房地產前期制度Tag內容描述：
1、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規劃指標 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
2、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
3、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規劃七項目產品規劃 1總體規劃總體規劃 2工程方案設。
4、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
5、量供應量及成交價格,結合當地居民的居 住觀念及開發商的開發模式,對當地市場現狀進行深層次的剖析. 第三未來走勢預測.在現狀剖析的基礎上,就與項目相關的方面,如郊區住宅發展趨勢等,做出 預測. 階段 C:項目所在板塊市場分析 第一板塊總體規劃。
6、房地產 領域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位:市場定位產品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導致后期銷售丌順,以下是三 個定。
7、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃.是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃. 策劃策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理性行為.是。
8、位產品策劃體系定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項。
9、定位 產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 4 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項目前期顧問階段。
10、申報建筑面積核 查及辦理各項規費的繳納手續; 5協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料; 6根據公司的要求,負責向人防辦申請新建擴建改建項目的建 筑設計方案初步設計施工圖設計; 7負責向環保局報審新建項目建筑設計方案辦理。
11、集政府有關工程建設等法律法規及相關政策,以項 目規劃為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進 度計劃和完成情況,實現與工程建設的統一協調同步. 4統籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
12、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規劃指標 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
13、院 房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結論給出結論 給出結論給出結論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產項目前期報告房地產項目前期報告 中端產品策劃中。
14、 可能的客戶可能的客戶 可能的產品可能的產品 5 宏觀環境分析宏觀環境分析 經濟環境經濟環境 GDPGDP 國內生產總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內一個 季度或一年,一個國家或地區的經濟中所生產出。
15、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續.1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改變用地性質;報審新建改建擴建項目。
16、目達到盈虧平衡狀態利潤為零的點反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值的變化百分比參數值變動的百分比風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確的判斷宏觀。
17、能使企業決策更為準確,盡量避免項目運作出現偏差;二是能使房地產開發項目增強競爭能力在當前房地產業競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。
18、有關職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設工程施工許可證 建設工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準文件,是建設單位進行工程施工的法律憑證,也是房屋權屬登記的主要依據之一.沒有開。
19、劃局批準后發用地許可證.需交費:A水利基金 B耕地占用稅 C配套費2領取規劃用地許可證后,再到市計委發改委辦理立項手續.需提交:1規劃用地許可證2可行性研究報告3投資計劃及立項申請4領取立項批文3完成 12 項后,再到土地部門辦理過戶或征用。
20、析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內容可行性研究內容市場分析市場預測宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測收。
21、期顧問階段房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結論給出結論給出結論給出結論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產項目前期報告房地產項目前期報告中端產品策劃中端產品策劃p 經紀公司承擔建筑規劃設。
22、配套費管理費稅費等費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利潤率靜態指標:成本利潤率銷售利潤率動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目。
23、地產項目各類施工圖紙的設計及變更等工作.第二章 項目前期規劃設計第 4條 由項目開發部配合投資發展部根據城市發展前景地理位置城市規劃等因素,結合自身實力,考察選擇具有投資價值的開發項目.第 5條 由項目開發部對投資發展部選定的投資項目進行可。
24、0建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規劃指標總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項目一m291200含地上地下成本項目二m292120成本項目三m24000成本項目四m215000成本項目五。
25、等規劃指標,項目紅線內外水電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規劃狀況,項目周邊地塊供求狀況自然條件社會環境周邊經濟發展狀況有無政策限制等及將采取哪些節能環保和智能化設施物業管理方式等.3以項目為基礎了解施。
26、5土地出讓合同復印件6節能評估報告30 個工作日有資質的評估機構2 127其他資料8審批時間:10 個工作日4項目環評報告書有資質的環評機構1立項批文2總平面圖3初步設計方案4其他資料5編制時間:30 個工作日5項目報建建交委1海市建設工程。
27、建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規劃指標總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項目一m291200成本項目二m292120成本項目三m24000成本項目四m215000成本項目五m20成本項。
28、源配套設施情況及收費,是否七通一平三通一平,項目的地理位置,交通狀況以及規劃狀況,項目周邊地塊供求狀況自然條件社會環境周邊經濟發展狀況有無政策限制等及將采取哪些節能環保和智能化設施物業管理方式等.3以項目為基礎了解施工進度,從實際出發制定合。
29、地資產評估結果確認及處置受理材料十二審批辦理國家集體建設用地批十三辦理出讓土地十四辦結文件十五計委 2002 年下達城市建設計劃十六房地產交易部門辦理商品房銷售合同十七銀行按揭貸款第二章:房地產開發項目建設用地審批一般程序一立項說明:在此基。
30、地資產評估結果確認及處置受理材料十二審批辦理國家集體建設用地批十三辦理出讓土地十四辦結文件十五計委 2002 年下達城市建設計劃十六房地產交易部門辦理商品房銷售合同十七銀行按揭貸款第二章:房地產開發項目建設用地審批一般程序一立項說明:在此基。
31、和立面的設計材質;B獨特的戶型與結構;C環境;D配套;E物業管理;F形象包裝與組合營銷策劃;G品牌6價值實現的大環境因素:A經濟金融因素;B政策因素;C城帀規劃前景因素;D人文理念的發展因素項目定價模擬.1項目目標收益與最大收益,項目綜合成。
32、結合當地居民的居住觀念及開發商的開發模式,對當地市場現狀進行深層次的剖析.第三未來走勢預測.在現狀剖析的基礎上,就與項目相關的方面,如郊區住宅發展趨勢等,做出預測.階段 C:項目所在板塊市場分析第一板塊總體規劃.第二板塊功能定位.第三板塊開。
33、有些感慨,在這里講一講.涉及房地產管理的各大部門之間的恩怨由來已久,我想到哪里就講到哪里吧.下面基本上是按照報建的先后順序來說.1土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證和建設用地規劃許可證這兩個證,加上規劃要點批復,是進行房地產開發。
34、及施工圖審查;4規劃報建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案.一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項:1計委審查可行性研究報告和進行項目立項.2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查.3建委辦理投資開發項目建設條件意見。
35、有些感慨,在這里講一講.涉及房地產管理的各大部門之間的恩怨由來已久,我想到哪里就講到哪里吧.下面基本上是按照報建的先后順序來說.1土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證和建設用地規劃許可證這兩個證,加上規劃要點批復,是進行房地產開發。
36、圖審查;4規劃報建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案.一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項:1計委審查可行性研究報告和進行項目立項.2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查.3建委辦理投資開發項目建設條件意見書.4。
37、五關注公告十六實施公開出讓十七簽訂土地出讓合同交納土地出讓金二一建設用地規劃許可證二三市國規劃局用地處核發建設用地規劃許可證發放國有土地使用證白證二二核定用地十八地價確認十九土地評估二十市政府審批十四土地收購儲備計劃和經營性土地年度供應計劃。
38、 系系 解解 讀讀4緣起緣起p經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性.4經紀公司經紀公司開發商開發商建筑規劃院建筑規劃院房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反。
39、風險情況做出比較準確地判斷反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值的變化百分比參數值變化的百分比供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利潤率動態指標:凈現值內含報酬率投資周期盈虧分析。
40、 系系 解解 讀讀4緣起緣起p經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性.4經紀公司經紀公司開發商開發商建筑規劃院建筑規劃院房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反。
41、 系系 解解 讀讀4緣起緣起p經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性.4經紀公司經紀公司開發商開發商建筑規劃院建筑規劃院房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反。
42、段 可可可可 行行行行 性性性性 研研研研 究究究究可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程.是項目投資決策的依據.是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據市場分。
43、對方案的經濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確地判斷反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值的變化百分比參數值變化的百分比供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利。
44、限高m容積率0.00綠地率40.00規劃指標總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項目一m291200成本項目二m292120成本項目三m24000成本項目四m215000成本項目五m20成本項目六。
45、15000002 土地交易契稅土地價x30.039450003 土地交易服務費土地價x0.030.000394504 土地評估費土地價x0.30.003945005 土地使用稅土地面價x8元85594406 6 小小計計3310839033。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
