1、對生活質量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現在設計風格 工程質量人性化使用等等方面.相對其他專業,裝修工程具 有工期短施工工藝多材料品種繁多材料價差大新工藝 新材料更新速度較快等特點. 5 A材 。

2、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

3、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產企業的競爭由資源競爭轉 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。

4、議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書作。

5、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規范化管理規范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。

6、管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1概述:全幅度全深度的管理 2全過程成本管理工具與方法 3設計階段成本管理 4采購階段成本管理 5工程實施階段成本管理 6預結算實施階段成本管理 7小結 1全過程:1全過程:零。

7、第九章 招標管理制度 60第十章 戰略采購管理制度 72第1章 項目成本管理辦法1. 流程目的使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現.2. 適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作.3. 定義3.1 超成本目標:項。

8、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

9、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。

10、算哪,往往會導致成本的失控,也無法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標成本原則. 在項目開發之前,通過市場預測,并考慮所處地段等因素,確定開發類型,確定 總目標成本;在項目開發各階段各環節,充分利用已有資料條件,及時建立。

11、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。

12、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。

13、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。

14、政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計,包括技術規范功能和成本避免事后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊。

15、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。

16、目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟1 15 53 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批1 18 84 4 目標成本的執行目標成本的執行21215 5 目標成本的科目分類目標成本的科目分類2424第二篇第二篇項目成本管理規范項目成本管理。

17、產開發成本管理; 房地產開發活動包括房地產工程項目建設商品房和存量房產的銷售與租賃業務.3 3 編寫依據編寫依據質量手冊7.5 生產和服務提供工程項目過程管理程序泰達程序124 4 職責職責4.1 集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發。

18、要點應用指南立項成本控制要點應用指南立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用.項目部在項目開發前期起主要作用,因此,這一環節。

19、果更加有效3u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠。