房地產(chǎn)企業(yè)長期激勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、隊 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
2、采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾:如公司無法達(dá)到限制性股票激勵計劃的業(yè)績條件或公司股股價不符合指定股價條件或未滿足本計劃規(guī)定的其他條件,則相關(guān)年度計劃將被。
3、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊 3 獎勵 物質(zhì)獎勵 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎勵及時兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎勵互相傳播樹立榜樣 精神獎勵 4 競爭 分組。
4、處實際情況,選擇合適的激勵手法. 情況一,市場蕭條,樓盤品質(zhì)知名度較弱,缺乏競爭力.需要用 人力去打開市場,行業(yè)整體競爭激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
5、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
6、萬科未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀 三萬科未來十年的業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃與戰(zhàn)略定位 四萬科未來十年四大戰(zhàn)略 1. 四大戰(zhàn)略之一:30行業(yè)增長 2. 四大戰(zhàn)略之二:聚集城市圈 3. 四大戰(zhàn)略之三:精細(xì)化細(xì)分價值 4. 四大戰(zhàn)略之四:產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 五萬。
7、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進(jìn)行獎勵,以充分。
8、勵方式1公司實權(quán)益業(yè)分權(quán)干實東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
9、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來 在做業(yè)績評價時,我們總是需要尋找到一個標(biāo)尺。
10、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。
11、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權(quán)益經(jīng)營業(yè)績分紅權(quán),骨干實股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.3公司監(jiān)。
12、員都會利用最先進(jìn)的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優(yōu)勢,世界級的競賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運(yùn)動員亦同樣需要運(yùn)用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
13、模式 二高管層長期激勵方案設(shè)計二高管層長期激勵方案設(shè)計 1.1.長期激勵方式介紹及比較長期激勵方式介紹及比較 2.2.天漢高管長期激勵方案設(shè)計天漢高管長期激勵方案設(shè)計 XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長期激勵方案設(shè)計控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高。
14、 時間 現(xiàn)任職位 權(quán)重 曾任職位 權(quán)重 崗位貢獻(xiàn) 得分 崗位貢獻(xiàn) 項權(quán)重 歷史貢 獻(xiàn)得分 歷史貢獻(xiàn) 項權(quán)重 個人能 力得分 個人能力 項權(quán)重 個人業(yè) 績得分 個人業(yè)績 項權(quán)重 0.80.20DIV0DIV0DIV0DIV0 0.80.20D。
15、勵的方式 . 3 3.2 長期激勵對象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長期激勵的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
16、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進(jìn)行獎勵,以充分。
17、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計組織去實現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 核心競爭力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
18、象, 激勵對象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾: 如公司無法達(dá)到限制性股票激勵計劃的業(yè)績條件或公司 股股價不符合指定股價條件或未滿足。
19、平性:激勵體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環(huán)。
20、秀人才脫穎而出,對大多數(shù)人 要求循序漸進(jìn),同時堅決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業(yè)與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結(jié) 果. 公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計劃進(jìn)行責(zé)權(quán)利的細(xì) 分,在日常管理工作中運(yùn)用,獎懲分明及時兌現(xiàn). 1 1 。
21、量時間.5第三節(jié)購股權(quán)實施流程規(guī)定.5第四節(jié)購股權(quán)方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購.6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵方案. 8第一節(jié)獎勵基金的設(shè)立. 8第二節(jié)獎勵基金的計算和發(fā)放.8延期激勵。
22、長層長 期激勵方案設(shè)計設(shè)計長長期激勵方式介紹紹及比較較天漢漢高管長長期激勵方案設(shè)計設(shè)計天漢漢控股集團(tuán)總團(tuán)總部薪資結(jié)資結(jié)構(gòu)及高管層長層長期激勵方案設(shè)計設(shè)計3天天漢漢漢漢集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)薪薪資資資資結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計的的必必要要性性和和迫。
23、度建立長期激勵機(jī)制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對。
24、同崗位激勵具可比性,可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
25、勵方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案萬達(dá)激勵模式萬達(dá)強(qiáng)調(diào)項目整體考核,并根據(jù)項目考核結(jié)果確定項目獎金總額.項目實現(xiàn)的獎金額項目凈利潤獎金發(fā)放系數(shù)A項目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
26、第一節(jié)績效薪酬委員會職責(zé).3第二節(jié)長期激勵計劃實施流程.4第 三 章股權(quán)激勵計劃. 5第一節(jié)股份來源.5第二節(jié)購股權(quán)價值及授予數(shù)量時間.5第三節(jié)購股權(quán)實施流程規(guī)定.5第四節(jié)購股權(quán)方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回。
27、 設(shè)計考慮因素原則及目標(biāo)設(shè)計考慮因素原則及目標(biāo) 薪資策略薪資策略 薪資組合模式薪資組合模式二高管層長期激勵方案設(shè)計二高管層長期激勵方案設(shè)計長期激勵方式介紹及比較長期激勵方式介紹及比較天漢高管長期激勵方案設(shè)計天漢高管長期激勵方案設(shè)計2天漢控股。
28、3 第五條 項目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)評定 . 3 第六條 項目公司員工個人考核指標(biāo)確定 . 4 第三章 績效考核實施 . 4 第七條 考核層級 . 4 第八條 考核程序 . 5 第九條 考核周期與績效獎發(fā)放 . 6 第四章 績效獎勵額度及相。
29、系數(shù)的確定 . 14 一確定獎金分配系數(shù)的原則 . 15 二確定獎金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵機(jī)制 . 20 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 一薪資水平不具有競爭力 . 20 二薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 三。
30、戰(zhàn)課程.4.課程時間12 天5.課程介紹1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2 因果權(quán)變與管理道與術(shù)1.3 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩 30 年1.4 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力2。
31、成交 2 組客戶,獎勵 500 元.累計成交 3 套,獎勵 800 元.累計成交 4 套獎勵 1000 元. 2拓客獎勵,凡置業(yè)顧問自行帶客至售樓部,每組客戶獎勵 20 元.如該客戶成交補(bǔ)充獎勵 80 元.即拓客成交每組 100 元;3CA。
32、企業(yè); 股權(quán)激勵計劃中圖分類號F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號16743288 2011 05002304收稿日期20110720作者簡介呂宏晶 1978 , 女, 滿族, 遼寧丹東人, 遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系講師 碩士, 研究方向: 。
33、想法,一次邁進(jìn)一小步,每次向前進(jìn)一點點.這是很不幸的誤解, 其實你可以跳過中間過程, 直接來個一飛沖天的穿越式發(fā)展. 企業(yè)靠什么發(fā)展, 靠人才,什么讓人才上門并留下來,是管理嗎不是,是激勵機(jī)制所以一個企業(yè) 90的成功關(guān)鍵取決于人才.比爾蓋茨。
34、股數(shù)5.910.1010.00凈資產(chǎn) 收益率13.431.8033.87凈利潤率10.181.0240.65凈利潤億5.790.07130.10每股盈利元0.500.041.37注:國內(nèi)A股股權(quán)計劃基本上采用限制性股票期股或者股票期權(quán)的計劃。
35、股權(quán)激勵計劃. 5第一節(jié)股份來源.5第二節(jié)購股權(quán)價值及授予數(shù)量時間.5第三節(jié)購股權(quán)實施流程規(guī)定.5第四節(jié)購股權(quán)方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購.6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵方案. 8第一。
36、設(shè)計人員等;第三類是普通人員,如一般文員接待人員保管員清潔人員等.什么樣的員工是企業(yè)的關(guān)鍵性人才, 在不同企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的, 站在不同的管理者角度看待這個問題,觀點也往往各異.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況,判定什么樣的人才是現(xiàn)階段的關(guān)鍵性人。
37、間.5第三節(jié)購股權(quán)實施流程規(guī)定.5笫四節(jié)購股權(quán)方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節(jié)配股與送股.6第六節(jié)回購.6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失.7第四章延期支付激勵方案.8第一節(jié)獎勵基金的設(shè)立.8第二節(jié)獎勵基金的計算和發(fā)放.8延期激勵計劃的結(jié)束條件。
38、飛沖天的穿越式發(fā)展. 企業(yè)靠什么發(fā)展, 靠人才,什么讓人才上門并留下來,是管理嗎不是,是激勵機(jī)制所以一個企業(yè) 90的成功關(guān)鍵取決于人才.比爾蓋茨馬云史玉柱牛根生成功最重要的不是管理,而是吸引并留住優(yōu)秀人才的制度.你想將企業(yè)發(fā)展壯大,那你必須。
39、一小部分放在獎勵基金中,依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)行分配.1.利潤分享計劃通常一年實施一次.2.在實際運(yùn)用中,利潤分享計劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效.它的好處是:它將員工的利益在同一計劃中體現(xiàn), 使核心員工都關(guān)注公司的利潤, 公司利潤的大小直。
40、勵方法主要適用對象月度計劃考核獎金關(guān)鍵考核點:月度計劃.各不同職能部門設(shè)置不同的目標(biāo)計劃完成率.激勵方法:設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)獎金月薪的510,各被考核人按月度計劃完成情況以及關(guān)聯(lián)部門計劃完成情況進(jìn)行考核.實際計劃完成率達(dá)到計劃完成率指標(biāo)的,全額發(fā)。
41、業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項目的開發(fā)運(yùn)營,公司的所有人員也都在為項目服務(wù),所以,獎金分配的總額,以項目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項目完結(jié)營運(yùn)項目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定:一新開發(fā)項目:一新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為。
42、道經(jīng)理兼職組長兼職團(tuán)隊拓展銷售內(nèi)場銷售銷售經(jīng)理銷售主管銷售主管案場拓展銷售兼職組長兼職團(tuán)隊2 4五團(tuán)隊考核及正負(fù)激勵:五團(tuán)隊考核及正負(fù)激勵:考核周期:周1團(tuán)隊分組競爭機(jī)制團(tuán)隊分組競爭機(jī)制1分組:每組人員數(shù)量及組數(shù)按實際工作情況確定.2組長。
43、組公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵方案,我們對杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營銷部薪酬激勵方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X。
44、學(xué)者赴日本研究企業(yè)管理,師從國際著名的管理大師石川馨先生.回國后先后在大型國有企業(yè)和中外合資企業(yè)擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù).現(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理首席管理顧問香港光華管理學(xué)院特聘講師.尹隆森老師經(jīng)過多年的潛心研究,結(jié)合我國房地產(chǎn)企。
45、缺乏一種熱情和積極性.究其原因,主要是激勵內(nèi)容和激勵方式較為單一.心理學(xué)研究表明,對員工最重要的激勵因素是:1成就感43占有率,2被賞識,嘉許33,3工作本身26,4具有一定的責(zé)任23,5晉升的機(jī)會21,6工資15.而進(jìn)一步的分析表明,即便。
46、二節(jié)長期激勵方案實施原則.4第三節(jié)長期激勵對象. 4第四節(jié)長期激勵計劃介紹. 4第 二 章長期激勵計劃執(zhí)行與管理.4第一節(jié)績效薪酬委員會職責(zé).4第二節(jié)長期激勵計劃實施流程.5第 三 章股權(quán)激勵計劃. 6第一節(jié)股份來源.6第二節(jié)購股權(quán)價值及授。
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