1、職業(yè)禮儀培訓(xùn) 1h 綜 合 管 理 類 高 級 領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 總經(jīng)理 副總經(jīng) 理 4 2 天 9 月 房地產(chǎn)投資規(guī)劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會 論壇博覽會 行政副 總 1 3 天 10 月 財務(wù)分析與內(nèi)。

2、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執(zhí)行階段性營銷推廣執(zhí)行 8 項目價格形成體系研究項目價格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 個案競爭分析個案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。

3、地位 1 地塊利用最大化利益最大化 2 目標(biāo) 在大盤林立的龍崗中心城,如何借勢,以最優(yōu)的產(chǎn)品搭配,走差異化路線, 達到利潤最大化,鞏固發(fā)展商品牌. 困難 2011 年宏觀經(jīng)濟及地產(chǎn)市場的不確定性 1 2 3 地塊呈不規(guī)則 L 型且規(guī)模小 容。

4、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對本建議案的相關(guān)意見,作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報告.在此敬請貴司對本案 提出專業(yè)之補充意見,更期望雙方能為項目成功銷售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。

5、益廣場 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開盤 預(yù)計6。

6、前期執(zhí)行策略分析 市場策略 以主城市場為核心市場定位,開拓主城中心區(qū)改善型客 群的支持力,刺激本區(qū)域的需求潛力,實現(xiàn)良性的價值 牽引,進入合理的項目縱深發(fā)展周期. 拉伸價值平臺,為項目后期價格提升創(chuàng)造條件. 競爭策略 以取代性產(chǎn)品為定位,以。

7、的內(nèi)涵超越對手,占領(lǐng)市場.同時讓秦皇島人了解到萬科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對萬科品牌的忠誠度,建立客戶對萬科品牌的忠誠度. 遠洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。

8、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動房地產(chǎn)需求增長. 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達國家水平將創(chuàng)造的需求 國家城鎮(zhèn)化1。

9、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項。

10、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設(shè)條件五項目選址及建設(shè)條件 1項目選址項目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產(chǎn)品規(guī)劃七項目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。

11、量供應(yīng)量及成交價格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析. 第三未來走勢預(yù)測.在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等,做出 預(yù)測. 階段 C:項目所在板塊市場分析 第一板塊總體規(guī)劃。

12、精裝修的發(fā)展 精裝修的利與弊 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 Page 4 精裝修分類 當(dāng)前主要有以下幾種裝修方式: 1.部分裝修的毛坯房:主要完成廚房衛(wèi)生間的裝。

13、 為 客 戶 找 到 合 適 的 產(chǎn) 品 準(zhǔn)確定位對運營的影響 業(yè)態(tài) 平衡 品類 平衡 區(qū)域平 衡 戰(zhàn)略層面資源的分類與管理 準(zhǔn)確定位對運營的影響 戰(zhàn)術(shù)層面資源的量價節(jié)奏 資源 獲取 產(chǎn)品 供應(yīng) 產(chǎn)品 銷售 在一定條件下,通過對產(chǎn)品的組合分。

14、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個定。

15、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

16、徑 研究 市場 大數(shù)據(jù) 與業(yè) 咨詢 頊問 目錄Contents 01. 市場概況 02. 政策環(huán)境 03. 土地市場 04. 房地產(chǎn)市場 05. 開盤情況 06. 房企表現(xiàn) Part 1 市場概況 TENGCE INVESTMENT 騰策投。

17、圖前策產(chǎn)品部 1 摘牌前 C1.1產(chǎn)品規(guī)劃配置 C1.1.1科學(xué)定位真實客戶驗證必選 C1.1.2戶型配比 C1.1.2.1 戶型配比建議必選 C1.1.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)取消 C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選 C1.1.3.1示范單位設(shè)置建。

18、炒因城施策定位,強調(diào)地方政店主體責(zé)仸.煙臺戒將 延續(xù)現(xiàn)有調(diào)控政策; 從政店供地計劃來看,芝罘區(qū)開収區(qū)萊山區(qū)成為未來土地市場熱點區(qū)域,優(yōu) 質(zhì)地塊競爭依然激烈; 從未來上市項目來看,芝罘區(qū)萊山區(qū)潛在上市量較大,市場競爭激烈,客戶觀 望情緒較強。

19、房地產(chǎn)月報 https: 2020212長沙同策1月房地產(chǎn)月報 https: 2020212長沙同策1月房地產(chǎn)月報 https: 2020212長沙同策1月房地產(chǎn)月報 https: 2020212長沙同策1月房地產(chǎn)月報 https: 202。

20、ONTENTS 2019年 房地產(chǎn)市場回顧 Review of the real estate market in 2019 01 企業(yè)土地市場政策 江西省房地產(chǎn)市場年報 2019 積極布局江西省市場 進駐江西省的本土房企及已進駐房企持續(xù)增。

21、ONTENTS 2019年 房地產(chǎn)市場回顧 Review of the real estate market in 2019 01 企業(yè)土地市場政策 江西省房地產(chǎn)市場年報 2019 積極布局江西省市場 進駐江西省的本土房企及已進駐房企持續(xù)增。

22、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為.是。

23、業(yè)管理方 案;物業(yè)管理費 測算 參與導(dǎo)示系統(tǒng)優(yōu) 化;參與商戶裝 修 物業(yè)管理招 投標(biāo) 參與啟動費 用測算 申請注冊資金開立賬戶驗資 參與初步設(shè) 計,確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 組織并參與市調(diào);組織二 次籌備工作會;組織完成 啟動費測算和額度申。

24、不動產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地及其權(quán)利。

25、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項目前期顧問階段。

26、申報建筑面積核 查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料; 6根據(jù)公司的要求,負責(zé)向人防辦申請新建擴建改建項目的建 筑設(shè)計方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計; 7負責(zé)向環(huán)保局報審新建項目建筑設(shè)計方案辦理。

27、當(dāng)前主要有以下幾種裝修方式: 1.部分裝修的毛坯房:部分裝修的毛坯房:主要完成廚房衛(wèi)生間的裝飾裝修. 2.菜單式精裝修成品房:菜單式精裝修成品房:提供若干選擇方案經(jīng)購房者決定后,開發(fā)商統(tǒng)一裝修裝飾.其中又可劃分為 套餐式點菜式和自助式三種。

28、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。

29、全國宏觀市場 全國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù) 房地產(chǎn)政策 海南市場概況海南土地市場海南商品房市場市場預(yù)判 全國GDP情況01 2019年上半年,中國GDP總量為450933億元,同比增速為 6.3,下調(diào)0.5個百分點. 一季度,GDP總量為213,433。

30、 本月市場政策全國 住建部:重拳治理房地產(chǎn)市場失信行為 11月8日,在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近日發(fā)布的住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域信用信息管理暫行辦法網(wǎng)上征求意見稿中,列舉了住房保障方面房 地產(chǎn)市場方面住房公積金方面建筑市場和工程質(zhì)量安全方面等存在的101種。

31、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。

32、院 房地產(chǎn)項目前期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告 中端產(chǎn)品策劃中。

33、需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到 盈虧平衡狀態(tài)利潤為零得點 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。

34、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟中所生產(chǎn)出。

35、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責(zé)承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù).1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計要點;申請改變用地性質(zhì);報審新建改建擴建項目。

36、目達到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動的百分比風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

37、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項目運作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。

38、有關(guān)職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒有開。

39、析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預(yù)測宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測收。

40、期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。

41、配套費管理費稅費等費稅費等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目。

42、地產(chǎn)項目各類施工圖紙的設(shè)計及變更等工作.第二章 項目前期規(guī)劃設(shè)計第 4條 由項目開發(fā)部配合投資發(fā)展部根據(jù)城市發(fā)展前景地理位置城市規(guī)劃等因素,結(jié)合自身實力,考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目.第 5條 由項目開發(fā)部對投資發(fā)展部選定的投資項目進行可。

43、業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬一取地路徑土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取.3個億夠不夠3個億夠不夠獲取信息:找政府洽談,或政府主動找我司溝通.與招拍掛區(qū)別。

44、0建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規(guī)劃指標(biāo)總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項目一m291200含地上地下成本項目二m292120成本項目三m24000成本項目四m215000成本項目五。

45、的傳遞 在報告前言 PREFACE報告的重要性目錄 CONTENTS1理 解 邏 輯2邏輯方法論3方案的邏輯4提升邏輯1理解邏輯先來聊聊感受有多少同學(xué)寫過報告什么類型有寫過月度季度年度營銷類方案嗎寫報告的難點在哪里感受是什么觀點不明確思路不。

46、成本本項目客戶可能選擇的其它競爭項目的價格水平和品質(zhì)對比市場價格定價原則及方法以上 3 個方面分別決定了本項目定價的上限下限和定價區(qū)間價格策略制定思維導(dǎo)圖市場需求承受能力客戶心里價位關(guān)口競爭對手價格水平項目成本項目價格的上限項目定價的依據(jù)與。