房地產(chǎn)企業(yè)工程部示范性工地制度Tag內(nèi)容描述：
1、及工作交接,明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責(zé)任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中形成的對(duì)公司具有利用保存價(jià)值的文字圖表聲像電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項(xiàng)工作活動(dòng)的真實(shí)記錄和原始憑證.1.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)編制修訂。
2、技術(shù)性能,設(shè)備潛力得到全面發(fā)揮,為大 廈物業(yè)管理統(tǒng)一服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)可靠的物質(zhì)基礎(chǔ). 因此, 一個(gè)完善的工程管理制度是不可缺少的. 其中將訂定以下內(nèi)容: 1. 工程部人員素質(zhì)要求附原文 2. 工程部加班管理制度 3. 工程部夜班管理制度 4. 。
3、責(zé)崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 二。
4、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗(yàn)收. 定期不定期組織進(jìn)行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
5、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況,工程部下設(shè)四個(gè)崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
6、愛(ài)崗敬業(yè),切 實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé). 第四條 參加工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作. 第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告. 第六條 施工前,審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案. 第七條 對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
7、員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
8、寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫(kù)單領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
9、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開(kāi)支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門(mén)正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
10、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú) 法滿足驗(yàn)收要求.項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除.此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約 20 萬(wàn)元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)。
11、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 。
12、吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
13、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加。
14、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
15、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
16、工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約 人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循, 有標(biāo)準(zhǔn)可依。
17、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
18、6 組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施. 7 提出工程部組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應(yīng)的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理. 9 做好與政府管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工。
19、 . 9 2周例會(huì)制度 . 9 六工作流程及請(qǐng)示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報(bào)表制度 . 18 1工程管理日?qǐng)?bào)制度 . 18 2工程管理周月報(bào)制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內(nèi)容。
20、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場(chǎng)代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)。
21、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)。
22、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
23、擴(kuò)藐漱悅墊稅綻瞳按隆 蹬侮刊措西盅朝錢(qián)塢尉臘巫人室繼項(xiàng)岳裕箋啃營(yíng)鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評(píng)瘧謂蹬侮刊措西盅朝錢(qián)塢尉臘巫人室繼項(xiàng)岳裕箋啃營(yíng)鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評(píng)瘧謂 脅坦。
24、展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo) 準(zhǔn)可依,使工地施。
25、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵 臭樹(shù)間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過(guò)廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊(yùn)券賃臭樹(shù)間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過(guò)廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊(yùn)券賃 開(kāi)紫。
26、主管崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 。
27、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) . 9 一工程設(shè)計(jì)管理制度 . 9 二設(shè)計(jì)圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 . 12 四設(shè)計(jì)圖紙。
28、按照集團(tuán)質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標(biāo)工作注意事項(xiàng): 1由工程部成本管理員會(huì)同集團(tuán)成本管理員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會(huì)同工程分管人員負(fù)責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資 料及投標(biāo)書(shū)編制. 3由。
29、業(yè)工程人員均須參加.不遲到,不早退, 若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請(qǐng)假. 三例會(huì)要求三例會(huì)要求 各專(zhuān)業(yè)人員在會(huì)議前均須有所準(zhǔn)備,備工作日志,并做好會(huì)議記錄.與會(huì)人員手機(jī)均須靜音設(shè)置. 四例會(huì)內(nèi)容四例會(huì)內(nèi)容 1各專(zhuān)業(yè)人員匯報(bào)上周工作總結(jié)。
30、守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 工程部管理。
31、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 。
32、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
33、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:考考評(píng)評(píng)人人:日日期期:年年月月日日分分類(lèi)類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
34、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計(jì)變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)。
35、錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.九空調(diào)維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.十給排水維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.十。
36、及其他養(yǎng)護(hù)混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責(zé)條款.55總則:1本工程施工管理手冊(cè)針。
37、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)事事處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù).負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過(guò)程的項(xiàng)目管理.制定部門(mén)制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
38、準(zhǔn)則,所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)。
39、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責(zé):總工程師崗位職責(zé):1職務(wù)名稱:總工程師2直接上級(jí):工程總監(jiān)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責(zé)。
40、程工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工計(jì)劃書(shū)到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資開(kāi)發(fā)方案編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報(bào)施工方案給技術(shù)部行政事務(wù)部投資管理部四方會(huì)議審核簽發(fā)工程部。
41、確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項(xiàng)工作目標(biāo);3督促項(xiàng)目部組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 制定項(xiàng)目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項(xiàng)保證措施并組織實(shí)施;4參與施工圖的會(huì)審,接收施工圖,并負(fù)責(zé)將施工圖送達(dá)各使用方。
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