房地產品質管控制度Tag內容描述：
1、 29 絕對保密 3.舒適性Amenity 4.信息化 5.靈活性辦公樓使用上的自由度 6.安全對策 7.無障礙 8.設備管理Facility Management 中國房產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 4 29 絕對保密 。
2、角度關注項目不同開發階段的管控重點 房地產價值鏈項目管控及控制要點 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我: 能不能用兩三句話說清楚,如何管理好房地產項目需要考慮哪些因素 曾經有好幾個公司的董事長問我。
3、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
4、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
5、預估費率,則執行扣罰. 3若年底可以費率平衡,即推廣執行費率低于年度推廣預估費 率,原已扣罰金額可退回. 超支金額3 在售項目 1按雙月審批預算,超出費率對應部分費用按3進行扣罰,按 雙月累計,半年執行1次. 2若實際費率不超年度預估費率。
6、管控措施 . 5 3對于觸發級風險預警的管控措施 . 5 1 為加強過程管理,及早識別可能引起交樓風險的工程質量問題并發出預警, 集團制定工程質量風險預警及管控制度以下簡稱本制度,以提高區域項 目的風險管理意識,從而幫助區域項目實現完美交樓。
7、樣原則則與計算說明與計算說明4 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整度表面平整度砼結構砼結構.6 4.4 垂。
8、抹灰工程 4.5防水工程 4.6涂飾工程 4.7墻面飾面磚工程 4.8地面飾面磚工程 4.9室內門安裝工程 4.10鋁合金或塑鋼門窗安裝工程 二產品質量主要分項工程實測實量控制技術指標 五產品質量質量保證體系及措施 5.1工程質量控制體系 。
9、E BEAUTIFUL 創創 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 項目設計品質控制要點項目設計品質控制要點 創創 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 創創 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 設計品質控制的目標設計品質控制的目標 為使用者提。
10、營計劃轉為業務操作計劃的方法和要點 五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點 房地產價值鏈項目管控及控制要點 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我: 。
11、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
12、存在,而是與 其他環節相互關聯的,彼此影響的.雖然規劃設計品質保障的主體是設計師和設計公司的內部管理,但在 開發過程中,開發商仍然需要始終保持清醒的頭腦堅持成熟的理念并進行有效的控制.對待這個問題, 任何無知和無所用心都將導致產品品質的下降。
13、6565 規定動作合格率規定動作合格率 2020 安全文明實測合格率安全文明實測合格率 單獨計分單獨計分 觀感質量合格率觀感質量合格率 1515 土建10 裝修80 四化管理20 園林10 安全生產合格率60 計劃管理15 工序管理15 文。
14、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產品質量評估管理辦法試行產品質量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質量合格率和質量版,建立了以質量合格率和質量 風險兩大評價指標的產品質量評估體系.風險兩大評價指標。
15、雨雪天臨邊部位 易濕滑,存在女全隱患. 原因分析: 室內設計及施工深化環節缺乏技術交底及安全 防范意識. 解決措施: 1 不可更換應制定雨雪天防滑應對措施,做好 安全警示告知,可涂刷防滑劑; 2 后續杜絕架空層使用不具備防滑功能的地面 材。
16、或金屬塑料 材質吊頂. 選材用料 案例 2 案例簡述: 庭院地下室屋頂防火門選用木質防火 門,發霉變形油漆剝落等現象普遍. 原因分析: 木質門不適用于潮濕或日曬雨淋的環境. 解決措施: 地下室屋頂等潮濕或日曬雨淋環境中應 選用耐腐性更好的。
17、 案例簡述:案例簡述:項目銷售階段對園區內配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符, 且多數會所建在園區中心位置, 后續持續運營存 在較大問題. 措施建議:措施建議: 1 梳理銷售過程中園區配套承諾,關注落實情況; 2 會所持續運營需統籌考。
18、15安全生產 15文明施工 5 項目風險扣分非質量 風險項質量風險項 非質量風險扣分增加與項檢查C級風險實測實量 偏差不監督質量安全檢查項; 質量風險扣分增加了外窗工程淋蓄水試驗; 管理行為檢查為單獨分數,丌計入總成績,低亍70 分,為C級。
19、護 二 三 四 五 六 七 制度執行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節和初冬季節公共區域濕度較大吊 頂產生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。
20、中各類案例內容均為中國房地產行業中開發商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項目開發全生命周期過程中前置客訴風險預控,保障產品品 質 服務品質順利落地; 。
21、室混凝土澆搗應連續, 不得出現施工冷縫;振搗密實,養護到位;設計水位應考慮雨季及環境的影響. 二 防水工程 案例簡述:地下室頂板及側墻滲漏水. J , 二 防水工程 案例簡述:推拉窗存在滲漏水隱患. 原因分析: 1鋁合金推拉窗框型材選擇不合。
22、查驗 四 維保服務 三 物業督導 六 空關房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區內配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數會所建在園區中心位置,后續持續運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區配套承諾,關注落實情況。
23、 建筑不設備配合問題 五 建筑不門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑不景觀配合問題 七 建筑不精裝修配合問題 1.1面積計算丌準 一總圖規劃問題 案例簡述:設計單位計算癿面積不測繪 單位計算癿面積相差較大,導致容積率 超標.為丌調整設計,采用。
24、公共秩序維護 三 服務收費 物業用房 服務人員 五 六 七 八 嚴禁外傳 案例簡述:項目公共區域出現工程維修問題,物業公司未 能及時有效的開展維修處理. 措施建議: 1質保期內范疇的維修,應及時通知項目開發公司及施工 單位進行維修,對維修時。
25、 11 第六章 審計檔案 . 12 第七章 審計人員的職業道德紀律與法律保護 . 12 第八章 對內部審計人員的考核與評價 . 13 第九章 附則 . 13 內部審計工作細則指導手冊內部審計工作細則指導手冊 . 14 一 資產類 . 14。
26、制 . 4 第四章 計劃指標管理 . 5 第五章 經營監控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經營計劃模版 . 8 附件二:XX 集團主要計劃管理會議匯總表 . 13 附件三:集團經營分析報告模版 . 16 附件四:二級子公。
27、 22 第三章 財務預算的編制 . 22 第四章 財務預算的內容 . 23 第五章 財務預算的調整 . 25 第六章 財務預算的執行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財務預算管理流程 。
28、級子公司薪酬管理方式 . 4 第四章 附則 . 5 高管人員述職報告制度高管人員述職報告制度 . 6 第一章 總則 . 6 第二章 述職概述 . 6 第三章 集團董事局審議的述職會議 . 8 第四章 集團總裁辦公會審議的述職會議 . 9 第。
29、管理 . 3 第六章 附則 . 4 信息報告管理制度信息報告管理制度 . 5 第一章 總則 . 5 第二章 職責 . 5 第三章 常規信息報告工作細則 . 5 第四章 重大事項信息報告工作細則 . 6 第五章 紀律與監督 . 7 第六章 附。
30、2 第三章 職能管控線 . 4 第四章 附則 . 7 寧波寧波 XXXX 控股集團股份有限公司委托書樣本控股集團股份有限公司委托書樣本 . 8 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 10 1. 治理結構管控流程 . 10 2. 必要事項委。
31、1 資金計劃編制程序 . 3 4.2 資金計劃的內容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預算內資金審批。
32、機放置,滿足室外機安裝檢修及排風要求. 5垃圾轉運站 有園區垃圾堆放對業主影響的評估及解決措施,如果有好措施可以不設垃圾轉運站. 有裝修垃圾收集點位對業主感受的評估及解決措施.如果沒有合理的解決措施,小區 設置垃圾轉運站,避開出入口設置在逆。
33、服務 三 物業督導 六 空關房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區內配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數會所建在園區中心位置,后續持續運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區配套承諾,關注落實情況; 2會所持續運。
34、四 建筑與設備配合問題 五 建筑與門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑與景觀配合問題 七 建筑與精裝修配合問題 1.1面積計算不準 一總圖規劃問題 案例簡述:設計單位計算的面積與測繪 單位計算的面積相差較大,導致容積率 超標.為不調整設計,采。
35、 合同約定 成品保護 二 三 四 五 六 七 制度執行 嚴禁外傳 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節和初冬季節公共區域濕度較大吊 頂產生霉變. 原因分析: 。
36、N TOWN 針對近期部分強排方案出現的品質下降現象,加強品質管控,堅守綠城優 良的產品特質,發揚品質優先,兼顧其他的戰略方針,綠城中國產品管理 中心規劃設計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思,整理出綠城拿地方案 品質管控要點,確保綠城產品。
37、制制度等有關規則,制定 本制度. 第二條第二條 職責:職責: 一 董事會:全面負責公司內部控制制度的制定實施和完善并定期對公司內部 控制情況進行全面檢查和效果評估 二 總經理: 全面落實和推進內部控制制度的相關規定, 檢查公司各職能部門制定。
38、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
39、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
40、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現場可視化管理六現場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
41、操作流程. 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預算內資金審批流程 . 9 3. 預算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計劃管理制度資金計劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計劃的編制,合理使用資。
42、 . 8 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 10 1. 治理結構管控流程 . 10 2. 必要事項委托管控流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 法人治理委托管理辦法法人治理委托管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第。
43、格率規定動作合格率2020安全文明實測合格率安全文明實測合格率單獨計分單獨計分觀感質量合格率觀感質量合格率1515土建10裝修80四化管理20園林10安全生產合格率60計劃管理15工序管理15文明施工合格率40空鼓開裂類滲漏類定尺加工類觀感。
44、門窗工程六安裝工程嚴禁外傳案例1案例簡述:欄桿高度不足.一安全性功能性問題欄桿高度0.86m0.86m0.2m0.2m1.1m1.1m0.42m0.42m解決措施:原因分析: 1欄桿下部存在可踏面,高度不足;2欄桿統一尺寸安裝,未考慮陽臺露。
45、 工程招標與預算第十五章 工程建設管理第十六章 集團人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對外投資管理 第十九章 內部審計總則及說明一內控手冊的使用責任二內部控制的目標三內部控制的概念四內部控制的框架五內部控制的缺陷。
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