房地產(chǎn)企業(yè)分析報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 丏 業(yè) 能 力 水 平 不同發(fā)展階段 管理重點(diǎn) 營銷前期介入 賣點(diǎn)包裝 規(guī)范銷售管理機(jī)制 銷售目標(biāo)和去化率 統(tǒng)一銷售客戶數(shù)據(jù)庫 過程管理 賣點(diǎn)營銷 階段 點(diǎn) 閉環(huán)管理 全程營銷 階段 管理重點(diǎn) 規(guī)范營銷供方評(píng)價(jià)機(jī)制。
2、二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)獲取土地二是通過一二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)獲取土地 由于土地市場發(fā)展不均衡,各城市在土地開發(fā)政策方面掌握的尺度存在一定的差異.一些城市允 許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與土地開發(fā)工作,這為該企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行二級(jí)開發(fā)提供了先天的條件,在項(xiàng)目 信息門檻條件設(shè)立。
3、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
4、2年計(jì)劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)。
5、通暢.即使在 2008 年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公司仍保持充裕的流動(dòng)性 和健康的負(fù)債狀況. 4公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利能力,這將有助于公司在市 場調(diào)整期的平穩(wěn)增長. 519922008。
6、限公司深圳市 方興達(dá)建筑工程有限公司和金地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司工會(huì)本公司設(shè)立后依法更名為金 地集團(tuán)股份有限公司工會(huì)作為發(fā)起人,在原金地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司的基礎(chǔ)上,通 過對原金地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司進(jìn)行改組,以發(fā)起設(shè)立方式,于 1996 年 2 月 8 日設(shè)。
7、分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?訓(xùn). 4.2 數(shù)據(jù)分析的信息來源包括以下幾個(gè)方面: a 顧客滿意; b 與產(chǎn)品要求的符合性; c 過程及產(chǎn)品的特性及趨勢; d 供方. 4.3 公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源和責(zé)任部門為: a 策劃。
8、 有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的顧客反映; b 顧客需求的變化 8.2.1.2 信息收集的方法 a 接收顧客的意見和投訴; b 定期對顧客和市場針對潛在顧客進(jìn)行走訪,采取調(diào)查問卷顧客意見調(diào)查 表召開座談會(huì)實(shí)施維修維護(hù)時(shí)的意見反饋等方式,征求顧客意見; c。
9、大量土地的企業(yè)進(jìn)行收購 土地置換 通過合作擁有土地 利用公益事業(yè)拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規(guī)劃方案拿地 知名地產(chǎn)企業(yè)拿地策略 中小企業(yè)拿地策略研究 土地儲(chǔ)備策略 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 。
10、長期來看中產(chǎn)階級(jí)是主流市 場,加上產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品易于復(fù)制和便于進(jìn)行迅速的全國擴(kuò)張,這類開 發(fā)商的市場份額還將進(jìn)一步提高.產(chǎn)品趨勢方面,萬科最近提出將 來要做城市綜合體和老年公寓 二保利央企模式二保利央企模式 特點(diǎn):特點(diǎn):大型央企背景,融資和拿地。
11、分析該市場的抑制驅(qū)動(dòng)因素.要意識(shí)到影響這個(gè)市場的環(huán)境因 素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驅(qū)動(dòng)的.此外還要找出哪些因素是長期的哪些因素是短 期的如果這個(gè)抑制因素是長期的,那就要考慮這個(gè)市場是否還要不要做還要考慮這個(gè)抑制因素是 強(qiáng)還是弱 第。
12、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門績效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。
13、的月季年度投訴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及投訴表單和投訴處理表單. 4.3 內(nèi)容及規(guī)范 4.3.1 當(dāng)期的投訴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布說明地區(qū)及集團(tuán)投訴分析適用 包括與上期同比與歷史平均水平比較投訴分布以及投訴分布的變 化重大投訴的分布及變化投訴處理總體滿意度分析。
14、成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點(diǎn)有所不同,形成 了不同風(fēng)格的產(chǎn)品.本人服務(wù)長春中海四年時(shí)間,體會(huì)到項(xiàng)目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項(xiàng)目管理目標(biāo)愿景 項(xiàng)目管理理念側(cè)重點(diǎn) 項(xiàng)目管理思。
15、行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者 銷售額從2003年的63億元增長到1000億 元,占全國住宅市場的份額從目前的1 增長到3,每年接近60的增長. 十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 2004 2014 63 50 120 1000 3 1 60 一現(xiàn)有戰(zhàn)略。
16、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 二三線城市民生精品。
17、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。
18、避免的,那 就是稅收和死亡. 面對國家稅收:愚者逃稅,蠢者偷稅, 智者避稅,高者籌劃. 納稅籌劃興起的背景及其概念 納稅籌劃興起的背景 現(xiàn)象之一:幾乎100100的企業(yè)偷逃稅 法律對偷稅的界定 企業(yè)稅負(fù)分析 偷稅風(fēng)險(xiǎn)分析 嚴(yán)厲的處罰制度 稅。
19、個(gè)月個(gè)月 建安目標(biāo)成本變動(dòng)率 35以內(nèi)以內(nèi) 計(jì)劃完成率 項(xiàng)目營運(yùn)四個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目營運(yùn)四個(gè)節(jié)點(diǎn)100 一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)90 約約60個(gè)個(gè) 決策層決策層 會(huì)議決議完成會(huì)議決議完成100 月計(jì)劃完成月計(jì)劃完成90 資金計(jì)劃使用情況 90 回款。
20、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
21、開發(fā)商和政府提前進(jìn)行用地溝通; 4政府在土地拍賣中,以勾地者最初勾地價(jià)為底價(jià),價(jià)高者得; 5如無應(yīng)價(jià)者,土地由勾地者以最初勾地價(jià)成交 3實(shí)際效果實(shí)際效果:既滿足市場需求,又保證了拍賣成功率 所以說,勾地,應(yīng)該用溝地一次更恰當(dāng)雙方充分溝通,達(dá)。
22、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進(jìn)行分析,以窺探主要房企 的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理情況. 企業(yè)的杠桿可以分為經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿,兩者相乘構(gòu)成了企業(yè)的綜合杠桿.在企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中,經(jīng)營和融資過程中會(huì)發(fā)生一些固定成本費(fèi)用,這些固定成本。
23、摘要摘要.1414 一房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn). 1414 二房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)科目關(guān)注要素二房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)科目關(guān)注要素.1515 三總結(jié)三總結(jié).3030 第三篇第三篇 解密解密明股實(shí)債明股實(shí)債模式及信用分析啟示模式及信用分析啟示。
24、的嚴(yán)監(jiān)管思路.房地產(chǎn)融資在目前的監(jiān)管政策下究竟該往何處走,下 面以房地產(chǎn)行業(yè)為例,就房地產(chǎn)融資模式及案例迚行分析探討: 一什么是融資 一般杢講,融資是指一個(gè)企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要,通過各種方式向金融機(jī)構(gòu)籌集資 金的業(yè)務(wù)活動(dòng).從財(cái)務(wù)的角度而言,融。
25、不同發(fā)展階段 管理重點(diǎn) 營銷前期介入 賣點(diǎn)包裝 規(guī)范銷售管理機(jī)制 銷售目標(biāo)和去化率 統(tǒng)一銷售客戶數(shù)據(jù)庫 過程管理 賣點(diǎn)營銷 階段 點(diǎn) 閉環(huán)管理 全程營銷 階段 管理重點(diǎn) 規(guī)范營銷供方評(píng)價(jià)機(jī)制 前期策劃與后期推廣的工 作體系連貫性 構(gòu)建營銷計(jì)。
26、學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識(shí)星球:地產(chǎn)知識(shí)。
27、基礎(chǔ) 丐界上只有兩件亊是丌可避免的,那 就是稅收和死亡. 面對國家稅收:愚者逃稅,蠢者偷稅, 智者避稅,高者籌劃. 納稅籌劃興起的背景及其概念 納稅籌劃興起的背景 現(xiàn)象乊一:幾乎100100的企業(yè)偷逃稅 法律對偷稅的界定 企業(yè)稅負(fù)分析 偷稅。
28、利額,計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額. 即預(yù)售房產(chǎn)時(shí) 繳納所得稅的辦法 . 開發(fā)項(xiàng)目位于省自治區(qū)直轄市和 計(jì)劃單列市人民政府所在地城市城區(qū)和郊區(qū)的,不得低于 15;開發(fā)項(xiàng)目位于地及地級(jí)市城區(qū)及郊區(qū)的,不得低于 10. 2 核定征收方式:石家莊的房地產(chǎn)。
29、5.朗基控股集團(tuán): 穩(wěn)中突擊 的多元化潛力房企 引言 XX發(fā)展是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán),堅(jiān)持一主兩翼戰(zhàn)略,明 確以不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)為主,以綜合服務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)金融為翼,搭建不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái). 目前房地產(chǎn)銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前五央企。
30、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國縣級(jí)市排名第18 全省縣級(jí)市排名第4 人均GDP超2萬美元 人均GDP已達(dá)發(fā)達(dá)國家水平 招商城 片區(qū) 蘇常公路 莫城鎮(zhèn) 三環(huán)高架 琴川 XX XXXX項(xiàng)目 南三環(huán)以南 蘇常公路以東 北。
31、發(fā)中所面臨風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方式 PART 一二級(jí)聯(lián)動(dòng)經(jīng)濟(jì)測算 經(jīng)濟(jì)測算所需要的基礎(chǔ)知識(shí) 測算的思想 案例分析:海爾長興縣項(xiàng)目 PART 過往世聯(lián)經(jīng)濟(jì)測算中可以改進(jìn)的地方 PART 做好經(jīng)濟(jì)測算的一些建議 5 PART 一級(jí)開發(fā)相關(guān) 一級(jí)開發(fā)的模式。
32、17年,已進(jìn)入全國33個(gè)城市,累計(jì)已開發(fā)項(xiàng)目217個(gè),已開發(fā)面積7725萬平米,待開發(fā)土地儲(chǔ) 備5458萬平米.2017年全年合同銷售金額1560.8億元,同比增長77,簽約面積1016.7萬平米,同比增長69 資料來源:公司官網(wǎng)公司公告同。
33、化產(chǎn)品,在房企融資過程中得到更為廣泛的應(yīng)用.隨著房地產(chǎn)企業(yè)再融資空間的不斷收緊 信用債迎來償債高峰, 房企的流動(dòng)性安全持續(xù)成為市場關(guān)注焦點(diǎn), 但由于資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的 復(fù)雜性, 房企參與該類產(chǎn)品的融資而帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)提升相對隱蔽, 這成為本文。
34、款2014年簽約金額2014年以前應(yīng)收未收金額100 當(dāng)年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的天數(shù):平均值最小值最大值 年度認(rèn)購簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內(nèi)10天內(nèi)30天。
35、稅政策的公告財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2020年 第10號(hào) 4關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間免征部分行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金的公告財(cái)政部 國 家發(fā)展改革委公告2020年第11號(hào) 5財(cái)政部 稅務(wù)總局關(guān)于支持個(gè)體工商戶復(fù)工復(fù)業(yè)增值稅政策的公。
36、 累計(jì)同比累計(jì)同比 20192019 年年 1212 月月 單月金額億元單月金額億元 單月同比單月同比 單月環(huán)比單月環(huán)比 碧桂園權(quán)益 5477.9 9.1 79.4 34.6 86.8 萬科地產(chǎn) 6308.4 3.9 573.1 9.0 5。
37、達(dá)康有限公司深圳市方興 達(dá)建筑工程有限公司和xx實(shí)業(yè)開發(fā)總公司工會(huì)本公司設(shè)立后依法更名為xx集團(tuán) 股份有限公司工會(huì)作為發(fā)起人,在原 xx 實(shí)業(yè)開發(fā)總公司的基礎(chǔ)上,通過對原 xx 實(shí)業(yè)開發(fā)總公司進(jìn)行改組,以發(fā)起設(shè)立方式,于 1996 年 2 。
38、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運(yùn)監(jiān)。
39、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
40、 只涉房債券違約,數(shù)量超過 2020 年全年18 只.截至 8 月 23 日,遞交破產(chǎn)文書的房企累計(jì)約 260 家,平均每 天約 1 家房企破產(chǎn). 曾經(jīng)排位 100 強(qiáng),已經(jīng)或即將違約暴雷的房企,如 H 大B 能F 力R 創(chuàng)T 禾F 晟HX。
41、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
42、域 背景一:消費(fèi)升級(jí)VS國內(nèi)供給結(jié)構(gòu)性不足 白領(lǐng)階層不斷擴(kuò)大給海外代購帶來需求上 的快速增長. 80 及 90后新生白領(lǐng)階層的不斷擴(kuò)大,未來白領(lǐng) 中產(chǎn)階層更將成長為社會(huì)的主力階層和主力消費(fèi) 人群.他們有較強(qiáng)的購買力,樂于接受新鮮事物 樂于冒。
43、和主 營收入分別增長了 6.4 倍和 4.1 倍, 年均復(fù)合增長率分別高達(dá) 64.8和 50.2. 到 2003 年底, xx 集團(tuán)的主營收入凈利潤和總資產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)均位列房地產(chǎn)上市公司前 10 位. xx 的核心競爭力 與大多數(shù)資源性的房地。
44、往在準(zhǔn)備將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭.打過去的戰(zhàn)爭.作者說,企業(yè)家們經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,作者說,企業(yè)家們經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情,但所執(zhí)行的是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,向著錯(cuò)誤的方向,做著錯(cuò)誤的事但所執(zhí)行的是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,向著。
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