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房地產(chǎn)前期規(guī)劃方案

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房地產(chǎn)前期規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述:

1、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

2、展視覺(jué)延展 營(yíng)銷推廣策略營(yíng)銷推廣策略 階段性營(yíng)銷推廣執(zhí)行階段性營(yíng)銷推廣執(zhí)行 8 項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究 天長(zhǎng)市總體概況天長(zhǎng)市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析 天長(zhǎng)市地處華東腹地,隸屬。

3、地位 1 地塊利用最大化利益最大化 2 目標(biāo) 在大盤林立的龍崗中心城,如何借勢(shì),以最優(yōu)的產(chǎn)品搭配,走差異化路線, 達(dá)到利潤(rùn)最大化,鞏固發(fā)展商品牌. 困難 2011 年宏觀經(jīng)濟(jì)及地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性 1 2 3 地塊呈不規(guī)則 L 型且規(guī)模小 容。

4、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對(duì)本建議案的相關(guān)意見(jiàn),作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報(bào)告.在此敬請(qǐng)貴司對(duì)本案 提出專業(yè)之補(bǔ)充意見(jiàn),更期望雙方能為項(xiàng)目成功銷售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。

5、 地址地址 近年來(lái),銀川城市發(fā)展日新月異,興慶老城已結(jié)構(gòu)性飽和,城市 規(guī)劃和發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略性的向西轉(zhuǎn)移到了開(kāi)發(fā)區(qū)和新城中心地帶, 帶 動(dòng)了這一區(qū)域整體性的發(fā)展熱潮,城市人口不斷增加.處于新城黃河 路與北京路之間的城市地帶,交通便利,輻射面廣。

6、益廣場(chǎng) 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國(guó)際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開(kāi)盤 預(yù)計(jì)6。

7、前期執(zhí)行策略分析 市場(chǎng)策略 以主城市場(chǎng)為核心市場(chǎng)定位,開(kāi)拓主城中心區(qū)改善型客 群的支持力,刺激本區(qū)域的需求潛力,實(shí)現(xiàn)良性的價(jià)值 牽引,進(jìn)入合理的項(xiàng)目縱深發(fā)展周期. 拉伸價(jià)值平臺(tái),為項(xiàng)目后期價(jià)格提升創(chuàng)造條件. 競(jìng)爭(zhēng)策略 以取代性產(chǎn)品為定位,以。

8、的內(nèi)涵超越對(duì)手,占領(lǐng)市場(chǎng).同時(shí)讓秦皇島人了解到萬(wàn)科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度,建立客戶對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。

9、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國(guó)城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)需求增長(zhǎng). 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長(zhǎng)三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長(zhǎng)江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達(dá)國(guó)家水平將創(chuàng)造的需求 國(guó)家城鎮(zhèn)化1。

10、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

11、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。

12、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫(xiě)為S.P,即strategy和plan的縮寫(xiě). 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。

13、史起源.7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

14、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。

15、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。

16、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。

17、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

18、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段。

19、申報(bào)建筑面積核 查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料; 6根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建擴(kuò)建改建項(xiàng)目的建 筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì); 7負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案辦理。

20、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

21、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。

22、需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。

23、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

24、建控制性計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:1負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù).1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開(kāi)工報(bào)告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請(qǐng)改變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目。

25、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

26、動(dòng)靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫(xiě)為S.P,即strategy和plan的縮寫(xiě).計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。

27、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。

28、有關(guān)職能部門的意見(jiàn).二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開(kāi)工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開(kāi)工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開(kāi)。

29、析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

30、期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。

31、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。

32、地產(chǎn)項(xiàng)目各類施工圖紙的設(shè)計(jì)及變更等工作.第二章 項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)第 4條 由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部配合投資發(fā)展部根據(jù)城市發(fā)展前景地理位置城市規(guī)劃等因素,結(jié)合自身實(shí)力,考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.第 5條 由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部對(duì)投資發(fā)展部選定的投資項(xiàng)目進(jìn)行可。

33、0建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規(guī)劃指標(biāo)總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項(xiàng)目一m291200含地上地下成本項(xiàng)目二m292120成本項(xiàng)目三m24000成本項(xiàng)目四m215000成本項(xiàng)目五。

34、等規(guī)劃指標(biāo),項(xiàng)目紅線內(nèi)外水電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi),是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項(xiàng)目周邊地塊供求狀況自然條件社會(huì)環(huán)境周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能環(huán)保和智能化設(shè)施物業(yè)管理方式等.3以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施。

35、5土地出讓合同復(fù)印件6節(jié)能評(píng)估報(bào)告30 個(gè)工作日有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)2 127其他資料8審批時(shí)間:10 個(gè)工作日4項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)有資質(zhì)的環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)1立項(xiàng)批文2總平面圖3初步設(shè)計(jì)方案4其他資料5編制時(shí)間:30 個(gè)工作日5項(xiàng)目報(bào)建建交委1海市建設(shè)工程。

36、建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規(guī)劃指標(biāo)總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項(xiàng)目一m291200成本項(xiàng)目二m292120成本項(xiàng)目三m24000成本項(xiàng)目四m215000成本項(xiàng)目五m20成本項(xiàng)。

37、地資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)及處置受理材料十二審批辦理國(guó)家集體建設(shè)用地批十三辦理出讓土地十四辦結(jié)文件十五計(jì)委 2002 年下達(dá)城市建設(shè)計(jì)劃十六房地產(chǎn)交易部門辦理商品房銷售合同十七銀行按揭貸款第二章:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)用地審批一般程序一立項(xiàng)說(shuō)明:在此基。

38、式紅線規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃局建筑方案審定意見(jiàn)方案報(bào)批規(guī)劃局排水設(shè)計(jì)要點(diǎn)申報(bào)方案綜合管網(wǎng)施工圖規(guī)劃局給水設(shè)計(jì)要點(diǎn)申請(qǐng)方案設(shè)計(jì)院建筑方案委托設(shè)計(jì)消防教育交警人防等部門書(shū)面意見(jiàn)征詢意見(jiàn)測(cè)繪院規(guī)劃窗口測(cè)繪成果放大樣規(guī)劃局單體方案審批意見(jiàn)報(bào)申單體方案市區(qū)。

39、和立面的設(shè)計(jì)材質(zhì);B獨(dú)特的戶型與結(jié)構(gòu);C環(huán)境;D配套;E物業(yè)管理;F形象包裝與組合營(yíng)銷策劃;G品牌6價(jià)值實(shí)現(xiàn)的大環(huán)境因素:A經(jīng)濟(jì)金融因素;B政策因素;C城帀規(guī)劃前景因素;D人文理念的發(fā)展因素項(xiàng)目定價(jià)模擬.1項(xiàng)目目標(biāo)收益與最大收益,項(xiàng)目綜合成。

40、結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析.第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出預(yù)測(cè).階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析第一板塊總體規(guī)劃.第二板塊功能定位.第三板塊開(kāi)。

41、及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào)建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案.一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng):1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng).2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查.3建委辦理投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見(jiàn)。

42、有些感慨,在這里講一講.涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來(lái)已久,我想到哪里就講到哪里吧.下面基本上是按照?qǐng)?bào)建的先后順序來(lái)說(shuō).1土地證建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個(gè)證,加上規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù),是進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

43、圖審查;4規(guī)劃報(bào)建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案.一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng):1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng).2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查.3建委辦理投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見(jiàn)書(shū).4。

44、式紅線規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃局建筑方案審定意見(jiàn)方案報(bào)批規(guī)劃局排水設(shè)計(jì)要點(diǎn)申報(bào)方案綜合管網(wǎng)施工圖規(guī)劃局給水設(shè)計(jì)要點(diǎn)申請(qǐng)方案設(shè)計(jì)院建筑方案委托設(shè)計(jì)消防教育交警人防等部門書(shū)面意見(jiàn)征詢意見(jiàn)測(cè)繪院規(guī)劃窗口測(cè)繪成果放大樣規(guī)劃局單體方案審批意見(jiàn)報(bào)申單體方案市區(qū)。

45、五關(guān)注公告十六實(shí)施公開(kāi)出讓十七簽訂土地出讓合同交納土地出讓金二一建設(shè)用地規(guī)劃許可證二三市國(guó)規(guī)劃局用地處核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證發(fā)放國(guó)有土地使用證白證二二核定用地十八地價(jià)確認(rèn)十九土地評(píng)估二十市政府審批十四土地收購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)性土地年度供應(yīng)計(jì)劃。

46、 系系 解解 讀讀4緣起緣起p經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性.4經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段反饋修正反饋修正反饋修正反。

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    房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題培訓(xùn)前的一個(gè)問(wèn)題你的目標(biāo)你的職業(yè)規(guī)劃短期中期終極策劃是什么策劃是什么策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作,中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說(shuō),也有極為豐富精彩的策劃實(shí)踐和

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房地產(chǎn)前期策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程,是項(xiàng)目投資決策的依據(jù),是籌集建設(shè)資金的依據(jù)是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù)是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成

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    株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)

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房地產(chǎn)前期策劃流程(3頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟1,項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查階段A,宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響,階段B,項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析第

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    房地產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)流程前期策劃篇地產(chǎn)營(yíng)銷中心一般來(lái)說(shuō)分為四大模塊,前期策劃中期策劃銷售管理噸渠道銷售后臺(tái)組成,有亗房企癿品牌中心有納入到營(yíng)銷體系中,在此丌細(xì)說(shuō),主要講前期策劃在房地產(chǎn)體系中扮演的角色和作用,說(shuō)到前期策劃,必須要說(shuō)到定

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    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料一立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中所需要的材料1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)原件一份2項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一份3建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)一份4項(xiàng)目建設(shè)投資概算一份5銀信部門

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    房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟1,項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查階段A,宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響,階段B,項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析第一城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)

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    市土地資產(chǎn)管理委員會(huì)審批二土地收購(gòu)儲(chǔ)備方案三委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府或拆遷辦簽訂協(xié)議四集體建設(shè)用地征用審批六國(guó)有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批七委托拆遷協(xié)議土地整理中心與區(qū)政府拆遷辦簽訂協(xié)議五農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用審批八土地整理中心實(shí)施征地公告征地補(bǔ)償?shù)怯?/h4>

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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)

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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料33產(chǎn)品策劃

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房地產(chǎn)前期規(guī)劃科工作流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

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    建筑0,00,報(bào)規(guī)劃,驗(yàn)收0,00前期規(guī)劃科工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后,進(jìn)行圖紙會(huì)審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成招標(biāo)答疑設(shè)計(jì)院主體驗(yàn)收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)申請(qǐng)立項(xiàng)規(guī)劃局用地紅線用地準(zhǔn)備通知書(shū)申請(qǐng)用地紅線市國(guó)土

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    14房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書(shū),應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖,并落實(shí)足夠的開(kāi)發(fā)資金,第二部

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房地產(chǎn)前期部——前期手續(xù)工作流程(2頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書(shū),應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖,并落實(shí)足夠的開(kāi)發(fā)資金,第二部分

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房地產(chǎn)前期策劃及產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位培訓(xùn)課件(98頁(yè)).ppt 文檔
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    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃第一章第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)宏

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    房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程2目錄目錄第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究宏觀土地價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)客群項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位客戶產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣廣告設(shè)計(jì)媒體運(yùn)用營(yíng)銷策略3第一階段第一

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    房地產(chǎn)前期部崗位職責(zé)(4頁(yè)).doc

    前期部崗位職責(zé)前期部崗位職責(zé)崗位概要,負(fù)責(zé)圍繞5證開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)手續(xù)的合法辦理,公共關(guān)系人脈資源的建立與維護(hù),負(fù)責(zé)前期工作相關(guān)的房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)收集與研究,一國(guó)有土地使用證,二建設(shè)用地規(guī)劃許可證,三建設(shè)工程規(guī)劃許可證,四建

    時(shí)間: 2021-11-18     大小: 17.94KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)前期策劃完全流程(很好)(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃完全流程(很好)(6頁(yè)).doc

    前期策劃項(xiàng)目定位,1項(xiàng)目市場(chǎng)定位,A類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤的調(diào)研含意向樓盤,B一手市場(chǎng)調(diào)研,C項(xiàng)目要索調(diào)研如配置等,D綜合評(píng)判2區(qū)域定位,3主力客八群定位,4功能定位,5建筑風(fēng)格定位,6商業(yè)部分定位,A主題定位,B經(jīng)營(yíng)管理定位,C業(yè)種,D業(yè)態(tài)項(xiàng)目?jī)r(jià)值

    時(shí)間: 2022-05-10     大小: 64KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程要詳細(xì)(7頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程要詳細(xì)(7頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程要詳細(xì)的房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程要詳細(xì)的懸賞分,0提問(wèn)時(shí)間,201012208,52提問(wèn)者,425473151其他回答其他回答共1條給你復(fù)制一篇很有用的文章吧,字?jǐn)?shù)太多,我發(fā)個(gè)地址,你去我QQ空間看詳細(xì)的吧,中華人

    時(shí)間: 2022-05-10     大小: 35.50KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls(26頁(yè))(26頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)前期測(cè)算表.xls(26頁(yè))(26頁(yè))

    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,f7bac92352de9f5cd837507980094576,lsf7bac92352de9f5cd837507980094576,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha8787

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 148.04KB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃方案總流程【16頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷策劃方案總流程【16頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)前期策劃篇簡(jiǎn)介及營(yíng)銷策劃總流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段市場(chǎng)定位第三階段第四階段市場(chǎng)研究客戶定位產(chǎn)品方產(chǎn)品定位案可行性研究地塊產(chǎn)品方案價(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 54KB     頁(yè)數(shù): 16

秦皇島房地產(chǎn)前期品牌推廣策劃方案(24頁(yè)).ppt 文檔

    秦皇島房地產(chǎn)前期品牌推廣策劃方案(24頁(yè)).ppt

    生活體驗(yàn)生活體驗(yàn)秦皇島前期品牌推廣方案秦皇島前期品牌推廣方案進(jìn)入秦皇島,如何做進(jìn)入秦皇島,如何做秦皇島房地產(chǎn)市場(chǎng),已有恒大遠(yuǎn)洋這樣的大品牌進(jìn)駐,同時(shí)本土品牌經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了一定的知名度,作

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 1.94MB     頁(yè)數(shù): 24

某市世貿(mào)大廈房地產(chǎn)前期營(yíng)銷策劃方案(135頁(yè)).ppt 文檔

    某市世貿(mào)大廈房地產(chǎn)前期營(yíng)銷策劃方案(135頁(yè)).ppt

    安徽聯(lián)冠投資顧問(wèn)有限公司安徽聯(lián)冠投資顧問(wèn)有限公司2011年年3月月聯(lián)合力量聯(lián)合力量冠領(lǐng)天下冠領(lǐng)天下世貿(mào)大廈世貿(mào)大廈前期營(yíng)銷策劃方案前期營(yíng)銷策劃方案1234567目錄contents市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 2.16MB     頁(yè)數(shù): 135

濰坊涂料老廠區(qū)項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃方案(147頁(yè)).ppt 文檔
上海市房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程(9頁(yè)).docx 文檔

    上海市房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程(9頁(yè)).docx

    112一前期流程1房屋土地成果測(cè)繪規(guī)土局下屬測(cè)繪部門1土地出讓協(xié)議2相關(guān)測(cè)繪成果報(bào)告3其他資料4審批時(shí)間,15個(gè)工作日2土地證辦理房屋交易中心1土地出讓協(xié)議2營(yíng)業(yè)執(zhí)照3土地成果測(cè)繪報(bào)告4土地契稅繳費(fèi)憑證5其他資料6審批時(shí)間,15個(gè)工作

    時(shí)間: 2022-05-05     大小: 23.02KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容模板匯總(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容模板匯總(11頁(yè)).doc

    項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告一概況一概況1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況2報(bào)告范圍報(bào)告范圍3公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容三項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 49KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)前期工作及開(kāi)發(fā)流程(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期工作及開(kāi)發(fā)流程(6頁(yè)).doc

    開(kāi)發(fā)程序管理第一章,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)用地審批一般程序一立項(xiàng)二選址意見(jiàn)書(shū)或規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審批三詳細(xì)規(guī)劃方案審批四建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批必備材料五建筑方案審批六建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批七辦理管網(wǎng)市政道路等設(shè)施項(xiàng)目審批辦理管

    時(shí)間: 2022-05-10     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)部經(jīng)理崗位職責(zé)1根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,并按國(guó)家的法律法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作,2負(fù)責(zé)向市計(jì)委建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃立項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告,并

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 32.02KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)管理制度(4頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)管理制度(4頁(yè)).pdf

    項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范本企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理,減少和避免失誤,提高企業(yè)投資收益率,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,特制定本制度,第2條適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)到施工準(zhǔn)備完成的全部管理

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 45.97KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls 文檔

    房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls

    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

    時(shí)間: 2021-01-29     大小: 177KB     頁(yè)數(shù): 26

長(zhǎng)沙住宅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期營(yíng)銷策劃建議方案(21頁(yè)).doc 文檔

    長(zhǎng)沙住宅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期營(yíng)銷策劃建議方案(21頁(yè)).doc

    1前前言言非常感謝貴司給予我司提供項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃建議案的專業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì),亦感謝相關(guān)人員信息資料支持,物業(yè)將集三十年之大成,充分利用獨(dú)特的專業(yè)視角務(wù)實(shí)的操作手法,為貴司項(xiàng)目銷售創(chuàng)造最為可觀的銷售業(yè)績(jī),本建議案旨在提供物業(yè)對(duì)市場(chǎng)之

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 94KB     頁(yè)數(shù): 21

深圳龍崗時(shí)代公寓項(xiàng)目房地產(chǎn)前期銷售策劃方案(69頁(yè)).doc 文檔
廣西柳州集美郡房地產(chǎn)前期策劃廣告推廣方案(90頁(yè)).ppt 文檔

    廣西柳州集美郡房地產(chǎn)前期策劃廣告推廣方案(90頁(yè)).ppt

    集美郡階段傳播策略集美郡階段傳播策略2011,10,162011,10,16南寧華坤公司南寧華坤公司首先回顧一下,我們前期的營(yíng)銷目的,首先回顧一下,我們前期的營(yíng)銷目的,形成以城中區(qū)及主流城區(qū)高端客群對(duì)我項(xiàng)目的強(qiáng)勢(shì)關(guān)注,帶動(dòng)本區(qū)域熱

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 1.69MB     頁(yè)數(shù): 90

房地產(chǎn)前期、配套工作管理制度(4頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)前期、配套工作管理制度(4頁(yè)).docx

    15房地產(chǎn)前期配套工作管理制度一目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),使工作得以圓滿進(jìn)行,特制定本管理制度,二適用范圍本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期及后期配套工作的進(jìn)行,三前期后期配套工作要求1工程部前后期

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 22.51KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁(yè)).pdf

    1房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念2目錄目錄一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格,41地中海建筑風(fēng)格,41歷史起源歷史起源,42建筑語(yǔ)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 3.47MB     頁(yè)數(shù): 85

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