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房地產(chǎn)前期排號(hào)優(yōu)惠方案模板

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房地產(chǎn)前期排號(hào)優(yōu)惠方案模板Tag內(nèi)容描述:

1、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

2、 1 土地購(gòu)置費(fèi)30000031500000 2 土地交易契稅土地價(jià)x30.03945000 3 土地交易服務(wù)費(fèi)土地價(jià)x0.030.00039450 4 土地評(píng)估費(fèi)土地價(jià)x0.30.00394500 5 土地使用稅土地面價(jià)x8元855944。

3、t 3 地塊分析及產(chǎn)品建議 Part 4 項(xiàng)目未來(lái)客戶(hù)預(yù)判 報(bào)告結(jié)構(gòu) Part 5 類(lèi)似項(xiàng)目案例借鑒 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況 P。

4、市場(chǎng)研究與產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 一市場(chǎng)綜述一市場(chǎng)綜述 二區(qū)域市場(chǎng)分析二區(qū)域市場(chǎng)分析 三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 第三部分:研發(fā)方案與可行性研究第三部分:研發(fā)方案與可行性研究 一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn)一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn) 二方案規(guī)劃與可行性研究。

5、回答這三個(gè)問(wèn)題: 市場(chǎng)分析與項(xiàng)目情況告訴我們?yōu)槭裁?項(xiàng)目定位告訴我們要做什么 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 告訴我們?cè)趺醋?4P 第一部分 市場(chǎng)分析第一部分 市場(chǎng)分析 5P 一綿陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析一綿陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析 1綿陽(yáng)房地產(chǎn)發(fā)展在地理上已呈1綿陽(yáng)房地產(chǎn)。

6、中國(guó)羊剪絨毛氈名城而聞名全國(guó). 南宮境內(nèi)各類(lèi)交通干線密集,青島銀 川高速大慶廣州高速公路貫穿 全境,106308國(guó)道和邢德線在市區(qū)交匯, 京九鐵路縱貫?zāi)媳?并建有三級(jí)貨運(yùn)站和 四級(jí)客運(yùn)站.即將建成的邢臺(tái)德州高 速邯鄲黃驊鐵路也從城區(qū)穿過(guò). 。

7、借鑒案例借鑒案例 第五部分第五部分 定位方向定位方向 第六部分第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 定位詮釋定位詮釋 整體定位整體定位 功能定位功能定位 形象定位形象定位 產(chǎn)品體系產(chǎn)品體系 商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)產(chǎn)品 辦公產(chǎn)品辦公產(chǎn)品 酒店產(chǎn)。

8、010萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合 的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。

9、展視覺(jué)延展 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行 8 項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成體系研究 天長(zhǎng)市總體概況天長(zhǎng)市總體概況 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析 天長(zhǎng)市地處華東腹地,隸屬。

10、 二項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一產(chǎn)品類(lèi)型定位 二建筑風(fēng)格定位 三園林景觀定位 四戶(hù)型定位 五目標(biāo)客戶(hù)定位 第四部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略第四部分:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 一案名與推廣語(yǔ) 二營(yíng)銷(xiāo)策略 三年底前推廣策略 3 第一。

11、地位 1 地塊利用最大化利益最大化 2 目標(biāo) 在大盤(pán)林立的龍崗中心城,如何借勢(shì),以最優(yōu)的產(chǎn)品搭配,走差異化路線, 達(dá)到利潤(rùn)最大化,鞏固發(fā)展商品牌. 困難 2011 年宏觀經(jīng)濟(jì)及地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性 1 2 3 地塊呈不規(guī)則 L 型且規(guī)模小 容。

12、位標(biāo)尺. 因此,封面生活的引申閱讀意義就是:竹城的第一標(biāo)志性封面住宅社區(qū)所帶來(lái)的新生活. 什么是封面生活 PART 1 我們?yōu)槭裁匆源蛟旆饷嫔顬槟繕?biāo) 一個(gè)簡(jiǎn)單的公式:形象力產(chǎn)品力品牌.而這個(gè)公式的結(jié)果品牌,就是營(yíng)銷(xiāo)成功的核心競(jìng) 爭(zhēng)力. 。

13、作的具體步 驟和方案,我們將根據(jù)貴司對(duì)本建議案的相關(guān)意見(jiàn),作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當(dāng)中提交詳盡的報(bào)告.在此敬請(qǐng)貴司對(duì)本案 提出專(zhuān)業(yè)之補(bǔ)充意見(jiàn),更期望雙方能為項(xiàng)目成功銷(xiāo)售共同努力并建立良好 合作關(guān)系 物業(yè)將繼續(xù)秉承一貫持之。

14、進(jìn)行項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)整,最后確定開(kāi)盤(pán)的最終時(shí)間; 仁信公司長(zhǎng)陽(yáng)站8地東側(cè)地塊項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 鳥(niǎo)瞰圖 1 2 6 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 項(xiàng)目分析 概念性方案設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 規(guī)。

15、益廣場(chǎng) 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國(guó)際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開(kāi)盤(pán) 預(yù)計(jì)6。

16、展歷程天津市城市發(fā)展歷程 3.3.天津市城市戰(zhàn)略天津市城市戰(zhàn)略 4.4.天津市城市經(jīng)濟(jì)天津市城市經(jīng)濟(jì) 5.5.天津市城市格局天津市城市格局 6.6.天津市城市發(fā)展趨勢(shì)研判天津市城市發(fā)展趨勢(shì)研判 二二天津市整體發(fā)展概況及趨勢(shì)分析天津市整體發(fā)展。

17、定位 六六. . 營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工程配合節(jié)點(diǎn)工程配合節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)鋪排營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)鋪排 PART 1 市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)分析 西區(qū)西區(qū)1 1 4 4月中旬成交商品住宅套數(shù)占比情況月中旬成交商品住宅套數(shù)占比情況 。

18、前期執(zhí)行策略分析 市場(chǎng)策略 以主城市場(chǎng)為核心市場(chǎng)定位,開(kāi)拓主城中心區(qū)改善型客 群的支持力,刺激本區(qū)域的需求潛力,實(shí)現(xiàn)良性的價(jià)值 牽引,進(jìn)入合理的項(xiàng)目縱深發(fā)展周期. 拉伸價(jià)值平臺(tái),為項(xiàng)目后期價(jià)格提升創(chuàng)造條件. 競(jìng)爭(zhēng)策略 以取代性產(chǎn)品為定位,以。

19、 人均可支配收入為9226元,按戶(hù)均3人計(jì)算,年戶(hù)均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷(xiāo)售均價(jià)為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房?jī)r(jià)收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房?jī)r(jià)收入正常比值。

20、的內(nèi)涵超越對(duì)手,占領(lǐng)市場(chǎng).同時(shí)讓秦皇島人了解到萬(wàn)科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶(hù)對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度,建立客戶(hù)對(duì)萬(wàn)科品牌的忠誠(chéng)度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶(hù) 外廣告,利用戶(hù)外。

21、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國(guó)城鎮(zhèn)化仍有巨大的提升空間,將持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)需求增長(zhǎng). 十大現(xiàn)有城市群 京津冀 長(zhǎng)三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長(zhǎng)江中游 關(guān)中 川渝 提至發(fā)達(dá)國(guó)家水平將創(chuàng)造的需求 國(guó)家城鎮(zhèn)化1。

22、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

23、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。

24、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價(jià)值 3 3城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。

25、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。

26、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

27、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

28、史起源.7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

29、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式,對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè).在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等,做出 預(yù)測(cè). 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)分析 第一板塊總體規(guī)劃。

30、一周 四排號(hào)地點(diǎn)四排號(hào)地點(diǎn) XXX 營(yíng)銷(xiāo)中心 五排號(hào)對(duì)象五排號(hào)對(duì)象 年滿(mǎn) 18 周歲,一切具有合法權(quán)益的意向客戶(hù). 六會(huì)員卡獲取方式六會(huì)員卡獲取方式 1一次性交納排號(hào)費(fèi) 35 萬(wàn)元,即獲相對(duì)應(yīng)資格及XX VIP 會(huì)員卡一張. 2 為能掌握客。

31、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場(chǎng)定位,客戶(hù)定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營(yíng)銷(xiāo)定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說(shuō)白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位 客戶(hù)定位.這亗前期功夫丌做足,會(huì)直接導(dǎo)致后期銷(xiāo)售丌順,以下是三 個(gè)定。

32、稱(chēng)策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。

33、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。

34、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段。

35、申報(bào)建筑面積核 查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料; 6根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建擴(kuò)建改建項(xiàng)目的建 筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì); 7負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案辦理。

36、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。

37、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷(xiāo)推廣后端營(yíng)銷(xiāo)推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。

38、需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零得點(diǎn) 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。

39、 可能的客戶(hù)可能的客戶(hù) 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

40、建控制性計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:1負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù).1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開(kāi)工報(bào)告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請(qǐng)改變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目。

41、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱(chēng)概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。

42、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng),滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。

43、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn).二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開(kāi)工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開(kāi)工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒(méi)有開(kāi)。

44、劃局批準(zhǔn)后發(fā)用地許可證.需交費(fèi):A水利基金 B耕地占用稅 C配套費(fèi)2領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后,再到市計(jì)委發(fā)改委辦理立項(xiàng)手續(xù).需提交:1規(guī)劃用地許可證2可行性研究報(bào)告3投資計(jì)劃及立項(xiàng)申請(qǐng)4領(lǐng)取立項(xiàng)批文3完成 12 項(xiàng)后,再到土地部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)或征用。

45、析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

46、期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷(xiāo)推廣后端營(yíng)銷(xiāo)推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。

47、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。

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    項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告一概況一概況1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況2報(bào)告范圍報(bào)告范圍3公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容二項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容三項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

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    房地產(chǎn)前期策劃流程投資環(huán)第一部分綱要編制步驟1,項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查階段A,宏觀環(huán)境分析第一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第二境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,第三住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響,階段B,項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析第

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    房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程2目錄目錄第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究宏觀土地價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)客群項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位客戶(hù)產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣廣告設(shè)計(jì)媒體運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略3第一階段第一

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃第一章第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)宏

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    前期部崗位職責(zé)前期部崗位職責(zé)崗位概要,負(fù)責(zé)圍繞5證開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)手續(xù)的合法辦理,公共關(guān)系人脈資源的建立與維護(hù),負(fù)責(zé)前期工作相關(guān)的房地產(chǎn)信息和政策法規(guī)收集與研究,一國(guó)有土地使用證,二建設(shè)用地規(guī)劃許可證,三建設(shè)工程規(guī)劃許可證,四建

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房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)題培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)題培訓(xùn)課件.ppt

    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 13.21MB     頁(yè)數(shù): 97

深圳龍崗時(shí)代公寓項(xiàng)目房地產(chǎn)前期銷(xiāo)售策劃方案(69頁(yè)).doc 文檔
長(zhǎng)沙住宅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期營(yíng)銷(xiāo)策劃建議方案(21頁(yè)).doc 文檔

    長(zhǎng)沙住宅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期營(yíng)銷(xiāo)策劃建議方案(21頁(yè)).doc

    1前前言言非常感謝貴司給予我司提供項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃建議案的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì),亦感謝相關(guān)人員信息資料支持,物業(yè)將集三十年之大成,充分利用獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)視角務(wù)實(shí)的操作手法,為貴司項(xiàng)目銷(xiāo)售創(chuàng)造最為可觀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),本建議案旨在提供物業(yè)對(duì)市場(chǎng)之

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 94KB     頁(yè)數(shù): 21

房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)前期房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)部經(jīng)理崗位職責(zé)1根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,并按國(guó)家的法律法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作,2負(fù)責(zé)向市計(jì)委建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃立項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告,并

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 32.02KB     頁(yè)數(shù): 2

湖南株洲宏僑項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位規(guī)劃方案(189頁(yè)).ppt 文檔

    湖南株洲宏僑項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位規(guī)劃方案(189頁(yè)).ppt

    株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議株洲宏僑項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演本階段工作重點(diǎn),物業(yè)發(fā)展建議是項(xiàng)目定位的表現(xiàn)形式,形象演繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)繹項(xiàng)目未來(lái)打造的方向和重點(diǎn)

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 14.50MB     頁(yè)數(shù): 188

廣西柳州集美郡房地產(chǎn)前期策劃廣告推廣方案(90頁(yè)).ppt 文檔

    廣西柳州集美郡房地產(chǎn)前期策劃廣告推廣方案(90頁(yè)).ppt

    集美郡階段傳播策略集美郡階段傳播策略2011,10,162011,10,16南寧華坤公司南寧華坤公司首先回顧一下,我們前期的營(yíng)銷(xiāo)目的,首先回顧一下,我們前期的營(yíng)銷(xiāo)目的,形成以城中區(qū)及主流城區(qū)高端客群對(duì)我項(xiàng)目的強(qiáng)勢(shì)關(guān)注,帶動(dòng)本區(qū)域熱

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 1.69MB     頁(yè)數(shù): 90

房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程(10頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程(10頁(yè)).docx

    房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細(xì)流程施工之前1規(guī)劃部門(mén),1如果是工業(yè)用地,首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更,手續(xù)需提交,A土地證B變更申請(qǐng)C航測(cè)圖D變更用地總平面圖E填寫(xiě)申請(qǐng)表F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地,也應(yīng)到規(guī)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 23.29KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)題培訓(xùn)(97頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)題培訓(xùn)(97頁(yè)).ppt

    產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀1房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專(zhuān)題培訓(xùn)2011,1產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀2目目錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1122產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資

    時(shí)間: 2021-04-17     大小: 13.30MB     頁(yè)數(shù): 97

房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁(yè)).pdf

    1房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要建筑風(fēng)格產(chǎn)品類(lèi)型戶(hù)型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類(lèi)型戶(hù)型分析及風(fēng)水觀念2目錄目錄一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格,41地中海建筑風(fēng)格,41歷史起源歷史起源,42建筑語(yǔ)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 3.47MB     頁(yè)數(shù): 85

房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷(xiāo)策劃總流程(120頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期及營(yíng)銷(xiāo)策劃總流程(120頁(yè)).ppt

    策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷(xiāo)售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶(hù)定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 1.96MB     頁(yè)數(shù): 120

房地產(chǎn)前期策劃的總體流程 82頁(yè).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃的總體流程 82頁(yè).ppt

    前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷(xiāo)售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶(hù)定位產(chǎn)品定位地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段第二階段第三階段第四階段報(bào)報(bào)

    時(shí)間: 2021-04-27     大小: 16.78MB     頁(yè)數(shù): 82

廣東世紀(jì)新城別墅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃推廣計(jì)劃方案(116頁(yè)).ppt 文檔

    廣東世紀(jì)新城別墅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃推廣計(jì)劃方案(116頁(yè)).ppt

    三期A區(qū)二階段前期策劃方案二二產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析一一市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析三三目標(biāo)人群分析目標(biāo)人群分析意向客戶(hù)描摹前期調(diào)研數(shù)據(jù)意向客戶(hù)描摹前期調(diào)研數(shù)據(jù)目標(biāo)人群特征分析目標(biāo)人群特征分析四四價(jià)值體系價(jià)值體系項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)分析項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)分析

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 10.07MB     頁(yè)數(shù): 116

上海南橋地塊綜合項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(109頁(yè)).ppt 文檔
綿陽(yáng)市道奇新項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(33頁(yè)).pdf 文檔

    綿陽(yáng)市道奇新項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(33頁(yè)).pdf

    1P綿陽(yáng)道奇項(xiàng)目前期定位案2P目錄第一部分市場(chǎng)分析第二部分項(xiàng)目基本情況第三部分我們對(duì)項(xiàng)目定位第四部分我們對(duì)產(chǎn)品建議第一部分市場(chǎng)分析第二部分項(xiàng)目基本情況第三部分我們對(duì)項(xiàng)目定位第四部分我們對(duì)產(chǎn)品建議3P前言面對(duì)這個(gè)新

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 1.65MB     頁(yè)數(shù): 33

尺度興業(yè)犀浦東地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(86頁(yè)).ppt 文檔

    尺度興業(yè)犀浦東地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃方案(86頁(yè)).ppt

    尺度興業(yè)犀浦東地塊前期定位方案謹(jǐn)呈,謹(jǐn)呈,2013年7月第二部分第二部分現(xiàn)狀認(rèn)知現(xiàn)狀認(rèn)知目目錄錄第三部分第三部分價(jià)值梳理價(jià)值梳理犀浦之痛犀浦之痛發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇城市價(jià)值城市價(jià)值區(qū)域價(jià)值區(qū)域價(jià)值交通價(jià)值交通價(jià)值產(chǎn)業(yè)

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 4.82MB     頁(yè)數(shù): 85

濟(jì)南雪野別墅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃及營(yíng)銷(xiāo)策略方案(79頁(yè)).doc 文檔
河北某住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃營(yíng)銷(xiāo)推廣方案(108頁(yè)).ppt 文檔

    河北某住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃營(yíng)銷(xiāo)推廣方案(108頁(yè)).ppt

    唐山西山道項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告唐山西山道項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告陽(yáng)光勝道至誠(chéng)服務(wù)目錄11市場(chǎng)市場(chǎng)22市調(diào)市調(diào)33客戶(hù)客戶(hù)44產(chǎn)品產(chǎn)品55營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)66推廣推廣市場(chǎng)市場(chǎng)金九銀十金九銀十近幾年來(lái),唐山市區(qū)商品房銷(xiāo)售價(jià)格基本保持不斷

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 5.56MB     頁(yè)數(shù): 108

航空總部區(qū)地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃評(píng)估方案(47頁(yè)).doc 文檔

    航空總部區(qū)地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃評(píng)估方案(47頁(yè)).doc

    目目錄錄第一部分,第一部分,區(qū)域總體與項(xiàng)目研發(fā)方向區(qū)域總體與項(xiàng)目研發(fā)方向一臨空新城運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與一臨空新城運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與BB11地塊地塊二航空總部區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與航空總部區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與BB11地塊地塊三周邊環(huán)境與三周邊環(huán)境與

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 1,021.88KB     頁(yè)數(shù): 48

天津靜海高端大盤(pán)項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃營(yíng)銷(xiāo)推廣方案(161頁(yè)).ppt 文檔
江蘇江陰地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃定位方案(150頁(yè)).ppt 文檔

    江蘇江陰地塊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃定位方案(150頁(yè)).ppt

    江蘇江陰項(xiàng)目前期策劃定位江蘇江陰項(xiàng)目前期策劃定位2013,11,252013,11,25專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)一一專(zhuān)專(zhuān)注注開(kāi)門(mén)見(jiàn)山開(kāi)門(mén)見(jiàn)山作為開(kāi)發(fā)商在江陰的首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,面臨江陰宏觀以及微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)最小化及快速回作為開(kāi)發(fā)商在江

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 33.95MB     頁(yè)數(shù): 150

興光東湖國(guó)際社區(qū)房地產(chǎn)前期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(59頁(yè)).ppt 文檔
熙悅山住宅房地產(chǎn)前期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(47頁(yè)).ppt 文檔

    熙悅山住宅房地產(chǎn)前期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(47頁(yè)).ppt

    開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售策略開(kāi)盤(pán)推廣策略臨時(shí)售樓處選址建議項(xiàng)目將于2011年5月28日在開(kāi)盤(pán)正式開(kāi)盤(pán)時(shí)間選定時(shí)間的確定,市場(chǎng)政策的影響,本月北京市剛剛公布京版限購(gòu)令,市場(chǎng)暫時(shí)處亍觀望期,市場(chǎng)需要一定的時(shí)間進(jìn)行消化期,參考去年市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì),消

    時(shí)間: 2021-03-05     大小: 5.86MB     頁(yè)數(shù): 47

河北南宮依云山莊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃方案(118頁(yè)).pdf 文檔

    河北南宮依云山莊項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃方案(118頁(yè)).pdf

    南宮依云山莊項(xiàng)目前期策劃方案提報(bào)單位,瑞德地產(chǎn)策略機(jī)構(gòu)提報(bào)時(shí)間,2011年4月23日第一部分市場(chǎng)環(huán)境分析項(xiàng)目區(qū)域解讀項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境冀南商貿(mào)重鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯南宮市位于河北省南部,地處冀魯豫三省交匯地帶,因交通便利商業(yè)繁榮物產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 8.21MB     頁(yè)數(shù): 118

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