房地產(chǎn)企業(yè)管理人員薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、合管線組成及圖例 給水管市政給水管加壓給水管消防管 污水管 雨水管 燃?xì)夤芤话阃獍?熱力管北方 強(qiáng)電溝 弱電溝 , 綜合管線布置原則 可彎曲管線讓不易彎曲管線 分支管線讓主干管線 小管徑管線讓大管徑管線 有壓管線讓無壓管線 , 綜合管線一般。
2、計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 1.觃劃設(shè)計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 實(shí)施性報(bào)建圖和施工總圖設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 2.建筑設(shè)計(jì) 多高層住宅設(shè)計(jì) 現(xiàn)代 2 風(fēng)格 法式 風(fēng)格 西班牙 風(fēng)格 一設(shè)計(jì)印象 現(xiàn)代 3 風(fēng)格。
3、中層管理人員集團(tuán)部門經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定本季度的績效考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙。
4、總裁除外的績效考核2 在每半年度的第一個(gè)月,總裁和各個(gè)高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃確定本半年度業(yè)績考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績考核表的指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源各項(xiàng)后,在半年度業(yè)績考核表。
5、遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標(biāo)每項(xiàng)工作的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完。
6、及司齡不滿兩年的集團(tuán)管理層成員集團(tuán)總監(jiān)及以上.三 一般規(guī)定高級(jí)管理人員任命前,需滿足下列任職資格:1. 一年以上一線工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在一線連續(xù)兩個(gè)月以上的交流.2. 一年以上總部工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在總部連續(xù)。
7、銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,為公司決策為公司決策 提供數(shù)據(jù)支持;提供數(shù)據(jù)支持; 統(tǒng)籌完成銷售計(jì)劃的編制統(tǒng)籌完成銷售計(jì)劃的編制銷售費(fèi)用計(jì)劃的編制銷售費(fèi)用計(jì)劃的編制 并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn); 銷。
8、氣氛:一切為了銷售 二全電子化流程:高效準(zhǔn)確 三流程環(huán)節(jié)較少:精簡 四客人的服務(wù)體驗(yàn)相對(duì)較好:舒適 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 選樓 派籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗(yàn)籌區(qū) 選樓區(qū) 認(rèn)購資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認(rèn)購書 簽。
9、核. 工程項(xiàng)目施工管理人員名單工程項(xiàng)目施工管理人員名單 I02 工程名稱 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員。
10、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說明:最終考核。
11、系電話 單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 馮立中 工程部部長 高工 單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 李獻(xiàn)良 二級(jí)建造師 13991635288 項(xiàng)目部總工程師 徐新民 工程師 項(xiàng)目部質(zhì)量員 曹余良 上崗證 09138197010 項(xiàng)目部施工員 鄧雄章 上崗。
12、審查試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作。
13、原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件. 4 施工項(xiàng)目各級(jí)管理人。
14、工成本控制的管理,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實(shí)施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實(shí)并督促實(shí)施, 生產(chǎn)上按項(xiàng)目副經(jīng)理的要求對(duì)班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管理人員均。
15、章 考核結(jié)果考核結(jié)果的計(jì)算的計(jì)算 . 10 第七章第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 . 11 第八章第八章 考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
16、人力專員績效專員社區(qū) 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費(fèi)員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業(yè)層員工是指公司進(jìn)行基本作業(yè)操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術(shù)員設(shè)備管理員車庫。
17、序號(hào)號(hào)單單位位名名稱稱 公公傭傭受受益益人人 姓姓名名 工工作作崗崗位位 級(jí)級(jí)別別權(quán)權(quán)重重 1 1商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)管理副總2.96 2商業(yè)項(xiàng)目招商經(jīng)理2.18 3商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)策劃助理1 4商業(yè)項(xiàng)目招商經(jīng)理2.18 5商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)策劃助理1 6商。
18、準(zhǔn)確性與及時(shí)性評(píng)分8 3招商前制訂完整的項(xiàng)目運(yùn)營管理方案 按方案的完整性準(zhǔn)確性及時(shí)性評(píng)分8 開業(yè)后經(jīng) 營指標(biāo) 1年度月度各類收支預(yù)算報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 按報(bào)表的完整性準(zhǔn)確性及時(shí)性評(píng)分,每 錯(cuò)漏一處扣0.5分,報(bào)送每延遲一天扣一分. 4 2。
19、205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 20520。
20、WL.COM 2 目錄目錄 置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問題置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問題 置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長期激勵(lì)工具介紹中高層長期激勵(lì)工具介紹 置業(yè)長期激勵(lì)方案置業(yè)長期激勵(lì)方案 激勵(lì)體系激勵(lì)體系 長。
21、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
22、萬科研究的企業(yè): 中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園 龍湖龍湖 金輝金輝 3 中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段 業(yè)務(wù)模 式差異 客戶 細(xì)分 運(yùn)營 差異 無差異 參與競爭者參與競爭者 多數(shù)不穩(wěn)定少數(shù)少數(shù)穩(wěn)定多數(shù)穩(wěn)定 。
23、報(bào) 告,組織實(shí)施和驗(yàn)證評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施; 3.4 各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供所分管的評(píng)審所需資料,實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過 12 個(gè)月組織進(jìn)行一次管理評(píng)審,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng) 理參加.在公司。
24、進(jìn)質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設(shè)備資金,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對(duì)每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)項(xiàng) 目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng),并在項(xiàng)目的信息管理運(yùn)作過程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項(xiàng)目。
25、統(tǒng)計(jì)劃管控體系并組織實(shí)施,監(jiān)控經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成動(dòng)態(tài)并提出整 改調(diào)整建議.組織召開商業(yè)系統(tǒng)月半年年度經(jīng)營會(huì)議,出具分析報(bào)告. 1.6 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)組織績效管理及激勵(lì)體系,開展組織績效考核,接收處 理組織績效申訴. 1.7 建立并維護(hù)商業(yè)。
26、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運(yùn)期項(xiàng)目籌備期項(xiàng)目組織績效分 開考核并強(qiáng)制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
27、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
28、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號(hào): 直接上級(jí)崗位: 。
29、期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對(duì)。
30、價(jià)總房款付款方式簽約日期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
31、級(jí)技術(shù)管理人員是指擔(dān)任項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工程師集團(tuán)公司審計(jì) 師及以上職務(wù)的技術(shù)人員. 二管理方式 1學(xué)習(xí)教育集團(tuán)公司將從實(shí)際出發(fā),組織高層管理人員學(xué)時(shí)事政治, 學(xué)政策法規(guī),學(xué)新技術(shù)新知識(shí),努力造就一支素質(zhì)高專業(yè)強(qiáng)能打硬仗的 骨干隊(duì)伍. 2重點(diǎn)。
32、在的. 信息服務(wù)發(fā)展模式,在每個(gè)周期中都出現(xiàn)了S型曲線.實(shí)際上,S型發(fā)展模式 是各從屬發(fā)展模式的累積形式. 它可以說明隨時(shí)間的推移整個(gè)信息服務(wù)的發(fā)展情 況. 每個(gè)從屬發(fā)展模式也有各種不同的形式,這些從屬發(fā)展模式表示了下列方面 的發(fā)展: 1。
33、工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)。
34、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作. 。
35、度 及施工成本控制的管理,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實(shí)施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實(shí)并督促實(shí)施, 生產(chǎn)上按項(xiàng)目副經(jīng)理的要求對(duì)班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管。
36、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗(yàn)收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗(yàn)收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
37、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
38、性性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激勵(lì)性激勵(lì)性 加大變動(dòng)收入的比重,明確業(yè)績目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,強(qiáng)化激勵(lì)力度 建立長。
39、勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有。
40、行修訂執(zhí)行董事審批審批正副董事長審批經(jīng)辦人起草合同部門負(fù)責(zé)人審核組織合同審批委員會(huì)審核法律顧問審核費(fèi)用類2 萬元;其他類20 萬元;xx 實(shí)業(yè)會(huì)議管理流程編號(hào):行政編號(hào):行政 0202相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)草擬通知會(huì)議申請(qǐng)受理審核總經(jīng)理審批。
41、份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評(píng)估表績效考核評(píng)估表管理人員績效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表管理人員績。
42、崗位職責(zé)1項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號(hào):直接上級(jí)崗位:直接下級(jí)崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準(zhǔn)人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目整體策劃,主持項(xiàng)目部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單項(xiàng)目工程。
43、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項(xiàng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 人崗崗位職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):u代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任,并行使受業(yè)主委托對(duì)分包單位的管理權(quán);u對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)。
44、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)及控制。
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