房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、上:通過文件規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明 確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則; 3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制; 4. 工程管理過程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原 則. 中海地。
2、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
3、 修訂版次修訂版次 主要修訂概述主要修訂概述 簽發(fā)人簽發(fā)人 2013 年 01 月 10 日 2.0 版 1合并了成本管理制度和合 約管理制度 ; 2合作商管理與招標(biāo)采購程序更 貼近地區(qū)公司的實(shí)際情況. 陳斌 2014 年 03 月 20 。
4、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
5、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
6、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
7、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
8、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
9、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是。
10、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程。
11、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控。
12、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。
13、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
14、頁 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 1合約成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度20082008年年5 5月月 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度第二版,中海地產(chǎn)物資采購管理制度第二版,2。
15、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項(xiàng)目成本管理合資合作項(xiàng)目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊(duì)人才梯隊(duì) . 7 7 第五編第五編 成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理 . 1010 第六編第六編 價(jià)值工程價(jià)值工程 . 1。
16、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
17、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
18、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。
19、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn); 3匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評(píng)估; 4每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成。
20、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)。
21、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
22、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
23、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
24、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
25、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
26、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
28、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
29、化管理和宏觀調(diào)控的指南, 是公司重大關(guān)系調(diào)整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動(dòng)綱領(lǐng). 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認(rèn)X X X 基本制度并自覺接受。
30、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對(duì)精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個(gè) 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項(xiàng)目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項(xiàng)目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
31、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng) 爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。
32、合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
33、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場(chǎng)代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)。
34、避免宗親觀念的負(fù)面影響, 為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要。
35、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
36、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
37、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。
38、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專。
39、督執(zhí)行,以保證各項(xiàng)目策劃工作高效有序地進(jìn)行.對(duì)違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第 3 條營(yíng)銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表 81 所示.表表 8181營(yíng)銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營(yíng)銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)。
40、管理,逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
41、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
42、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
43、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
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