房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位Tag內(nèi)容描述：
1、嚴(yán)禁外傳 4 我夢(mèng)想中的碧桂園楊國(guó)強(qiáng)主席 這里是社會(huì)精英亍集的公司 這里是人才施展才華的好地方 這里是學(xué)習(xí)進(jìn)步的好學(xué)校 這里是和諧的大家庭 這里是誠(chéng)實(shí)守信合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的公司 這里是講道理勇亍自我修正的公司 這里是公平公正論功行賞的公司 這里。
2、生鮮經(jīng)營(yíng)定位認(rèn)識(shí)上的模糊性和不確定性.在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,生鮮經(jīng)營(yíng)定位是一個(gè)經(jīng)常容易被忽視或混淆的問(wèn)題,相當(dāng)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年也未能形成一個(gè)清晰的經(jīng)營(yíng)思路.對(duì)于生鮮經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論其超市業(yè)態(tài)是生鮮食品超市還是大型綜合超市,準(zhǔn)確而清晰地認(rèn)識(shí)和把。
3、本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶(hù)在一定成本前提下為客戶(hù) 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
4、社會(huì)中一員的 企業(yè)承包員工,因其所受的文化背景社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)尚的影響而不 可避免的帶有十分個(gè)人化的行為準(zhǔn)則和理想目標(biāo), 但是在導(dǎo)入文化的 操作中產(chǎn)生的有效的價(jià)值準(zhǔn)則, 對(duì)于任何一個(gè)員工的行為都會(huì)產(chǎn)生影 響. 董事會(huì)決策層追求目標(biāo) 董事會(huì)每一。
5、 它不僅要 解決這個(gè)系統(tǒng)的視覺(jué)問(wèn)題和文字表述與修辭問(wèn)題, 同時(shí)企業(yè)的決 策者管理者員工職工都將在導(dǎo)入文化的過(guò)程中經(jīng)歷一次 思想的磨練和洗禮,這種磨練和洗禮有時(shí)甚至是痛苦的.如果沒(méi) 有這種在精神層面的文化導(dǎo)入, 用一套新的精神形象系統(tǒng)更替老 。
6、夠消除疲勞,放松神經(jīng),舒暢身心,恢復(fù) 平衡,以保持旺盛的精力去適應(yīng)緊張的工作和快節(jié)奏的生活, 花錢(qián)買(mǎi)健康已成為一種消 費(fèi)意識(shí). 會(huì)所正是在這樣的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的, 而房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為此提供了較好 的物質(zhì)空間. 一會(huì)一會(huì) 所所 概概 。
7、密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品。
8、賞. 對(duì)于商品的選擇實(shí)際上已經(jīng)成為了 自我表達(dá)的一種最為直接的方式. 現(xiàn)代意義上的物質(zhì)主義,不再片面的追求奢華與占有,一切以個(gè)性張揚(yáng)為出發(fā)點(diǎn),講究的是 人性化與舒適程度.此外,目前百貨商場(chǎng)還變?nèi)苏疑唐窞樯唐氛胰?,進(jìn)行了一系列 創(chuàng)造顧客的競(jìng)。
9、斷分化,主題百貨格局特色. 從傳統(tǒng)百貨到折扣百貨,科爾百貨的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了第五大道. 在非核心商圈的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中,美國(guó)發(fā)展了 400 多家不同風(fēng)格的奧特萊斯, 工廠直銷(xiāo)店最受歡迎. 美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷史悠久,從融資。
10、企業(yè)內(nèi)涵 010 四企業(yè)價(jià)值觀 010 五企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本工作守則 010 六企業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想 011 七六共管理原則 011 八管理十六化 011 九運(yùn)行管理基本要素 014 十工作理念 014 十一工作態(tài)度 014 十二團(tuán)隊(duì)相處原則 0。
11、防范房地產(chǎn)企業(yè)不同拿地方式實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范 目錄目錄 3 土地獲取 土地市場(chǎng)招拍掛 資本市場(chǎng)收購(gòu) 一二級(jí)聯(lián)動(dòng) 二級(jí)市場(chǎng) 直接進(jìn)行直接進(jìn)行 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓 股權(quán)收購(gòu) 部分收購(gòu) 全部收購(gòu) 收購(gòu)項(xiàng)目公司 商品房包銷(xiāo) 承包經(jīng)營(yíng) 一房地產(chǎn)企業(yè)六種拿地。
12、萬(wàn)元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬(wàn)元0.000.000.00 單位:萬(wàn)元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。
13、c 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)所涉及的法律法規(guī); d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對(duì)顧客的讓利與優(yōu)惠等. 7.2.1.2 公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資顧客的要求: a 顧客規(guī)定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應(yīng)具備的信用條。
14、編寫(xiě)有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
15、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位是否對(duì)進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督; b 對(duì)施工用的主要材料設(shè)備, 進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制, 對(duì)大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。
16、部質(zhì)量管理體系審核及有效性評(píng)價(jià); c 對(duì)需確認(rèn)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查; d 通過(guò)生產(chǎn)和服務(wù)的提供,聽(tīng)取顧客意見(jiàn)的反饋. 8.2.3.3 對(duì)過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由稽查小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行整改,對(duì)需要采取 糾正和預(yù)防措施的,由工程部按照糾正和預(yù)。
17、周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)。
18、在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速發(fā)展后,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房?jī)r(jià)上漲過(guò)快等諸多問(wèn)題,并已演化成為國(guó)內(nèi)外高度關(guān)。
19、季計(jì)劃 本季實(shí)際 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的百分比 下季計(jì)劃 A B CBA 營(yíng)業(yè)收入 1 0.00 0.00 減: 1 經(jīng)營(yíng)成本 2 0.00 2 銷(xiāo)售費(fèi)用 3 3 經(jīng)營(yíng)稅金及附件 4 0.00 0.00 4 營(yíng)業(yè)支出 5 0.00 6 0.00 經(jīng)營(yíng)利。
20、照?qǐng)?zhí)行 4 集團(tuán)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式研究經(jīng)營(yíng)模式研究方法方法 4.1 西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)行業(yè)西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式分析分析 研究人員通過(guò)公開(kāi)信息和實(shí)地調(diào)研, 以及購(gòu)買(mǎi)國(guó)外研究成果的方式收集目標(biāo) 國(guó)家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)。
21、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
22、標(biāo)掛牌拍賣(mài)的 方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死.方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標(biāo):一般適用于大宗成片的土地出讓,中標(biāo)通招標(biāo):一般適用于大宗成片的土地出讓,中標(biāo)通 常要求綜。
23、 需進(jìn)一步完善房地產(chǎn)流通服務(wù)市 場(chǎng).而完善房地產(chǎn)中介企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式規(guī)范其市場(chǎng)行為提高其經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化水平規(guī)模 化程度,仍是發(fā)展房地產(chǎn)中介業(yè)中一個(gè)具有重要實(shí)踐意義的課題.在此,筆者擬對(duì)上海房地 產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的演進(jìn)及相關(guān)方面談幾點(diǎn)看法。
24、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤(rùn) 95以上來(lái)自本地 ,萬(wàn)科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來(lái),萬(wàn)科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場(chǎng)分額第一,但其利潤(rùn)總額始終保持領(lǐng)先并且利潤(rùn)的一半來(lái)自 外地. 此外,善于營(yíng)銷(xiāo)攻。
25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
26、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評(píng)為深圳 市綜合實(shí)力最強(qiáng)的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
27、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬(wàn)科集團(tuán)一萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬(wàn)科萬(wàn)科跨。
28、球住宅企業(yè)銷(xiāo)售冠 軍.獲得榮譽(yù)無(wú)數(shù),連續(xù)七年獲評(píng)中國(guó)房 地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10評(píng)選第一名; 福布斯亞洲最佳50家上市公司; 2009最受贊賞的中國(guó)公司財(cái)富 2009十大綠色公司等. 萬(wàn)科成立于萬(wàn)科成立于1984年年5月,當(dāng)時(shí)名叫深圳。
29、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱(chēng),且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái) 在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
31、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶(hù)調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
32、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶(hù) 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
33、系的組織架構(gòu)和職責(zé) 萬(wàn)科客戶(hù)關(guān)系中心與相關(guān)部門(mén)的工作界面劃分 萬(wàn)科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程 萬(wàn)科的客戶(hù)服務(wù)62步法 萬(wàn)科的客戶(hù)滿意度調(diào)查 保密資料,嚴(yán)禁外傳 客戶(hù)關(guān)系管理的概念 什么是客戶(hù)關(guān)系管理 客戶(hù)關(guān)系管理是 Customer Relation。
34、管理 和供方管理協(xié)調(diào)工作 目 錄 1 前置的參照坐標(biāo)體系 1 2 3 以項(xiàng)目進(jìn)程為參照坐標(biāo) 以成本采招任務(wù)為參照坐標(biāo) 以現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作為參照坐標(biāo) 4 以項(xiàng)目取得許可證為參照坐標(biāo) 以前期設(shè)計(jì)任務(wù)為參照坐標(biāo) 5 以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理為坐標(biāo) 6 萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)。
35、統(tǒng)體系:科技型的內(nèi)管系統(tǒng) 能力:發(fā)展推動(dòng)力能力:發(fā)展推動(dòng)力 業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng) 資本市場(chǎng)的關(guān)注資本市場(chǎng)的關(guān)注 產(chǎn)品得到公認(rèn)產(chǎn)品得到公認(rèn) 為什么選擇龍湖 報(bào)告摘要報(bào)告摘要 借鑒意義 建立清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略,形成精 細(xì)化產(chǎn)品管理模式 建立。
36、收籌劃有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)核算水平, 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 有利 于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國(guó)家立法意圖,國(guó)家鼓勵(lì)稅收籌劃. 注冊(cè)稅務(wù)師管理暫行辦法 明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊(cè)稅務(wù)師的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一 , 從規(guī)章。
37、很得意.其經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化與發(fā)展,是實(shí)施六次 下列計(jì)劃之后,才明顯進(jìn)步起來(lái)的. 該公司的第一次至第六次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容,大致如下: 第一次計(jì)劃:健全財(cái)政的一年計(jì)劃1952 年 第二次計(jì)劃:合理化的三年計(jì)劃1953 年至 1955 年以 90 億元。
38、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。
39、活動(dòng)時(shí)間:2018 年 7 月 26 日8 月 25 日預(yù)計(jì) 1 個(gè)月,以實(shí)際實(shí)施情況為準(zhǔn). 活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn):玉州區(qū)城區(qū),福綿區(qū),北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業(yè)縣及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn). 活動(dòng)人員:活動(dòng)人員:外銷(xiāo)人員 20 名外調(diào)南寧來(lái)賓桂林展。
40、布局的方法第三部分 2 重點(diǎn)提醒第四部分 城市布局的策略與目標(biāo)第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標(biāo) 6 2007 2008 2012 2013 2014 2015 12月,碭山 XXX10月,懷遠(yuǎn) XXX09月,渦陽(yáng) XXX03月。
41、計(jì) 學(xué)意義上來(lái)講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤(pán)的目的, 說(shuō) 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開(kāi): 。
42、產(chǎn)企業(yè)如雅居樂(lè)融創(chuàng)保利等 都開(kāi)始發(fā)行永續(xù)債. 永續(xù)債是指沒(méi)有明確到期日或期限非常長(zhǎng)的債券,即理論上永久存續(xù).同時(shí),永 續(xù)債還具有發(fā)行人贖回權(quán)高票息率票面利率跳升或重設(shè)機(jī)制等特征.目前我國(guó)永 續(xù)債沒(méi)有固定的券種, 主要包括可續(xù)期企業(yè)債 可續(xù)期。
43、劃有利 于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)核算水平,有利于降低企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有利于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全 合法符合國(guó)家立法意圖,國(guó)家鼓勵(lì)稅收籌劃. 注冊(cè)稅務(wù) 師管理暫行辦法明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊(cè)稅務(wù)師的業(yè) 務(wù)內(nèi)容之一 ,從規(guī)章的層。
44、環(huán)境適用.16二具體應(yīng)用.16第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.21第三章評(píng)估指標(biāo)25第一節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.27三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問(wèn)題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附。
45、二具體應(yīng)用.19第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.22第三章評(píng)估指標(biāo) 25第一節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.28三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問(wèn)題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附件.77附錄。
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