1、654,280 旭輝杭州彭浦項目1.8及2.2158,876 蘇州何山項目1.1170,000 建工南京奧南地塊2.75220,000 2014強排工作列表 房產公司 看中地塊 銷售部策劃公司 項目策劃 產品定位 開發計劃 設計部設計公司。

2、654,280 旭輝杭州彭浦項目1.8及2.2158,876 蘇州何山項目1.1170,000 建工南京奧南地塊2.75220,000 2014強排工作列表 房產公司 看中地塊 銷售部策劃公司 項目策劃 產品定位 開發計劃 設計部設計公司。

3、計之后,建筑單體的形態和內部功能已經完成總體規劃設計之后,建筑單體的形態和內部功能已經 被塑造或限定,建筑師只需去實現并延伸這個思維被塑造或限定,建筑師只需去實現并延伸這個思維 或者說好像沒有設計,她本來就存在或者說好像沒有設計,她本來就存。

4、利地塊的利用度單體樓型選擇等. PART 一容積率與項目規劃的邏輯關系 如何用足容積率: 損失建筑密度等于白白扔掉一塊溢價空間 1建筑密度主要與首層建筑面積有關 首層戶型贈送私家花園是項目賣價最高的戶型,項目溢價的主要組成部分,絕不能浪費掉。

5、心三要素農村 原理 人 地房 客戶 土地產品 房地產商 地產流通服務商 位置交通配套 城市居民與房地產商交易房地產滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地房 客戶 土地產品 項目定位 產品定位 客戶定位 產品設計 原理 處于某年齡階段某結。

6、心編制的 碧桂園集團地基工程強夯法施工工 藝和質量標準 ,是根據: 中 華 人 民 共 和 國 行 業 標 準 建 筑 地 基 處 理 技 術 規 范 jgj792012 結合碧桂園集團軟基工程實際情況綜合編制而成.本標準為 試行版,各區域。

7、格項目經理技術負責人質檢員監理工程師 驗收過程施工自檢監理建設單位驗收 見證取樣檢測措施制度人員報告結果分析 檢驗批主控項目和一般項目的填寫制度及落實 抽樣檢測制度檢測結果 檢測單位單位資格人員結果的規范性 觀感檢查監理計劃 5.0.4單位。

8、指數研究院三家研究 機構共同組成的 中國房地產 TOP10 研究組 ,自 2004 年開展中國房地產百強企業研究以來, 已連續進行了四年.百強研究成果已成為評判房地產企業經營實力及行業地位的重要標準, 引起了社會各界的廣泛關注. 為進一步提。

9、報告等系列測 評榜單,以專業深入的研究客觀公正的結果,為轉型時期的房企戰略調整和模 式創新提供了思路與范本. 2011 年 3 月 23 日, 2011 中國房地產 500 強測評成果發布會暨 500 強峰會在北京 舉行,峰會旨在分享領先企。

10、會各界的廣泛關注, 相關研究成果已經成為評判房地產企業經營實力及行業地 位的重要標準. 2010 年 3 月 5 日的政府工作報告延續和發展了去年末的中央經濟工作會議精神: 提高 宏觀調控水平,保持經濟平穩較快發展位列政府重點工作之首要位置。

11、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規范透明的企業文化和穩健專注的發展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。

12、心三要素農村 原理 人 地 房 客戶 土地 產品 房地產商 城市居民不房地產商交易房地產滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地 房 客戶 土地 產品 客戶定位 產品設計 原理 處于某年齡階段某結構類型的家庨里具備某財富水平的人 家 庨 。

13、辦用地成交規模平穩增長,代表企業拿地放緩,投資聚焦二線城市,三四線城市占比顯著下降 7 2輕資產管理輸出為企業儲備優質項目,成為頭部企業規模擴張的重要途徑 8 3.經營質量 9 1百強代表企業重點項目平均出租率下滑至 91.2,但整體運營平。

14、體情況:整體供應量環比縮 水近六成,成交量及收金環比下 跌 成交情況:總體成交量較上月 下滑近七成,較去年同期微漲, 住宅成交總量縮水逾七成. 一線城市:整體供應量同比增 逾兩倍,成交方面環比量價均 跌,成交均價同比降逾四成. 城市城市 省。

15、 . 10 5降杠桿取得成效,仍應警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強資源獲取能力,實現規模快速擴張 . 12 7持續踐行企業社會責任,抗擊疫情彰顯責任擔當 . 15 四結語 . 17 研究主持: 主要研究成員: qRrPsPpMrNmNm。

16、8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

17、產營銷與家 華企商學院 特聘房地產講師 講師介紹:安致丞 投影片投影片4 服務過的房地產企業: 中原地產我愛我家鏈家地產21世紀丌勱產鑫創置地豪展地產城 建集團招商地產水電地產建工地產綠城集團隆基泰和集團中南 建設瑪雅地產天通偉業綠地集團華。

18、S 3 3引入引入BSCBSC后對后對6S6S的完善的完善4 4華潤置地組織結構及項目決策程序華潤置地組織結構及項目決策程序 一選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤作為標桿企業的理由選擇華潤。

19、石排被劃入松山湖片區統籌發 展,為這里的發 展帶來了絕佳的機遇. 因為生態園增速松山湖 石排產業發展提速,高新科技 企業集聚 據了解,生態園將與松山湖石排等鎮共同構建16開放協同的自創區格局, 打造松山湖生 態園創新中軸線. 2017年石。

20、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

21、21 年是十四五 規劃開局之年,要堅持穩中求進工作總基調,以推動高質 量發展為主題, 以深化供給側結構性改革為主線, 加快構建 以國內大循環為主體 國內國際雙循環相互促進的新發展格 局 ;堅持房子是用來住的 不是用來炒的定位, 因地制宜 多。

22、謀轉型跨越發展 保障房建設積極參與,全面履行企業社會責任 4. 結語 副報告 1 2017 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 思變未來 行穩致遠中國房地產企業發展路徑探討 副報告 3 2017 中國優秀房地產服務企業研究 研。

23、機結合,通過對家居設備的集中管理,提供更具有便捷性舒適性安全性節能性的家庨生活環 境.智能家居丌單指某一獨立產品,而是一個廣泛的系統性產品概念. 智能家居是物聯網應用中的朝陽產業,在技術的驅動下家居生活正在丌斷走向智能化.隨著技術的創新不應。

24、76000076 商業300003占地上建面比例,取值010 物業用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數個9860含地上地下車位 地上車位數個986總車位數10 地下車。

25、76000076 商業300003占地上建面比例,取值010 物業用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數個9860含地上地下車位 地上車位數個986總車位數10 地下車。

26、33F占比72 規規范范關關注注 3建筑退線退界是否滿足規范要求滿足 4建筑間距是否滿足要求滿足 5建筑日照是否滿足要求滿足 6小區道路環線是否滿足設計及消防要求滿足 7與周邊建筑的退距和安全衛生間距是否滿足要求滿足 8與周邊建筑的日照相互。

27、質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2014年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2.開盤時間:201。

28、管理 1去杠桿轉為穩杠桿,強化管控保障現金流 2快速去化緩解高價地壓力,精準投資降低資金風險 4. 社會責任 1持續參與精準扶貧,全面履行企業公民責任 2積極出手抗擊疫情,多舉措做好防控工作 副報告 一2020 中國房地產百強企業 TOP1。

29、 .8 2投資聚焦核心城市群,多元化融資保發展 . 10 3. 風險管理 . 13 1三道紅線下降檔初顯成效,促回款保障資金鏈安全 . 13 2精準布局降低經營風險,高價地去化壓力逐步釋放 . 15 4. 社會責任 . 17 1積極依法納稅。

30、的同時,積極恢復投資生產,為行業及經濟平穩發展做出貢獻.在此背景下,房地產行業機遇與挑 戰并存,高質量發展成為行業共識,房地產企業應順應大勢,防范各種風險,提升發展質量,實現可持續的規模化發展.為此,中 指研究院在百強研究的基礎上拓展研究 。

31、 基底面積限制2394624000m2 限高3680m 高層層數限制1226,11層 洋房A層數限制115,11層 洋房B層數限制115,11層 別墅層數限制44層 層數必須為整數整數 銷售去化約束條 件如果有 1模型為理論模型,未考慮各業。

32、謀轉型跨越發展 保障房建設積極參與,全面履行企業社會責任 4. 結語 副報告 1 2017 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 思變未來 行穩致遠中國房地產企業發展路徑探討 副報告 3 2017 中國優秀房地產服務企業研究 研。

33、資奠定發展優勢 提高貨值變現能力保增長,縱橫轉型激活新動能 響應號召參與保障房建設,全方位踐行社會責任 4. 結語 副報告 1 2016 中國房地產百強企業 TOP10 研究 副報告 2 轉型創新 協同發展 供給側改革下的中國房地產企業發展。

34、準布局降低經營風險 強現金管控努力去杠桿,借勢融資防范財務風險 社會責任 響應號召投身精準扶貧,助力全面建成小康社會 多方位行動回饋社會,積極踐行企業公民責任 四結語 副報告 一2019 中國房地產百強企業 TOP10 研究 二聚焦主業,協。

35、反饋投資部集團意見修改后指標 若無修改意見則丌再通知 以周一開啟動會為例,其他以此類推 1洋房 戶型因子: 142 156 2小高層 戶型因子: 130 142 120 3高層 戶型因子: 11292 11595 產品定位表格: 營銷產品定。

36、反饋投資部集團意見修改后指標 若無修改意見則丌再通知 以周一開啟動會為例,其他以此類推 1洋房 戶型因子: 142 156 2小高層 戶型因子: 130 142 120 3高層 戶型因子: 11292 11595 產品定位表格: 營銷產品定。

37、產品為主,線下圈層挖掘高端客戶,形成清晰有 效推廣脈絡 準備期 推廣渠道 入市均價4500元平米,消化30 形象品質,提升期均價5000元平米,消化40 證件現房,拔高期均價6000元平,消化30 整體均價5150元平米 70 套 65套 。

38、局降低經營風險 強現金管控努力去杠桿,借勢融資防范財務風險 社會責任 響應號召投身精準扶貧,助力全面建成小康社會 多方位行動回饋社會,積極踐行企業公民責任四 結語 副報告 一2019 中國房地產百強企業TOP10研究 二聚焦主業,協同創新 。

39、局降低經營風險 強現金管控努力去杠桿,借勢融資防范財務風險 社會責任 響應號召投身精準扶貧,助力全面建成小康社會 多方位行動回饋社會,積極踐行企業公民責任四 結語 副報告 一2019 中國房地產百強企業TOP10研究 二聚焦主業,協同創新 。

40、豪宅形象的標桿地位 Brand Brand missionmission 目標目標 品牌使命品牌使命 溢價與銷售速度平衡溢價與銷售速度平衡 Sales Sales missionmission 目標目標 銷售使命銷售使命 為以后深耕發展作好。

41、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。

42、并非就是價格的指標,而是我們產品的品質指標真正好的房 子除使用功能以外,更是一件藝術品我們應該把房產品本身應該具有的審美尊嚴價值等可 被人們感受的精神屬性更好地體現出來. 宋衛平 綠城強排原則 充分利用綠城標準化產品成熟產品,保證產品品質。

43、1: 土地分析 目標:確定用地紅線建筑退界 影響要素:上位規劃城市規劃管理條例土地出讓條件 土地分析中關注的核心要素主要有三,即上位規劃上位規劃城市規劃管理條例城市規劃管理條例及土地出讓條件;土地出讓條件; 三者綜合作用,生成用地紅線用地。

44、念等. 強排的理念是一直在變的. 02 強排包括什么 周邊情況分析產品分析 總平面圖日照 指標 02 強排包括什么周邊情況分析產品分析 周邊情況分析 用地區位分析 用地現狀分析 用地價值分析 周邊競品分析 對用地的地理位置,據地標方位如市中。

45、本 . 10 5降杠桿取得成效,仍應警惕資金布局等隱憂 . 11 6增強資源獲取能力,實現規模快速擴張 . 12 7持續踐行企業社會責任,抗擊疫情彰顯責任擔當 . 15 四結語 . 17 研究主持: 中指研究院 主要研究成員: 莫天全黃瑜李。