國奧城國奧鄉(xiāng)村,五大產(chǎn)品系,布局全國十余個城市. 國奧城品牌價值梳。
19、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力創(chuàng)造價值的能力 格局價值。
20、6年12月12日12月18日 推廣噱頭:微信H5朋友圈互動 互動方式: 根據(jù)片區(qū)點亮的總數(shù),進(jìn)行排名 惠州人的星競爭:朋友圈片區(qū)點亮互動 一點亮集瓦數(shù) 攜手點亮惠州 金山湖片區(qū)當(dāng)前瓦數(shù):21575瓦 好友瓦數(shù)總計:285瓦 排名低于87的人。
21、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團(tuán)品牌管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項目品牌的對內(nèi)對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.2。
22、Case 公司背景及案例 Brand Investigation 對標(biāo)品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發(fā)展開發(fā) 建設(shè)集團(tuán) 對標(biāo)品牌中, 一類為與母集團(tuán)名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團(tuán)名業(yè)務(wù)屬性。
23、ase 公司背景及案例 Brand Investigation 對標(biāo)品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發(fā)展開發(fā) 建設(shè)集團(tuán) 對標(biāo)品牌中, 一類為與母集團(tuán)名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團(tuán)名業(yè)務(wù)屬性命。
24、介 2品牌的概念 中建地產(chǎn)隸屬中國建筑股份有限公司,中國建筑股份有限公司 于2007年12月10日正式創(chuàng)立,承襲了中國建筑工程總公司的優(yōu) 良資產(chǎn)和企業(yè)文化,是中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團(tuán), 公司業(yè)務(wù)包括房屋建筑工程國際工程承包房地產(chǎn)開發(fā)。
25、RT1 把脈把脈 1市場觀望.價格戰(zhàn)客戶憑什么選我們 戶型比二期小更好賣但整個市場都是三四房, 同質(zhì)化嚴(yán)重. 不直接靠萬達(dá)不直接靠飛來湖不直接靠輕 軌產(chǎn)品品質(zhì)也難以絕對勝出. 三大難題:三大難題: 2精致小盤.如何能展現(xiàn)奧園實力 大勢下行。
26、 任務(wù)分解 公園華府 10億 鉑金瑞府南湖世家 25億 全年40億銷售任務(wù) 錦繡時代 3億2億 2020 品牌更新 武漢大華品牌推廣構(gòu)想 公園系 1.0 鉑金系 2.0 錦繡系 3.0 自然相伴 比鄰公園環(huán)境生活 改善人居 濱江高品質(zhì)居住典。
27、PART3 3 PARTPART4 4 目 錄 第 一 部 分 需 求 梳 理 第 二 部 分 氣 質(zhì) 探 尋 第 三 部 分 品 牌 策 略 第 四 部 分 執(zhí) 行 示 例 PARTPART5 5 第 五 部 分 方 案 附 件 一 需 。
28、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。
29、略凝聚品牌文化塑造個性化的品牌形象.本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用CANDO ADVERTISING CO,LTD.萬通地產(chǎn)品牌經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展時期,為了順應(yīng)未來美國模式的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略,其品牌架構(gòu)面臨重新整合萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展過程 第。
30、成長率層面,處于向全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌的成長階段.美譽(yù)度與知曉度層面,1多元化產(chǎn)業(yè)布局雛形已經(jīng)形成,產(chǎn)品覆蓋面廣.2產(chǎn)品系精細(xì)化不足,傳播力度不夠,明星產(chǎn)品線的認(rèn)知度與品牌實力不匹配.品牌傳播層面,以珍惜有限,創(chuàng)造無限作為核心理念輸出,是企業(yè)宏觀。
31、不能視為不見;意料之外的市場地域不同文化不同對豪宅的理解不同不能原班復(fù)制.如何讓高端地產(chǎn)品牌人設(shè)立足,且有理有據(jù)靠硬件金茂的科技,中海的品質(zhì),本質(zhì)相差無幾.靠服務(wù)綠城的管家,龍湖的智慧,內(nèi)容大同小異.一個核心洞察:物質(zhì)決定基礎(chǔ),精神決定高度。
32、的升級打好基礎(chǔ). 概念由來:匠心家的鋪墊,品牌的態(tài)度 倔匠JRTISAN人謂偏執(zhí),我謂堅守 42216官網(wǎng)主題橫幅替換2017201820小天說第一期花園式工地中天司慶日團(tuán)隊巨畫小天說第二期PC工藝272811月12月小天說第三期BIM技術(shù)。
33、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。
34、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,得益于2004年開始實行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標(biāo)準(zhǔn)。
35、浪漫溫情感性品牌內(nèi)涵:魔鬼細(xì)節(jié)驚艷的展示區(qū)有生命的園林集中城市優(yōu)質(zhì)資源區(qū)域的高成長性稀缺性土地,專注于中高端市場,不做首置產(chǎn)品,只做再改和豪宅.一流的客戶體驗,頂級園林建筑,眾口稱贊的產(chǎn)品,中國別墅專家之稱號.善待你一生品牌IP:專業(yè)理性嚴(yán)。
36、個打造城市綜合體的開發(fā)商,目前5大綜合體項目扼守珠三角城市核心2011年,保利地產(chǎn)銷售額超100億,廣州年度首家銷售額突破百億的房企保利地產(chǎn)20載,市場占有率不斷上升,品牌價值步步提高;而保利大本營廣東區(qū),一直領(lǐng)軍市場,從未被超越既往最新業(yè)。
37、京媒體誤解和質(zhì)疑聲中,xxxx人沒有選擇放棄,而是人沒有選擇放棄,而是用充滿人性化,客戶至上的用充滿人性化,客戶至上的服務(wù)營銷服務(wù)營銷銷售及物業(yè)服務(wù)體系的銷售及物業(yè)服務(wù)體系的建立等一系列工作,實現(xiàn)了河西濱江奧城項目良好的銷售業(yè)績,建立等一系。
38、費者對發(fā)展商的認(rèn)識一消費者對發(fā)展商的認(rèn)識一換房改善條件增加用途新組家庭解困投資保值總結(jié):目前城市與郊區(qū)結(jié)合帶的樓盤,滿足二三總結(jié):目前城市與郊區(qū)結(jié)合帶的樓盤,滿足二三 次置業(yè)者的需求次置業(yè)者的需求渡假與自住.渡假與自住.買樓買樓 思源廣告思。
39、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據(jù)l研究目的消費者房地產(chǎn)購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設(shè)計:l。
40、不景氣區(qū)間.全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)全面入冬.在中央堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的形勢下,景氣指數(shù)仍將繼續(xù)下行,預(yù)計2012年三季度前后有可能會探明底部,這輪下行周期,將顯著超過上一輪.2012年國房景氣指數(shù)將處于100點下方,房地產(chǎn)行業(yè)難言復(fù)蘇.2。
41、不顛覆: 堅持是品牌的最基本原則 不空談:不空談: 有感動產(chǎn)品才有品牌 為什么為什么區(qū)域性的地產(chǎn)品牌需要做品牌區(qū)域性的地產(chǎn)品牌需要做品牌 從產(chǎn)品從產(chǎn)品項目層面到品牌層面的競爭項目層面到品牌層面的競爭 碧桂園融創(chuàng)等品牌迚駐,全國TOP20房企。
42、口號需要跨越南京的邊界,更具包容性.承接2019年品牌口號善啟更新南京.2020年的口號需要有一個承接與升級,從而滿足品牌不斷擴(kuò)容的現(xiàn)狀與野心未來五年,以品牌生長各階段的關(guān)鍵字,作為推廣的方向與指導(dǎo).在每年的品牌口號中,發(fā)現(xiàn)南京龍湖品牌升級。
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