1、服務(wù)費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標(biāo)的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調(diào)研費1303.43 。

2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識成本的基本認(rèn)識 成本的定義成本的定義 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。

3、性和主動性 是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的. 成本控制的綜合性. 成本控制需要及時準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度 的信息反饋. 三實施中的計劃變更問題 雖然原成本計劃預(yù)算指標(biāo)是控制的依據(jù), 但在實際工程中原計劃和設(shè)計經(jīng)常會有許 多修改,這造成項目計。

4、費. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。

5、管理 5工程實施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設(shè)計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 7小結(jié) 1全過程:1全過程:零。

6、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發(fā)成本的預(yù)估和調(diào)整 11 第七章 會計科目設(shè)置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有。

7、結(jié)合大禹行動2011.10.20C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強成本管理,規(guī)范集團(tuán)各下屬房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析.2.適用范圍適用于集團(tuán)各下屬房。

8、0090629V2.0版1對付款成本項目進(jìn)行了修訂2新增了部分業(yè)態(tài)檔案3對核算對象劃分口徑進(jìn)行了更新4成本分?jǐn)傖槍ψ杂形飿I(yè)的處理進(jìn)行了規(guī)定5對成本核算準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整6增加成本財務(wù)接口業(yè)務(wù)規(guī)則 20130101目錄第一章 總 則3第二章 成本。

9、基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和 分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題, 不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋. 4. 。

10、 2條條 部門職責(zé)部門職責(zé) 1 開發(fā)成本二至九項由成本管理部負(fù)責(zé)核算歸集及分?jǐn)? 2 土地成本開發(fā)費用營銷費用管理費用財務(wù)費用以及稅金的歸集與分?jǐn)傆?財務(wù)管理部負(fù)責(zé). 第第3 3條條 成本核算指導(dǎo)成本核算指導(dǎo) 1 成本核算的基本程序 1 根。

11、 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程部門支持流程 編編寫寫部部門門 集團(tuán)財務(wù)資金部集團(tuán)財務(wù)資金部 審批審批人人 伍碧君總經(jīng)理伍碧君總經(jīng)理 版本版本 修修改改情情況況 生生效效日日期期 V V1 。

12、 模塊一 驗收與入庫. 21 模塊二 存儲 . 23 模塊三 出庫領(lǐng)用與發(fā)放 . 27 模塊四 盤存 . 29 項目四 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算與控制 . 31 模塊一 菜點生產(chǎn)的成本核算與控制 . 31 模塊二 酒水生產(chǎn)的成本核算與控制 . 3。

13、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應(yīng)用指南立項成本控制要點應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。

14、核算責(zé)任制,完善成本核算 基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

15、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。

16、發(fā)產(chǎn)品成本 比較與掌握比較與掌握 :確定成本對象的原則:確定成本對象的原則 會計核算與稅法要求的差異會計核算與稅法要求的差異 如何確定成本對象如何確定成本對象 土地征用費及拆遷補償費土地征用費及拆遷補償費 前期工程費前期工程費 建筑安裝工程。

17、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo)。

18、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。

19、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

20、以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn), 如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進(jìn)戶門:每平方米。

21、0 元平方米以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn),如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次,多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進(jìn)戶門。

22、于北頂房地產(chǎn)項目成本核算管理. 3.3. 術(shù)語和定義:術(shù)語和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 4.1 造價合約部:負(fù)責(zé)本指引的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況;正確組織全面成本核算工作,建立成 本核算責(zé)任制; 4.2 其它部門:對在本指引實。

23、濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平,根據(jù) 國家財政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)特點, 特制定本規(guī)程以下簡稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時全面地預(yù)測控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生 的各種費用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支。

24、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo)。

25、14提取,應(yīng)付福利費科目期 末 貸方余額為福利費的結(jié)余. 1.3.2 福利費用于支付員工的醫(yī)藥衛(wèi)生費用,困難補助和其它福利性的開 支. 1.3.3 福利費不允許用提取現(xiàn)金的方式發(fā)放. 2租住成本: 2.1 租住成本是指 2.1.1 公司因租。

26、場 公共基礎(chǔ)設(shè)施 供水 供電 供氣 排污費 室外環(huán)境景觀導(dǎo)視系統(tǒng) 4各項規(guī)費 基礎(chǔ)設(shè)施配套費 散裝水泥 人防費 墻改基金 白蟻防治費 教育附加費 施工許可證費用 規(guī)劃許可證費用 環(huán)衛(wèi)垃圾費 5管理費用 6銷售費用 銷售傭金 廣告費包括售樓處。

27、春綿陽包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見修改本條參照濟(jì)南石家莊蘇州合肥長春綿陽包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見修改 2自持部分:自持商業(yè)自持寫字樓自持酒店自持地下 車位等; 3公共配套部分:物業(yè)用房幼兒園學(xué)校會所地下配 套設(shè)施含地下人。

28、開發(fā)完成的房地產(chǎn)留作自用,通過出租聯(lián)營自營等方式分 期取得經(jīng)營收入. 1992年實行市場經(jīng)濟(jì)以后,我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展,但始終局限于 銷售物業(yè)模式,這時的房地產(chǎn)企業(yè)僅僅是開發(fā)商,買進(jìn)賣出,企業(yè)沒有自己的資 產(chǎn).而進(jìn)入21世紀(jì)以來,越。

29、算科目:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊會計核算科目: 3 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算 一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性 二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定。

30、濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平,根據(jù) 國家財政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)特點, 特制定本規(guī)程以下簡稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時全面地預(yù)測控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生 的各種費用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支。

31、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完 整地提供成本核算資料,準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷售及租賃成本. 四工作職責(zé) 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。

32、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。

33、 修改情況修改情況 生效日期生效日期 V1.0V1.0 版版 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 V2.0V2.0 版版 1對付款成本項目進(jìn)行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對核算對象劃分口徑進(jìn)行了更新 4成本分?jǐn)傖槍ψ浴?/p>

34、 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)成 本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品成本信息真實完整,便于成 本數(shù)據(jù)的比較與分析,結(jié)合集團(tuán)目標(biāo)成本設(shè)置及管理要求制定本指引. 第二條 本指引所稱。

35、指導(dǎo) 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 2 頁共 40 頁 目錄目錄 第一章 總 則 . 3 第二章 成本核算的基本程序 . 3 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 4 第四章 確定成本核算對象 . 7 第五章 成本項及費用的核算 。

36、了加強成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán) 財務(wù)管理規(guī)則和會計管理。

37、根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo). 12 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作。

38、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

39、財務(wù)資金部 審批人審批人 版本版本 修改情況修改情況 生效日期生效日期 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 1對付款成本項目進(jìn)行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對核算對象劃分口徑進(jìn)行了更新 4成本分?jǐn)傖槍ψ杂形飿I(yè)的處理進(jìn)。

40、情況,特制定本會計核算辦法. 一 會計科目設(shè)置 1增值稅應(yīng)在應(yīng)交稅費科目下核算,科目設(shè)置明細(xì)如下: 一級科目一級科目 二級科目二級科目 三級科目三級科目 應(yīng)交稅費 應(yīng)交增值稅 進(jìn)項稅額 已交稅金 減免稅款 土地價款抵減銷項稅額 轉(zhuǎn)出未交增值。

41、劃分成本核算對象:劃分的要求在于便于成本費用的 歸集,有利于成本的及時結(jié)算,符合現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則.劃 分必須符合同類歸并的原則. 只有同地,開工時間接近,同一總包單位,相近結(jié)構(gòu)類型, 相同用途性質(zhì)的群體建筑可以合并成一個成本核算對象. 不同時。

42、相混淆串戶.成本核算對象應(yīng)結(jié)合工程地點用途結(jié)構(gòu) 裝修層高及施工隊伍等因素,分別做以下處理: 1一般的開發(fā)項目以每一獨立編制設(shè)計概預(yù)算或每一獨立的 施工圖預(yù)算所列的單項開發(fā)工程項目為成本核算對象. 2同一開發(fā)地點,結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項目開。

43、根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及其附件三房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)則和會計管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo). 12 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作。

44、法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本 及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理 中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中 發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過。

45、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。

46、結(jié)合工程地點用途結(jié)構(gòu)裝修層高及施工隊伍等因素,分別做以下處理:1一般的開發(fā)項目以每一獨立編制設(shè)計概預(yù)算或每一獨立的施工圖預(yù)算所列的單項開發(fā)工程項目為成本核算對象.2同一開發(fā)地點,結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項目開竣工時間相近,同一施工隊伍施工,可。

47、業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)聯(lián)盟.利用系統(tǒng)整合的思想.對于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一是確立長期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實現(xiàn)專業(yè)化.正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系,但有時高成本卻是因為。

48、善成本核算基礎(chǔ)工作,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料.4.4.方法和過程控制方法和過程控制4.14.1成本核算的基本程序成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下:根據(jù)成本核算對象的確定原則。

49、織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過。