房地產企業報銷管理制度及流程Tag內容描述：
1、按時還款的,直接從其未結算的工資中扣除,4,財務部需據此單據入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后,財務部開出收據并注明還款事項,三,費用報銷的審批程序1,經辦人填寫費用報銷單,2,部門經理審核,3,會計審核,4,總經理審批,5,出納復核付款。
2、價示意圖,從投資估算,設計概算,施工圖預算到招標承包合同價,再到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算,整個計價過程是一個由粗到細,由淺到深,最后確定中實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接,前者制約后者,后者補充前者,所。
3、目原則上由各地區公司自行招標,來自資料搜索網,海量資料下載第三條第三條地區公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標,對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區公司負責人審批,金額在100。
4、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的一種獨立,客觀,公正的監督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
5、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
6、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
7、作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,三,術語術語定義定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業秘密,知識產權,權利義務,要約承諾以及其它與公司財產,名譽,經營。
8、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
9、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,四,職責規劃職責規劃4,14,1總部總部風險危機風。
10、五,其它科目原則上下能隨意使用,確需使用時要備注實際發生的用途,六,費用控制方式,見作業指導書,FR101費用,成本,計劃管理規定。
11、免4,1,1,1B級職員任免分管執行總裁發出任免提議,由集團人力資本經營部出具評審意見,報集團總裁審批并簽發任命,4,1,1,2C級職員任免地區總經理發出任免提議,報總部相關專業部門審核,與分管執行總裁溝通后由集團人力資本經營部審批,地區總。
12、開發有限公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書22,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主。
13、職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明。
14、集團所屬項目公司應予以配合,充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位,規劃設計和工程施工等業務活動,從而保證項目實現預期目標,2商務管理工作責任界定2,1商務部是集團負責商務關系管理的專職部門,1,根據集團或相關部門要求,參與集團。
15、管理工作責任界定2,1商務部是集團負責商務關系管理的專職部門,1,根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃,2,負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作,3,負責主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負責主力店合同。
16、2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明書,3,項目開發主管職位說明書,4,項目規劃主管職位說明書3。
17、第四章客戶接待規范14第五章樣板間操作規范15第六章附則16,三,三,銷售合同及資料管理辦法,銷售合同及資料管理辦法16第一章總則16第二章銷售報表編制及管理16第三章銷售資料保密18第四章銷售資料保密19第五章附則19,四,委托代理銷售和。
18、有限公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管。
19、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
20、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
21、據其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監控管理,營銷費用管理,營銷統計管理,品牌推廣管理,銷售業務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行,在現正執行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
22、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
23、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
24、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。
25、73,資料文件管理,73,1人員安排,73,2文件收發基本要求,73,3資料文件保管要求,73,4資料查詢,8一,目一,目的的1,規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會效益,2,規范地產部與公司其它部門的工。
26、公司內部發文分為一般事務性文件,公司各項規章制度和公務文書,一般事務性文件包括,通知,說明,各種統計表格等,公司各項規章制度是公司在管理中的各項規定,辦法,措施等,公務文書包括,請示,報告,指示,布告,公告,通告,批復,通知,通報,決議,函。
27、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
28、本次調研采取中高層訪談,問卷調查,資料閱研和案頭分析相結合的方式,做到點面結合,多層次,多渠道地收集相關信息,從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握,在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭分析,并根據。
29、化管理和宏觀調控的指南,是公司重大關系調整的基本原則和制度框架,是公司一切規章制度必須遵循的總原則,是,人的思想和行動綱領,第四條第四條基本制度地位基本制度地位,公司員工須承認,基本制度并自覺接受,公司的領導,第五條第五條基本制度使命基本制。
30、管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案,2,7規劃。
31、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要。
32、高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明書,3,項目開發主。
33、的管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案,2,7規。
34、避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹。
35、務成本,而且要關注質量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環節的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環境及其發展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規劃設計方案,開。
36、協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四,四,協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力。
37、關的術語通用術語,實體可以單獨描述和考慮的事物,注,實體可以是,例如,某項活動或過程,某個產品,某個組織,體系或人,或者上述各項的任何組合,過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動,注,資源可包括人員,資金,設施,設備,技術和方法,程序為。
38、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產E網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化。
39、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行,對違反規定者,按相關規定予以處理,第二章第二章崗位職責崗位職責第3條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表8,1所示,表表8,18,1營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務崗位。
40、對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督,233做好企業檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化,科學化,30檔案的種類31法規性文件,包。
41、管理,逐步與國際市場接軌,招標工作程序化,標準化,做到,少花錢,多辦事,辦好事,實現公司成本控制管理目標,二,二,部門職責與權限部門職責與權限,一,部門職責1,收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定,2,接到招標任。
42、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB,01HNWBZB,01招標管理制度招標管理制度第一章第一章總總則則第一條為保證公司業務健康快速發展,合理控制并降低。
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