房地產前期銷售方案Tag內容描述：
1、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規劃指標 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
2、t 3 地塊分析及產品建議 Part 4 項目未來客戶預判 報告結構 Part 5 類似項目案例借鑒 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 地塊周邊區域房地產市場情況 P。
3、市場研究與產品研發重點 一市場綜述一市場綜述 二區域市場分析二區域市場分析 三產品研發重點三產品研發重點 第三部分:研發方案與可行性研究第三部分:研發方案與可行性研究 一地塊規劃指標與規劃要點一地塊規劃指標與規劃要點 二方案規劃與可行性研究。
4、回答這三個問題: 市場分析與項目情況告訴我們為什么 項目定位告訴我們要做什么 產品設計建議 告訴我們怎么做 4P 第一部分 市場分析第一部分 市場分析 5P 一綿陽房地產市場簡析一綿陽房地產市場簡析 1綿陽房地產發展在地理上已呈1綿陽房地產。
5、借鑒案例借鑒案例 第五部分第五部分 定位方向定位方向 第六部分第六部分 產品規劃產品規劃 戰略定位戰略定位 定位詮釋定位詮釋 整體定位整體定位 功能定位功能定位 形象定位形象定位 產品體系產品體系 商業產品商業產品 辦公產品辦公產品 酒店產。
6、010萬平方米的開發體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發體量以及周邊競爭圍合 的態勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項的態勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項 目。
7、展視覺延展 營銷推廣策略營銷推廣策略 階段性營銷推廣執行階段性營銷推廣執行 8 項目價格形成體系研究項目價格形成體系研究 天長市總體概況天長市總體概況 區域房地產市場分析區域房地產市場分析 個案競爭分析個案競爭分析 天長市地處華東腹地,隸屬。
8、 二項目優劣勢分析 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一產品類型定位 二建筑風格定位 三園林景觀定位 四戶型定位 五目標客戶定位 第四部分:項目營銷推廣策略第四部分:項目營銷推廣策略 一案名與推廣語 二營銷策略 三年底前推廣策略 3 第一。
9、地位 1 地塊利用最大化利益最大化 2 目標 在大盤林立的龍崗中心城,如何借勢,以最優的產品搭配,走差異化路線, 達到利潤最大化,鞏固發展商品牌. 困難 2011 年宏觀經濟及地產市場的不確定性 1 2 3 地塊呈不規則 L 型且規模小 容。
10、作的具體步 驟和方案,我們將根據貴司對本建議案的相關意見,作出更為完整客觀 和深入的闡述并在下一步工作當中提交詳盡的報告.在此敬請貴司對本案 提出專業之補充意見,更期望雙方能為項目成功銷售共同努力并建立良好 合作關系 物業將繼續秉承一貫持之。
11、厚的地理位置自然環境以及周圍的配套設施,便成就了北京 別墅的集中化.因此我們經常習慣性的按區域性將北京的別墅分為八大區域:中 央別墅區奧北別墅區西山別墅區潮白河別墅區昌平八達嶺別墅區東部 泛 CBD 別墅區亦莊別墅區城南別墅區,而在這其中最。
12、主. 到訪客戶 二七區 10 管城區 5 金水區 35 中原區 15 其他 10 本省外 市20 東開發 區5 據我司監控資料顯示:市區外客戶的成交量占到40以上甚至更高. 07年鄭東新區的購房客戶明顯加大,主要以二次及以上置業,50甚至更。
13、益廣場 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務員,效益較好 的企業單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國際 商業城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開盤 預計6。
14、展歷程天津市城市發展歷程 3.3.天津市城市戰略天津市城市戰略 4.4.天津市城市經濟天津市城市經濟 5.5.天津市城市格局天津市城市格局 6.6.天津市城市發展趨勢研判天津市城市發展趨勢研判 二二天津市整體發展概況及趨勢分析天津市整體發展。
15、定位 六六. . 營銷節點計劃營銷節點計劃 工程配合節點工程配合節點 營銷重點節點鋪排營銷重點節點鋪排 PART 1 市場前景及競爭分析市場前景及競爭分析 西區西區1 1 4 4月中旬成交商品住宅套數占比情況月中旬成交商品住宅套數占比情況 。
16、前期執行策略分析 市場策略 以主城市場為核心市場定位,開拓主城中心區改善型客 群的支持力,刺激本區域的需求潛力,實現良性的價值 牽引,進入合理的項目縱深發展周期. 拉伸價值平臺,為項目后期價格提升創造條件. 競爭策略 以取代性產品為定位,以。
17、月仹的供應套數已 經超過一月仹的水平.迚入六月,供應開始下降. 無錫限購令 11年2月環比86 供應下降,錫市迎 來第一個降價風潮 無錫限購令 11年2月環比93 6 限購令下的無錫住宅市場一蹶丌振.2月仹的限購令下達后,無錫住宅市場就一直。
18、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區商品住宅銷售均價為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計算,則每套房438840元,房價收 入比達到了7.9倍,高出了房價收入正常比值。
19、早期開發并已售罄項目,近期內無新開樓 盤,因此,不存在較大的市場競爭.盤,因此,不存在較大的市場競爭. 東方時代廣場 華強廣場 現代之窗 燕南路88號 富怡雅居 金茂禮都 閣林網苑 群星廣場群星廣場 群星廣場群星廣場 群星廣場群星廣場 群星。
20、的內涵超越對手,占領市場.同時讓秦皇島人了解到萬科品牌的內涵 ,建立客戶對萬科品牌的忠誠度,建立客戶對萬科品牌的忠誠度. 遠洋地產,集中轟炸式推廣遠洋地產,集中轟炸式推廣 遠洋地產,在秦皇島市區主 要路口路段,占領了大量戶 外廣告,利用戶外。
21、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國城鎮化仍有巨大的提升空間,將持續推動房地產需求增長. 十大現有城市群 京津冀 長三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長江中游 關中 川渝 提至發達國家水平將創造的需求 國家城鎮化1。
22、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
23、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規劃七項目產品規劃 1總體規劃總體規劃 2工程方案設。
24、不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
25、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
26、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
27、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1。
28、量供應量及成交價格,結合當地居民的居 住觀念及開發商的開發模式,對當地市場現狀進行深層次的剖析. 第三未來走勢預測.在現狀剖析的基礎上,就與項目相關的方面,如郊區住宅發展趨勢等,做出 預測. 階段 C:項目所在板塊市場分析 第一板塊總體規劃。
29、房地產 領域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導致后期銷售丌順,以下是三 個定。
30、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃.是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃. 策劃策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理性行為.是。
31、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
32、定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項目前期顧問階段。
33、申報建筑面積核 查及辦理各項規費的繳納手續; 5協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料; 6根據公司的要求,負責向人防辦申請新建擴建改建項目的建 筑設計方案初步設計施工圖設計; 7負責向環保局報審新建項目建筑設計方案辦理。
34、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規劃指標 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
35、院 房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結論給出結論 給出結論給出結論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產項目前期報告房地產項目前期報告 中端產品策劃中。
36、需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態指標:成本利潤率銷售利潤率 動態指標:凈現值內含報酬率投資周期 盈虧 分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到 盈虧平衡狀態利潤為零得點 反應敏感程度的指標是敏感系數 敏。
37、 可能的客戶可能的客戶 可能的產品可能的產品 5 宏觀環境分析宏觀環境分析 經濟環境經濟環境 GDPGDP 國內生產總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內一個 季度或一年,一個國家或地區的經濟中所生產出。
38、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續.1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改變用地性質;報審新建改建擴建項目。
39、目達到盈虧平衡狀態利潤為零的點反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值的變化百分比參數值變動的百分比風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確的判斷宏觀。
40、能使企業決策更為準確,盡量避免項目運作出現偏差;二是能使房地產開發項目增強競爭能力在當前房地產業競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。
41、有關職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設工程施工許可證 建設工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準文件,是建設單位進行工程施工的法律憑證,也是房屋權屬登記的主要依據之一.沒有開。
42、劃局批準后發用地許可證.需交費:A水利基金 B耕地占用稅 C配套費2領取規劃用地許可證后,再到市計委發改委辦理立項手續.需提交:1規劃用地許可證2可行性研究報告3投資計劃及立項申請4領取立項批文3完成 12 項后,再到土地部門辦理過戶或征用。
43、析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內容可行性研究內容市場分析市場預測宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測收。
44、期顧問階段房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結論給出結論給出結論給出結論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產項目前期報告房地產項目前期報告中端產品策劃中端產品策劃p 經紀公司承擔建筑規劃設。
45、配套費管理費稅費等費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利潤率靜態指標:成本利潤率銷售利潤率動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目。
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