房地產品牌管理辦法Tag內容描述：
1、28日 編 制:營銷管理中心品牌部 編制日期: 2016 年 12月20日 審 核: 審核日期: 2017年1 月8 日 批 準: 批準日期:201 年 月 日 目 錄第一章 總 則 3第二章 管理職責3第三章 品牌建設4第四章 媒介管理4。
2、序,確保工程質量,特制定本辦法.二 定義材料設備品牌庫是指在工程施工招標或材料設備采購中,某些主要材料或設備元器件,其質量價格或觀感對整個工程或設備質量價格或者裝飾效果起著關鍵作用,為確保工程質量和裝飾效果,通過一定程序選擇若干品牌形成的材。
3、二二條條 本辦法所稱的集團品牌包括公司品牌及項目品牌,品牌 管理包括品牌建設與品牌維護.品牌建設是指企業為樹立和提升良 好品牌形象所實施的品牌定位品牌策劃媒介管理品牌活動及 公共關系管理企業文化建設策略及機制;品牌維護是指企業為保 持良好品。
4、目概況 商場所在位置商場周邊設施商場周邊商業環境商場臨近商業圈. 2 業態布局概況 品牌所在樓層的業態布局商場其他樓層的業態布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統裝范圍不允許改動商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
5、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。
6、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集 團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環節各流程中的規章制度組織架構行 為標準工作質量的系統管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
7、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。
8、日期: 2018.06.14 發布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術語和。
9、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
10、產,發揮投資 效益的重要環節.所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內容施工完畢,具備規定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區域公司組織實施.海爾地產集團參與監督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。
11、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。
12、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。
13、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。
14、團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。
15、部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內,不安排。
16、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。
17、人根據個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發中心按國家政策規 定核定.達到國家規定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續. 二集團各子公司在。
18、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
19、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。
20、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
21、營主要設備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規定的資產,亦為本集團的固定資 產; 集團固定資產衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規定的, 亦為集團固定資產. 第三條第三條 集團固定資產。
22、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。
23、統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前 。
24、 3 第七章第七章 薪酬調整薪酬調整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發放薪酬發放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監管薪酬管理監管 . 8 第十二章第十二章 附則。
25、在團內只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團內招公司可是3.4 團公司也可是某地區公司. 用圍4 團公司及各地區公司. 招聘分類5 按招標體劃分5.1 校園招根據團戰略及人力源儲備略對全國1 校中性。
26、或設備質量價格或者裝飾效果起著關 鍵作用,為確保工程質量和裝飾效果,通過一定程序選擇若干品牌形成的材料設備品 牌庫以下簡稱品牌庫 . 三 分類 材料設備品牌庫分為全國通用品牌和區域通用品牌. 全國通用品牌指該材料設備品牌在全國各地集團開發的。
27、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。
28、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。
29、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優先兼顧公平及可持續發展的原則.第四條第四條依據薪酬分配的依據是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。
30、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。
31、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。
32、息反饋;2 負責分析產品市場的品質和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰略合作協議;3 尋找產品供應源,對每項產品的供貨渠道價格品質等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發相關優秀供應商,建立供應。
33、營活動中產生的各類證照文件等.4資信文件:驗資審計評估權屬等報告文件等.5合同文件:經營活動中產生的各類合同文件等.6征地建設文件7規劃報建文件8竣工驗收文件9聲像信息類:集團具有重要價值的照片錄音錄像電子文件等.第三條第三條收集歸檔:1堅。
34、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。
35、應行政及經濟責任.一故意責任行為是指員工明知自己的行為會發生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結果發生的行為;二過失責任行為是指員工應當預見到自己的行為可能會發生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預見,或者已經預見而輕信能夠避免,以致發。
36、理 信 息 庫 建 設第 四 章物 資 采 購 管 理 規 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監 管 委 員 會第 六 章供 應 商 管 理 規 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規 程 是 公。
37、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。
38、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。
39、中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關主管單位的信函公文傳真等;內。
40、資的確定.5第九條現有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
41、權面積.第五條房產面積測算依據:一報建面積:項目方案設計圖國家現行的房產測量規范及相關補充文件;二預售面積:項目施工圖會審紀要設計變更國家現行的房產測量規范及相關補充文件.三產權面積:項目產權面積實測圖國家現行的房產測量規第 2頁范及相關補。
42、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據公司的戰略規劃董事會下達的經營任務公司的經營狀況,遵循平。
43、工程負責人單項目文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應人員擔任項目總.非住宅類項目項目總設置原則 其他項目項目總職能管理項目總權責項目組織建設項目總權責前期工作項目總權責設計及營銷工作項目總權責預算及成本。
44、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。
45、結合集團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環節 各流程中的規章制度 組織架構行為標準工作質量的系統管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執行,結合各層級各管線的工作職責,實現成本的全過程全員化。
46、特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環節各流程中的規章制度組織架構行為標準工作質量的系統管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執行,結合各層級各管線的工作職責,實現成本的全過程全員化全方位控制.成本管理的核心是調動一。
47、發展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能, 把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業人員.第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓.第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓。
48、為所產生的費用,不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業費用.具體包含內容參見附件 1 營銷費用歸集與分類指引 .4.2各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類.5. 營銷費用的管理原則營銷費用的管理原則5.1額度控制原則:額度控制。
49、確保印章使用的嚴肅性,特制定本管理規定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團印章和部門印章.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4.職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負責發布啟用。
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