房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象 和聲譽(yù).努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
2、過三分鐘; 六 下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配,按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時(shí)間當(dāng)值,不得擅離職守;調(diào)換值。
3、串崗離崗,特殊原因須向銷售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn). 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度 1 工作時(shí)間:星期一至。
4、度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
5、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
6、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
7、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下.二本制度制定的原則是:公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠公司基本制度三本制度制。
8、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評(píng)價(jià)銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。
9、負(fù)責(zé),與各部門 的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的 編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免。
10、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
11、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
12、我們一起走過這段青蔥歲月. 于是,我們說,我們想擁有一家咖啡館,一個(gè)不需要多大的地方,坐在里面,完全放松下來, 把手機(jī)關(guān)掉,把網(wǎng)絡(luò)斷開,聽一首瞬間擊中淚點(diǎn)的歌,看一本捧起就不舍得放下的書,甚至,自己 泡一杯醇香的咖啡,看著窗外的車水馬龍,看。
13、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
14、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
15、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
16、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
17、第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行為規(guī)范 四 銷售人員。
18、制度第三部分公司各項(xiàng)管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財(cái)務(wù)管理制度 第四章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 第五章材料設(shè)備工作管理制度 第六章經(jīng)濟(jì)管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
19、作 體系. 4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù). 辦公室主任崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé) 1在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 。
20、為本,誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊(cè) 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
21、項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立管 理 , 抓 好 項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立 長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
22、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
23、3員工培訓(xùn)制度 21 14現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 22 15績(jī)效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經(jīng)營責(zé)任制制度一安全經(jīng)營責(zé)任制制度 1貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全經(jīng)營生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策; 2根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經(jīng)營。
24、守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
25、33 7.7.勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法 38 8.8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.9.外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則 46 10.10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總。
26、則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)。
27、總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系 是協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制 定員; 二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合 條件的員工; 三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)。
28、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見,負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
29、惜該手冊(cè),只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
30、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
31、不斷提高工作效 率,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為基礎(chǔ), 按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強(qiáng) 公司獨(dú)闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團(tuán)管理規(guī)范共同形。
32、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。
33、財(cái)會(huì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 15 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補(bǔ)充方案 19 請(qǐng)假制度 20 辦公制度 21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)管理制。
34、 六 下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配,按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時(shí)間當(dāng)值,不得擅離職守;調(diào)換值班需事先。
35、理制度 14施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 15安全生產(chǎn)資金保障制度 16安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)制度 17安全生產(chǎn)考核制度 18安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度 19生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度 20安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)與改進(jìn)制度 二各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1砌筑工安全。
36、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽(yù)第一,顧客致上的管理經(jīng)營理念,不斷提高經(jīng)營效益,把企業(yè) 做大做強(qiáng). 第第 3 。
37、初級(jí)職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
38、工種有砼攪拌司機(jī)水泥上料工材料試驗(yàn)工石工風(fēng)鉆工炮工出碴工電氣焊等工種.粉塵對(duì)人身的危害主要表現(xiàn)在:當(dāng)吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達(dá)到一定數(shù)量時(shí),就會(huì)引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病.纖維化程度與粉塵中游離二氧。
39、置征管資源,簡(jiǎn)化辦事程序,規(guī)范稅費(fèi)征管,為房地產(chǎn)行業(yè)提供簡(jiǎn)明便捷的一體化服務(wù)平臺(tái),全面構(gòu)建功能齊全規(guī)范透明操作嚴(yán)密優(yōu)質(zhì)高效的房地產(chǎn)市場(chǎng)稅費(fèi)征管新體系.二適用范圍本細(xì)則適用于全縣國有建設(shè)用地取得征用出讓和轉(zhuǎn)讓規(guī)劃許可建筑許可竣工驗(yàn)收房地產(chǎn)開發(fā)。
40、利益而做出貢獻(xiàn).2 各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去.四關(guān)于服裝裝束1 進(jìn)公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進(jìn)公司須戴工作證;4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng);不得擅自。
41、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
42、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預(yù)防為主為方針和管生產(chǎn)必須管安全和生產(chǎn)必須安全為原則,在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比,生產(chǎn)的同時(shí)要同時(shí)計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處.1.3努力改善勞。
43、須向銷售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn).3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012。
44、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號(hào)文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本項(xiàng)目的。
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