房地產(chǎn)企業(yè)各部門管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、某商場關(guān)于評定星級員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場運營管理手冊.20030917 09 某商場差旅費報銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場關(guān)于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
2、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計。
3、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計核價計。
4、否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4計劃執(zhí)行程度 是否有顯著提高 業(yè)務(wù)工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業(yè)績根據(jù)具體工。
5、的編制匯總及上報工作.4. 負責(zé)安排本部門員工的重點工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報績效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負責(zé)本部門員工的能力。
6、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
7、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)部。
8、 2 總部各部門人員和項目公司經(jīng)理以上人員及關(guān)鍵崗位的招聘; 3 辦理總部統(tǒng)一招聘新員工的報到手續(xù). 3.23.2 項目公司行政人事部項目公司行政人事部以下統(tǒng)稱為以下統(tǒng)稱為人力資源部門人力資源部門 1 編制本項目公司年度人員招聘計劃并上報。
9、 級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細則 2. 。
10、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評審 小組 審批 設(shè)計單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點設(shè) 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進 度安排 方。
11、主要工作職責(zé) 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項目部主要工作職責(zé)項目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項目經(jīng)。
12、 ,辦理時間為10個工作日 土地使用權(quán)證 征地紅線圖 規(guī)劃總平圖 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國有土地使用合同 規(guī)劃紅線圖 工程施工合同 施工計劃書 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建筑紅線圖 拆遷安置證明 全套建施圖及A4復(fù)印件4套 銀行監(jiān)管協(xié)議 售售樓樓書。
13、 8審定公司的基本管理制度. 9負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作 政策. 2負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活。
14、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
15、工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。
16、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責(zé),及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
17、司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助市場營銷副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃 協(xié)調(diào)部門資源,在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃 組織管理組織管理 配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的 制度 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 負責(zé)公司房地。
18、建立公司經(jīng)營模式運作體系; 7. 負責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負責(zé)對公司預(yù)算實施及財務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級含以上人員的人事安排; 11. 負責(zé)對下屬管理人員的。
19、經(jīng)理委托, 臨時主持公司日常經(jīng)營管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司行政和財務(wù)管理。
20、降低公司運營成本; 4全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心競爭力,建設(shè)保證公司。
21、整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
22、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
23、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
24、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
25、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
26、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責(zé)集團層面會議的通知. 4.1.3 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
28、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
29、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
30、毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號編制的規(guī)定P35 十一辦公室工。
31、 首問責(zé)任制對象:首問責(zé)任制對象: 酒店全體員工.首問責(zé)任人是指當(dāng)客人來公司,或是打電話給酒店要求服務(wù)時,客人所接觸到的第一 位員工. 三三 首問責(zé)任制內(nèi)容首問責(zé)任制內(nèi)容: 依據(jù)公司管理程序,及時辦理服務(wù)對象所需要辦理的事務(wù);熱情接待引導(dǎo)客。
32、制公司行政工作計劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)。
33、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號編制的規(guī)定。
34、請公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負責(zé)人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務(wù)支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 七組織項目的前。
35、萬穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會管理制度。
36、3 辦公室員工下班離開時要將自己的文件資料和財物收好,要將門窗 文件柜保險柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時報請修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴。
37、標(biāo),確立其發(fā)展方向,并指揮實施. 2主持制定和完善酒店的各項規(guī)章制度;建立健全內(nèi)部組織的系統(tǒng);協(xié)調(diào)各部門 關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運行機制. 3研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定價格體系,適時提出階段性工作重點, 并指揮實施. 4全面負。
38、品采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
39、項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù). 四 認真履行建設(shè)。
40、全面負責(zé)管理處的人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作; 4負責(zé)重要客人接待,保持與社會各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導(dǎo)及提供專業(yè)員工培訓(xùn)工作; 6主持召開會議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強。
41、闖后缸點慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
42、項目總工.3 三 質(zhì)量管理部.3 四 工程管理部.4 五 綜合管理部.5 六 物資設(shè)備部.6 七 經(jīng)營管理部.7 八安全環(huán)保部.7 各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度 一一目的目的 為了貫徹水利水電工程建設(shè)。
43、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
44、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時受理業(yè)主的服務(wù)申請,將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以內(nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿意率達到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
45、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項公司條例1凡上班出現(xiàn)遲到早退的扣 2 分 ,超過 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數(shù)工資并扣 2040 分,情。
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