房地產企業管理制度免費下載Tag內容描述：
1、5678910注,1,各單位可根據自身情況進行相應項目的填寫,免免費費送送活活動動出出庫庫表表序號活動名稱活動時間活動天數送品總數量送品出庫數量送品庫內剩余數量備注本期12345678910注,1,各單位可根據自身情況進行相應項目的填寫。
2、通過公司的年度工作報告與財務決算,5,提出公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7。
3、制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保。
4、節安全管理的監督,檢查和培訓,第四章行政管理,第節行政指令管理,第節會議管理,第節印章使用管理,第節公文,函件管理,第節檔案管理,第節辦公用品及設備管理,第節員工行為規范,第節車輛管理,第節公共關系管理,第節聘請法律顧問管理,第五章人力資源。
5、度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式,2公司內部細則公司內部細則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財務管理,3第一節總則,3第二節財務機構與會計人員,4第三節會計核算原則及。
6、執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正,進行修正,4,本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
7、試用,轉正,勞動合同簽訂,待崗,解職部分,員工管理包括職務任免,工作守則,交卸手續,給假,獎懲,終止,解除勞動合同部分,1,2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定,1,3本公司員工的招聘,報到,試用,職務任免,解職,交卸,給假,獎懲。
8、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的一種獨立,客觀,公正的監督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
9、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
10、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
11、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,四,職責規劃職責規劃4,14,1總部總部風險危機風。
12、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
13、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
14、員,5第三節會計核算原則及科目報表,9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編。
15、一覽表中登記備案,第四條,工程統計每日18,00前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢,工長姓名,于次日18,00前登錄在在施工程一覽表中,第五條,設計師補交的施工圖由審核師放入檔案袋中。
16、度建設第一節制度建設,21第二節編制管理第二節編制管理,22第三節人事管理權限第三節人事管理權限,23第四節招聘管理第四節招聘管理,25第五節培訓管理第五節培訓管理,29第六節考核管理第六節考核管理,32第七節薪酬福利管理第七節薪酬福利管理。
17、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
18、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
19、據其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監控管理,營銷費用管理,營銷統計管理,品牌推廣管理,銷售業務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行,在現正執行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
20、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
21、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
22、優秀人才加盟,加快了企業發展,隨著經濟一體化進程及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能適應企業發展的需要,為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度,在今后的實際運行中,我們還。
23、本企業管理制度文本,8第一章內部管理細則文本,8內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式,9公司內部細則公司內部細則,9第一章管理大綱,9第二章員工守則,10第三章財務管理,10第一節總則,10第二節財務機構與會計人員,11第三節會計核算原。
24、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
25、化管理和宏觀調控的指南,是公司重大關系調整的基本原則和制度框架,是公司一切規章制度必須遵循的總原則,是,人的思想和行動綱領,第四條第四條基本制度地位基本制度地位,公司員工須承認,基本制度并自覺接受,公司的領導,第五條第五條基本制度使命基本制。
26、度管理企業,要求按統一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
27、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要。
28、章會議類型,5第三章會議計劃,6第四章會議準備,6第五章會議召開,7第六章會后落實,8第七章會議總結,8第八章附則,9三,文件管理辦法三,文件管理辦法,14第一章總則,14第二章文件的類別,14第三章文件的管理,15第四章文件的編制與審批。
29、9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編,21第三節員工的聘,雇,用,21第四。
30、避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹。
31、預算管理制度,財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度,定額用工制度,定額用工制度,計劃管理制度,計劃管理制度,工資分配制度,工資分配制度第頁,企業領導,干部要求企業領導。
32、實力,促進公司可持續發展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結,協調,工作嚴謹,務實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現公司良。
33、則則第一條第一條為了使公司后勤管理的規范化,標準化,做好后勤服務保障,給員工創造一個舒適的辦公環境,制定制本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有辦公區域和所有員工第一章第一章辦公室環境及衛生管理制度辦公室環境及衛生管理制度第三條第三條區域。
34、條第一條適用范圍適用范圍本規范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有會議,第二條第二條目目的的為有效推進公司計劃管理,建立會議管理體系,同時為了明確會議對接關系,會議召開前,中,后期各階段的工作指引規范,提升會議效率,保證會議決議有效執行。
35、二,施工機具管理制度37十三,工程投標管理制度41十四,工程合同管理制度47十五,材料,構配件,設備管理制度55十六,分包管理制度59十七,質量事故責任追究制度61施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量。
36、固定資產管理制度固定資產管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司固定資產管理,建立規范的固定資產申購,領用等工作秩序,依據會計法及財政部各項具體會計準則等有關規定,結合公司的實際情況,制定本制度,第二條第二條適用于梵天本部及管控公。
37、品管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外業務交往中的作用,樹立良好的公司形象與風氣,減少開支,避免浪費,特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司各中心及子公司,第三條第三條本規定所稱的禮品,包。
38、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產E網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化。
39、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行,對違反規定者,按相關規定予以處理,第二章第二章崗位職責崗位職責第3條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表8,1所示,表表8,18,1營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務崗位。
40、和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度,暫缺,管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘,晉級一人事招聘,晉級1,集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上,含副總級,的人員,其招聘。
41、財務管理制度財務管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業領導,干部要求企業領導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
42、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
43、所屬部門,個人為小集體,個人利益而損害公司利益或破壞公司發展,5,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,6,公司提倡全體。
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