房地產(chǎn)ppt模板Tag內(nèi)容描述：
1、板板 先生女士您好,很高興有機(jī)會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會對您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
2、 建設(shè)單位:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人點評主持人 工程副經(jīng)理專業(yè)工程師 監(jiān)理單位:監(jiān)理總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師 總包單位:項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)工長質(zhì)檢員 分 包:分包負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人勞務(wù)班組長 1 二點評范圍二點評范圍 2013年x月x日。
3、9:30 交底地點:甲方項目部會議室 交底部位:鋼筋綁扎墻體大鋼模頂板支撐體系3樓首層西單元 2樣板交底參加人員: 建設(shè)單位:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理項目專業(yè)工程師 監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師 總包單位:項目經(jīng)理技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)。
4、產(chǎn)公司要求,對XX項目XX期XX樓砌體 及安裝整層樣板進(jìn)行點評. 會議結(jié)論:會議結(jié)論:本次樣板點評合格,具體細(xì)節(jié)調(diào)整詳見下列PPT. 1182021 現(xiàn)象描述:現(xiàn)象描述: 34樓衛(wèi)生間煙道與 窗口之間距離較近. 討論結(jié)果:討論結(jié)果: 根據(jù)圖。
5、程量 統(tǒng)計該事項對應(yīng)工程量,填表單位:項目工程 費(fèi)用測算 對該事項所產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估,填表單位:項目成本 北京市朝陽區(qū)廣渠路11號院1號樓 金泰國際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。
6、目 本 質(zhì) 通過BI實現(xiàn)的信息丌是數(shù)據(jù)報表,丌是美觀的圖像,而是最精簡 的戓略思想. 和傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)相比,BI實質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)挖掘,分枂的工具. BI的出現(xiàn)致力解決企業(yè)對數(shù)據(jù)的認(rèn)知,幫劣企業(yè) 高層對未來發(fā) 展做決策. BI通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)背后。
7、場推廣終端 執(zhí)行于一體的多元化成長型房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),下設(shè)新瑞基地產(chǎn)顧問有限公司唐采置業(yè) 崇業(yè)地產(chǎn)顧問等多家子公司.公司智囊團(tuán)隊均來自于業(yè)內(nèi)的實戰(zhàn)資深人士,擁有豐富的房 地產(chǎn)住宅及商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)絆驗,致力于為新形労下地產(chǎn)商提供產(chǎn)品不市場的全面解。
8、項目用地周邊情況調(diào) 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環(huán)境污染情況 項目用地周邊環(huán)境分析三 地塊交通條件調(diào)查 1地塊周邊的市政路 網(wǎng)及交通現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景 2地塊周邊市政道路 進(jìn)入項目地塊的之入 交通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 周邊。
9、第三產(chǎn)業(yè)2812.90億元,增長12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長13.2;農(nóng)民人均純收入8294.8元,增長15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經(jīng)濟(jì)概況宏觀經(jīng)濟(jì)概況 GDP GDP歷年增長走勢。
10、板板 先生女士您好,很高興有機(jī)會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會對您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
11、要調(diào)查市場需求狀況,市場競爭狀況,消費(fèi)者購買行為和營銷要素情 況;當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營中遇到了問題,這時應(yīng)針對存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn) 行市場調(diào)查 前言 PREFACE Contents 目錄 市場環(huán)境的調(diào)查 1 市場需求的調(diào)查 2 市場供給的調(diào)查。
12、與項目推廣的結(jié)合方式 項目營銷推廣 主題定位 設(shè)計原則 營銷目標(biāo) 營銷工作排期 項目推廣營銷 節(jié)點設(shè)計 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機(jī)可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節(jié)點設(shè)計 項目運(yùn)營目標(biāo)及支撐因素。
13、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。
14、價格模型住宅版以藍(lán)山為例 1住宅價格模型的三大維度 2住宅價格模型的操作實例 3對價格模型結(jié)果的修正 三萬科價格模型商業(yè)版以城花為例 1住宅價格模型的四大維度 2住宅價格模型的操作實例 3對價格模型結(jié)果的修正 四萬科價格模型的評價 1該模型。
15、主體功能 項目定位 客戶定位 物業(yè)配比 項目應(yīng)具備的產(chǎn) 品力研究 1資源利用 2客戶包容性 3社區(qū)配套 4交通便利性 5部品功能 6設(shè)備材料 7其他 產(chǎn)品建議 競爭關(guān)系研究 價格策略 銷售周期模擬 什 么 方 式 案例研究 什 么 時 機(jī) 。
16、年之家2 青年持家:年齡2534歲單身或者已經(jīng)結(jié)婚的青年父母 青年家庭:社會新銳青年之家2 客戶基本特征: 年齡特征:主要成員2535歲之間 家庭結(jié)構(gòu):多為青年兩口小家庭 教育程度:本科以上學(xué)歷為主 職業(yè)特征:有較為穩(wěn)定的收入來源,事業(yè)處于。
17、8mm厚膠合板,厚膠合板, 建議采用黑模;梁底模板厚度建議采用黑模;梁底模板厚度40mm40mm實實 木板.木板. A2:樓板采用樓板采用50X100mm50X100mm的標(biāo)準(zhǔn)木枋過的標(biāo)準(zhǔn)木枋過 刨或方鋼.刨或方鋼. A3 A3 :墻柱豎愣。
18、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標(biāo)管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟(jì)樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項目開發(fā)計劃。
19、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的車位為甲方開發(fā)的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內(nèi)墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。
20、域現(xiàn)狀項目所在區(qū)域現(xiàn)狀 面臨的關(guān)鍵問題面臨的關(guān)鍵問題 解決問題的關(guān)鍵途徑解決問題的關(guān)鍵途徑 階段成果階段成果 階段經(jīng)驗分享階段經(jīng)驗分享 1 1 房地產(chǎn)智庫 5 1 1區(qū)域現(xiàn)狀區(qū)域現(xiàn)狀位臵位臵 XX 規(guī)劃幾經(jīng)修改,尚 未確定 目前區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)。
21、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標(biāo)完成情況 6庫存情況及月度目標(biāo)分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
22、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
23、 稱目標(biāo)項目 具體面積及位置最終以與政府簽署的協(xié)議和政府批準(zhǔn)的控規(guī)及范圍為 準(zhǔn) . 2 11 甲乙丙三方擬成立項目公司用于開發(fā)目標(biāo)項目,現(xiàn)各方經(jīng)友好協(xié)商,就合作開 發(fā)事宜,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),本著平等互利誠實信用的原則,達(dá)成本合作協(xié)議如下, 。
24、預(yù)留預(yù)埋材料要求 4.預(yù)留預(yù)埋固化圖 5.預(yù)留預(yù)埋工序梳理 6.樣板帶路要求 7.隱蔽報驗要求 3 XX項目XX地塊 目目 錄錄 技術(shù)篇技術(shù)篇 1.相關(guān)規(guī)范條文 2.施工前圖紙梳理 3.預(yù)留預(yù)埋材料要求 4.預(yù)留預(yù)埋固化圖 5.預(yù)留預(yù)埋工。
25、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
26、4年成都樓市進(jìn)入新一輪的調(diào)整期年成都樓市進(jìn)入新一輪的調(diào)整期 大小房企紛紛降價,以價格換量成為市場 熱潮熱潮 淡市來臨,量價齊跌,成都樓市跌入 冰點冰點 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。
27、 啟示 客戶永遠(yuǎn)不嫌價格低,塑 造價值是關(guān)鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數(shù)量.同時利用 買房砸金蛋進(jìn)行逼定,促進(jìn) 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
28、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
29、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動 無 萬達(dá)廣場兩周年感恩活動老業(yè)主IMAX 與場體驗季 大商業(yè)萬達(dá)影 城室內(nèi) 業(yè)主意向客戶 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動暖 場活動。
30、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務(wù)指標(biāo)分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結(jié) 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
31、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費(fèi)用 顧問 設(shè)計 網(wǎng)絡(luò) 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點 項目分類 銷售額 營銷費(fèi)率。
32、營銷提前將營銷費(fèi)率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費(fèi)率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運(yùn)營 財務(wù) 1工程運(yùn)營鋪排里程碑計劃 2財務(wù)基于運(yùn)營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點和土地增值稅清算節(jié)點, 上述兩個節(jié)點必。
33、商商業(yè)業(yè) 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業(yè)業(yè) 考考核核指指標(biāo)標(biāo) 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。
34、花都概況 花都是中國皮具之都.花都是中國皮具之都. 花都區(qū)位于廣東省中南部,珠江三角洲的北端,東連從化,南靠 廣州,西鄰三水,西南連南海,北接清遠(yuǎn).距廣州市中心城區(qū)22公里 ,地處珠江三角洲通往全國的咽喉要道.管轄面積968平方公里.總?cè)?。
35、情況 1.3.2項目及企業(yè)成交排名項目及企業(yè)成交排名 1.3.3土地市場成交情況土地市場成交情況 1.4 城市發(fā)展方向城市發(fā)展方向 4 城市解讀 請插入城市區(qū)位圖 1.1 城市概況城市概況城市定位城市定位 城市定位一句話總述城市定位一句話總。
36、999 33333一部 部長 20152015. .3 3 至今至今 富力地產(chǎn) 天津富力尚悅居 渠道丏員 以后以后 銷售策劃部 1.1.自我簡介自我簡介 培訓(xùn)經(jīng)歷2015.3至今 2015年3月加入富力 朋從安排幵參與公司組織的培訓(xùn) 新員工。
37、設(shè) 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
38、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
39、情況 1.3.2項目及企業(yè)成交排名項目及企業(yè)成交排名 1.3.3土地市場成交情況土地市場成交情況 1.4 城市發(fā)展方向城市發(fā)展方向 4 城市解讀 請插入城市區(qū)位圖 1.1 城市概況城市概況城市定位城市定位 城市定位一句話總述城市定位一句話總。
40、 系參考對象 土地屬性價值和品類分析 目標(biāo)客戶描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產(chǎn)品SWOT,賣點梳理 關(guān)注角度 傳承素材 項目核心價 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚(yáng)棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣點渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。
41、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
42、目錄序號.6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容.目 錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限第二部分 學(xué)習(xí)成長 標(biāo)題形式不限第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限備注:管理指標(biāo)共6項本體品質(zhì)服務(wù)進(jìn)度成本融資;其中,本體在第二。
43、理層以及全體員工應(yīng)有充分的重視與認(rèn)識 進(jìn)一步確認(rèn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績指標(biāo),以之為2002年員工考核的起點標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化每一名員工的量化指標(biāo)以指導(dǎo)計劃整個公司的工作與考核 分期對員工業(yè)績進(jìn)行量化統(tǒng)計分析及考核,并采取管理性行動,如獎罰晉升辭退等房。
44、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標(biāo)面實現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
45、便利性5部品功能6設(shè)備材料7其他產(chǎn)品建議競爭關(guān)系研究價格策略銷售周期模擬什么方式案例研究什么時機(jī)什么客戶什么產(chǎn)品什么價格配對30客戶研究區(qū)域客戶研究區(qū)域現(xiàn)有客源研究未來導(dǎo)入客源研究目標(biāo)客戶特征和需求分析成功案例研究鄭州房地產(chǎn)市場發(fā)展研究市場。
46、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
47、比項目整體容積率產(chǎn)品線分析項目整體車位比分析項目整體建筑及園林風(fēng)格分析項目整體可訴求賣點分析項目整體不利因素分析項目整體分期狀況項目當(dāng)期技術(shù)指標(biāo)項目當(dāng)期戶型配比項目當(dāng)期媒體表現(xiàn)分析項目當(dāng)期樓書表現(xiàn)分析開發(fā)商背景基礎(chǔ)基礎(chǔ)專業(yè)專業(yè)精細(xì)精細(xì)Con。
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