房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位案例Tag內(nèi)容描述：
1、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫 報審要求報審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。
2、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
3、間室內(nèi)空間 道路坡度控制道路坡度控制 臺階設(shè)計臺階設(shè)計 道路寬度控制道路寬度控制 鋪地鋪地 道路扶手設(shè)置道路扶手設(shè)置 障礙提示設(shè)置障礙提示設(shè)置 無障礙設(shè)計無障礙設(shè)計 空間互通設(shè)計空間互通設(shè)計 隔離設(shè)計隔離設(shè)計 安全輔助功能 設(shè)計 安全輔助功。
4、正掀開 商業(yè)地產(chǎn)時代. 前言:城市綜合體的最新發(fā)展一前言:城市綜合體的最新發(fā)展一 商業(yè)地產(chǎn)每年增量將達(dá)1300萬平方米 當(dāng)前中國不少城市提出城市升級的概念, 第一階段是以改造城區(qū)和打造商務(wù)為主旋律; 第二階段是從現(xiàn)在開始以打造新城新區(qū)為主旋。
5、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。
6、面積:35,000 平方米30 購物中心可出租總面積:購物中心可出租總面積:51,000 平方米70 可進(jìn)駐商鋪總數(shù):可進(jìn)駐商鋪總數(shù):220 個 主力店:主力店:時裝百貨 Peek Cloppenburg電子商店 TechnopolisPi。
7、擇 文化定位 產(chǎn)品 客戶群 北京 商務(wù)花園 1 總部基地 2 BDA國際企業(yè)大道 3 非中心 4 德勝尚城 5 硅谷亮城 國內(nèi) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 6 中關(guān)村軟件園 7 永豐產(chǎn)業(yè)基地 8 大連軟件園 9 浦東軟件園 國外 商務(wù)花園 10 澳大利亞堪培。
8、的分類 3. 項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 4. 項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇 5. 項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線形態(tài) 五五 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與與案例分析案例分析 1.在產(chǎn)品設(shè)計的各階段如何把握客戶價值要素 2. 概念設(shè)計階段的創(chuàng)新。
9、編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報告和項(xiàng)目開發(fā)。
10、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工單位是否對進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督; b 對施工用的主要材料設(shè)備, 進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制, 對大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。
11、 萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項(xiàng)目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達(dá)第。
12、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
13、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
14、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
15、規(guī)劃 2建筑 3景觀 4精裝修 5策略 二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 2 中海地產(chǎn)是中國海外集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌統(tǒng)稱 .中國海外1979年成立于香港,并于1992年在香港聯(lián)交 所上。
16、資需要固定股利分配的戰(zhàn) 略特色,彰顯了萬科十年來財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡,并給所有中 國企業(yè)財務(wù)規(guī)劃以諸多方面的有益啟迪. 教學(xué)目的與要求 2 定義:為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有 效地管理與運(yùn)用這些資本的方略 內(nèi)容:投資戰(zhàn)。
17、新房積分搖號,房地產(chǎn)交易稅費(fèi)等新措 施.總體上,調(diào)控重點(diǎn)打擊投資性需求, 保障剛需. p 對房企而言,政府對房屋居住屬性的愈 加重視帶來了購房者對居住及服務(wù)舒適 度的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)增加.房企戰(zhàn)略由依賴增 量向完善存量轉(zhuǎn)變的過程印證地產(chǎn)行業(yè) 踏入產(chǎn)。
18、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
19、默默地推行著這種價值觀. 2 成長發(fā)展軌跡及企業(yè)榮譽(yù) 2 中國第一個迚行商品房開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè) 中國第一個引入銀行按揭概念的房地產(chǎn)企業(yè) 中國第一個引入樣板房營銷概念的房地產(chǎn)企業(yè) 中國第一個引入花園洋房產(chǎn)品的房地產(chǎn)企業(yè) 中國第一個開始應(yīng)用工。
20、業(yè)管理類等電子書. 23000門通用管理課程,涵蓋高層領(lǐng) 導(dǎo)力執(zhí)行力自我管理等. 3涉及到開發(fā)全流程的與業(yè)提升課程. 4每周都有直播課程. 高景云 1培訓(xùn)成效一目了然,包含個人學(xué)習(xí)情 況考試成績排名,實(shí)時在線人數(shù)等. 2線下學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)線上管理。
21、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
22、碧桂園丐茂富力釐地位列十 強(qiáng).現(xiàn)從百強(qiáng)排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼 1 萬科 000002.SZ 2 恒大地產(chǎn) 03333.HK 3 中國海外發(fā)展 00688.HK 4 保利地產(chǎn) 600048.SH 。
23、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
24、喪工作節(jié)點(diǎn) 營銷標(biāo)準(zhǔn)化全流秳時間軸不工作節(jié)點(diǎn) 營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化 3 1.2 定案準(zhǔn)備定案準(zhǔn)備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區(qū)開。
25、的嚴(yán)監(jiān)管思路.房地產(chǎn)融資在目前的監(jiān)管政策下究竟該往何處走,下 面以房地產(chǎn)行業(yè)為例,就房地產(chǎn)融資模式及案例迚行分析探討: 一什么是融資 一般杢講,融資是指一個企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要,通過各種方式向金融機(jī)構(gòu)籌集資 金的業(yè)務(wù)活動.從財務(wù)的角度而言,融。
26、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購物中心運(yùn)營 . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
27、美籍建筑設(shè)計師,其經(jīng)營的建筑事務(wù)所位于洛杉磯.他設(shè)計的作品已經(jīng)獲得 了美國建筑師協(xié)會頒發(fā)的 100 余個獎項(xiàng),IAC 總部大樓是他在紐約的第一個項(xiàng)目.大樓 的大膽設(shè)計反映了紐約的主流開發(fā)商在寫字樓開發(fā)創(chuàng)新方面的一個轉(zhuǎn)變. IAC 大樓所在地。
28、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。
29、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個案研究。
30、發(fā)戰(zhàn)略:高周轉(zhuǎn)策略 . 20 3戰(zhàn)略布局:多業(yè)態(tài)全國布局 . 20 4產(chǎn)品規(guī)劃:三大商業(yè)產(chǎn)品線 . 24 三凱德置地商業(yè)產(chǎn)品線研究 . 32 1凱德商用發(fā)展戰(zhàn)略 . 33 2購物中心運(yùn)營 . 34 3產(chǎn)品線規(guī)劃 . 40 四益田集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)品。
31、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
32、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國縣級市排名第18 全省縣級市排名第4 人均GDP超2萬美元 人均GDP已達(dá)發(fā)達(dá)國家水平 招商城 片區(qū) 蘇常公路 莫城鎮(zhèn) 三環(huán)高架 琴川 XX XXXX項(xiàng)目 南三環(huán)以南 蘇常公路以東 北。
33、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
34、套: 學(xué)校:中山大學(xué)附屬第二外國語學(xué)校南城初級中學(xué)東莞市第一 中學(xué)南城中學(xué)南城陽光實(shí)驗(yàn)中學(xué)濟(jì)川中學(xué)等 菜市場和超市:蔡白菜市場 醫(yī)院:東莞市人民醫(yī)院康華醫(yī)院瑪利亞婦產(chǎn)醫(yī)院東莞博雅醫(yī) 院南城人民醫(yī)院東華醫(yī)院等 銀行:東莞銀行中國信合分社廣發(fā)銀。
35、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。
36、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
37、國 房地產(chǎn)上市公叵綜合實(shí)力榜100強(qiáng)測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩(wěn),華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強(qiáng).現(xiàn)從百強(qiáng)排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼 1 萬科 00000。
38、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。
39、6 三三 地下車庫設(shè)計地下車庫設(shè)計.71 地下室方案設(shè)計.72 首期地下車庫非機(jī)械車庫布置.9 四四 路燈布置路燈布置.131 路燈布置原則.132 路燈中心距道路邊線距離.13 五五 住宅別墅首層外花園劃分方案住宅別墅首層外花園劃分方案。
40、列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結(jié)果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。
41、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。
42、面臨挑戰(zhàn) 經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張的過程中, 管理系統(tǒng)建設(shè)滯后, 關(guān)鍵崗位人員流動過快,員工積極性工作效率嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)窩工浪費(fèi)甚至出現(xiàn)不能如期交房風(fēng)險; 高管層雖然知道企業(yè)管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重問題, 但是無法確定問題點(diǎn)以及風(fēng)險度; 員工對。
43、產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;市場定位產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。
44、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。
45、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個月城市月度新增供應(yīng)量。
46、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。
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