房地產(chǎn)前期定位營銷策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、本體分析 分析篇分析篇 鄒平房地產(chǎn)市場整體供給及分布 鄒平在售項(xiàng)目主要集中在老城區(qū)板塊,但是新增項(xiàng)目無論從項(xiàng)目數(shù)量還是 項(xiàng)目體量,新城區(qū)都占據(jù)了絕對多數(shù). 未來市場競爭將主要表現(xiàn)為新城項(xiàng)目的競爭. 本項(xiàng)目周邊競爭分析 本區(qū)域內(nèi)主要項(xiàng)目有新城。
2、州百余公里,距常州機(jī)場60公里,處于 寧杭都市圈的中心位置.104國道寧杭 高速公路揚(yáng)溧高速公路縱貫全境. 自然資源:自然資源: 溧陽秦朝建縣,二千多年歷史孕育了這里 的文明,成為江南著名的魚米之鄉(xiāng).溧陽 物產(chǎn)豐富,是著名的魚米之鄉(xiāng)絲 綢之。
3、每平方米5009元,比3月份 每平方米漲了156元;二手住宅成交均價(jià)為每平方米3945元, 比3月份每平方米漲了175元. 在成交量方面,4月份商品房成交9607套,二手住宅成交了 2897套. 伴隨著成交量的放大,受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響。
4、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執(zhí)行階段性營銷推廣執(zhí)行 8 項(xiàng)目價(jià)格形成體系研究項(xiàng)目價(jià)格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 個(gè)案競爭分析個(gè)案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。
5、 1 城市概況城市概況 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場 承德位于河北省東北部,市域面積39519平方公里,境內(nèi)有京承錦承京通承隆 四條鐵路線,正線延展里程632公里,共有國家干線公路5條,公路通車?yán)锍?358公里,戶 籍總?cè)丝?69。
6、roup Holdings Limited 2014年3月21日 文一的目標(biāo)投向了肥西20143號地塊 99號旭輝380萬畝第一次 3號 萬科385萬畝第二次 16號新華390萬畝第一次 55號光明跳價(jià)550萬畝第一次 6號 文一追價(jià)551。
7、年歷史;唐天寶元年,改 名羅江.曾幾經(jīng)興廢.全縣幅員面積 447.88 平方公里,轄 10 個(gè)鎮(zhèn)19 個(gè)社區(qū)居委會(huì)和 159 個(gè)行政村,總?cè)丝?24.23 萬. 羅江山川秀美,氣候宜人羅江山川秀美,氣候宜人,是全國首批生態(tài)示范縣.獨(dú)特適宜的。
8、1 11 1 1 10 0 0 0 0 0 上海同鴻成都同策匯 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分:市場研究第一部分:市場研究 一2010 年成都市房地產(chǎn)市場簡析9 二成都市二圈層郊縣房地產(chǎn)市場競爭格局分析21 三新都區(qū)域基本解讀27 四新。
9、是蘇北最大城市和由蘇魯 豫皖邊區(qū)組成的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心組成的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心. 在交通方面,徐州東襟淮海,西接中原,南屏江淮,北扼齊魯,素有素有五省通衢五省通衢之稱之稱.京滬隴海兩大鐵路在此 交匯,京杭大運(yùn)河傍城而過貫穿徐州南北,公路四通八。
10、是蘇北最大城市和由蘇魯 豫皖邊區(qū)組成的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心組成的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心. 在交通方面,徐州東襟淮海,西接中原,南屏江淮,北扼齊魯,素有素有五省通衢五省通衢之稱之稱.京滬隴海兩大鐵路在此 交匯,京杭大運(yùn)河傍城而過貫穿徐州南北,公路四通八。
11、心,匯集國內(nèi)外大批的知名企業(yè),它們共同構(gòu)成了一個(gè) 在深圳配套設(shè)施最等各方面最為完善的 CFD 商圈. 片區(qū)商務(wù)等級高,輻射范圍不單遍及珠三角,還及至香港等地. 區(qū)域內(nèi)商務(wù)人流大,商業(yè)氛圍濃郁,寫字樓酒店商業(yè)住宅相擁林立, 其中以商務(wù)功能為主。
12、元的金卡優(yōu)惠 2繳納 10 萬元認(rèn)籌金,享受開盤抵用 12 萬元的白金卡優(yōu)惠 認(rèn)籌客戶初步優(yōu)惠認(rèn)籌客戶初步優(yōu)惠 一活動(dòng)期間認(rèn)籌客戶開盤當(dāng)日均可參與抽取萬元家用電器 冰箱彩電洗衣機(jī)微波爐豆?jié){機(jī) 1此活動(dòng)只針對開盤和開盤當(dāng)天認(rèn)籌客戶 2參與抽獎(jiǎng)。
13、位標(biāo)尺. 因此,封面生活的引申閱讀意義就是:竹城的第一標(biāo)志性封面住宅社區(qū)所帶來的新生活. 什么是封面生活 PART 1 我們?yōu)槭裁匆源蛟旆饷嫔顬槟繕?biāo) 一個(gè)簡單的公式:形象力產(chǎn)品力品牌.而這個(gè)公式的結(jié)果品牌,就是營銷成功的核心競 爭力. 。
14、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對本建議案的相關(guān)意見,作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報(bào)告.在此敬請貴司對本案 提出專業(yè)之補(bǔ)充意見,更期望雙方能為項(xiàng)目成功銷售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。
15、0組客戶 累計(jì)到訪 8月份12月份 20,000平米 年銷售目標(biāo) 目標(biāo)細(xì)化 Genconsult 202135 第4頁 達(dá)成目標(biāo)的主要重點(diǎn) 明確競爭優(yōu)勢,短時(shí)間內(nèi)迅速積累客戶 2規(guī)避項(xiàng)目違規(guī)銷售,利用價(jià)格優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) Genconsul。
16、1315192028 路市內(nèi)公交及 周邊城市大巴等 5教育資源:宿州學(xué)院十一中等高質(zhì)量的教育資源. Weaknessl 劣勢劣勢 : 1小區(qū)較小,內(nèi)部設(shè)施和綠化率幾乎沒有. 2雖然錦繡苑項(xiàng)目地處老城區(qū),周邊擁有較為成熟完善的基礎(chǔ)配套,但是相。
17、roup Holdings Limited 2014年3月21日 文一的目標(biāo)投向了肥西20143號地塊 99號旭輝380萬畝第一次 3號 萬科385萬畝第事次 16號新華390萬畝第一次 55號光明跳價(jià)550萬畝第一次 6號 文一追價(jià)551。
18、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執(zhí)行階段性營銷推廣執(zhí)行 8 項(xiàng)目價(jià)格形成體系研究項(xiàng)目價(jià)格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 個(gè)案競爭分析個(gè)案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。
19、道穗鹽路上 項(xiàng)目基本情況 廣州白鵝潭規(guī)劃出臺,定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣廣州白鵝潭規(guī)劃出臺,定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣 州南站后,又一個(gè)廣佛同城合作的新板塊,為本項(xiàng)目區(qū)域奠定基礎(chǔ),千燈湖規(guī)劃擴(kuò)延至。
20、墅堰五個(gè)行 政區(qū),全市總面積 4385 平方公里,總?cè)丝?440.71萬. 目前常州市的綜合實(shí)力位列于長三綜合實(shí)力位列于長三 角地區(qū)的第四位角地區(qū)的第四位.是長三角經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)實(shí) 力較強(qiáng)的城市. 位于位于長三角長三角輻射圈內(nèi),地理位臵優(yōu)越,整。
21、道穗鹽路上 項(xiàng)目基本情況 廣州白鵝潭規(guī)劃出臺,定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣廣州白鵝潭規(guī)劃出臺,定位該區(qū)域?yàn)閺V佛之心國際商業(yè)中心,成為繼金沙洲廣 州南站后,又一個(gè)廣佛同城合作的新板塊,為本項(xiàng)目區(qū)域奠定基礎(chǔ),千燈湖規(guī)劃擴(kuò)延至。
22、國際會(huì)所 2.高端物業(yè)甲級寫字樓云集 城市CBD,精英成功人士頻繁出沒 商務(wù)合作洽談及休閑娛樂需求旺盛 史丹尼國際會(huì)所史丹尼國際會(huì)所 3.五星級酒店頂級奢侈品牌環(huán)繞 麗思卡爾喜來登銀河王朝等五星酒店,LV香奈兒勞力士等頂級奢侈 品牌環(huán)繞培育。
23、業(yè)建議七園林綠化物業(yè)建議 八銷售策略八銷售策略 九推廣策略九推廣策略 跋跋 3 前 言 本策劃方案本著務(wù)真求實(shí)的作風(fēng),為開發(fā)公司爭取最大 的利潤目標(biāo)為目的,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟?根據(jù)文昌市場的特 殊性而制定. 本策劃方案為初步方案,具體實(shí)施將依。
24、們都會(huì) 去思索最高效最匹配最直接最能實(shí)現(xiàn)去思索最高效最匹配最直接最能實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)的方式項(xiàng)目目標(biāo)的方式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要精準(zhǔn)制導(dǎo)精耕細(xì)作要精準(zhǔn)制導(dǎo)精耕細(xì)作 要恢弘大氣王者之風(fēng)要恢弘大氣王。
25、進(jìn)行項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)整,最后確定開盤的最終時(shí)間; 仁信公司長陽站8地東側(cè)地塊項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 鳥瞰圖 1 2 6 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 項(xiàng)目分析 概念性方案設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 規(guī)。
26、35城市群和珠三 角經(jīng)濟(jì)圈交通紐帶,區(qū)位優(yōu)越,潛力較大; 2.郴州轄2區(qū)8縣,代管一個(gè)縣級市;總面積 19388平方公里,地廣; 3.郴州市區(qū)人口約64萬人,人口相對較少; 4. 郴州文化旅游礦產(chǎn)資源豐富,城市發(fā) 展活躍,外向型強(qiáng),具備打。
27、72 1347.36 1557.59 1747.95 2087.99 2474.44 11.5 12.2 15.6 14.3 14.9 12.3 13.8 12.8 12.4 13.3 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 0 。
28、 標(biāo)性項(xiàng)目標(biāo)性項(xiàng)目 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 怎樣超越與怎樣超越與 創(chuàng)新創(chuàng)新 資源以何種資源以何種 方式整合方式整合 意味著意味著 超越市場超越市場 樹立新的樹立新的 人居人居標(biāo)桿標(biāo)桿 建立珠海建立珠海 人人歸屬感歸屬感 超越珠海市場超越珠海市場 研究。
29、境 從競爭層面看本項(xiàng)目面臨 的市場環(huán)境 策略分解策略分解 營銷策略 推廣策略 銷售策略 Ontology analysis 地塊分析地塊分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 本項(xiàng)目位于宜良縣匡山鎮(zhèn)時(shí)代廣場南側(cè),迎賓路與石安公路交匯處,距老 城中心僅需車程。
30、 地塊東部為趙古屯村,西部為農(nóng)田,地塊內(nèi)有 大面積水域. 本案周邊條件: 地塊位二新城區(qū)邊界,東南側(cè)有裕華路不環(huán)城 西路交通方便,周邊用地多為農(nóng)田. 本案交通條件: 臨近中心城區(qū),地塊緊鄰302省道,裕華路的 西端,向西尚未繼續(xù)修建,具有良。
31、早期開發(fā)并已售罄項(xiàng)目,近期內(nèi)無新開樓 盤,因此,不存在較大的市場競爭.盤,因此,不存在較大的市場競爭. 東方時(shí)代廣場 華強(qiáng)廣場 現(xiàn)代之窗 燕南路88號 富怡雅居 金茂禮都 閣林網(wǎng)苑 群星廣場群星廣場 群星廣場群星廣場 群星廣場群星廣場 群星。
32、略 行動(dòng)營銷執(zhí)行 目 錄 引 擎 目 錄 引 擎 Contents 銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行 策略闡述 形象策略 銷售策略 推廣策略 產(chǎn)品策略 推動(dòng)策略 形象重塑 客群策動(dòng) 營銷目標(biāo) 推廣核心 推廣主線 銷售目標(biāo) 策略核心 銷售模式 價(jià)格策略 推盤。
33、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。
34、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
35、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。
36、的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅。
37、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。
38、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。
39、需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。
40、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
41、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點(diǎn),找到突破口。
42、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng)因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng)因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。
43、的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期盈虧分。
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