房地產品質管理崗位Tag內容描述：
1、 29 絕對保密 3.舒適性Amenity 4.信息化 5.靈活性辦公樓使用上的自由度 6.安全對策 7.無障礙 8.設備管理Facility Management 中國房產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 4 29 絕對保密 。
2、1目的 1.1提高產品質量,增加公司對所開發項目的可控制程度,降低客戶投拆的風險.1.2規范產品質量實測過程中的程序取樣方法測量操作數據處理等具體步驟和要求,提供產品質量實測的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差.1.3實測實量結果作為公。
3、 4.5 頂板水平度極差砼結構頂板水平度極差砼結構.11 4.6 樓板厚度偏差砼結構樓板厚度偏差砼結構.12 4.7 施工控制線設置砼結構施工控制線設置砼結構13 4.8 軸線偏差控制砼結構軸線偏差控制砼結構14 5 砌筑工程砌筑工程15 。
4、樣原則則與計算說明與計算說明4 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整度表面平整度砼結構砼結構.6 4.4 垂。
5、戰略合作模式,實現全冠移栽提升效果采用綠化戰略合作模式,實現全冠移栽提升效果 材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本 搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量搭建信息平臺,整合設計資源,提高。
6、抹灰工程 4.5防水工程 4.6涂飾工程 4.7墻面飾面磚工程 4.8地面飾面磚工程 4.9室內門安裝工程 4.10鋁合金或塑鋼門窗安裝工程 二產品質量主要分項工程實測實量控制技術指標 五產品質量質量保證體系及措施 5.1工程質量控制體系 。
7、規則設置 . 20 2.1.5 合同類型檔案 . 22 2.1.6 補充合同類型 . 23 2.1.7 合同修訂類型 . 24 2.1.8 合同執行情況評估標準 . 24 2.1.9 甲供材超供扣款模式設置 . 26 2.1.10 PM 顏。
8、分析設計管理通病與案例分析 專業團隊建設與能力提升專業團隊建設與能力提升 一:房地產設計管理的范疇與定義一:房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的全過程.內容包括:從項目初判的跟 蹤,到項目決策中的概念草案研究,從概念設計到施工圖 設。
9、相關部門相關部門營銷部營銷部 客戶研究與客戶研究與 客戶細分客戶細分 審核審核審批審批 組織細分客組織細分客 戶需求調研戶需求調研 參與參與 產品品類體產品品類體 系規劃系規劃 制定產品研制定產品研 發實施計劃發實施計劃 審核審核審批審批 。
10、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 35 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區業務戰略目標的實現,在國家建筑相關法規和集團設計規范指引下,將企業的經營 目標和對客戶的理解轉換為可實施的。
11、作要求 2.4.1 安全品質部經理組織,總經理帶隊,各部門主管級以上人員參加,對廣場內的營運品質 進行現場檢查. 2.4.2 安全品質部負責編制問題清單,責任部門經理指定整改責任人并給出整改時限,呈 總經理批準后下發至各業務部門作為整改依據。
12、過程,全公司的質量管理模式.每個 服務過程都有控制規范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責和權限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經理帶隊,各業務部門主管級以上人員參加聯合周檢; 2。
13、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執行效果進行檢 查與監督. 3.各個部門三標體系的運行 情況的檢查與監督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執行情況的跟進與監督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
14、6565 規定動作合格率規定動作合格率 2020 安全文明實測合格率安全文明實測合格率 單獨計分單獨計分 觀感質量合格率觀感質量合格率 1515 土建10 裝修80 四化管理20 園林10 安全生產合格率60 計劃管理15 工序管理15 文。
15、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產品質量評估管理辦法試行產品質量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質量合格率和質量版,建立了以質量合格率和質量 風險兩大評價指標的產品質量評估體系.風險兩大評價指標。
16、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產品質量評估管理辦法試行產品質量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質量合格率和質量版,建立了以質量合格率和質量 風險兩大評價指標的產品質量評估體系.風險兩大評價指標。
17、步行街售樓處住宅公寓寫 字樓的室外環境重要空間功能效果和品質管控標準;展示了項目操作過程中 優劣做法及案例,明確了品質要求工藝做法以及完成標準;規范了實施及專 業配合標準要求.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依 據. 本手。
18、實現綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實現綠化效果的提升 材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本 搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量 景觀全面。
19、物中心慧云機房及售樓處住宅公 寓寫字樓的重要空間功能效果和品質管控標準;明確了各類材料的完成品質 和工藝做法,并對現場實施提出相應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心 及項目公司設計部進行現場實施指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及 。
20、建筑立面采光頂及夜景照明效果以 及品質管控標準; 明確了各類材料的完成品質和工藝做法,并對現場實施提出相 應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心及項目公司設計部進行現場實施 指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依據. 本。
21、團隊 發揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進行團隊激勵, 例如誓師大會. 團隊激勵 拓客管理 人員架構與目標設定:設定目標分解目標明確目標 0102 03 拓客 目標設定 。
22、 整度 0,8mmDIV0 墻柱表面 平整度 6060 主體垂直度0,8mmDIV0 墻柱垂直 度 6060 砼頂板水平 度 0,15mmDIV0頂板水平度4040 樓板厚度5,8mmDIV0樓板厚度1010 混凝土觀感 1 1或0DIV0。
23、團隊 發揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進行團隊激勵, 例如誓師大會. 團隊激勵 拓客管理 人員架構與目標設定:設定目標分解目標明確目標 0102 03 拓客 目標設定 。
24、偏差砼結構樓板厚度偏差砼結構.9 5 砌筑工程砌筑工程11 5.1 基本原則基本原則11 5.2 表面平整度砌筑工程表面平整度砌筑工程11 5.3 垂直度砌筑工程垂直度砌筑工程12 5.4 外門窗洞口尺寸偏差砌筑工程外門窗洞口尺寸偏差砌筑工。
25、標.為不調整設計,采用部分陽臺板 鏤空處理. 解決措施: 1.設計單位應與測繪單位保持統一口徑 測算面積; 2.提高面積計算準確率. 案例簡述:因面積計算失誤,容積率超 標,為滿足容積率,原二層商鋪全部取 消.但因建筑立面已通過宋總評審,設。
26、收率 100,發現問題處理率 100; 1.61.6 項目質量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責與說明適用范圍管理職責與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊適用于公司所有房地產項目. 2。
27、實現綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實現綠化效果的提升 材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本 搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量 景觀全面。
28、 并 提 出 相 應 的 對 策 與 措 施 . 2. 協 調 現 場 有 關 土 建 施 工 所 需 的 臨 水 和 臨 電 及 相 關 配 套 的 工 作 . 3. 負 責 對 土 建 單 位 施 工 組 織 設 計 及 有 關 技 。
29、期工作重點突出, 符合公司發展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業務范圍內,就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展。
30、制定公司審計的工作制度和管理制 負責本部門人員的工作考核 協調與公司內外各單位各部門的工作關系 審計經理 Am003 協助領導搞好部門內有關行政管理工作 在總審計師的領導下,主持審計處的日常工作,改進和完善審計工作的基礎管理 主持審計工作的。
31、司各部門編制公司年度工作計劃及公司經營指標 根據公司經營管理工作情況,按公司領導的要求,負責組織起草綜合性業務規劃,周工作匯總,月度工 作總結和簡報,季度年度工作總結和公司請示通知等公文函件并審核待簽發的文稿 籌備股東會董事會總經理辦公會議。
32、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
33、全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理中的全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理 協助竣工驗收等,具體職責如下:協助竣工驗收等,具體職責如下: 一一. 施工前期技術管理施工前期技術管理 1. 協助總工進行項目方案階段的設計優化;協助。
34、開 發 一 級 計 劃 ,向 集 團 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負 責 勘 察 設 計 單 位 的 招 標 管 理 工 作 ; 六 負 責 審 查 概 念 規 劃 方 案 ,重 大 的 設 計 修 改 和 設 計 變 更 ; 。
35、總裁助理 2項目公司子公司 董事長,1 名可兼任 副董事長,1 名可兼任,可不設 總經理,1 名可設聯席總經理 ; 副總經理,23 名 總經理助理,12 名可不設 部門經理物業公司小區經理 ,每一部門 1 名 部門副經理,每一部門 1 名可。
36、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
37、機放置,滿足室外機安裝檢修及排風要求. 5垃圾轉運站 有園區垃圾堆放對業主影響的評估及解決措施,如果有好措施可以不設垃圾轉運站. 有裝修垃圾收集點位對業主感受的評估及解決措施.如果沒有合理的解決措施,小區 設置垃圾轉運站,避開出入口設置在逆。
38、實施 . 3 11 處罰標準 . 3 12 記錄清單 . 4 13 引用文件 . 5 附錄 A 規范性附錄 . 6 附錄 B 規范性附錄 . 7 附錄 C 規范性附錄 . 23 附錄 D 規范性附錄 . 24 GTBG733012017 i。
39、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
40、服務 三 物業督導 六 空關房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區內配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數會所建在園區中心位置,后續持續運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區配套承諾,關注落實情況; 2會所持續運。
41、主持企業各項目的規劃設計管理及日常事務的統籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續. 5. 參與房地產項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監督培訓考。
42、團隊 發揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項組成員 分配完成后,需要進行團隊激勵, 例如誓師大會. 團隊激勵 拓客管理 人員架構與目標設定:設定目標分解目標明確目標 0102 03 拓客 目標設定 。
43、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現場可視化管理六現場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二?；u理石干掛二玻化。
44、諾A043.2 本公司質量方針A043.3 公司質量目標A044.組織A054.1 本公司組織架構圖A054.2 本公司各部門職責權限說明A0674.3 ISO9001 要素與各部門職能分配A085.質量管理體系要求A09105.1 總則A。
45、格率規定動作合格率2020安全文明實測合格率安全文明實測合格率單獨計分單獨計分觀感質量合格率觀感質量合格率1515土建10裝修80四化管理20園林10安全生產合格率60計劃管理15工序管理15文明施工合格率40空鼓開裂類滲漏類定尺加工類觀感。
46、要.doc4部門 文件名沙河項目位于北六環八達嶺高速西南角,未來有較好產業規劃,但可沙河項目位于北六環八達嶺高速西南角,未來有較好產業規劃,但可見的見的45年之內商業生活配套情況較差,也無其他居住項目;年之內商業生活配套情況較差,也無其他居。
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