1、成員各區(qū)域大運(yùn)營工作組組 長及全體成員項(xiàng)目總經(jīng)理含項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人未來領(lǐng)袖儲 備項(xiàng)目總等 4211 人. 會議記錄會議記錄:運(yùn)營中心 會議內(nèi)容及相關(guān)要求如下:會議內(nèi)容及相關(guān)要求如下: 一一主席主席指示指示 1現(xiàn)在集團(tuán)高周轉(zhuǎn)進(jìn)度太慢,有很多原因。

2、1萬科1316265127中國金茂2913062碧桂園1204515028祥生地產(chǎn)集團(tuán)2655883保利發(fā)展1001174929美的置業(yè)集團(tuán)2485024華潤置地803165630龍光地產(chǎn)2344205中海地產(chǎn)76086631濱江集團(tuán)223。

3、舊資 產(chǎn) 通過招拍掛等 途徑取得的規(guī) 劃建設(shè)用地 所收購企業(yè)的大量 可開發(fā)建設(shè)用地 通過二手獲得的 可開發(fā)建設(shè)用地 工業(yè)園 舊寫字樓等 配建商業(yè) 其他持有項(xiàng)目等 舊商場寫 字樓等 u重要儲備: 低成本取地的重要途徑,可獲 取巨大的土地增值收。

4、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。

5、2年計(jì)劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)。

6、大量土地的企業(yè)進(jìn)行收購 土地置換 通過合作擁有土地 利用公益事業(yè)拿地 利用市政工程拿地 憑借品牌連鎖拿地 利用規(guī)劃方案拿地 知名地產(chǎn)企業(yè)拿地策略 中小企業(yè)拿地策略研究 土地儲備策略 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 。

7、檻吸引投資商,另一方面,開収商扛著這些公益旗號向地方投資,等資 源到手就會改頭換面實(shí)際上在拿資源之前就已經(jīng)策劃好,或部分實(shí)施原公益巟程,或干脆 搞幾個(gè)論證報(bào)告申請發(fā)更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來,溫州德力西集團(tuán)北京物美集團(tuán)河北新奧。

8、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經(jīng)理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費(fèi)用; 2. 由銷售部經(jīng)理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經(jīng)理審批; 3. 市場營銷部高級經(jīng)理與集團(tuán)營銷管理部溝通,修改細(xì)化開盤活動策劃書,形成。

9、盡管火爆,政策影響敏感,地價(jià)房價(jià)體現(xiàn)雙 高. 二三線城市城鎮(zhèn)化進(jìn)程強(qiáng)勢,政策彈性較大,地價(jià)成本占用資 金比例融資考慮體現(xiàn)三低. 發(fā)展?jié)摿Τ杀纠娉蔀閼?zhàn)略布局立足點(diǎn). 萬科全局戰(zhàn)略萬科全局戰(zhàn)略 策略關(guān)鍵點(diǎn)策略關(guān)鍵點(diǎn) 不會押寶漲價(jià)預(yù)期來報(bào)價(jià) 基。

10、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 二三線城市民生精品。

11、中國 606 6 金科集團(tuán) 973 7 萬科 586 7 萬科 931 8 保利發(fā)展 579 8 保利發(fā)展 883 9 新城控股 572 9 中南置地 833 10 華潤置地 533 10 恒大健康 809 11 濱江集團(tuán) 526 11 融。

12、8 6 中海宏洋 244 7 華潤置地 197 7 華潤置地 240 8 中海地產(chǎn) 183 8 新城控股 215 9 綠地控股 122 9 綠地控股 208 10 濱江集團(tuán) 120 10 萬科 200 11 碧桂園 110 11 中國恒大 。

13、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。

14、觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線人數(shù)達(dá) 300。

15、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

16、拿地情況進(jìn)行整理,關(guān)注房企在湖南土地市場拿地的最新動態(tài)與熱點(diǎn),為企業(yè)提供參 考. 2020年13月湖南房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜 2020452020年13月湖南房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜 https: 從拿地金額來看,旭輝集團(tuán)弘湘國投天集容德地產(chǎn)占據(jù)。

17、現(xiàn)機(jī)會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

18、現(xiàn)機(jī)會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

19、與中國加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思路 相契合,踩準(zhǔn)了國家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢,發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢,另一方面瞄準(zhǔn)一二線城市,可以提升溢。

20、地833 10華潤地53310恒大健康809 11濱江團(tuán)52611創(chuàng)中國701 12旭團(tuán)47012光大地660 13地團(tuán)46413中海地產(chǎn)657 14招商口43514中梁控團(tuán)648 15建發(fā)房產(chǎn)40715城中國641 16創(chuàng)中國40016中。

21、現(xiàn)機(jī)會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

22、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時(shí)房企及政府機(jī)構(gòu)也在積極思考疫情中新的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。

23、6 龍湖集團(tuán) 921 6 萬科 1463 7 中國恒大 902 7 龍湖集團(tuán) 1331 8 綠城中國 856 8 融創(chuàng)中國 1116 9 綠地控股 822 9 華潤置地 1094 10 新城控股 779 10 金科集團(tuán) 1028 11 招商。

24、 90 7 成都軌道交通 56 7 青島國信 78 8 龍光集團(tuán) 55 8 寶龍地產(chǎn) 77 9 萬科 52 9 兩江集團(tuán) 69 10 中海宏洋 52 10 碧桂園 68 11 榮盛發(fā)展 48 11 旭輝集團(tuán) 65 12 合生創(chuàng)展 47 12。

25、集團(tuán) 406 6 龍湖集團(tuán) 589 7 新城控股 397 7 金科集團(tuán) 577 8 保利發(fā)展 392 8 保利發(fā)展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團(tuán) 353 11 。

26、集團(tuán) 406 6 龍湖集團(tuán) 589 7 新城控股 397 7 金科集團(tuán) 577 8 保利發(fā)展 392 8 保利發(fā)展 525 9 綠地控股 372 9 陽光城 523 10 華潤置地 362 10 萬科 520 11 濱江集團(tuán) 353 11 。

27、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。

28、現(xiàn)機(jī)會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。

29、 年化自有資金回報(bào)率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。

30、6 融創(chuàng)中國 474 7 融創(chuàng)中國 513 7 招商蛇口 455 8 碧桂園 366 8 綠城中國 424 9 金地集團(tuán) 340 9 建發(fā)房產(chǎn) 417 10 龍湖集團(tuán) 334 10 萬達(dá)集團(tuán) 399 11 新城控股 324 11 金地集團(tuán) 。

31、例如, 簽訂土地轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議的可以是母公司, 如果是最后簽訂協(xié)議, 一定是項(xiàng)目公司.否則,土地再轉(zhuǎn)讓到項(xiàng)目公司,稅收問題很嚴(yán)重. 問題四 返還的土地出讓金問題.財(cái)稅2009151 號財(cái)稅200987 號文件.例如,某公司 5 億元拍下了土地。

32、排名 企業(yè) 拿地金額 1 碧桂園 981 51 寶龍地產(chǎn) 93 2 萬科 688 52 融信集團(tuán) 88 3 融創(chuàng)中國 680 53 德信地產(chǎn) 87 4 保利發(fā)展 577 54 建業(yè)地產(chǎn) 85 5 新城控股 543 55 佳兆業(yè) 85 6 龍。

33、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。

34、中心區(qū).戰(zhàn)略布局與中國加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思路 相契合,踩準(zhǔn)了國家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢,發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢,另一方面瞄準(zhǔn)一二線。

35、取得巨大成功 的過程.本書重點(diǎn)解答以下五個(gè)問題的過程.本書重點(diǎn)解答以下五個(gè)問題 問題問題1:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情 況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn) 略中略中 問題問題。

36、潤銷售收入 , 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷 售收入總資產(chǎn)和權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)總權(quán)益資本決定的. 2由以上公式看出,權(quán)益系數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度,反映了公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行 經(jīng)營活動的程度.資產(chǎn)負(fù)債率高,權(quán)益乘數(shù)就大,這說明公司負(fù)債程度高,公司會有較多的 杠。

37、6 萬科 857 6 萬科 1278 7 綠地控股 798 7 龍湖集團(tuán) 1260 8 綠城中國 753 8 金科集團(tuán) 1008 9 華潤置地 739 9 融創(chuàng)中國 1002 10 新城控股 712 10 中南置地 942 11 招商蛇口 。

38、會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要。

39、提供參考. 單位:億元 排名 企業(yè) 拿地金額 排名 企業(yè) 拿地金額 1 中國恒大 550 51 寶能地產(chǎn) 72 2 保利發(fā)展 390 52 覽海控股 71 3 龍湖集團(tuán) 385 53 三盛集團(tuán) 67 4 中海地產(chǎn) 340 54 金輝集團(tuán) 6。

40、37 6 融創(chuàng)中國 153 7 濱江集團(tuán) 120 7 碧桂園 148 8 華潤置地 114 8 灌江控股 144 9 廣州地鐵 93 9 新城控股 131 10 城投控股 88 10 建發(fā)房產(chǎn) 128 11 龍光集團(tuán) 81 11 萬科 11。

41、國 854 6 龍湖集團(tuán) 915 7 龍湖集團(tuán) 724 7 中國中鐵 906 8 招商蛇口 718 8 華潤置地 885 9 中國鐵建 602 9 萬達(dá)集團(tuán) 745 10 融創(chuàng)中國 550 10 綠城中國 673 11 建發(fā)房產(chǎn) 515 1。

42、新聞取地準(zhǔn)備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法取地準(zhǔn)備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合取地準(zhǔn)備建立評估體系建立考察評估地塊的指標(biāo)體系建立投。

43、合作.乙方很難參與到拿地決策.P31培訓(xùn)對象: 策劃主管策劃經(jīng)理級以上人員2課程目標(biāo): 了解拿地可研報(bào)告提綱; 掌握 拿地可研報(bào)告要點(diǎn); 掌握開發(fā)商拿地可研的思維邏輯; 掌握拿地可研對接.Objective 課程目標(biāo)P4拿地可研課程目錄第一。

44、預(yù)見性了解新聞背后的新聞取地準(zhǔn)備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法取地準(zhǔn)備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合取地準(zhǔn)備建立評估體系建立考察評估。

45、稅收收入,得到政府更多的支持; 其三高周轉(zhuǎn)讓資金回籠更快,可以讓手中始終握有相對充足的現(xiàn)金,這樣不僅能減少現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),還能充分利用預(yù)售款土地款分期支付合作方墊資等資金杠桿,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)以小博大的金融屬性; 其四高周轉(zhuǎn)是收益最高的模式,無論市場。

46、 6 新城控股 984 7 招商蛇口 853 7 龍湖集團(tuán) 980 8 龍湖集團(tuán) 758 8 華潤置地 939 9 中國鐵建 623 9 綠城中國 765 10 建發(fā)房產(chǎn) 601 10 萬達(dá)集團(tuán) 757 11 融創(chuàng)中國 550 11 招商蛇。

47、o. S0570519070001 SFC No. BRD825 研究員 韓笑韓笑 SAC No. S0570518010002 SFC No. BQA941 8601056793959 研究員 林正衡林正衡 SAC No. S057052。