房地產(chǎn)前期策劃哪家好Tag內(nèi)容描述：
1、 住宅競爭項目 商業(yè)及休閑娛樂競爭項目 相關(guān)案例 產(chǎn)品定位 形象定位 組團(tuán)功能構(gòu)成及產(chǎn)品理念 各組團(tuán)戶式及品種分析 產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)成 產(chǎn)品開發(fā)時序 融資銷售方案 銷售融資模式 建議價格執(zhí)行方案 營銷策略 背景分析背景分析 航空城發(fā)展定位解。
2、消費群體的 消費特征,洞察消費趨勢,消費特征,洞察消費趨勢,在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說,就是要設(shè)法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設(shè)法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。
3、項目的售價達(dá)到2萬元以上,本案的總建筑面積高達(dá)24萬,珠海本地的消費力 是否足以支撐澳門的客戶又是否可以呢我們認(rèn)為,無論是僅僅是立足珠海或澳門, 都很難實現(xiàn)本案的全部銷售. 我們的目標(biāo)很明確,不但要吸引珠海以及澳門的客戶,還要放眼珠三 角乃。
4、整體建議 公寓產(chǎn)品建議 酒店產(chǎn)品建議 寫字樓產(chǎn)品建議 住宅產(chǎn)品建議 樞紐配套區(qū)建議 集中商業(yè)相關(guān)建議 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 Part 1 城市概述城市概述 Part1 C.1 5166 城市概述城市概述 城市整體概況城。
5、t 3 地塊分析及產(chǎn)品建議 Part 4 項目未來客戶預(yù)判 報告結(jié)構(gòu) Part 5 類似項目案例借鑒 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場情況 P。
6、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項目定位物業(yè)初步建議 6 本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
7、市場研究與產(chǎn)品研發(fā)重點 一市場綜述一市場綜述 二區(qū)域市場分析二區(qū)域市場分析 三產(chǎn)品研發(fā)重點三產(chǎn)品研發(fā)重點 第三部分:研發(fā)方案與可行性研究第三部分:研發(fā)方案與可行性研究 一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點 二方案規(guī)劃與可行性研究。
8、回答這三個問題: 市場分析與項目情況告訴我們?yōu)槭裁?項目定位告訴我們要做什么 產(chǎn)品設(shè)計建議 告訴我們怎么做 4P 第一部分 市場分析第一部分 市場分析 5P 一綿陽房地產(chǎn)市場簡析一綿陽房地產(chǎn)市場簡析 1綿陽房地產(chǎn)發(fā)展在地理上已呈1綿陽房地產(chǎn)。
9、年內(nèi),即今年,將有兩億的中國人構(gòu)成中國的中產(chǎn)階級.所謂的中產(chǎn)階級指的是這 樣一個群體:有穩(wěn)定的收入,有能力購買或通過分期付款的方式貸款自己的公 寓和汽車,而且有可以自由支配的錢花在定期的旅游休閑或教育的投資上. 人們習(xí)慣用精英精英來稱呼這部。
10、中國羊剪絨毛氈名城而聞名全國. 南宮境內(nèi)各類交通干線密集,青島銀 川高速大慶廣州高速公路貫穿 全境,106308國道和邢德線在市區(qū)交匯, 京九鐵路縱貫?zāi)媳?并建有三級貨運站和 四級客運站.即將建成的邢臺德州高 速邯鄲黃驊鐵路也從城區(qū)穿過. 。
11、FENG REAL 誠信創(chuàng)新價值 項目基礎(chǔ)要求 4 本項目樓面地價約為2800元含交易稅建安成本約為2500元 假設(shè)項目總成本為Y,預(yù)期售價為X,稅務(wù)成本取售價的25含 銀行利息管理成本營銷成本等,投資利潤率為20,列方程組如下: 2800。
12、個產(chǎn)品旗艦,它將是具有里程碑意義的一個開篇 之作,師大南路項目的啟動給予了企業(yè)戰(zhàn)略的起點,將成為企業(yè)實力的 象征符號 10年同致 至誠致信 Part 1 Part 1 認(rèn)識項目認(rèn)識項目 10年同致 至誠致信 位置:師大南路15號 宗地面積。
13、借鑒案例借鑒案例 第五部分第五部分 定位方向定位方向 第六部分第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 定位詮釋定位詮釋 整體定位整體定位 功能定位功能定位 形象定位形象定位 產(chǎn)品體系產(chǎn)品體系 商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)產(chǎn)品 辦公產(chǎn)品辦公產(chǎn)品 酒店產(chǎn)。
14、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合 項目特性,分析項目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項目的定項目特性,分析項目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項目的定 位體系,位體系,從而為實現(xiàn)項目十一開售即大賣。
15、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項 目。
16、州百余公里,距常州機(jī)場60公里,處于 寧杭都市圈的中心位置.104國道寧杭 高速公路揚溧高速公路縱貫全境. 自然資源:自然資源: 溧陽秦朝建縣,二千多年歷史孕育了這里 的文明,成為江南著名的魚米之鄉(xiāng).溧陽 物產(chǎn)豐富,是著名的魚米之鄉(xiāng)絲 綢之。
17、種建筑 形態(tài)聚集.購買者觀望態(tài)勢明顯. 中心:無法改變的城市中心論,購買者中心概念嚴(yán)重. 由此可見,政府的宣講效果不明顯. 北部:雖屬遠(yuǎn)期規(guī)劃.但已提上日程. 西部:應(yīng)該被重新認(rèn)識和重視的地域. 西部山前區(qū)現(xiàn)狀西部山前區(qū)現(xiàn)狀 1.5億 :建。
18、查 意向客戶約50人 開發(fā)企業(yè)調(diào)研開發(fā)企業(yè)調(diào)研 公司管理層訪談 李總 廣州廣州 深圳深圳 北京北京 杭州杭州 武漢武漢 長沙長沙 成都成都 訪談對象訪談對象 日期日期 地點地點 訪談開始時間訪談開始時間 訪談結(jié)束時間訪談結(jié)束時間 龍城國際營。
19、目標(biāo) 品固地產(chǎn)重慶 品牌目標(biāo)企丒目標(biāo) 以本項目為平臺,通過項目運作,迕一步提升新銳置丒在城市精品樓盤開収中的影響擴(kuò)大在武勝乃至廣安地區(qū)的影響力 具體營銷目標(biāo) 合理安排推售體量和消化速度;保證價栺優(yōu)勢,追求合理利潤. 項目運作目標(biāo) 通過一期的。
20、0萬余人. 科學(xué)筑家為企業(yè)使命業(yè)內(nèi)素有文萬科理金地之譽. 新型開發(fā)理念新型生態(tài)市鎮(zhèn)建設(shè)理念與MIXUSE理論,以 科學(xué) 手段將新型活力的城市空間與寧靜自然的田園生活完美融合,最大限 度滿足了現(xiàn)代人對私密與融洽,繁華與寧靜的生活居住需求; 實。
21、化 5項目與發(fā)展商品牌樹立 核心問題核心問題 1怎樣的產(chǎn)品戶型設(shè)計配比及面積大小更滿足市場需求 2如何通過準(zhǔn)確的定位和合理的規(guī)劃形成項目核心競爭力 3如何通過挖掘產(chǎn)品附加值以實現(xiàn)銷售價值增值 4酒店寫字樓商業(yè)部分如何實現(xiàn)銷售及經(jīng)營價值 深圳。
22、蘇省東南部,長江口南岸, 瀕長江,與崇明島隔江相望,南臨上海 市寶山區(qū)嘉定區(qū),西連昆山市,北接 常熟市 總面積為822.9平方公里 交通交通 沿江高速沿江高速到上海市中心為50公里左右, 到上海虹橋機(jī)場僅半小時車程,一小時 可達(dá)浦東國際機(jī)場。
23、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執(zhí)行階段性營銷推廣執(zhí)行 8 項目價格形成體系研究項目價格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 個案競爭分析個案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。
24、 1 城市概況城市概況 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場 承德位于河北省東北部,市域面積39519平方公里,境內(nèi)有京承錦承京通承隆 四條鐵路線,正線延展里程632公里,共有國家干線公路5條,公路通車?yán)锍?358公里,戶 籍總?cè)丝?69。
25、1 11 1 1 10 0 0 0 0 0 上海同鴻成都同策匯 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分:市場研究第一部分:市場研究 一2010 年成都市房地產(chǎn)市場簡析9 二成都市二圈層郊縣房地產(chǎn)市場競爭格局分析21 三新都區(qū)域基本解讀27 四新。
26、是蘇北最大城市和由蘇魯 豫皖邊區(qū)組成的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心組成的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心. 在交通方面,徐州東襟淮海,西接中原,南屏江淮,北扼齊魯,素有素有五省通衢五省通衢之稱之稱.京滬隴海兩大鐵路在此 交匯,京杭大運河傍城而過貫穿徐州南北,公路四通八。
27、 二項目優(yōu)劣勢分析 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一產(chǎn)品類型定位 二建筑風(fēng)格定位 三園林景觀定位 四戶型定位 五目標(biāo)客戶定位 第四部分:項目營銷推廣策略第四部分:項目營銷推廣策略 一案名與推廣語 二營銷策略 三年底前推廣策略 3 第一。
28、心,匯集國內(nèi)外大批的知名企業(yè),它們共同構(gòu)成了一個 在深圳配套設(shè)施最等各方面最為完善的 CFD 商圈. 片區(qū)商務(wù)等級高,輻射范圍不單遍及珠三角,還及至香港等地. 區(qū)域內(nèi)商務(wù)人流大,商業(yè)氛圍濃郁,寫字樓酒店商業(yè)住宅相擁林立, 其中以商務(wù)功能為主。
29、地位 1 地塊利用最大化利益最大化 2 目標(biāo) 在大盤林立的龍崗中心城,如何借勢,以最優(yōu)的產(chǎn)品搭配,走差異化路線, 達(dá)到利潤最大化,鞏固發(fā)展商品牌. 困難 2011 年宏觀經(jīng)濟(jì)及地產(chǎn)市場的不確定性 1 2 3 地塊呈不規(guī)則 L 型且規(guī)模小 容。
30、位標(biāo)尺. 因此,封面生活的引申閱讀意義就是:竹城的第一標(biāo)志性封面住宅社區(qū)所帶來的新生活. 什么是封面生活 PART 1 我們?yōu)槭裁匆源蛟旆饷嫔顬槟繕?biāo) 一個簡單的公式:形象力產(chǎn)品力品牌.而這個公式的結(jié)果品牌,就是營銷成功的核心競 爭力. 。
31、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對本建議案的相關(guān)意見,作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報告.在此敬請貴司對本案 提出專業(yè)之補充意見,更期望雙方能為項目成功銷售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。
32、 地址地址 近年來,銀川城市發(fā)展日新月異,興慶老城已結(jié)構(gòu)性飽和,城市 規(guī)劃和發(fā)展的重點戰(zhàn)略性的向西轉(zhuǎn)移到了開發(fā)區(qū)和新城中心地帶, 帶 動了這一區(qū)域整體性的發(fā)展熱潮,城市人口不斷增加.處于新城黃河 路與北京路之間的城市地帶,交通便利,輻射面廣。
33、1315192028 路市內(nèi)公交及 周邊城市大巴等 5教育資源:宿州學(xué)院十一中等高質(zhì)量的教育資源. Weaknessl 劣勢劣勢 : 1小區(qū)較小,內(nèi)部設(shè)施和綠化率幾乎沒有. 2雖然錦繡苑項目地處老城區(qū),周邊擁有較為成熟完善的基礎(chǔ)配套,但是相。
34、厚的地理位置自然環(huán)境以及周圍的配套設(shè)施,便成就了北京 別墅的集中化.因此我們經(jīng)常習(xí)慣性的按區(qū)域性將北京的別墅分為八大區(qū)域:中 央別墅區(qū)奧北別墅區(qū)西山別墅區(qū)潮白河別墅區(qū)昌平八達(dá)嶺別墅區(qū)東部 泛 CBD 別墅區(qū)亦莊別墅區(qū)城南別墅區(qū),而在這其中最。
35、roup Holdings Limited 2014年3月21日 文一的目標(biāo)投向了肥西20143號地塊 99號旭輝380萬畝第一次 3號 萬科385萬畝第事次 16號新華390萬畝第一次 55號光明跳價550萬畝第一次 6號 文一追價551。
36、力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量 的免費管理資料. 房地產(chǎn) E 網(wǎng).fdcewff66ff傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的 免費管理資料. 房地產(chǎn) E 網(wǎng).fdcewff66ff傾力打造房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的 免費管理。
37、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執(zhí)行階段性營銷推廣執(zhí)行 8 項目價格形成體系研究項目價格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 個案競爭分析個案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。
38、目形象,吸引潛在客戶群. 3 第一部分:戶外廣告計劃第一部分:戶外廣告計劃 海諾濱江項目經(jīng)過多方準(zhǔn)備與配合,售樓處于 2009 年 11 月底正式交付使用,銷售團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)場,至今 日,前期沒有客戶積累,項目啟動前,售樓處不能作為唯一宣傳途徑。
39、墅堰五個行 政區(qū),全市總面積 4385 平方公里,總?cè)丝?440.71萬. 目前常州市的綜合實力位列于長三綜合實力位列于長三 角地區(qū)的第四位角地區(qū)的第四位.是長三角經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)實 力較強的城市. 位于位于長三角長三角輻射圈內(nèi),地理位臵優(yōu)越,整。
40、道穗鹽路上 項目基本情況 廣州白鵝潭規(guī)劃出臺,定位該區(qū)域為廣佛之心國際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣廣州白鵝潭規(guī)劃出臺,定位該區(qū)域為廣佛之心國際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣 州南站后,又一個廣佛同城合作的新板塊,為本項目區(qū)域奠定基礎(chǔ),千燈湖規(guī)劃擴(kuò)延至。
41、們都會 去思索最高效最匹配最直接最能實現(xiàn)去思索最高效最匹配最直接最能實現(xiàn) 項目目標(biāo)的方式項目目標(biāo)的方式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要精準(zhǔn)制導(dǎo)精耕細(xì)作要精準(zhǔn)制導(dǎo)精耕細(xì)作 要恢弘大氣王者之風(fēng)要恢弘大氣王。
42、進(jìn)行項目適當(dāng)調(diào)整,最后確定開盤的最終時間; 仁信公司長陽站8地東側(cè)地塊項目規(guī)劃設(shè)計方案 鳥瞰圖 1 2 6 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 項目分析 概念性方案設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 項 目 計量單位 規(guī)。
43、35城市群和珠三 角經(jīng)濟(jì)圈交通紐帶,區(qū)位優(yōu)越,潛力較大; 2.郴州轄2區(qū)8縣,代管一個縣級市;總面積 19388平方公里,地廣; 3.郴州市區(qū)人口約64萬人,人口相對較少; 4. 郴州文化旅游礦產(chǎn)資源豐富,城市發(fā) 展活躍,外向型強,具備打。
44、酒店產(chǎn)權(quán)酒店 街鋪街鋪 店中店店中店 快捷式酒店快捷式酒店 待定待定 二各物業(yè)品種的競爭分析 與普通商場不同的是,本項目打造的是復(fù)合型商業(yè)城市步行街.城市與普通商場不同的是,本項目打造的是復(fù)合型商業(yè)城市步行街.城市 發(fā)展到一定的程度,從原來。
45、 標(biāo)性項目標(biāo)性項目 思考點思考點 怎樣超越與怎樣超越與 創(chuàng)新創(chuàng)新 資源以何種資源以何種 方式整合方式整合 意味著意味著 超越市場超越市場 樹立新的樹立新的 人居人居標(biāo)桿標(biāo)桿 建立珠海建立珠海 人人歸屬感歸屬感 超越珠海市場超越珠海市場 研究。
46、主. 到訪客戶 二七區(qū) 10 管城區(qū) 5 金水區(qū) 35 中原區(qū) 15 其他 10 本省外 市20 東開發(fā) 區(qū)5 據(jù)我司監(jiān)控資料顯示:市區(qū)外客戶的成交量占到40以上甚至更高. 07年鄭東新區(qū)的購房客戶明顯加大,主要以二次及以上置業(yè),50甚至更。
47、展歷程天津市城市發(fā)展歷程 3.3.天津市城市戰(zhàn)略天津市城市戰(zhàn)略 4.4.天津市城市經(jīng)濟(jì)天津市城市經(jīng)濟(jì) 5.5.天津市城市格局天津市城市格局 6.6.天津市城市發(fā)展趨勢研判天津市城市發(fā)展趨勢研判 二二天津市整體發(fā)展概況及趨勢分析天津市整體發(fā)展。
48、11月月2222日日, ,經(jīng)上海證券交易所批準(zhǔn),大商股票在上交所掛牌交易.經(jīng)上海證券交易所批準(zhǔn),大商股票在上交所掛牌交易. 19981998年,大商集團(tuán)被列為大連市惟一的全國大型商業(yè)企業(yè).年,大商集團(tuán)被列為大連市惟一的全國大型商業(yè)企業(yè). 2。
49、定位 六六. . 營銷節(jié)點計劃營銷節(jié)點計劃 工程配合節(jié)點工程配合節(jié)點 營銷重點節(jié)點鋪排營銷重點節(jié)點鋪排 PART 1 市場前景及競爭分析市場前景及競爭分析 西區(qū)西區(qū)1 1 4 4月中旬成交商品住宅套數(shù)占比情況月中旬成交商品住宅套數(shù)占比情況 。
50、前期執(zhí)行策略分析 市場策略 以主城市場為核心市場定位,開拓主城中心區(qū)改善型客 群的支持力,刺激本區(qū)域的需求潛力,實現(xiàn)良性的價值 牽引,進(jìn)入合理的項目縱深發(fā)展周期. 拉伸價值平臺,為項目后期價格提升創(chuàng)造條件. 競爭策略 以取代性產(chǎn)品為定位,以。
51、劃提案 看看我們現(xiàn)在的情況看看我們現(xiàn)在的情況 樓盤情況樓盤情況 類型: 普通住宅 地理位置: 西湖區(qū)之教工路子149號 開發(fā)商: 寧波雅戈爾置業(yè)有限公司, 銷售熱線: 057488251669 容積率: 2.60 占地面積: 36131 平。
52、拉利250 Testa Rossa 賽車,只有21臺成品駛離生產(chǎn)線. 2009年5月,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期, 以1220萬美元拍賣售出. 這輛車,價值幾何 圖為瑪麗蓮 夢露在電影七年之 癢中身穿的白色連身裙. 2011年6月,這件飄飄裙在洛 杉。
53、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷售均價為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計算,則每套房438840元,房價收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房價收入正常比值。
54、 標(biāo)性項目標(biāo)性項目 思考點思考點 怎樣超越與怎樣超越與 創(chuàng)新創(chuàng)新 資源以何種資源以何種 方式整合方式整合 意味著意味著 超越市場超越市場 樹立新的樹立新的 人居人居標(biāo)桿標(biāo)桿 建立珠海建立珠海 人人歸屬感歸屬感 超越珠海市場超越珠海市場 研究。
55、開發(fā)機(jī)會 第四部分:項目定位第四部分:項目定位 第五部分:啟動建議第五部分:啟動建議 項目認(rèn)識:項目認(rèn)識: 技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo) 占地:31036 ,容積率:3.2,建面:99315.2 占地:24580 ,容積率:4.0,建面:98320 。
56、的內(nèi)涵超越對手,占領(lǐng)市場.同時讓秦皇島人了解到萬科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對萬科品牌的忠誠度,建立客戶對萬科品牌的忠誠度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。
57、喜悅的笑聲里得到最具生命力的贊美 360度全方位全過程一站式房地產(chǎn)營銷模式是我們得 天獨厚的優(yōu)勢. 聊城同揚房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 聊城同揚房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 目錄 一項目概況 二賣點分析 三主題定位 四項目包裝 五整合推廣 六宣傳手段。
58、期供給數(shù)據(jù)分析近期供給數(shù)據(jù)分析批準(zhǔn)預(yù)售量比去年同期大幅上升批準(zhǔn)預(yù)售量比去年同期大幅上升 09年15月批準(zhǔn)預(yù)售的純商品房和住宅累計分別為242.56萬203.55萬, 與08年同期比,漲36.08和36.07. 近期成交數(shù)據(jù)分析近期成交數(shù)據(jù)分。
59、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動房地產(chǎn)需求增長. 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達(dá)國家水平將創(chuàng)造的需求 國家城鎮(zhèn)化1。
60、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項。
61、們不得不開始深思這個行業(yè)在我看來,誰 真正做到專業(yè)化,誰就生存光憑文采動人創(chuàng)意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術(shù) 策劃終會將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。
62、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價值 3 3城市發(fā)展社會環(huán)境城市發(fā)展社會環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。
63、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
64、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項。
65、場 風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價。
66、建設(shè)項目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
67、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理。
68、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
69、量供應(yīng)量及成交價格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來走勢預(yù)測.在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等,做出 預(yù)測. 階段 C:項目所在板塊市場分析 第一板塊總體規(guī)劃。
70、類型物業(yè)成功個案分析 六項目微觀調(diào)查 1項目自身概況 2項目優(yōu)劣勢初步分析 七項目目標(biāo)客戶群分析目標(biāo)市場分析 二項目前期市場分析報告二 市場分析報告二是為了配合公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展而作的前期策劃方案,針 對樓盤以精簡形式進(jìn)行分析. 一市房地產(chǎn)往。
71、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個定。
72、的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅。
73、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為.是。
74、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營銷理論 Consumer 首先研究消費者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產(chǎn)品 而要賣某人確定想購買的產(chǎn)品 Cost 暫時忘掉定價策略 先去了解消費者要滿足其需要與欲望所須付出的代價 Convenienc。
75、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項。
76、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
77、院 房地產(chǎn)項目前期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告 中端產(chǎn)品策劃中。
78、需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤為零得點 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。
79、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
80、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動的百分比風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
81、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。
82、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項目運作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。
83、析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預(yù)測宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測收。
84、期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。
85、配套費管理費稅費等費稅費等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目。
86、的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率投資周期盈虧分。
87、的未來方向房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來方向第第2章章 房地產(chǎn)策劃理念房地產(chǎn)策劃理念2.1概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)論2.2 新住宅運動新住宅運動2.3 居住郊區(qū)化與新都市主義居住郊區(qū)化與新都市主義2.4 生態(tài)住宅理念生態(tài)住宅理念2.5 山水。
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