房地產(chǎn)企業(yè)財務中心管理制度Tag內容描述：
1、這講了,如 果有時間的話,給大家提一下,這是一個備講材料. 第一講財務管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個方面:一是房地產(chǎn)企業(yè)的級別 劃分;二是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問題,有問題好分析怎么提 升,針對存在的問題提升我們的管理。
2、 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
3、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
4、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 。
5、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金 日報表;處理協(xié)調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置 會計核算科目設置明。
6、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產(chǎn)內部審計機構根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務單位的經(jīng)營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
7、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
8、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
9、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產(chǎn)所轄的所有項目. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執(zhí)行; 2 負責制定財務稽查的對象及內容. 4.24。
10、規(guī)劃 4.14.1 總部總部計劃財務計劃財務 部部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限內財務類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務財務 管理部管理部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限。
11、 行情況 取得相關書面文件并了解 其內容 是否建立財務人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關書面文件并了解 其內容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關書面文件 預 算 管 理 工 作 是否建立了完。
12、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
13、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管。
14、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
15、資需要固定股利分配的戰(zhàn) 略特色,彰顯了萬科十年來財務戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡,并給所有中 國企業(yè)財務規(guī)劃以諸多方面的有益啟迪. 教學目的與要求 2 定義:為適應公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內有 效地管理與運用這些資本的方略 內容:投資戰(zhàn)。
16、控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理。
17、摘要摘要.1414 一房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營特點一房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營特點. 1414 二房地產(chǎn)企業(yè)會計科目關注要素二房地產(chǎn)企業(yè)會計科目關注要素.1515 三總結三總結.3030 第三篇第三篇 解密解密明股實債明股實債模式及信用分析啟示模式及信用分析啟示。
18、遵照企業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關法規(guī)和制度,參照本制。
19、施改 革方案.可見,財務咨詢的主要步驟可以歸納為:根據(jù)咨詢要求查報表;對照設 定標準找問題; 依據(jù)內在聯(lián)系找原因; 按照戰(zhàn)略目標提改進方案. 在這些步驟中, 對企業(yè)現(xiàn)有的各種財務報表統(tǒng)計報表進行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法.財務 咨詢中的計算。
20、服務,促進公司取得較好的經(jīng)濟效益. 四厲行節(jié)約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用. 六對有關機構及財政稅務銀行部門了解,檢查財務工作,主 動提供有關資料,如實反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
21、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
23、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
24、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
26、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
27、的 企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起 30 日內,向主管財政機關提交企業(yè)設立批準 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
28、各 類經(jīng)濟性 質的企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起日內, 向主管財政機關提交企業(yè) 設立批 準證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件. 。
29、要求和會計報表 指標匯總,以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下,可以根據(jù)實際情冴自行增設減少戒合 幵某些會計科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便亍編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會 計電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會計。
30、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調整以及市場物價 的提高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴格控制注意節(jié)約防止浪費.既是 會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題. 二二 。
31、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
32、則 第一條 我公司為全民所有制企業(yè),實行獨立核算,自負盈虧, 是具有法人資格的經(jīng)濟實體,為了貫徹執(zhí)行黨的方針政策,認真執(zhí) 行國家財經(jīng)制度,加強財務管理,努力降低成本費用,提高經(jīng)濟效 益,特制定本制度. 第二條 本制度是根據(jù)國家的財政制度和會。
33、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
34、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
35、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
36、 第七章 往來結算管 理. . 12 第八章 固定資產(chǎn)低值易耗品及無形資產(chǎn)管 理. 12 第九章 對外投資管 理. . 17 第十章 成本費用其他支出管 理. . 17 第十一章 稅務管 理. . 18 第十二章 營業(yè)收入利潤及利潤分配管 。
37、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
38、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務部對接收款事宜. 8與財務部進行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
39、與工商銀行審計稅務等業(yè)務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務進行監(jiān)。
40、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
41、于中華人民共和國境內的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私營企業(yè)外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質的企業(yè);有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企。
42、等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企業(yè)應當在辦理工商登記之日起日內,向主管財政機關提交企業(yè)設立批準證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復制件.企業(yè)發(fā)生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項,應當在依法辦。
43、外經(jīng)證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
44、他資產(chǎn)管理十三 成本費用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管理, 以期公司財務人員。
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