房地產企業部門相應職責Tag內容描述：
1、員管理 物業管理 租戶維護酒店經營 開發階 段 工程階段 銷售階段 商業推廣與籌備階段 經營階段經營階段 商業推廣與籌備階段 項目論證階段 工程階段 設計階段 銷售客戶關系管理 階段 房地產開發價值鏈 項目策劃階段 項目論證階段項目策劃階段。
2、公司之間各項目公司之間的綜合協調工作.4負責總經理辦公會議決定事項的督辦工作.5負責公司辦公環境建設考勤接待出差票務會議車輛行政印章固定資產實物等行政事務管理工作.6負責公文檔案管理,監督檢查檔案管理歸檔的執行情況;7組織實施公司人力資源規。
3、的編制匯總及上報工作.4. 負責安排本部門員工的重點工作任務,輔導考核員工,并收集上報績效數據.5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負責本部門設施設備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負責本部門員工的能力。
4、 參與價格的確定. 完成建安造價標底編制工作. 6負責現場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結算. 8負責工程預結算工作,并與工程材料財務作好 對帳結算,結算資料歸檔整理. 9參與開發項目的成本測算工作. 1。
5、動態準確地知悉項目成本已發生的數額,客觀 準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度, 接受所在公司的財務監督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
6、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
7、理手冊下發給本部門每位員工,且將安排時間進 行培訓學習,望部門每位員工必須通讀本管理手冊,且嚴格執行各 項規定,同時在試行過程中如果發現有錯誤或可以改進調整的地 方,及時上報以便再次修訂. 批批 準:準: 主主 編:編: 協協 編:編: 房。
8、審核,負責發放施工圖. 六 負責與規劃設計有關的咨詢,負責與規劃設計相關的外部聯系 和協調,確定相關方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規劃設計相關的可研資 料. 八 負責收集規劃設計有關的法律法規及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
9、3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實 施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃, 報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發。
10、主要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經。
11、算 產產品品定定位位 階階段段 產產品品建建議議書書負負責責 規規劃劃方方案案設設計計負負責責 規規劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
12、進質量管理體系; e 為質量管理提供必要而且充分的人力設備資金,保證質量體系的有效運行. f 根據顧客的要求和法律法規的規定,公司總經理要針對每個開發項目,強調項 目運作中的重點注意事項,并在項目的信息管理運作過程的監督適用的法律法規 項目。
13、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
14、管理 根據總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
15、司戰略 經營規劃經營規劃 協助市場營銷副總擬定年度經營業務計劃 協調部門資源,在市場營銷副總的領導下完成部門年度工作計劃 組織管理組織管理 配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關的 制度 業務管理業務管理 負責公司房地。
16、意見,負責召集公司辦公會議和其他有關會議,做好會議記 錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施; 六負責公司行政文書的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發言的登記打印存檔,以及行政文書檔案的管理工作.負責對各部門 文書資料收集歸檔管理工作,進。
17、關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責項目。
18、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產祈鬧紛蛤認 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
19、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
20、建立公司經營模式運作體系; 7. 負責公司資產的增值保值; 8. 負責對公司預算實施及財務核算的監控管理; 9. 負責公司內部各單位間總體性合作與協調; 10. 負責對職權范圍內公司經理級含以上人員的人事安排; 11. 負責對下屬管理人員的。
21、工進行培訓,提高員工的整體素質及工作能力; 5. 負責員工工資的管理工作; 6. 負責正式員工勞動合同的簽訂; 7. 負責保存員工相關個人檔案資料; 8. 負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9. 根據工作需要,負責招聘。
22、周斌 副總經理 工 程 部 經 理 設 計 部 經 理 總 辦 主 任 項 目 發 展 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 財 務 部 經 理 營 銷 部 經 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經 理 秘 。
23、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
24、的簽訂; 7.負責保存員工相關個人檔案資料; 8.負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9.根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負責為員工辦理人事方面的手續和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
25、策劃單位關系協調工作.認真做好設計資料收集方案設計方 案評審設計任務書起草等工作.堅持高標準嚴要求的原則,督 促指導設計單位高質量的完成設計工作,并及時給公司領導提 出合理建議和意見. 4. 監控各項目施工圖的設計進度,協助各項目做好圖紙審。
26、經理委托, 臨時主持公司日常經營管理工 作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎;督 促指導工程管理部的工作;完成總經理交辦的其它工作. 行政總監崗位職責 1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理。
27、降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工管理預算控制竣工驗收及營銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心競爭力,建設保證公司。
28、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發展部和項目開發部合并為開發部 目的:將公司主要關系資源進行統一管理; 職責:統一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規劃設計職能合并成立規劃。
29、理制度決議要求計劃任務及年審相關 證件的貫徹落實情況. 6 跟蹤督促領導所安排工作的落實情況,并把落實情況及時反饋給 領導. 7 管理考核調度公司的辦公用車. 8 負責辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負責員工的食宿管理工作. 。
30、行政人事勞動工資后勤文書 檔案保密安全生產消防和治安保衛等方面規章 制度,經總經理批準后組織實施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展 戰略和規劃,報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展 規劃和。
31、人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實 施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃, 報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展規劃和計劃 。
32、目標 和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益. 4.領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛革新改造和新品開發,不斷 提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平. 5.實行全面質量管理,堅持質量第一,用戶至上的方針,確保產品質量 穩定提高,滿足用。
33、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。
34、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
35、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地產管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
36、察報告的審核,負責發放施工圖. 六 負責與規劃設計有關的咨詢,負責與規劃設計相關的外部聯系和協調,確 定相關方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規劃設計相關的可研資料. 八 負責收集規劃設計有關的法律法規及市場變化的信息并及時溝通。
37、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
38、申領拆遷許可證 ; 5.根據拆遷補償安置方案,負責拆遷范圍內企業和居民農民拆遷補償安 置的成本測算及實施丈量評估洽談簽約騰空拆除和安置補償的 實施工作; 6.負責拆遷工作中相關部門的協調工作; 7.根據經濟技術資料要求,整理征地拆遷回遷的。
39、辦集團總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團營銷管理部集團營銷管理部 . 7 7 2.32.3 集團商業管理部集團商業管理部 9 9 2.2.4 4 集團成本管理部集團成本管理部 . 1010 集團招標采購部集團招標采購部 1212 2.2。
40、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發建設計劃重大經營指標計劃,并協助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統計匯總分析動態完善及上報公司的開發建設信息;5協調解決計劃執行中出現的問題,并分析預警上報計劃執行情況;6更新。
41、流程.11四行政臺帳審批流程. 12五報批文件批轉流程. 13六地區公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術及成本管理部工作職責及工作流程四工程技術及成本管理部工作職責及工作流程.14一年度新開或立項項目工程開發成本評審工作流程.15二。
42、理業務流程項目招標管理業務流程.1546.項目招投標管理業務流程圖節點說明項目招投標管理業務流程圖節點說明.1947.市場調查業務流程市場調查業務流程.2548.市場調查業務流程節點說明市場調查業務流程節點說明.2749.廣告宣傳流業務程廣。
43、工程管理管控邊界工程管理管控邊界.85 5合約管理管控邊界合約管理管控邊界.126 6招標采購管控邊界招標采購管控邊界.137 7營銷管理管控邊界營銷管理管控邊界.148 8品牌管理管控邊界品牌管理管控邊界.169 9客戶關系管理管控邊界客。
44、73.資金核算分析.184.運營資金管理.185.檔案管理.18資金中心管理部副主任職位說明書.19主管會計職位說明書.21會計職位說明書.23出納員職位說明書.25營銷中心管理部營銷中心管理部.2727部門崗位設置.27部門職責銷售.27。
45、建立工程造價臺賬,做好工程成本分析.7.根據施工進度,編制工程款使用計劃.8.嚴格保管公司技術經濟文件和資料.預決合約部經理預決合約部經理崗位職責崗位職責1.對本部門工作向主管領導負責.2.安排指導檢查和協調本部門工作,并做好集團與相關部門。
46、責工程項目的投標工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時完成合同談判與簽訂工作.3負責對合同進行評審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實施.4依據客戶的需求和實際條件進行設計,并對設計進行優化,確保安全經濟高效,最。
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