房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、到文明,優(yōu)質(zhì),高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽,努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝,一,一,作息制度作息制度作息制度總則作息制度總則1,工作時間,星期一至星期日,上午8,30,12,00下午1,30,18,00,2,銷售。
2、過三分鐘,六,下班時要關(guān)好門,窗,燈,電腦等設(shè)備,做好安全防范工作,七,發(fā)揚團(tuán)隊精神,相互協(xié)調(diào),配合做好各種工作,八,切實服從上司的工作安排和調(diào)配,按時保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延,拒絕或終止工作,九,必須按作息時間當(dāng)值,不得擅離職守,調(diào)換值。
3、串崗離崗,特殊原因須向銷售經(jīng)理匯報批準(zhǔn),3,每人每周輪休一天,周六,周日一般不休,輪休人員不扣工資,獎金,且輪休三個月內(nèi)有效,每次連休不許超過兩天,4,銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度,案場作息制度案場作息制度1,工作時間,星期一至星期日。
4、度文本,1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本,1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式,2公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財務(wù)管理,3第一節(jié)總則,3第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員,4第三節(jié)會計核算原則及科目報表,7第四。
5、稿,合同專用章管理暫行辦法,物資集中采購管理辦法,房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細(xì)則,試行,物資招標(biāo)實施辦法,招投標(biāo)資格審查管理辦法,合格供方管理辦法,工程招標(biāo)實施辦法,工程審計實施細(xì)則,工程成本管理辦法,工程成本過程控制實施細(xì)則,規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)。
6、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方各樂捐50元,A,遲到5分鐘,含,第一次樂捐5元,第二次樂捐10元,第三次樂捐20元,依次類推,B,遲到5分鐘以上30分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐10元,第二次樂捐20元,第三次樂捐40元,依次類推,C,遲到30分鐘或以上。
7、求,特制定銷售部管理制度,一,根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,三,本制度制定的依據(jù)是管理之道,眾信和誠公司。
8、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度完整版完整版總總則則1,為加強銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制度,2,本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù),是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn),全體銷售人員應(yīng)從我做起。
9、負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導(dǎo),服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)。
10、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé),2,以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,3,根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo),計劃,并貫徹實施,4,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā)揮參謀。
11、為的規(guī)范性文件,包括章程,規(guī)則,規(guī)定,辦法,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)等,第三條第三條公司規(guī)章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產(chǎn)管理,物資管理,理財與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計管理,績效管理,精細(xì)化管理,企業(yè)文化等方面的。
12、作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。
13、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)章制度通知通知,建筑勞務(wù)有限公司2016年1月5日印發(fā),共印10份,建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度為貫徹國家安全生產(chǎn)政策,法律。
14、作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。
15、1,部門職責(zé),2,財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,會計崗位職責(zé),4,出納崗位職責(zé)3,經(jīng)營部,1,部門職責(zé),2,經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,科員崗位職責(zé)4,預(yù)結(jié)算部,1,預(yù)結(jié)算部職責(zé),2,預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),3,預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)5,質(zhì)安部,1。
16、第五章第五章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范,一,儀容儀表,二,言行舉止,三,保持好心情第六章第六章項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度,一,銷售部人員日常具體工作要求,二,售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范,三,銷售人員工作行為規(guī)范,四,銷售人員必備資料。
17、制度第三部分公司各項管理制度第一章行政管理制度第二章人事管理制度第三章財務(wù)管理制度第四章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度第五章材料設(shè)備工作管理制度第六章經(jīng)濟管理制度2第七章工程管理制度第八章檔案管理制度第九章保密管理制度第一部分總述第一部分總述3第一章。
18、作體系,4,完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),辦公室主任崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)1,在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé),2,以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,3,根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo),計劃,并貫徹實施,4。
19、為本,誠信至上,三,公司精神,創(chuàng)新,務(wù)實,團(tuán)結(jié),高標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)化,第二章企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng),VIS,詳見企業(yè)VIS手冊,第三章員工行為規(guī)范一,總則為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范,二,組織行為1,遵守國家政策,法律,法規(guī)。
20、項目管理制度建設(shè),建立管理,抓好項目管理制度建設(shè),建立長期有效的激勵體系和考核體系,確長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要,同時,也為了加強項目管理的需要,同時,也為了加。
21、稿,合同專用章管理暫行辦法,物資集中采購管理辦法,房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細(xì)則,試行,物資招標(biāo)實施辦法,招投標(biāo)資格審查管理辦法,合格供方管理辦法,工程招標(biāo)實施辦法,工程審計實施細(xì)則,工程成本管理辦法,工程成本過程控制實施細(xì)則,規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)。
22、3,員工培訓(xùn)制度2114,現(xiàn)場簽證管理制度2215,績效考核制度2416,辦公室規(guī)章制度25一,安全經(jīng)營責(zé)任制制度一,安全經(jīng)營責(zé)任制制度1,貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全經(jīng)營生產(chǎn)的法律,法規(guī)和方針,政策,2,根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經(jīng)營。
23、守則,一,基本素質(zhì)要求,二,基本操作要求,三,基本紀(jì)律第五章第五章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范,一,儀容儀表,二,言行舉止,三,保持好心情第六章第六章項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度,一,銷售部人員日常具體工作要求,二,售樓處現(xiàn)場考勤管。
24、337,7,勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法388,8,薪酬管理辦法薪酬管理辦法429,9,外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則4610,10,員工福利制度員工福利制度48員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強勞動紀(jì)。
25、則,一,基本素質(zhì)要求,二,基本操作要求,三,基本紀(jì)律第五章第五章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范,一,儀容儀表,二,言行舉止,三,保持好心情第六章第六章項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度,一,銷售部人員日常具體工作要求,二,售樓處現(xiàn)場考勤管理。
26、的質(zhì)量,進(jìn)度,信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦法并定期進(jìn)行檢查,監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負(fù)責(zé)審核重大質(zhì)量,安全事故的處理方案并協(xié)助處理,配合完成工程項目前期設(shè)計,規(guī)劃,報建等工作,參與工程項目設(shè)計成果的審查,優(yōu)化及交底,設(shè)計變更,技。
27、惜該手冊,只要在,公司工作一天,它將都伴隨著我,如果我因故離開了,公司,我會嚴(yán)肅地將此手冊還給,公司宣誓人,簽字,目目錄錄一,前言3二,文化篇5三,制度篇7,一,員工守則7職工守則8,二,管理制度91,人事管理制度92,工資管理制度103。
28、用品管理規(guī)定35第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定36第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定40第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定41第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定42第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定45第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定48第十七節(jié)罰則50第三章會議組織管理規(guī)定54第一節(jié)總則。
29、不斷提高工作效率,實現(xiàn)公司的快速發(fā)展,三,本制度與集團(tuán)運行管理規(guī)范的關(guān)系,本制度以集團(tuán)運行管理規(guī)范為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制,遵循增強公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團(tuán)管理規(guī)范共同形成功能完善。
30、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),13121總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),13122投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),14123項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),15124項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),16125設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),17126造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。
31、財會員安全生產(chǎn)責(zé)任制13材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制14班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制15工人安全生產(chǎn)責(zé)任制16安全管理處罰條例17技術(shù)管理制度18職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補充方案19請假制度20辦公制度21項目財會財會管理制度22現(xiàn)場點工管理制度23項目辦公用。
32、六,下班時要關(guān)好門,窗,燈,電腦等設(shè)備,做好安全防范工作,七,發(fā)揚團(tuán)隊精神,相互協(xié)調(diào),配合做好各種工作,八,切實服從上司的工作安排和調(diào)配,按時保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延,拒絕或終止工作,九,必須按作息時間當(dāng)值,不得擅離職守,調(diào)換值班需事先書。
33、理制度14,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度15,安全生產(chǎn)資金保障制度16,安全生產(chǎn)形勢分析會制度17,安全生產(chǎn)考核制度18,安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度19,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度20,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評與改進(jìn)制度二,各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程1,砌筑工安全。
34、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等,自愿,協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同,通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式,具體分正式聘用和試用兩種,2,新錄用員工要接受3個月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期,試用期期間任何一方均。
35、一個業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶,該客戶應(yīng)被其所有,若該客戶第二,第三次上門時,第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù)協(xié)作,幫助成交,但不計入業(yè)績,二,群帶性原則1,轉(zhuǎn)介紹,業(yè)務(wù)員A的客戶甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲,乙,丙客戶資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員A,以后。
36、初級職稱,包括中專學(xué)歷,50元月3,工齡工資標(biāo)準(zhǔn),按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放,二,考勤制度1,公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間,當(dāng)年6月,9月早上8點,12點,下午2,30,6點,售房部下午值。
37、員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守,第一章,總則一,工作態(tài)度1,熱情以熱情的態(tài)度對待本職工作,對待顧客及同事,2,勤勉對于本職工作應(yīng)勤懇,努力,負(fù)責(zé),3,誠信講求誠信,反對虛假作風(fēng),4,服從各位員工應(yīng)服從上級主管人員的指示及工作安排,按時完成本職工作。
38、工種有砼攪拌司機,水泥上料工,材料試驗工,石工,風(fēng)鉆工,炮工,出碴工,電,氣,焊等工種,粉塵對人身的危害主要表現(xiàn)在,當(dāng)吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達(dá)到一定數(shù)量時,就會引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病,纖維化程。
39、置征管資源,簡化辦事程序,規(guī)范稅費征管,為房地產(chǎn)行業(yè)提供簡明便捷的一體化服務(wù)平臺,全面構(gòu)建功能齊全,規(guī)范透明,操作嚴(yán)密,優(yōu)質(zhì)高效的房地產(chǎn)市場稅費征管新體系,二,適用范圍本細(xì)則適用于全縣國有建設(shè)用地取得,征用,出讓和轉(zhuǎn)讓,規(guī)劃許可,建筑許可。
40、利益而做出貢獻(xiàn),2各部門負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去,四,關(guān)于服裝,裝束,1進(jìn)公司必須穿好工作服,2工作服要干凈,3進(jìn)公司須戴工作證,4嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司,凡遺失工作證,工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng),不得擅自涂。
41、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂,3,強制性。
42、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以,安全第一,預(yù)防為主,為方針和,管生產(chǎn)必須管安全,和,生產(chǎn)必須安全,為原則,在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比,生產(chǎn)的同時要同時計劃,布置,檢查,總結(jié),評比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實責(zé)任,將安全生產(chǎn)。
43、須向銷售經(jīng)理匯報批準(zhǔn),3,每人每周輪休一天,周六,周日一般不休,輪休人員不扣工資,獎金,且輪休三個月內(nèi)有效,每次連休不許超過兩天,4,銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度,案場作息制度案場作息制度1,工作時間,星期一至星期日,上午8,30,1。
44、建部關(guān)于印發(fā)的通知,建質(zhì),2011,111號,文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度,具體內(nèi)容如下,一,企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一,企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1,本制度所稱項目負(fù)責(zé)人。
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