1、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

2、段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程1 4 地產開發流程2 5 地產開發流程3 6 龍湖運營體系龍湖運營。

3、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。

4、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。

5、考核與激勵 第六章 實現高效運營縮短開發周期的典型方式 第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 第一節 什么是房地產企業運營 第二節 計劃與計劃管理的一般概念 第三節 計劃管理的六大基本過程 第一節。

6、密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品。

7、愿景愿景 管人管人: : 績效體系績效體系 通過建立和流程對應的的崗位體 系,實現對每個 項目每個 部 門每個崗位的績效評價 管事管事: : 流程體系流程體系 以企業開發價值鏈為基礎,建 立和完善從拿地到設計從施工 到銷售的流程管理體系 基。

8、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。

9、周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長。

10、產戰略與核心能力的思考房地產戰略與核心能力的思考 4 中國的房地產已經從經濟問題變成了政治問題,短期內隨著最嚴厲調控政策的 不斷出臺,房地產市場將會出現調整的態勢 中國的房地產已經從經濟問題變成了政治問題,短期內隨著最嚴厲調控政策的 不斷出。

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12、劃執行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。

13、 萬科的管理萬科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結起來,我們認為原因有四: 1成熟的產品體系 2高效的運營體系 3強有力的成本管理 4集權化的管控 成熟的產品體系 經過多年積累,萬科已經建立了 58 。

14、仍然面臨著不少困惑.我們結合 對眾多房地產企業實際業務的研究,分析房地產企業預算管理的困惑,并結合 業界優秀的管理思想提煉出房地產企業全面預算的解決思路. 一全面預算管理為何成為一種流于形式的數字游戲 我們常常聽到很多房地產公司的領導感嘆。

15、進行估算, 從而判斷風險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態管控過程. 全面預算 限定一個時間段內的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過程中每月進行更新和修正,來確保 年度預算的控制達標。

16、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質取勝慶.從樓面地。

17、A0 頁碼:第2頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 1目的目的 1.1 為了進一步完善雅世置業集團有限公司計劃管理規范 ,以實 現項目運作的有序性 計劃性和預見性, 解決運作中的各類矛盾和問題, 推動集團各級經營目標按計劃達成. 1.2。

18、系的組織架構和職責 萬科客戶關系中心與相關部門的工作界面劃分 萬科客服基礎業務流程 萬科的客戶服務62步法 萬科的客戶滿意度調查 保密資料,嚴禁外傳 客戶關系管理的概念 什么是客戶關系管理 客戶關系管理是 Customer Relation。

19、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。

20、速開 盤,本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優化和 細分,尤其強調了四位一體區域投資拓展中心營銷中心研發 設計中心,積極推進項目工作及成果的前置. 3 1運營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三。

21、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。

22、地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法 介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體系和經典案例介紹業內成熟的運營與計劃管理體。

23、個月個月 建安目標成本變動率 35以內以內 計劃完成率 項目營運四個節點項目營運四個節點100 一級計劃節點一級計劃節點90 約約60個個 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100 月計劃完成月計劃完成90 資金計劃使用情況 90 回款。

24、fl Xab qfi ab p p ATPQ X XQq7dT X T XQqNOT T VW STRQ , RQ TRQ A , 7 7777d wxqlfmq X c ,T T XX111 XX X1 lfX T T T 4X TWU 。

25、適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監控評估等環節找到。

26、業主通過選聘物業服務企業,由業主和物業服務企業按照 物業服務合 同 約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護物約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護物 業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動.業管理。

27、 具有豐富的地產營銷及運營管理實戰經驗. 本書內容緊密圍繞實際工作中經常遇到的問題進行展開,實用性 強,對地產企業各級管理者房地產行業愛好者具有較大參考價值. 版權頁 書名:財務視角下的房地產運營管理:引領管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。

28、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。

29、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

30、 AD AD 0, s uv l CC u c eu ECPM cv Debug 2000 7.8. 7 s 7 OO 7 7 MO 7 7 7 d 7 K 03053 7 7 7 s 7 CCd t 21 v tc P M t r r t。

31、做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區域項目應針對當地政府及 建設行政主管部門要求。

32、訓架構與職能一萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業務發展促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內容:指引內容: 3.1 培訓管。

33、本企業管理制度文本 . 8 第一章內部管理細則文本 . 8 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 9 公司內部細則公司內部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節 總則 。

34、業主通過選聘物業服務企業,由業主和物業服務企業按照 物業服務合 同 約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護物約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護物 業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動.業管理。

35、內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目 跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房 地產企業。

36、 概念 基于上期末余額,對未來N個月的每月期末余額進行估算, 從而判斷風險等級,以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動態管控過程. 全面預算 限定一個時間段內的支出計劃,把未來的支出和流入做一 個疊加,然后在過。

37、強大的大型企業或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團的依靠力量;半緊密層由集團參股的企業組成,它們是集團的輔助力量;松散層由與集團或緊密層企業保持穩定代表協作關系的關聯企業構成,它們是企業集團。

38、的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線,系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產企業運營管理解析 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統化的房地產項目管理體系。

39、確定負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核職責二職責表述:主持公司日常各項經營管理工作工作任務負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負責。

40、的流程管理體系 基于對戰略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權:管控體系管腦:戰略體系 基于對外部環境和內部資源能力的分析 進行戰略定位,作出明確的戰略規劃管心:文化體系 基于對企業持續發展的考慮,回答企業存在的價值明確企。

41、1.2業務經理工作職責3.1.3市場推廣經理工作職責3.1.4工程經理工作職責3.1.5物業經理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經理工作職責3.2.2項目業務經理工作職責3.2.3項目工程部經理工作職責。

42、產業經過二十年發展,已經由做項目做項目階段發展到階段發展到做企業做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目跨區域的管理階段.越來越多的地產企業面臨著多項目跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房地產企業管理提出了更問題,如何使企。

43、職能 計劃與高周轉運營重要職能 決策會議管理運營重要職能 內控體系管理運營重要職能 信息化管理02運營管控項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 指標管理項目運營管控 計劃管理項目運營。

44、是乎,在標桿的鼓舞下,當公司發展從少項目轉向多項目,從本地發展轉向異地布局,從管理層親歷親為轉向適當授權,內部管理到了一個瓶頸期時,很多企業把目光投向了運營,特別是隨著這幾年外部環境和政策逐漸收緊,房地產再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來越多。

45、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。

46、現高效運營縮短開發周期的典型方式第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第一節 什么是房地產企業運營第二節 計劃與計劃管理的一般概念第三節 計劃管理的六大基本過程第一節 什么是房地產企業運營一房地產企。

47、逐步規范產品成本的增加行業兼并合作的加速購買者選擇能力的增強國家法律規范的完善等,房地產企業很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益, 企業的投資收益越來越依靠發地產開發. 項目成本越來越高, 利潤越來越低的市場現狀,也意味著房地產企業要想持續。

48、概念與內容二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房地產企業管理提出了更高的要求. 很。

49、立項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容 可行性研究報告詳細內容詳。

50、項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。