房地產企業公司績效指標Tag內容描述：
1、或或定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財財務務總總監監,總總會會計計師師,總總裁裁助助理理,工工經經,總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監監總總裁裁助助理理,法法務務,資資本本運運營營部部。
2、業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計成本控制,A,把設計。
3、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
4、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務管理審計法務半年年度8,4凈資產回報率指公司。
5、以人事行政部組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務完成率考核年度內各項審計工作在保證質量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內通過分管領導審核為準,完成率實際完成項。
6、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協作方面的滿意程度以人力資源組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
7、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
8、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
9、成為致力于研究,發現,推動和實現工程建設行業的價值增值,成為最受行業歡迎的合作伙伴,最受行業歡迎的合作伙伴,部分客戶中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商2房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系3培訓注意事項培訓注意事。
10、種服務,保持持續增長現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高通過對藍水灣,山莊等指標分解創收,專業性成本支出逐步降低,趨于合理成立專業化隊伍降低成本,提出完善產品使用功能建議應用研究目標客戶群體的行為,習慣,喜好,形成新的利潤增長點新接管。
11、程績效考核的操作方法及流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分。
12、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
13、2材料,3設備,4資金,5其他,二,項目經理的權限與責任二,項目經理的權限與責任本企業實行項目管理和項目經理負責制,項目經理在企業確認的總體方案,計劃和授權范圍內,負責項目全過程的組織及實施,做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目進展情況。
14、考核指標12三,信息資源部13經理關鍵績效考核指標13網絡管理關鍵績效考核指標14編程維護關鍵績效考核指標15信息管理關鍵績效考核指標16四,人力資源部17經理關鍵績效考核指標17薪酬管理關鍵績效考核指標18培訓管理關鍵績效考核指標19人事。
15、部表五,綜合部前臺公關前臺公關表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
16、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
17、打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用考核。
18、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
19、66總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標99后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標1010物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績效考核指標1111車輛。
20、效考核指標量表2,8行政總監績效考核指標量表2,9生產總監績效考核方案2,10銷售總監績效考核方案2,11財務總監績效考核方案第第3章章戰略管理人員績戰略管理人員績效考核效考核3,1戰略規劃部關鍵績效考核指標3,2企業管理部關鍵績效考核指標。
21、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
22、不完整一次扣5分,2,審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分,3,審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分,4,審查過程中發現差錯加2分202登記現金,銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現金,銀行存款日記帳登記的及時準確,賬實相符1。
23、重要公共綠地,住宅綠地,屋頂綠化,重要公共湖景,水景面積,首層私家花園,土石方平衡,挖土,土石方平衡,挖石,土石方平衡,填方,高壓進線距離,發電機臺產產品品構構成成占占地地面面積積層層數數建建筑筑面面積積可可售售面面積積層層高高電電梯梯數數。
24、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃有效分解到崗位個人MercerHumanResourceConsulting3內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排1,績效管理理念20分鐘2,員工績效計劃設定基本知識30分鐘3,部門績效指標分解到崗位樣例講。
25、三,信息資源部15經理關鍵績效考核指標16網絡管理關鍵績效考核指標17編程維護關鍵績效考核指標18信息管理關鍵績效考核指標19四,人力資源部20經理關鍵績效考核指標20薪酬管理關鍵績效考核指標21培訓管理關鍵績效考核指標22人事管理關鍵績效。
26、房地產企業如何科學運用平衡計分卡,BSC,等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程,課程特色導入精益管理思維與方法,科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專業系統理論精要與博文老師20多年高管經。
27、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
28、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
29、用用思思路路,1,集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量,2,集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標,過程分項,對子公司職能口績效進行衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果,3,子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
30、財財務務類類1部門預算費用控制目標達成率部門內部運營發生的相關費用,以財務預算界定的費用項目為準,實際發生費用總額預算費用總額,預算費用總額100,萬元5,以內4,以內3,以內財務管理中心半年年度7,詳見財務預算管理流程客客戶戶類類2部門協。
31、說明及評定辦法,一,一,合同銷售額,合同銷售額,二,二,土地投資土地投資任務任務,三,三,銷售回款,銷售回款,四,四,結算凈利潤,結算凈利潤,五,五,確認收入,確認收入,六,六,客戶滿意度,客戶滿意度,七,七,計劃節點完成率,計劃節點完成率。
32、個月個月建安目標成本變動率35,以內以內計劃完成率項目營運四個節點項目營運四個節點100一級計劃節點一級計劃節點90,約,約60個,個,決策層決策層會議決議完成會議決議完成100,月計劃完成月計劃完成90,資金計劃使用情況90,回款情況90。
33、定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財財務務總總監監,總總會會計計師師,總總裁裁助助理理,工工經經,總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監監總總裁裁助助理理,法法務務,資資本本運運營營部部投投。
34、行闡述行闡述和講解,和講解,房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱1,事前診斷工作戰略梳理,企業文化評估組織管控,權責,職位職責的明晰績效文化的導入2,績效管理體系建設績效管理體系建立的步驟計劃分解,績效指標確定績效指。
35、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
36、性不強,預見性較差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度,質量的欠缺,改進要求自評說明客客戶戶意意識識,要求,關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務,主動積極地與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供服務,加分表。
37、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
38、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。
39、量目標考核,1,業績提成,2,超額提成3,管理目標考核業績獎金,二,年終獎金與晉升獎懲方面考核注,銷售人員收入,基本工資,70,業績提成,超額提成,業績資金,年終獎金第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目標。
40、與權重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表評價評價等級等級ABCD超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標分。
41、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
42、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
43、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標,個人發展目標的高度結合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經理以外的所有在職員工,2。
44、一,市場部考核指標,15市場部部長考核指標,15項目研究考核指標,16計劃統計考核指標,17二,觃劃部考核指標,18觃劃部部長考核指標,18技術審核考核指標,20觃劃管理考核指標,21市政管理考核指標,22三,預算合同部考核指標,23預算合。
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