房地產(chǎn)前期策劃案例Tag內(nèi)容描述：
1、消費(fèi)群體的 消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。
2、整體建議 公寓產(chǎn)品建議 酒店產(chǎn)品建議 寫字樓產(chǎn)品建議 住宅產(chǎn)品建議 樞紐配套區(qū)建議 集中商業(yè)相關(guān)建議 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 Part 1 城市概述城市概述 Part1 C.1 5166 城市概述城市概述 城市整體概況城。
3、市場(chǎng)研究與產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 一市場(chǎng)綜述一市場(chǎng)綜述 二區(qū)域市場(chǎng)分析二區(qū)域市場(chǎng)分析 三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 第三部分:研發(fā)方案與可行性研究第三部分:研發(fā)方案與可行性研究 一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn)一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn) 二方案規(guī)劃與可行性研究。
4、年內(nèi),即今年,將有兩億的中國(guó)人構(gòu)成中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí).所謂的中產(chǎn)階級(jí)指的是這 樣一個(gè)群體:有穩(wěn)定的收入,有能力購(gòu)買或通過(guò)分期付款的方式貸款自己的公 寓和汽車,而且有可以自由支配的錢花在定期的旅游休閑或教育的投資上. 人們習(xí)慣用精英精英來(lái)稱呼這部。
5、展視覺(jué)延展 營(yíng)銷推廣策略營(yíng)銷推廣策略 階段性營(yíng)銷推廣執(zhí)行階段性營(yíng)銷推廣執(zhí)行 8 項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究 天長(zhǎng)市總體概況天長(zhǎng)市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析 天長(zhǎng)市地處華東腹地,隸屬。
6、地位 1 地塊利用最大化利益最大化 2 目標(biāo) 在大盤林立的龍崗中心城,如何借勢(shì),以最優(yōu)的產(chǎn)品搭配,走差異化路線, 達(dá)到利潤(rùn)最大化,鞏固發(fā)展商品牌. 困難 2011 年宏觀經(jīng)濟(jì)及地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性 1 2 3 地塊呈不規(guī)則 L 型且規(guī)模小 容。
7、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對(duì)本建議案的相關(guān)意見(jiàn),作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報(bào)告.在此敬請(qǐng)貴司對(duì)本案 提出專業(yè)之補(bǔ)充意見(jiàn),更期望雙方能為項(xiàng)目成功銷售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。
8、前期執(zhí)行策略分析 市場(chǎng)策略 以主城市場(chǎng)為核心市場(chǎng)定位,開(kāi)拓主城中心區(qū)改善型客 群的支持力,刺激本區(qū)域的需求潛力,實(shí)現(xiàn)良性的價(jià)值 牽引,進(jìn)入合理的項(xiàng)目縱深發(fā)展周期. 拉伸價(jià)值平臺(tái),為項(xiàng)目后期價(jià)格提升創(chuàng)造條件. 競(jìng)爭(zhēng)策略 以取代性產(chǎn)品為定位,以。
9、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計(jì)算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷售均價(jià)為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房?jī)r(jià)收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房?jī)r(jià)收入正常比值。
10、的內(nèi)涵超越對(duì)手,占領(lǐng)市場(chǎng).同時(shí)讓秦皇島人了解到萬(wàn)科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。
11、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國(guó)城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)需求增長(zhǎng). 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長(zhǎng)三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長(zhǎng)江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達(dá)國(guó)家水平將創(chuàng)造的需求 國(guó)家城鎮(zhèn)化1。
12、8位同事一同出謀劃策.也 許,我們個(gè)人不是最優(yōu)秀的,但我們的團(tuán)隊(duì)一定是最優(yōu)秀的.智慧光芒在團(tuán)隊(duì)合作中充分 顯現(xiàn),這就是合富 合富力量合富力量項(xiàng)目獲得開(kāi)發(fā)商高度認(rèn)可,除了中心同事的功勞外,更離不開(kāi)佛山公司在市 場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶資源上的鼎力支持.這。
13、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。
14、市旅游開(kāi)發(fā)區(qū)凈月潭國(guó)家森林公園內(nèi).凈月 風(fēng)景區(qū)是亞洲最大的人工森林,森林覆蓋率為 80,被評(píng)為國(guó)家首批 4A 級(jí)旅 游區(qū),距長(zhǎng)春市區(qū) 18 公里. 度假村由長(zhǎng)春三星集團(tuán)開(kāi)發(fā),占地 4 萬(wàn)平方米,分 AB 兩個(gè)區(qū).A 區(qū)位于公 園中央,環(huán)境安。
15、們不得不開(kāi)始深思這個(gè)行業(yè)在我看來(lái),誰(shuí) 真正做到專業(yè)化,誰(shuí)就生存光憑文采動(dòng)人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時(shí)代終將過(guò)去,技術(shù) 策劃終會(huì)將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實(shí)在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來(lái)想 一想是為什么。
16、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價(jià)值 3 3城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。
17、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。
18、起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè)而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企 業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。
19、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。
20、場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)。
21、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。
22、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。
23、史起源.7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
24、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。
25、金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論, 商業(yè)定位的依據(jù)是投資和金融理論 商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間商業(yè)定價(jià)的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價(jià)模型:資產(chǎn)定價(jià)模型VS 市場(chǎng)供需模型; 商鋪售價(jià)的定價(jià)基礎(chǔ)是租金,租金有上。
26、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。
27、的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅。
28、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。
29、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營(yíng)銷理論 Consumer 首先研究消費(fèi)者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產(chǎn)品 而要賣某人確定想購(gòu)買的產(chǎn)品 Cost 暫時(shí)忘掉定價(jià)策略 先去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲望所須付出的代價(jià) Convenienc。
30、項(xiàng)目?jī)?nèi)配套:超市已營(yíng)業(yè)會(huì)所已開(kāi)放 學(xué)校幼兒園小學(xué) 建設(shè) 中 5區(qū)外配套:暫無(wú) 6交通:2 條公交線路可直達(dá)市區(qū),駕車進(jìn)市區(qū)約 15 分鐘. 產(chǎn)品特點(diǎn):1三面花園,頂層超大露臺(tái) 2超高性價(jià)比,價(jià)格幾乎相當(dāng)于市區(qū)洋房?jī)r(jià)格 3面積:200250 。
31、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。
32、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。
33、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
34、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段。
35、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。
36、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。
37、詢的牽涉面廣,專業(yè)性強(qiáng),開(kāi)發(fā)商依靠自身 的力量往往無(wú)力完成,而委托擁有大量信息數(shù)據(jù)的房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)完成.現(xiàn)針對(duì)一案例,欲 對(duì)上海住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)的前期策劃投資咨詢作粗淺的探討. 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已獲得位于上海市五級(jí)地段的一住宅建設(shè)地塊,該地塊占地。
38、需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。
39、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
40、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
41、動(dòng)靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。
42、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。
43、有關(guān)職能部門的意見(jiàn).二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開(kāi)工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開(kāi)工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開(kāi)。
44、析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。
45、期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。
46、潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè)而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。
47、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。
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