1、整體規劃圖 本報告是嚴格保密的. 3 全國視野下,廈門新興區域內,占據一線核心灣景地段朝全國視野下,廈門新興區域內,占據一線核心灣景地段朝 向及景觀兼顧,中大規模絕版豪宅項目向及景觀兼顧,中大規模絕版豪宅項目 項目優勢:項目優勢: 城市新興。

2、角度關注項目不同開發階段的管控重點 房地產價值鏈項目管控及控制要點 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我: 能不能用兩三句話說清楚,如何管理好房地產項目需要考慮哪些因素 曾經有好幾個公司的董事長問我。

3、2套 3套及以上 過過往往貸貸款款情情況況 無 1套 2套 3套及以 上 認認知知渠渠道道交交通通工工具具 價價格格接接受受范范 圍圍 對對項項目目的的認認可可點點 對對項項目目的的疑疑 點點 客客戶戶語語錄錄 反映客戶的需求性格,有利于我。

4、都有他具有生命的一面. 大盤需要有自己的核心吸引力,它能使本被邊緣化的郊區中心化,擴大客戶覆蓋距離. 因為有自己的核心價值主張才能形成自己的核心競爭力.典型的,比較好理解的就是中 式項目:比如萬科第五園,獨特的中式傳統文化的主張.就像一個人。

5、管理人員為 10. 一一 高效高效 要求:及時完成領導交辦任務或計劃內任務,善于時間管理,對工作劃分輕重緩急,區別對 待,合理安排工作步驟.清晰認識工作成果標準,分解各項關鍵要素,以保證順利完成. 加分表現: 提前完成領導交辦任務或計劃內。

6、一性強吸附力癿產品競爭點, 沖刺已經設立了城市高端住宅癿標桿,用細節鍛造企業品牌呾永續經營. 因此,思考,深入思考,剖析消費者消費勱機,借劣產品力提升企業形象呾口碑是本次提案主題; 3 目 錄 第一部分市場分析 第二部分住宅消費市場研究 第。

7、活舒經社會濟繁榮生活舒 適便利獨具特色和活力的社適便利獨具特色和活力的社 會主義新農村會主義新農村 研究思路 研究思路 項目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發展背景環境 2. 解析區域現狀 3. 新農村建設發展模式 4. 演繹區域升級。

8、規劃屬樂從中區,樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統高端居住區樂從傳統高端居住區:低密度大盤全配套中心融城交通優勢快速路軌道交通 強品牌強品牌:保利在中心區的規模優勢見下圖項目布局標注 地塊價值初印象地塊價值初。

9、房地產開發公司 核心問題:核心問題: 項目自身稟賦如何,面臨怎樣的市場環境 我們的客戶在哪里我們的客戶在哪里 應對市場需求,我們需要做怎樣的產品應對市場需求,我們需要做怎樣的產品 項目以怎樣的形象面市 研究主線研究主線: : 第一部分 市場。

10、蘇省東南部,長江口南岸, 瀕長江,與崇明島隔江相望,南臨上海 市寶山區嘉定區,西連昆山市,北接 常熟市 總面積為822.9平方公里 交通交通 沿江高速沿江高速到上海市中心為50公里左右, 到上海虹橋機場僅半小時車程,一小時 可達浦東國際機場。

11、贛皖閩周邊中心城市兩小時, 上海 寧波四小時交通圈, 是浙贛皖閩四省通衢之地.距國家 4A 風景區千島湖世界自然與文化雙 重遺產安徽黃山道教名山江西三清山偉人勝地婺源江灣等著名旅游景區一小 時車程,是黃金旅游集散地. 開化生態優良.境內大氣。

12、京:11 天津其他區域:11 其他:21 小結:開發區工作群體 是購買主力. 塘沽 開發區 天津其他區 外省市 北京 從置業目的看: 藍印:25 婚房:19 外地此工作:19 市區在此工作:11 投資:11 改善:15 藍印 婚房 外地在此。

13、超星級酒店一線海景 簡介簡介 : 本報告分別從房地產市場和酒店市場兩個維度進行分析,并通過大量的世本報告分別從房地產市場和酒店市場兩個維度進行分析,并通過大量的世 界知名度假村的研究,分析酒店與住宅關系的處理,確定本項目酒店綜合界知名度假村。

14、 平方公里,其中市區面積 106.3 平方公里,全市常住人口達 656 萬人,市區常住人口 224 萬人, 加上流動人口和八縣的城鎮人口,城市化程度接近 50. 從 1978 年改革開放以來,福州經濟快速增長,GDP 年平均增長約 16.2。

15、占有量將持續上升,更大更多更好更豐富的大 盤產品將成為市場主流 城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合 性,而不是其單一性性,而不是其單一性 雅各布斯雅各布斯美國大城市的死與。

16、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。

17、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

18、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

19、營計劃轉為業務操作計劃的方法和要點 五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點 房地產價值鏈項目管控及控制要點 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我: 。

20、所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要。

21、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。

22、就需要進行目標客戶的探尋.我們將從宏觀政策 市場概況城陽各板塊項目客戶概況問卷調查國際村項目成交及來訪客戶分 析等方面對 XXXXX 目標客戶進行全方位的解析.根據對目標客戶的解析,進 行有針對性地營銷行為,最終促進銷售,提升品牌影響力. 。

23、各項娛樂休閑設施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調地說,北侖今后的市場。

24、 w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4 ,可享受每日免幣與優惠資料純干貨實時推送 一.房地產設計管理 三產品標準化 總圖 配套基礎設施的影 響 二龍湖設計管理 標準化和實踐 四龍湖主。

25、件及開發目標解析項目本體條件及開發目標解析PART1. PART1. 項目本體條件及開發目標解析項目本體條件及開發目標解析 PART2. PART2. 項目城市發展背景研究項目城市發展背景研究PART2. PART2. 項目城市發展背景研究。

26、形成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心。

27、13 o o E E 1 2 3 X 1 i X B p . 14 h A P R 8 E R 15 000 2 12 0 8 8 12 0 0 0 2 2 E 8 16 1 2 n 17 n 5 0 R R A P 。

28、?；疖囌?21公里 4 本體分析地塊位置及周邊環境 周邊環境 景觀環境 地塊周邊有36棟美蘭湖高爾夫球場 占地面積280畝的美蘭湖 諾貝爾科技公園 地塊東側不天然河道相連,使地塊具備絕佳的景觀資源. 美蘭湖高爾夫 美蘭湖 5 本體分析地塊位。

29、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。

30、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

31、標 CONTENTS 思維導視開篇之困:問題聚焦 推廣之策:項目推廣力的構筑 價值之源:項目產品力的構筑 開篇 之困 推廣 之策 價值 之源 catalogue Page 目錄 1 2 3 小 海賦江城45萬 的規模成為區域市場強有力的競爭。

32、 住宅產品價值提升的客戶價值基礎與價值住宅產品價值提升的客戶價值基礎與價值 實現路徑實現路徑 項目主題與產品創項目主題與產品創 新新 6 6 7 7 住宅產品設計研發階段的創新與案例分析住宅產品設計研發階段的創新與案例分析 7 7 1. 實。

33、成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心價。

34、決方案解決方案解決方案支撐點支撐點支撐點支撐點特征特征特征特征 品牌導入品牌導入品牌導入品牌導入 調控深入 市場低迷 強化企業品牌 塑造最懂南京開發商形象 品牌價值品牌價值品牌價值品牌價值 A.根植南京,洞見價值; B.為區域制定標準; C。

35、期客服的維修整改的技術支持等. 契合企業的發展戰略,鎖定項目的經營目標,在符合企業 發展的產品策略挃導下,通過有效的組織完善的流程 及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產品制造 過程中實施的涉及設計內容的管理. 房地產設計管理的范疇 房地。

36、月 各類用地樓面價:2773元平米同比:31.8 住宅用地樓面價:4878元平米同比:26.0 圖:2016年以來全國300個城市住宅用地成交樓面價 2019年14月 各類用地溢價率:16.9 較去年同期下降1.9個百分點 住宅用地溢價率。

37、式服務; 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產管理局項目組實地調研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。

38、3元平米同比:31.8 住宅用地樓面價:4878元平米同比:26.0 圖:2016年以來全國300個城市住宅用地成交樓面價 2019年14月 各類用地溢價率:16.9 較去年同期下降1.9個百分點 住宅用地溢價率:18.8 較去年同期下降3。

39、水程林的空間格局; D.垂直多元,全產品線; E.解讀南京歷史文化,構建南京人的精神空間; F.助力城市建設,豐富南京人休閑生活 樹立項目形象樹立項目形象樹立項目形象樹立項目形象 區域抗性 消費者疑惑 強化主城概念 打消消費者疑慮 土地價值。

40、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。

41、容 1 1房地產開發總流程;房地產開發總流程;2 2流程各階段主要工作流程及各階段主要負責部門;流程各階段主要工作流程及各階段主要負責部門;3 3流程各階段主要輸出成果.流程各階段主要輸出成果.房地產主要價值鏈分析確認產品實現的主流程作為重。

42、提升,長期效益不高很難提升,長期效益不高項目不存在生存問題,項目難點在于企業的目標下產生價值如何進一步拔升問題項目定位:大乳山風景區一線海景公寓項目定位:大乳山風景區一線海景公寓客戶定位:乳山銀灘消費客戶群體客戶定位:乳山銀灘消費客戶群體東。

43、路南:前進西路707九江七所精密機電科技有限公司北:京九鐵路21 世紀家居三周邊狀況:三周邊狀況:項目:慧龍家居慧龍新城九江鋼材加工大市場潯海花園十里大樓前進新村21 世紀家居城儀表社區奧林匹克花園學校: 向陽中心小學 800 米 匡廬小學。

44、催動;產生大量非常規自住需求及投資需求.政策層面 新國八條二套房首付標準提高至60,成都等重點城市強制執行限購令.2011,區域競品鎖定本案次要威脅區域接近產品差異大入市早直接競爭區域相同入市時間接近產品相似潛在威脅同區域內未來將呈現項目產。

45、操作計劃的方法和要點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點房地產價值鏈項目管控及控制要點本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我:能不能用兩三句話說清楚。

46、操作計劃的方法和要點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點房地產價值鏈項目管控及控制要點本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我:能不能用兩三句話說清楚。

47、等. 契合企業的發展戰略,鎖定項目的經營目標,在符合企業發展的產品策略挃導下,通過有效的組織完善的流程及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理.房地產設計管理的范疇房地產設計管理的定義 涉及產品的種類品牌。

48、域中心僅2公里,且到機場距離較短;道路條件好,道路通達性強;處于貴陽主要城市發展處于貴陽主要城市發展方向的外延地帶,但目方向的外延地帶,但目前配套缺乏,市民看好前配套缺乏,市民看好區域發展;區域發展;本項目約7公里約12公里貴陽市中心金陽新。