房地產企業(yè)財務管理制度及流程圖Tag內容描述：
1、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
2、析評估 驗證整改 效果 財務審計 準備資料 溝通交流 審計報告 初步審計報告 結束 未通過 通 過 整改通知 進行整改 接受審計 溝通交流 聽取 匯報 存檔 重大問題 未通過 通 過 。
3、 審核 未 通 過 發(fā)放借款 整理報銷單 審核 審批 業(yè)務辦理 審批 授權額度外 審核 核銷借款單 結束 未通過 通過 未 通 過 審核 審核 通過 通過 通過 。
4、 結束 扣款 稅收繳款書 稅務檔案 通過 審批 登記入帳 協(xié)調稅務局 網上申報 未通過 通過 未通過 重大事項 。
5、案 結束 未 通 過 通 過 檔案到期 銷毀檔案 會計結帳 審批 審批 檔案管理 通 過 外單位借閱 。
6、 日常維護 日常工作 軟件升級 監(jiān)督審核 升級申請 審批 通過 通過 未通過 未 通 過 審批 通過 。
7、這講了,如 果有時間的話,給大家提一下,這是一個備講材料. 第一講財務管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個方面:一是房地產企業(yè)的級別 劃分;二是現(xiàn)在房地產企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問題,有問題好分析怎么提 升,針對存在的問題提升我們的管理。
8、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
9、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產 14 第七章 負債 21 。
10、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金 日報表;處理協(xié)調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置 會計核算科目設置明。
11、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
12、其他資產管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管。
13、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
14、控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理。
15、施改 革方案.可見,財務咨詢的主要步驟可以歸納為:根據(jù)咨詢要求查報表;對照設 定標準找問題; 依據(jù)內在聯(lián)系找原因; 按照戰(zhàn)略目標提改進方案. 在這些步驟中, 對企業(yè)現(xiàn)有的各種財務報表統(tǒng)計報表進行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法.財務 咨詢中的計算。
16、服務,促進公司取得較好的經濟效益. 四厲行節(jié)約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用. 六對有關機構及財政稅務銀行部門了解,檢查財務工作,主 動提供有關資料,如實反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
17、司財務部管理,向集團公司負責;財務人員的人事 關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度自 1 。
18、財務管理制度. 2 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強資金管理及會計核算, 反映分析財務計劃的執(zhí)行情況,及時準確的反映公司的財務狀況,經營成果和現(xiàn)金流 量,檢查監(jiān)督財務紀律. 3 積極為經營管理服務,促進公司取得最大的經濟效。
19、14 十一物品采購員 15 十二財務會計部經理 15 十三應收帳核算員 16 十四總稽核員 17 十五總帳工資檔案員 18 十六 XXX 總帳員18 十七往來帳核算員 18 十八銀行出納員 19 十九現(xiàn)金出納員 20 二十電腦系統(tǒng)維護員 2。
20、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第二章 公司人員。
21、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
22、 XXXX中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產 14 第七章。
23、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務分。
24、的 企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起 30 日內,向主管財政機關提交企業(yè)設立批準 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
25、各 類經濟性 質的企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起日內, 向主管財政機關提交企業(yè) 設立批 準證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件. 。
26、報告. 1 第十四章 財務分析. 1 第十五章 稅務管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財務檔案管理. 1 第十八章 會計工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強 XXX 業(yè)有限公司以下簡稱公司的會計和財 務。
27、要求和會計報表 指標匯總,以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下,可以根據(jù)實際情冴自行增設減少戒合 幵某些會計科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便亍編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會 計電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會計。
28、產品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調整以及市場物價 的提高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴格控制注意節(jié)約防止浪費.既是 會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題. 二二 。
29、 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調性,由市場主管領導決定所報 的項目經理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
30、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
31、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
32、體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管。
33、2.管理職責管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經營管理機構在 財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財。
34、 第七章 往來結算管 理. . 12 第八章 固定資產低值易耗品及無形資產管 理. 12 第九章 對外投資管 理. . 17 第十章 成本費用其他支出管 理. . 17 第十一章 稅務管 理. . 18 第十二章 營業(yè)收入利潤及利潤分配管 。
35、職責 二成本控制專員崗位職責 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現(xiàn)金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
36、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務部對接收款事宜. 8與財務部進行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
37、清查處理流程四銀行存款付款控制流程五費用報銷管理流程2六財務部主管職責第四章資產管理一資產管理主管崗位職責二資產管理專員崗位職責三現(xiàn)金清查賬務處理流程四備用金收支賬務處理流程五應收賬款管理流程六固定資產盤點管理流程第五章籌資與投資管理一籌資。
38、于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發(fā)企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私營企業(yè)外商投資企業(yè)等各類經濟性質的企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨立核算的施工房地產開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企。
39、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權責發(fā)生制.第四條:會計核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù),如實反映財務狀況和經營成果,會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
40、等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨立核算的施工房地產開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起日內,向主管財政機關提交企業(yè)設立批準證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件.企業(yè)發(fā)生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項,應當在依法辦。
41、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
42、他資產管理十三 成本費用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管理, 以期公司財務人員。
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