房地產(chǎn)企業(yè)后勤管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、度文本企業(yè)管理制度文本,1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本,1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式,2公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財務(wù)管理,3第一節(jié)總則,3第二節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員,4第三節(jié)會計核算原則及。
2、當(dāng)事人責(zé)任,第三條第三條本制度適用于一切由集團(tuán)各單位對外簽訂的各類合同,協(xié)議等,第二章第二章合同的簽訂合同的簽訂第四條第四條簽訂合同,必須貫徹,平等互利,協(xié)商一致,等價有償,的原則,第五條第五條集團(tuán)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,集團(tuán)總經(jīng)理在學(xué)校法定代表。
3、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo),來自資料搜索網(wǎng),海量資料下載第三條第三條地區(qū)公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進(jìn)行招標(biāo),對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批,金額在100。
4、相關(guān)責(zé)任人員,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義內(nèi)部審計,是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的一種獨立,客觀,公正的監(jiān)督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產(chǎn)總部及各成員公司,業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動,風(fēng)險管理,內(nèi)部控制的合法性,適當(dāng)性和有效性。
5、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術(shù)部工程技術(shù)部1,負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合同的簽訂,2,主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計,方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管理,保證設(shè)計成果滿足項目定位,報建要求,項目進(jìn)度,成本。
6、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進(jìn)行的工程管理,3,項。
7、作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓(xùn),三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產(chǎn),公司商業(yè)秘密,知識產(chǎn)權(quán),權(quán)利義務(wù),要約承諾以及其它與公司財產(chǎn),名譽(yù),經(jīng)營。
8、產(chǎn)總部及各成員公司,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義無四,四,職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃總總部部4,14,1計劃財務(wù)計劃財務(wù)部部1,組織編制海航地產(chǎn)年度,季度,月度財務(wù)預(yù)算,并組織實施全面預(yù)算管理,對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整,2,負(fù)責(zé)對成員公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行。
9、定義定義1,風(fēng)險,是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,2,風(fēng)險管理,又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測,評估,控制的管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定,量度,評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略,四,四,職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃4,14,1總部總部風(fēng)險危機(jī)風(fēng)。
10、制度,第2條考核實施原則,1,透明原則,考核流程,考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的,2,客觀原則,考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性,3,溝通原則,考核者在考核。
11、10111大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例,10112中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例,11113小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例,1212房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),13121總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),13122投資發(fā)展部組。
12、據(jù)實際需要靈活安排,以全員問卷調(diào)查,部門負(fù)責(zé)人訪談等形式獲得調(diào)查結(jié)果并撰寫培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告,4,24,2培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)計劃管理A,地區(qū)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查報告,管理層的要求,以及公司業(yè)務(wù)和管理的發(fā)展,制定年度培訓(xùn)計劃,報地區(qū)總經(jīng)。
13、報酬,第四條集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)對此政策的解釋,第二章薪酬理念第五條市場化,公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保存優(yōu)秀人才,第六條因崗而異,薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任,影響范圍,資格要求等方面的特性,第七條成果分享,公司。
14、帶來的不良影響,33,適用范圍,適用范圍本制度適用于由沿海公司承擔(dān)拆遷任務(wù)的項目,包括政府毛地出讓項目和通過轉(zhuǎn)讓獲取土地需要由沿海公司承擔(dān)拆遷任務(wù)的項目,政府承擔(dān)拆遷任務(wù)和合作對方承擔(dān)拆遷任務(wù)的開發(fā)項目,沿海只需要按照相關(guān)協(xié)議督促對方完成拆。
15、用品,餐具消毒記錄表17,食堂從業(yè)人員,五病,調(diào)離制度18,職工食堂從業(yè)人員,五病,調(diào)離記錄表建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施。
16、員,5第三節(jié)會計核算原則及科目報表,9第四節(jié)資金,現(xiàn)金,費用管理,13第五節(jié)工資及獎金,18第六節(jié)稅收及利潤分配,19第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理,19第八節(jié)會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編。
17、點管控要求,強(qiáng)化管理行為,做到有制度要求,有執(zhí)行細(xì)則,有檢查幫扶,有落地保障手段,有激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度,內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳5,二,各區(qū)域,項目應(yīng)針對當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)行政主管部門要求,編制制定屬地化質(zhì)量管理制度各區(qū)域。
18、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
19、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
20、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作,本制度包括,營銷監(jiān)控管理,營銷費用管理,營銷統(tǒng)計管理,品牌推廣管理,銷售業(yè)務(wù)管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
21、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
22、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
23、施工措施,1二,雨季施工措施,3三,夏季施工措施,4為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施,一,冬季施工措施。
24、應(yīng)設(shè)置被考核人填寫考核內(nèi)容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結(jié)果人力資源部,總辦,匯總考核結(jié)果考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員考核結(jié)束后半個月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成滿意度分析,設(shè)定績效考核時間,每季度初的10天部門經(jīng)理確定部門人員考核。
25、員,5第三節(jié)會計核算原則及科目報表,9第四節(jié)資金,現(xiàn)金,費用管理,13第五節(jié)工資及獎金,18第六節(jié)稅收及利潤分配,19第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理,19第八節(jié)會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編。
26、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準(zhǔn)備,項目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
27、化管理和宏觀調(diào)控的指南,是公司重大關(guān)系調(diào)整的基本原則和制度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是,人的思想和行動綱領(lǐng),第四條第四條基本制度地位基本制度地位,公司員工須承認(rèn),基本制度并自覺接受,公司的領(lǐng)導(dǎo),第五條第五條基本制度使命基本制。
28、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要。
29、9第四節(jié)資金,現(xiàn)金,費用管理,13第五節(jié)工資及獎金,18第六節(jié)稅收及利潤分配,19第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理,19第八節(jié)會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編,21第三節(jié)員工的聘,雇,用,21第四。
30、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與。
31、管理制度,二,后勤管理制度,辦公樓管理規(guī)定,辦公用品管理辦法,前臺接待制度,車輛管理制度,勞保用品管理辦法,資源節(jié)約辦法,行政公文處理實施辦法行政公文處理實施辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了使山東房地產(chǎn)有限公司,以下簡稱公司,行政公。
32、避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹。
33、則則第一條第一條為了使公司后勤管理的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,做好后勤服務(wù)保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工第一章第一章辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度第三條第三條區(qū)域。
34、待費管理辦法,14八,司機(jī)車輛管理細(xì)則,15九,電話費管理辦法,19十,門衛(wèi)管理制度,20十一,物資采購管理制度,21十二,勞保用品管理管理制度,23十三,食堂管理制度,25十四,員工宿舍管理制度,28十五,客房管理制度,31十六,附則,3。
35、務(wù)成本,而且要關(guān)注質(zhì)量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環(huán)節(jié)的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細(xì)的可行性研究報告,可行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料,周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規(guī)劃設(shè)計方案,開。
36、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四,四,協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力。
37、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語,實體可以單獨描述和考慮的事物,注,實體可以是,例如,某項活動或過程,某個產(chǎn)品,某個組織,體系或人,或者上述各項的任何組合,過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動,注,資源可包括人員,資金,設(shè)施,設(shè)備,技術(shù)和方法,程序為。
38、念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化。
39、4總經(jīng)理助理,行政,5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項目策化師14銷售部經(jīng)理15工程部16工程部經(jīng)理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術(shù)檔案管理員21合同預(yù)算部22。
40、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進(jìn)行,對違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理,第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第3條營銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表8,1所示,表表8,18,1營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)崗位。
41、對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,233做好企業(yè)檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化,科學(xué)化,30檔案的種類31法規(guī)性文件,包。
42、念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
43、管理,逐步與國際市場接軌,招標(biāo)工作程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,做到,少花錢,多辦事,辦好事,實現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo),二,二,部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限,一,部門職責(zé)1,收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定,2,接到招標(biāo)任。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
