房地產(chǎn)企業(yè)管理制度及執(zhí)行情況報告Tag內容描述：
1、別墅 2.4會所 2.5幼兒園 2.6車庫 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密。
2、 c 差異原因分析如有:3消防驗收完成a 策劃完成時間: b 實際完成時間: c 差異原因分析如有:4 設備機房移交 a 策劃移交時間: b 實際移交時間: c 差異原因分析如有: 5 設備安裝調試完成 a 策劃完成時間: b 實際完成時間。
3、安全文明施工a 策劃目標:b 實際得分情況:c 差異原因分析:二塔樓進度1 單層施工a 策劃目標:每月 層b 各棟樓實際進度情況:樓棟號層數(shù)出0時間封頂時間平均每層時間1號樓2號樓3號樓c 差異原因分析如有:最快樓棟主要分項最慢樓棟策劃時間。
4、文明施工a 策劃目標:b 實際得分情況:c 差異原因分析:二塔樓進度1 單層施工a 策劃目標:每月 層b 各棟樓實際進度情況:樓棟號層數(shù)出0時間封頂時間平均每層時間1號樓2號樓3號樓c 差異原因分析如有:最快樓棟主要分項最慢樓棟策劃時間實際。
5、成時間: c 差異原因分析如有:3 設備機房移交 a 策劃移交時間: b 實際移交時間: c 差異原因分析如有: 4 設備安裝調試完成 a 策劃完成時間: b 實際完成時間: c 差異原因分析如有: 5 車位畫線 a 策劃完成時間: b 實。
6、若有:3 地庫分段施工情況a 策劃各分段完成時間附地庫分段示意圖:b 實際各分段完成時間:c 延誤原因分析若有:二總平面布置1 標段劃分a 策劃標段劃分情況:附示意圖b 實際標段劃分情況:附示意圖c 調整原因分析若有:2 道路開口道路布置鋼。
7、分析若有:3 地庫分段施工情況a 策劃各分段完成時間附地庫分段示意圖:b 實際各分段完成時間:c 延誤原因分析若有:二總平面布置1 標段劃分a 策劃標段劃分情況:附示意圖b 實際標段劃分情況:附示意圖c 調整原因分析若有:2 道路開口道路布。
8、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
9、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節(jié) 總則。
10、執(zhí)行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯。
11、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產(chǎn)內部審計機構根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務單位的經(jīng)營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
12、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
13、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
14、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
15、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
16、部 產(chǎn)產(chǎn)品品技技術術管管理理部部 營營銷銷管管理理部部 工工程程管管理理部部 采采購購管管理理部部 合合計計 。
17、統(tǒng)計劃管控體系并組織實施,監(jiān)控經(jīng)營管理目標達成動態(tài)并提出整 改調整建議.組織召開商業(yè)系統(tǒng)月半年年度經(jīng)營會議,出具分析報告. 1.6 建立并維護商業(yè)系統(tǒng)組織績效管理及激勵體系,開展組織績效考核,接收處 理組織績效申訴. 1.7 建立并維護商業(yè)。
18、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
19、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
20、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
21、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
22、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
23、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
24、聯(lián)系人 實際地址:實際地址: 聯(lián)聯(lián) 系系 方方 式式 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 市場市場 研展經(jīng)理研展經(jīng)理 月度月度 合同合同 執(zhí)行執(zhí)行 市場研展經(jīng)理:市場研展經(jīng)理: 總經(jīng)理總經(jīng)理 分管副總分管副總 審閱審閱 簽簽 名:名: 。
25、職務 實際地址:實際地址: 聯(lián)聯(lián) 系系 方方 式式 項目主管項目主管 月度月度 合同合同 執(zhí)行執(zhí)行 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理: 總經(jīng)理總經(jīng)理 分管副總分管副總 審閱審閱 簽名:簽名: 。
26、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展.隨著經(jīng)濟 一體化進程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管 理制度已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化, 規(guī)范化,我們結合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度. 在今后的實際運行中。
27、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內部管理細則文本 . 8 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 9 公司內部細則公司內部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
28、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
29、本次調研采取中高層訪談問卷調查資料 閱研和案頭分析相結合的方式, 做到點面結合, 多層次 多渠道地收集相關信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
30、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
31、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
32、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
33、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
34、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
35、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標準化,做好 后勤服務保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。
36、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證。
37、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案 。
38、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購領用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會 計準則等有關規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。
39、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對外 業(yè)務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
40、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
41、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規(guī)定者,按相關規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
42、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規(guī)及建設行政主管部門的有關規(guī)定.2 接到招標任務后,立即針。
43、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
44、所屬部門個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.5.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.6.公司提倡全體員工刻苦學習。
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