房地產(chǎn)企業(yè)管理制度簡(jiǎn)單概述Tag內(nèi)容描述：
1、通過(guò)公司的年度工作報(bào)告與財(cái)務(wù)決算,5,提出公司董事,總經(jīng)理,副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲,6,依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定,7。
2、制度32十二,施工機(jī)具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1,目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保。
3、節(jié)安全管理的監(jiān)督,檢查和培訓(xùn),第四章行政管理,第節(jié)行政指令管理,第節(jié)會(huì)議管理,第節(jié)印章使用管理,第節(jié)公文,函件管理,第節(jié)檔案管理,第節(jié)辦公用品及設(shè)備管理,第節(jié)員工行為規(guī)范,第節(jié)車(chē)輛管理,第節(jié)公共關(guān)系管理,第節(jié)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)管理,第五章人力資源。
4、度文本企業(yè)管理制度文本,1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本,1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式,2公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財(cái)務(wù)管理,3第一節(jié)總則,3第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員,4第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及。
5、執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正,進(jìn)行修正,4,本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
6、試用,轉(zhuǎn)正,勞動(dòng)合同簽訂,待崗,解職部分,員工管理包括職務(wù)任免,工作守則,交卸手續(xù),給假,獎(jiǎng)懲,終止,解除勞動(dòng)合同部分,1,2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定,1,3本公司員工的招聘,報(bào)到,試用,職務(wù)任免,解職,交卸,給假,獎(jiǎng)懲。
7、相關(guān)責(zé)任人員,三,三,術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)定義定義內(nèi)部審計(jì),是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開(kāi)展的一種獨(dú)立,客觀,公正的監(jiān)督,評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司,業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)部控制的合法性,適當(dāng)性和有效性。
8、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術(shù)部工程技術(shù)部1,負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合同的簽訂,2,主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì),方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位,報(bào)建要求,項(xiàng)目進(jìn)度,成本。
9、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司的全過(guò)程的工程管理和控制,三,三,術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)定義定義1,項(xiàng)目工程管理,指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程,全方位的計(jì)劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項(xiàng)目前期階段工程管理,指在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行的工程管理,3,項(xiàng)。
10、定義定義1,風(fēng)險(xiǎn),是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響,2,風(fēng)險(xiǎn)管理,又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),評(píng)估,控制的管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定,量度,評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的策略,四,四,職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃4,14,1總部總部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)風(fēng)。
11、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績(jī)效考核管理制度32十二,施工機(jī)具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
12、作,不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng),規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng),經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變。
13、公司董事,總經(jīng)理,副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲,6,依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組。
14、一覽表中登記備案,第四條,工程統(tǒng)計(jì)每日18,00前將當(dāng)日填寫(xiě)的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān)察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢,工長(zhǎng)姓名,于次日18,00前登錄在在施工程一覽表中,第五條,設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審核師放入檔案袋中。
15、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
16、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競(jìng)爭(zhēng)性原則,通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促進(jìn)員工與企。
17、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,本制度包括,營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理,營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)管理,品牌推廣管理,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理,市場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理,獎(jiǎng)懲措施,1,3各區(qū)域公司相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
18、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě),4,2職能部門(mén)負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě),5,5,工作要求工作要求5,1董事會(huì)會(huì)議5。
19、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門(mén)行使,針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見(jiàn)本辦法5,6下。
20、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度,在今后的實(shí)際運(yùn)行中,我們還。
21、本企業(yè)管理制度文本,8第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本,8內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式,9公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則,9第一章管理大綱,9第二章員工守則,10第三章財(cái)務(wù)管理,10第一節(jié)總則,10第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員,11第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原。
22、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測(cè),項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開(kāi)工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
23、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),方法,程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng),規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng),經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
24、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功,4,在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)?；?。
25、章會(huì)議類(lèi)型,5第三章會(huì)議計(jì)劃,6第四章會(huì)議準(zhǔn)備,6第五章會(huì)議召開(kāi),7第六章會(huì)后落實(shí),8第七章會(huì)議總結(jié),8第八章附則,9三,文件管理辦法三,文件管理辦法,14第一章總則,14第二章文件的類(lèi)別,14第三章文件的管理,15第四章文件的編制與審批。
26、避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功,4,在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹。
27、預(yù)算管理制度,財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機(jī)械管理制度,機(jī)械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度,定額用工制度,定額用工制度,計(jì)劃管理制度,計(jì)劃管理制度,工資分配制度,工資分配制度第頁(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),干部要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
28、實(shí)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力,4,加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極性和主動(dòng)性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào),工作嚴(yán)謹(jǐn),務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì),4,通過(guò)績(jī)效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績(jī)效,也順利實(shí)現(xiàn)公司良。
29、則則第一條第一條為了使公司后勤管理的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,做好后勤服務(wù)保障,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,制定制本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工第一章第一章辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度第三條第三條區(qū)域。
30、條第一條適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門(mén)組織召開(kāi)的所有會(huì)議,第二條第二條目目的的為有效推進(jìn)公司計(jì)劃管理,建立會(huì)議管理體系,同時(shí)為了明確會(huì)議對(duì)接關(guān)系,會(huì)議召開(kāi)前,中,后期各階段的工作指引規(guī)范,提升會(huì)議效率,保證會(huì)議決議有效執(zhí)行。
31、務(wù)成本,而且要關(guān)注質(zhì)量,工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本,一,立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1,新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料,周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì),合作方背景,合作方式及條件,初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,開(kāi)。
32、二,施工機(jī)具管理制度37十三,工程投標(biāo)管理制度41十四,工程合同管理制度47十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度55十六,分包管理制度59十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度61施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1,目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保證施工質(zhì)量。
33、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申購(gòu),領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會(huì)計(jì)法及財(cái)政部各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度,第二條第二條適用于梵天本部及管控公。
34、品管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用,樹(shù)立良好的公司形象與風(fēng)氣,減少開(kāi)支,避免浪費(fèi),特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司各中心及子公司,第三條第三條本規(guī)定所稱(chēng)的禮品,包。
35、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功,4,在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。
36、督執(zhí)行,以保證各項(xiàng)目策劃工作高效有序地進(jìn)行,對(duì)違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理,第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第3條營(yíng)銷(xiāo)策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表8,1所示,表表8,18,1營(yíng)銷(xiāo)策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)崗位。
37、和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度,暫缺,管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘,晉級(jí)一人事招聘,晉級(jí)1,集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上,含副總級(jí),的人員,其招聘。
38、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度,材料管理制度材料管理制度,機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),干部要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),干部要求,解放思想,勇于開(kāi)拓進(jìn)。
39、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng),規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng),經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變,規(guī)章制度。
40、所屬部門(mén),個(gè)人為小集體,個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,5,公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,6,公司提倡全體。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
