房地產(chǎn)企業(yè)成本管理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng) 資本競(jìng)爭(zhēng)資本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
2、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市 場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份額.特。
3、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
4、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
5、0 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計(jì)決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上 是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)在投資決策階段的工作 設(shè)計(jì)產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對(duì)設(shè)計(jì)的。
6、理洽商變更管理 合同爭(zhēng)議的解決合同爭(zhēng)議的解決 索賠審核索賠審核 對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
7、輿論 社會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細(xì) 化 管 理 精 細(xì) 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
8、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
9、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認(rèn)識(shí)成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理 4 正確認(rèn)識(shí)成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價(jià)管理建安造價(jià)管理與與項(xiàng)目成本管理項(xiàng)。
10、深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管。
11、營重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營管控 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 。
12、事業(yè)性收費(fèi) 開發(fā)期間各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)費(fèi)用房管辦證等政府性收費(fèi) 定額外的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)費(fèi)用 02.02前期工程費(fèi) 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等 前期費(fèi)用. 03主體建筑安裝工程費(fèi) 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
13、目錄 重在建安 重在溢價(jià) 強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 中海集團(tuán) 中國金茂 華夏幸福 成本 意識(shí) 重在建安 重在溢價(jià) 強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 所有這些企業(yè)的成本意識(shí)歸根到底都是大運(yùn)營概念下的成本,也就是企業(yè)的全成本管理. 例如:碧桂園。
14、 稅務(wù)與其他商業(yè)事項(xiàng)的異同 剛性較強(qiáng) 可議價(jià)空間丌大 收益和損失 有時(shí)看丌到 風(fēng)險(xiǎn)和收益 歸老板 躺賺的時(shí)代已經(jīng) 過去,壓縮成本 房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)高 行業(yè)屬亍資金密集型 為什么要稅務(wù)籌劃 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。
15、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無。
16、期間,中小房企對(duì)原有供應(yīng)商如何維護(hù),了解其存量及開工信息 6. 疫情期間,中小房企應(yīng)判斷可能出現(xiàn)的上下游供應(yīng)商招采及材料供給困境,并如何應(yīng)對(duì) 7. 疫情期間,中小房企應(yīng)如何拓寬供應(yīng)商渠道,結(jié)合原有供應(yīng)商,提前儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 受疫情影響,成本。
17、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
18、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)除了開發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
19、業(yè)態(tài).公司一直追求品質(zhì)至上,對(duì)工程質(zhì)量和體驗(yàn)感受有著嚴(yán)格的要求,但并等于公司放松對(duì)成本的 管控,而是要求全員都應(yīng)該具有成本的概念以及成本控制的意識(shí),而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應(yīng)發(fā)揮核心的作用,對(duì)成本的控制要有前置性主動(dòng)性持。
20、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
21、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
22、企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。
23、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
24、第三:一般在周末; 課程形式 微信語音圖文分享專業(yè)文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動(dòng); 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復(fù)習(xí); 全流程閉環(huán) 課前:提前發(fā)出下節(jié)預(yù)告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動(dòng)討論答疑 ,完善課程內(nèi)容; 課后。
25、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。
26、避免虧損,成本管理在項(xiàng)目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標(biāo)壓降成本,立足商務(wù)追求精細(xì)履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細(xì)化管理 。
27、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
28、規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 視公司信譽(yù)7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽(yù) 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點(diǎn) 并購額的50 基準(zhǔn)上浮20 期限長 可根據(jù)并購節(jié)奏提。
29、本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項(xiàng)檢日 常檢 區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè) 務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實(shí)施細(xì)則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項(xiàng)。
30、目標(biāo)為中心 后 后 評(píng) 評(píng) 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 20172017年年4 4月高管會(huì)月高管會(huì) 莫斌總裁。
31、略 成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的 是為了建立和保持企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 企業(yè)必須探求提高或不損壞其競(jìng)爭(zhēng)地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識(shí)成本的基本認(rèn)識(shí) 成本是企。
32、目錄 重在建安 重在溢價(jià) 強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 中海集團(tuán) 中國金茂 華夏幸福 成本 意識(shí) 重在建安 重在溢價(jià) 強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 所有這些企業(yè)的成本意識(shí)歸根到底都是大運(yùn)營概念下的成本,也就是企業(yè)的全成本管理. 例如:碧桂園。
33、1裝修工程的特點(diǎn) 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時(shí)候裝修工程是一個(gè)建 筑體的最后一道工作,承載著人們對(duì)該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對(duì)生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對(duì)裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格 。
34、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì) 成本,它是成本預(yù)測(cè)不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預(yù)算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
35、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
36、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
37、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
38、FARROW LAING 共共 102個(gè)辦事處及超過個(gè)辦事處及超過 5,500 名職工名職工 全世界最大的工料測(cè)量專業(yè)集團(tuán)全世界最大的工料測(cè)量專業(yè)集團(tuán) 歐洲歐洲 26 個(gè)辦事處個(gè)辦事處 中東中東 6個(gè)辦事處個(gè)辦事處 澳洲澳洲 13個(gè)辦事處個(gè)。
39、稅分配n跨境投資規(guī)資本弱化,受控外國公司,外國稅收抵免n建立大企業(yè)管理司簡(jiǎn)稱LEADn2009年要求150家大型企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)自查稅務(wù)驗(yàn)證報(bào)告n新的關(guān)聯(lián)企業(yè)申報(bào)規(guī)定,包括同期資料和報(bào)告n鼓勵(lì)地方稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法過程中進(jìn)行信息和經(jīng)驗(yàn)共享n以稅務(wù)爭(zhēng)議。
40、斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素。
41、的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。
42、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本管理,即從工程設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位全過程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。
43、關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版目標(biāo)成本測(cè)算表除外 4課程對(duì)象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價(jià)采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價(jià)經(jīng)理主管造價(jià)工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
44、流程管理七科學(xué)的績效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
45、后期返工.4為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計(jì)為什么我們二次設(shè)計(jì)總是在往往簽訂合同之后,現(xiàn)場(chǎng)就催促施工單位進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)工程成本之間總會(huì)會(huì)扯皮為什么我們的二次設(shè)計(jì)效果和成本控制總不。
46、職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理運(yùn)營重要職能 信息化管理02運(yùn)營管控項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)營管控 計(jì)劃管理項(xiàng)目運(yùn)營。
47、路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價(jià),以最少的成本,控制和把握合理的工程造價(jià),以最少的成本,獲取最大。
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