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房地產(chǎn)前期開發(fā)流程

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房地產(chǎn)前期開發(fā)流程Tag內(nèi)容描述:

1、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。

2、供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售資料的準(zhǔn)備工作. 3.1.4 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售道具準(zhǔn)備工作. 3.1.5 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售包裝準(zhǔn)備工作 3.1.6 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算. 3.1.7 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售簽約準(zhǔn)備工作。

3、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

4、 1 土地購置費(fèi)30000031500000 2 土地交易契稅土地價(jià)x30.03945000 3 土地交易服務(wù)費(fèi)土地價(jià)x0.030.00039450 4 土地評(píng)估費(fèi)土地價(jià)x0.30.00394500 5 土地使用稅土地面價(jià)x8元855944。

5、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計(jì)算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷售均價(jià)為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房?jī)r(jià)收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房?jī)r(jià)收入正常比值。

6、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國(guó)城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)需求增長(zhǎng). 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長(zhǎng)三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長(zhǎng)江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達(dá)國(guó)家水平將創(chuàng)造的需求 國(guó)家城鎮(zhèn)化1。

7、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

8、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。

9、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。

10、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。

11、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

12、場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)。

13、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

14、史起源.7 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

15、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。

16、需資料 a. 開發(fā)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計(jì)劃審核意見 d. 建筑設(shè)計(jì)方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項(xiàng)目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告。

17、 Y 編制營(yíng)銷推廣策劃方案N 組織審議并形成意見 組織審議并形成意見 Y 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)組織評(píng)審 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)組織評(píng)審 組織銷售中心開放 前檢查整改 銷售過程 管理 CP 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐 前 期 廣 告 前 期 公 關(guān) 銷售中心開放 前 期 營(yíng)。

18、劃局 選址 意見 書 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。

19、劃局 選址 意見 書 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。

20、年全市常住人口490萬人 ,增長(zhǎng)速度慢,外來人口少; 2016年全市GDP總額1390億 元,增速8.1;城鎮(zhèn)居民人均 可支配收入達(dá)到22560元,增 長(zhǎng)9; 2016年,全市完成固定資產(chǎn)投 資1149億,增速14;其中房 地產(chǎn)開發(fā)投資12。

21、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

22、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。

23、的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅。

24、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。

25、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營(yíng)銷理論 Consumer 首先研究消費(fèi)者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產(chǎn)品 而要賣某人確定想購買的產(chǎn)品 Cost 暫時(shí)忘掉定價(jià)策略 先去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲望所須付出的代價(jià) Convenienc。

26、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

27、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。

28、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

29、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段。

30、申報(bào)建筑面積核 查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料; 6根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建擴(kuò)建改建項(xiàng)目的建 筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì); 7負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案辦理。

31、評(píng)價(jià) 9 參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì) 二 內(nèi)容描述: 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究, 合理安排 開發(fā)節(jié)奏.以取得最佳的投資回報(bào).通過對(duì)當(dāng)。

32、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

33、復(fù) 自籌資金基建表 組織機(jī)構(gòu)代碼證 項(xiàng)目申請(qǐng) 節(jié)能評(píng)估報(bào)告 企業(yè)資質(zhì)證書 環(huán)境評(píng)估批復(fù) 建設(shè)選址意見 可研報(bào)告 企業(yè)資質(zhì)證書 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼證 企業(yè)資質(zhì)證書 項(xiàng)目申請(qǐng) 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼證 環(huán)境評(píng)估報(bào)告書 可研報(bào)告 1 。

34、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。

35、需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。

36、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

37、建控制性計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù).1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開工報(bào)告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請(qǐng)改變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目。

38、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

39、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。

40、有關(guān)職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒有開。

41、1227 辦理項(xiàng)目立項(xiàng).1423 征地拆遷.16231 征地與國(guó)有土地收購.16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實(shí)施.1824 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的具體工作流程示意圖。

42、劃局批準(zhǔn)后發(fā)用地許可證.需交費(fèi):A水利基金 B耕地占用稅 C配套費(fèi)2領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后,再到市計(jì)委發(fā)改委辦理立項(xiàng)手續(xù).需提交:1規(guī)劃用地許可證2可行性研究報(bào)告3投資計(jì)劃及立項(xiàng)申請(qǐng)4領(lǐng)取立項(xiàng)批文3完成 12 項(xiàng)后,再到土地部門辦理過戶或征用。

43、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;3資源情況建設(shè)條件協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別廠商的初步分析;4投資估算和資金籌措設(shè)想5項(xiàng)目進(jìn)度安排4項(xiàng)目建議書的審查5項(xiàng)目建議書的報(bào)批主管部門及各級(jí)計(jì)委項(xiàng)目建議書通過批準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)書后,即可進(jìn)入可行性研究階段,并形成可行。

44、面圖等e其他相關(guān)資料2報(bào)批程序與報(bào)批資料b準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告c將項(xiàng)目建議書與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批2 15注:投資 3000 萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委立項(xiàng); 超過 3000 萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門審批四A建設(shè)工程項(xiàng)目選址意見申。

45、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購買文件。

46、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

47、期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。

48、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。

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房地產(chǎn)前期定位策劃培訓(xùn)課件(11頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期定位策劃培訓(xùn)課件(11頁).ppt

    BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動(dòng),目的是幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析,整合各

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 2.73MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)前期工作流程表.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)前期工作流程表.doc

    建筑0,00,報(bào)規(guī)劃,驗(yàn)收0,00前期規(guī)劃工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后,進(jìn)行圖紙會(huì)審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成招標(biāo)答疑設(shè)計(jì)院主體驗(yàn)收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)申請(qǐng)立項(xiàng)規(guī)劃局用地

    時(shí)間: 2021-05-12     大小: 109KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)流程(12頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)流程(12頁).docx

    115房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算,為公司決策提供重要依據(jù),二建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理1所需資料a地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積b與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議2辦理程序a備齊資料b

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 22.12KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件(98頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件(98頁).ppt

    1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料33產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容44反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4緣起緣

    時(shí)間: 2021-12-03     大小: 12.58MB     頁數(shù): 97

房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容模板匯總(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容模板匯總(11頁).doc

    項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告一概況一概況1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況2報(bào)告范圍報(bào)告范圍3公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容三項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 49KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)課件.ppt

    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 13.21MB     頁數(shù): 97

房地產(chǎn)開發(fā)前期規(guī)劃工作流程圖.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)前期規(guī)劃工作流程圖.doc

    建筑0,00,報(bào)規(guī)劃,驗(yàn)收0,00前期規(guī)劃工作流程圖招投標(biāo)結(jié)束后,進(jìn)行圖紙會(huì)審施工圖完成后,聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成招標(biāo)答疑設(shè)計(jì)院主體驗(yàn)收規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證申妥用地手續(xù)建委或計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)申請(qǐng)立項(xiàng)規(guī)劃局用地

    時(shí)間: 2021-05-12     大小: 89.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售前期管理流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售前期管理流程.doc

    銷售前期管理流程銷售前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人銷售前期管理流程銷售前期管理流程制定營(yíng)銷目標(biāo)制定營(yíng)銷目標(biāo)方案方案銷售

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 374.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁).doc

    房地產(chǎn)前期房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)部經(jīng)理崗位職責(zé)1根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,并按國(guó)家的法律法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作,2負(fù)責(zé)向市計(jì)委建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃立項(xiàng)開工報(bào)告,并

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 32.02KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls 文檔

    房地產(chǎn)前期投資成本測(cè)算表模板帶公式.xls

    項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls006c911081843ef415f18db8e19e72b6,ls規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)單位地塊1地塊2總計(jì)備注用地控規(guī)條件總用地ha

    時(shí)間: 2021-01-29     大小: 177KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程導(dǎo)圖.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程導(dǎo)圖.pdf

    房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步,土地證第二步,立項(xiàng)土地證土地證A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認(rèn)書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)宗地圖原件土地

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 225.38KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司二級(jí)流程-前期開發(fā)部流程(19頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司二級(jí)流程-前期開發(fā)部流程(19頁).ppt

    流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程編號(hào),流程編號(hào),2,1,12,1,1流程擁有者,前期開發(fā)部流程擁有者,前期開發(fā)部時(shí)間主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)前期開發(fā)部資金財(cái)務(wù)部開始11戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 389.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)前期策劃專業(yè)公司專題培訓(xùn)(97頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃專業(yè)公司專題培訓(xùn)(97頁).ppt

    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

    時(shí)間: 2021-04-17     大小: 13.30MB     頁數(shù): 97

房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁).pdf

    1房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念2目錄目錄一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格,41地中海建筑風(fēng)格,41歷史起源歷史起源,42建筑語

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 3.47MB     頁數(shù): 85

房地產(chǎn)開發(fā)前期定位流程研究報(bào)告(82頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)前期定位流程研究報(bào)告(82頁).ppt

    萬科前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段第二階段第三階段第四階段報(bào)報(bào)

    時(shí)間: 2021-06-22     大小: 16.85MB     頁數(shù): 82

前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡(jiǎn)介(33頁).doc 文檔

    前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡(jiǎn)介(33頁).doc

    前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡(jiǎn)介前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡(jiǎn)介第一部分投資立項(xiàng)一項(xiàng)目建議書委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制1項(xiàng)目建議書的作用,1國(guó)家選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后即為立項(xiàng),2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開展可行性研究,3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 71.54KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件(128頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐培訓(xùn)課件(128頁).ppt

    房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐房地產(chǎn)前期策劃的理論與實(shí)踐科學(xué)營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù),溝通提綱房地產(chǎn)營(yíng)銷的有關(guān)理論房地產(chǎn)前期策劃的程序與方法第一篇,房地產(chǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論第一篇,房地產(chǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論一兩種傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論4P理論與4C理論4

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 3.95MB     頁數(shù): 127

房地產(chǎn)開發(fā)部前期配套工作流程培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部前期配套工作流程培訓(xùn)課件.ppt

    開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國(guó)有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 4.91MB     頁數(shù): 110

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售前期管理流程(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售前期管理流程(6頁).doc

    銷售前期銷售前期管理流程管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的指導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作,二二適用范圍適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目完成項(xiàng)目產(chǎn)品建議書后至項(xiàng)目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 321.50KB     頁數(shù): 6

2019懷化房地產(chǎn)前期市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研資料(27頁).pdf 文檔

    2019懷化房地產(chǎn)前期市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研資料(27頁).pdf

    懷化前期市場(chǎng)調(diào)研資料2017年3月宏觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)小結(jié)內(nèi)容目錄宏觀市場(chǎng)Part1宏觀市場(chǎng)懷化市隸屬于湖南省,已有項(xiàng)目進(jìn)駐,相距7公里,懷化市是東中部地區(qū)通向大西南的橋頭堡和國(guó)內(nèi)重要交通樞紐城市,素有黔滇門戶全楚咽喉之

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.14MB     頁數(shù): 27

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