房地產企業甲供材料管理制度Tag內容描述：
1、區公司主管 領導審核 地區公司 董事長審批 材料公司計劃 管理部審核 材料公司 董事長審批 說明: 1集團統一配送的材料物資不允許地區公司下屬公司或產業集團自購;因特殊情況申請自購的,10萬元以下含10萬元由 地區公司下屬公司或產業集團董事。
2、 提報部門在呈批時至少須涵蓋下述三方面內容:1產品是否滿足全國標準化要求,是否全國多個項目有需求;2該產品行業內供應商是否普遍存在全國供應的能力;3未來預測用量預測金額及預測使用項目數;寫明納入材料公司供貨的理由.材料公司意見:設計使用單位。
3、門四分之一角樣品含門扇門框框線及副框各一套鎖具執手合頁和螺絲門吸推拉門導軌與滑輪密封條200mm長等配件及輔材各一套電器煙機灶具各一套燃氣熱水器一套風暖浴霸排風扇一套潔具馬桶一套洗面盆一套衛生間五金淋浴花灑一套面盆龍頭一套根據項目情況進行補。
4、日 1 1目的目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立 集體參與的客觀評價機制,實行優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2 2 適用范圍適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價,包括設計監理施工總。
5、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
6、 4 一一土土建建工工程程1.11.21.3 1.1水泥 1.2商品砼 1.3鋼筋 二二裝裝飾飾工工程程2.12.22.3 2.1外墻面磚 2.2地磚 2.3鋁合金型材 三三安安裝裝工工程程3.13.23.3 3.1風機 3.2水泵 3.3。
7、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
8、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
9、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
10、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。
11、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
12、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
13、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯系方式上報分管副總確認,經公司領導同意后,由負責工程師 和材料員進行考察.考察內容包括價格質量生產資質及供貨能力 等方面,并盡快將考察結果上報分管副總. 四 甲供材料。
14、 2 3 4 地區總經理: 工程部高級經理: 總造價工程師: 制表: 注:這里只編制了表格的第一頁,主要起示范作用,實際使用時應按項目實際甲控甲供材料設備種類進行分類編制. 。
15、元片 1.48 興宜欣宇 每平方米 33 片 7 砂板巖 元m2 95.00 參見甲方封樣 8 文化石 元m2 67.00 成都福美來 9 面磚 元m2 35.00 10 公共樓梯防滑磚 元m2 80.00 甲方認質認價 11 專用面磚 元。
16、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
17、部分 總則 一全國性材料物資定義:由地產集團統一招標簽訂年度合同或框架 協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司 下屬公司或施工單位負責采販地產集團指定品牌價格供應的材料 設備物資,其中由材料公司統一采販供應的材料設備物資為地。
18、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
19、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
20、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
21、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
22、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
23、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
24、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
25、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
26、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
27、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
28、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
29、 4.3.建筑設備:包括衛生潔具廚房設備通排風設備給排水設備 電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設計選型: 本程序所指設計。
30、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業。
31、違約責任 第八條:爭議第八條:爭議 第九條:其他第九條:其他 合同附件:合同附件:1產品及價格清單產品及價格清單 2 材料設備技術標準要求材料設備技術標準要求 3 3供貨時間安排表供貨時間安排表 4定貨通知單定貨通知單 5 材料設備接收單。
32、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
33、4 甲供材料管理制度 5 材料計劃及核銷編報要求 6 典型工作流程 甲供材料管理體系及管理制度 根據四川華能涪江古城水電站關于甲供材料核銷 材料管理的相 關規定,按照分公司職代會關于材料核銷材料管理工作會議精神, 我部現將四川華能涪江古城水。
34、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模化要。
35、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。
36、協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五五 統一管理和。
37、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
38、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專。
39、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
40、 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督;233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化.30 檔案的種類31 法規性文。
41、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.2 接到招標任務后,立即針。
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