1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。

2、理的新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的 新任務(wù).新任務(wù). 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。

3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。

4、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

5、目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指 標(biāo)水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要 比前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指 標(biāo)偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最后發(fā)現(xiàn)。

6、例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控 一住宅精裝修管理體系的構(gòu)成 二精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理全面家居解決方案 三關(guān)于精裝修的產(chǎn)品定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方案 五精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段。

7、支出獲得最 有效的收益提升價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi),花得少也會(huì) 有浪費(fèi),花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品功。

8、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。

9、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

10、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗(yàn)的組成部分.其中 有音樂有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實(shí)打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒小?/p>

11、收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單 案場(chǎng)督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。

12、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序,對(duì)工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開展了。

13、間搭建橋梁. 2.2. 實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念 購(gòu)物中心的統(tǒng)一管理理念:統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督統(tǒng)一物 管.統(tǒng)一招商管理要求對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行品牌審核管理并建立租約管理. 1要求一:品牌審核管理.所謂品牌審。

14、業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 3 4 1.1 1.1 第一輪擴(kuò)張歷程第一輪擴(kuò)張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科。

15、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

16、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。

17、織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)。

18、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

19、總包分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 32 2.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 33 三目標(biāo)成本控制表 36 3.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表 36 3.2 土地成本控制表 38 3.3 設(shè)計(jì)限額控制表 39 3.4 前期費(fèi)用控制表 40 3.5 建安成本控。

20、 . 18 22 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 . 20 23 采購(gòu)預(yù)算管理制度 . 22 24 采購(gòu)控制制度 . 23 25 驗(yàn)收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應(yīng)付賬款管理制度 . 30 第第 。

21、歷,在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制。

22、四標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 五標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 六產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 七標(biāo)桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標(biāo)桿企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 九標(biāo)桿企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證。

23、值本身關(guān)注成本背后的產(chǎn)品內(nèi)涵:成本目標(biāo)值本身關(guān)注成本背后的產(chǎn)品 目標(biāo)目標(biāo) 作用:不一定是上限而是基準(zhǔn)心中有數(shù)作用:不一定是上限而是基準(zhǔn)心中有數(shù) 范圍:是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)覆蓋全成本范圍:是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)覆蓋全成本 建安成本只是一部分建安。

24、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

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26、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過程房地產(chǎn)成本管理。

27、業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念一標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 二標(biāo)桿企業(yè)的。

28、化轉(zhuǎn)型的開創(chuàng)階段. 面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì),面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì), 迎難而上.從無到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局,迎難而上.從無到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局, 開創(chuàng)營(yíng)銷新局面.開創(chuàng)營(yíng)銷新局面. 今天我。

29、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過程房地產(chǎn)成本管理。

30、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。

31、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

32、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。

33、目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細(xì)化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。

34、目標(biāo). 晨會(huì)的召開晨會(huì)的召開 晨會(huì)目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖上標(biāo)記。

35、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷景觀部 物業(yè)等. 與其說施工單位是做施工的,不如說他是眾多資源整合方. 專業(yè)問題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問題粗狂,不重視 一為。

36、空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 5 5給排水主要參數(shù)及給排水方案給排水主要參數(shù)及給排水方案 1010設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置 1各種主管線不應(yīng)在 地下車道的正上方進(jìn)行長(zhǎng) 距離布置,盡量走車位。

37、化管理實(shí)施辦法試行 司成2014170號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 1134頁(yè) 2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法 司成2014175號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 135156頁(yè) 3工程項(xiàng)目成本管理辦法司成2014199號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)。

38、確工作目標(biāo). 晨會(huì)的召開晨會(huì)的召開 晨會(huì)目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖。

39、的競(jìng)爭(zhēng)手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地 如何在開發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過。

40、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理通過減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理 萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念 二萬(wàn)科集團(tuán)的工程。

41、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。

42、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。

43、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。

44、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。

45、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。

46、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。

47、流程管理七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。

48、議 332.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 34三目標(biāo)成本控制表373.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2 土地成本控制表393.3 設(shè)計(jì)限額控制表403.4 前期費(fèi)用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營(yíng)銷費(fèi)用控制表473.7 開發(fā)間接費(fèi)用控。

49、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。