房地產企業(yè)管理層培訓方案Tag內容描述：
1、現(xiàn)人翁意識,實現(xiàn)當家作主當家作主的的 目標目標,集團,集團決定決定實行實行本本辦法辦法,定名為,定名為同心共享 .同心共享 . 二二 管理層員工 組成投資企業(yè)后, 參股每一個房地產項目,管理層員工 組成投資企業(yè)后, 參股每一個房地產項目, 。
2、 四四大運動四四大運動 五紅海戰(zhàn)略五紅海戰(zhàn)略 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 一恒大戰(zhàn)略內涵一恒大戰(zhàn)略內涵 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 恒大戰(zhàn)略的內涵和外延包含很多領域的內容,從企業(yè)發(fā)展的方面來說,恒大 戰(zhàn)略主要有三。
3、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
4、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節(jié) 總則。
5、執(zhí)行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯。
6、 銷售貨物 提供加工修理修配勞 務 進口貨物 增值稅增值稅 提供勞務 交通運輸業(yè)建筑業(yè) 金融保險業(yè)郵電通訊業(yè) 文化體育業(yè)娛樂業(yè) 服務業(yè) 轉讓無形資產 銷售不動產. 營業(yè)稅營業(yè)稅 1994年我國實行分稅制改革,第一二產業(yè)和第三產業(yè)的部分行業(yè)劃。
7、萬科研究的企業(yè): 中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園 龍湖龍湖 金輝金輝 3 中國房地產行業(yè)的發(fā)展階段中國房地產行業(yè)的發(fā)展階段 業(yè)務模 式差異 客戶 細分 運營 差異 無差異 參與競爭者參與競爭者 多數(shù)不穩(wěn)定少數(shù)少數(shù)穩(wěn)定多數(shù)穩(wěn)定 。
8、論.我們認 為,要提出既有前瞻性,又切合TTT地產集團實際的管理咨詢方案,需要: 1深入廣泛的內部訪談; 2具體情況的詳細分析; 3客戶顧問間的充分溝通, 4基于事實的數(shù)據(jù)分析; 5過去經(jīng)驗的充分參照; 6管理工具的創(chuàng)造性運用; 7切實可行。
9、報 告,組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施; 3.4 各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料,實施有關的糾正和預防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過 12 個月組織進行一次管理評審,由公司領導和各部門經(jīng) 理參加.在公司。
10、進質量管理體系; e 為質量管理提供必要而且充分的人力設備資金,保證質量體系的有效運行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)項目,強調項 目運作中的重點注意事項,并在項目的信息管理運作過程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項目。
11、論.我們認 為,要提出既有前瞻性,又切合TTT地產集團實際的管理咨詢方案,需要: 1深入廣泛的內部訪談; 2具體情況的詳細分析; 3客戶顧問間的充分溝通, 4基于事實的數(shù)據(jù)分析; 5過去經(jīng)驗的充分參照; 6管理工具的創(chuàng)造性運用; 7切實可行。
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13、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
14、部 產產品品技技術術管管理理部部 營營銷銷管管理理部部 工工程程管管理理部部 采采購購管管理理部部 合合計計 。
15、統(tǒng)計劃管控體系并組織實施,監(jiān)控經(jīng)營管理目標達成動態(tài)并提出整 改調整建議.組織召開商業(yè)系統(tǒng)月半年年度經(jīng)營會議,出具分析報告. 1.6 建立并維護商業(yè)系統(tǒng)組織績效管理及激勵體系,開展組織績效考核,接收處 理組織績效申訴. 1.7 建立并維護商業(yè)。
16、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績效考核相關要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
17、程再造 3 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益思想同流程的結合 房地產行業(yè)的精益流程特征房地產行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。
18、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內部環(huán)境內部環(huán)境 內部環(huán)境內部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
19、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
20、負責擬訂集團發(fā)展目標發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃; 2負責擬訂集團組織構架部門職能崗位職能; 3負責編制企業(yè)的年度工作計劃經(jīng)營目標,擬訂 績效考核的總體方案及相關措施; 4負責組織集團月度考核季度考評綜合考評; 5負責集團年度工作總結; 6負責集團人力。
21、 ,做到自重自 省自警自勵不斷改造自已,加強自身修養(yǎng),順應形勢發(fā)展,才能不落伍, 才能更好成為企業(yè)的帶頭人,再創(chuàng)輝煌業(yè)績. 二集團監(jiān)事會和內控監(jiān)察室必須通過多種形式定期在管理層中開展思想 教育工作;認真聽取意見和建議,接受各種形式的舉報,進。
22、主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設計管理及日常事務的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監(jiān)督培訓考。
23、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。
24、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關節(jié)脫位. 徐某摔傷當天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對此事承擔責任,物業(yè)公司認為沒有義務承擔,雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認為:原告作為公司員工,上下班應。
25、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展.隨著經(jīng)濟 一體化進程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管 理制度已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化, 規(guī)范化,我們結合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度. 在今后的實際運行中。
26、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內部管理細則文本 . 8 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 9 公司內部細則公司內部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
27、業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發(fā)展部組織結構與責權 14 123 項目開發(fā)部組織結構與責權 15 124 項目經(jīng)理部組織結構與責權 16 125 設計管理部組織結構與責權 17 126 造。
28、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
29、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
30、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
31、瞻性,又切合TTT地產集團實際的管理咨詢方案,需要: 1深入廣泛的內部訪談; 2具體情況的詳細分析; 3客戶顧問間的充分溝通, 4基于事實的數(shù)據(jù)分析; 5過去經(jīng)驗的充分參照; 6管理工具的創(chuàng)造性運用; 7切實可行的評價建議. 這些初步判斷和。
32、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標準化,做好 后勤服務保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。
33、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證。
34、固定資產管理制度固定資產管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產管理,建立規(guī)范的固定資產申 購領用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會 計準則等有關規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。
35、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對外 業(yè)務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
36、強大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司;緊密層由母公司控股的子公司組成,包括全資 或控股公司,它們是集團的依靠力量;半緊密層由集團參股的企業(yè)組成,它們是集團的輔助力量;松散層由與集團或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關系的關聯(lián)企業(yè)構成,它們是企業(yè)集團。
37、度第十三部分房地產辦公用品管理規(guī)定第十四部分房地產印章管理規(guī)定第十五部分房地產開發(fā)有限公司會議種類及相關規(guī)定第十六部分房地產關于公文程序的管理辦法第十七部分房地產公司采購管理管理辦法第十八部分房地產公司招標管理管理辦法第十九部分房地產招標評。
38、確的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系.馬克斯.韋伯總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心物業(yè)管理部項目拓展部在。
39、崗位任職人員務必熟練掌握.4本手冊中各有關文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內部員工在使用過程中發(fā)現(xiàn)有關內容存在錯誤或需改進之處,請及時將修改意見提交至您的上級主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊為企業(yè)自主開發(fā)編制的精細。
40、的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系.馬克斯.韋伯總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心物業(yè)管理部項目拓展部在企。
41、 ,各相關崗位任職人員務必熟練掌握.4本手冊中各有關文件中涉及數(shù)據(jù)或金額未定之處,公司將另行確定發(fā)布.5內部員工在使用過程中發(fā)現(xiàn)有關內容存在錯誤或需改進之處,請及時將修改意見提交至您的上級主管或行政部,以便修正和完善.6本手冊為企業(yè)自主開發(fā)。
42、行修訂執(zhí)行董事審批審批正副董事長審批經(jīng)辦人起草合同部門負責人審核組織合同審批委員會審核法律顧問審核費用類2 萬元;其他類20 萬元;xx 實業(yè)會議管理流程編號:行政編號:行政 0202相關部門行政部相關領導草擬通知會議申請受理審核總經(jīng)理審批。
43、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結束董事會討論是否2年度經(jīng)營計劃編制流程年度經(jīng)營計劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單年度經(jīng)營計劃編制規(guī)定年度經(jīng)營計劃草案否年度經(jīng)營計劃評審記錄表。
44、份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)xxxxxx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司績效考核評估表績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表管理人員績。
45、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
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