房地產企業 檢查方案Tag內容描述：
1、刊物上發表論文及稅收籌劃案例 200多篇,其中有 5 篇文章被評為全國一等獎.參與中央財經大學的稅收籌劃教材教育部招標的首批稅收 籌劃教材和注冊稅務師考試教材的編寫工作;中國稅務報名家座堂名家座堂專欄 海峽財經導報名家籌劃名家籌劃專欄特約撰。
2、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產值的四倍計算; 2須安置的農業人口數補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
3、的機 會,公司每年進行管理評審,由公司總經理主持評價改進的效果,對持續改進活動進行 布置安排,確定新的質量目標,實現公司的持續改進. 。
4、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價格法 7 中華人民共和國招標投標法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔保法 10 中華人民共和國產品質量法 11 中華人民共和國環境保護法 12 中華人民共。
5、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設備的質量進行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規劃設計招標工程施工招標工程監理招標營 銷策劃代理招標前期物業管理招標以及設備材料的招標和采購等. 7.4.2。
6、 行情況 取得相關書面文件并了解 其內容 是否建立財務人員考核辦法及半年度年度的執行 情況 取得相關書面文件并了解 其內容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續 詢問并取得相關書面文件 預 算 管 理 工 作 是否建立了完。
7、的住宅商業用房以及其他建筑物附著物配套企業開發建造的住宅商業用房以及其他建筑物附著物配套 設施等開發產品,在其未完工前采取預售方式銷售的,其預售收入設施等開發產品,在其未完工前采取預售方式銷售的,其預售收入 先按預計計稅毛利率分季先按預計計。
8、 設計概算或施工圖預算書 施工招標及合同簽約 辦理委托監理手續 事 前 應 準 備 的 文 件 1項目立項批文; 2擴大初步設計批文; 3工程規劃許可證; 設計概算或施工圖預算書 5勘察單位資質等級證書; 6設計單位資質等級證書; 7監理單。
9、驗收通過. 3規劃驗收合格. 4建設單位申領兩表 建設工程竣工驗收報告 建設工程竣工驗收備 案表 . 建設單位在驗收前一周,收集竣工驗收專題報告勘察設計施工監理 檢查評估報告送交工程質量監督站.施工單位工程技術資料ABC 三冊驗收前二周送交。
10、上報名 單到歸口職能部; 2各歸口職能部對上報名單出具專業意見; 3 發展管理部對初選結果進行資格審核, 報分管執總批準并發布通過名單; 4各歸口職能部牽頭地區相應部門進行考察和專業遴選; 5集團發展管理部公告通過遴選的入圍企業名單; 6歸。
11、滿意度調查 ,調查結果分為三 部分提交, 包括集團職能部和地區公司對策略聯盟; 集團職能部和策略聯盟 對地區公司;地區公司和策略聯盟對集團職能部. 3整理日常投訴處理記錄. 事 前 應 準 備 的 文 件 1各類策略聯盟運行績效評估報告 2。
12、地區編制上報屬于集團集中采購產品的年度計劃需求需求一覽表圖紙等. 2. 集團采購管理部與地區產品技術部項目工程部以及集團產品技術管理部對產品的技 術和商務條件進行有效溝通. 3. 收集供應商資料. 4. 對推薦供應商的實地考察. 5. 對供。
13、配合. 3離任人編寫工作移交報告含軟件工作 . 4離任人結清所借支的全部公司款物,各負責人在交接表上簽署意見. 5離任人擬定交接清單,準備應交接的文件物品和事項. 6約定交接時間,由離任人接任人監交人當面逐項進行交接. 7交接完畢,離任人交。
14、 1進行項目前期調研,了解當地房地產市場行情擬投標土地的性質現 狀市政配套等情況,對該土地的真實價值增值潛力及開發前景和風險進 行評估. 2了解當地政府的土地及房地產開發的法規政策城市規劃擬投標地塊 的控制性詳規和規劃設計條件等, 對政策性。
15、規劃管理部門發放建設項目選址意見書 . 2規劃管理部門下達規劃設計條件及附圖. 3 向土地管理部門提出用地申請并提供可行性研究報告或項目建議書批文 計劃立項批文等相關資料文件. 4與土地管理部門進行出讓金地價 ,出讓年限付款進度違約責任等 。
16、 的 事 項 1轉讓方提供有關轉讓土地的全部資料. 2審核查實轉讓土地資料的真實性可靠性. 3轉讓條件的協商談判達成共識. 4起草土地使用權轉讓合同并征求律師意見. 5地區董事會審核土地轉讓合同,提出基礎意見,財務總監提出參謀意見, 執行總。
17、性質現狀市政配套等情況, 對該土地的真實價值升值潛力及開發前景和風險進行評估. 2了解當地政府的土地及房地產開發的法規政策城市規劃擬競買地塊 的控制性詳規和規劃設計條件等, 對政策性 系統性的利好和風險進行評估. 3了解其他競買人的背景實力。
18、 4與銀行洽談并達成給予按揭額度的意向及相關條件. 事 前 應 準 備 的 文 件 1公司基本文件:外資企業批準證書營業執照開發資質證書法人代 碼證等 2公司審計報告財務報表 3申請報告 4銷售計劃報告 5工程進度計劃報告 6項目的證件。
19、裝完成,示范區達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規劃。
20、 完 成 的 事 項 1接到銀行通知后與銀行的相關部門進行協調和溝通,了解業主按揭欠供貸款的 情況及期數. 2公司相關人員協調溝通,研究公司的操作程序和方法. 3銷售部經理負責與業主聯系溝通,掌握業主情況. 4 根據公司與銀行簽定的樓宇按揭。
21、事 前 應 完 成 的 事 項 1項目工程部及施工單位出具報告若有 ; 2質量檢查部門出具檢驗報告若有 ; 3法院或仲裁委員會下達判決書若有 ; 4 退房聯簽審批單的會簽工作完成; 5處理帳務結轉及收回相關購房資料; 6銀行界面消貸手續辦理。
22、調查確定當地頒發預售許可證的有關規定及所需文件資料. 2調查確定簽發結構簽證報告的認可機構. 3落實各項所需文件的簽發要求. 事 前 應 準 備 的 文 件 1申請報告 2公司證件:外資企業批準證書營業執照開發資質證書 3項目證件:土地出讓。
23、較,提出辦公場所選址意見. 2地區總經理或總部各部總經理審核選址意見并上報知識辦總經理批準. 3簽訂辦公場地租賃協議. 4選擇裝修公司提出裝修意見. 5裝修公司提供裝修方案和裝修預算. 6地區總經理或總部各部總經理審核裝修,方案和裝修預算并。
24、位監理單位 事 前 應 完 成 的 事 項 1. 提出設計變更,確定變更的類別. 2. 明確變更的負責人和審批相關人. 3. 行銷監理確定變更項目是否是顧客敏感點項目. 4. 總造價師或項目工程部核定變更的金額. 5. 一類設計變更應做前期。
25、防市政水供電園 林安審等 設計院 事 前 應 完 成 的 事 項 1設計單位和注冊建筑師的設計資質要得到當地建委資格審查. 2初步設計文件包括:設計說明和各專業圖紙,要齊全,要達到國家規定 深度要求,尤其要具有消防環保的設計說明專篇. 事 。
26、計院市規劃消防人防環保綠化城建交警等部門 事 前 應 完 成 的 事 項 1方案設計單位的設計資質和注冊建筑師要得到當地建委資格審查; 2向市規劃或報審部門問明:方案設計文件圖種圖幅數量等要求, 需不需單獨向消防人防市政水電等主管部門報審。
27、前兩個時間點,需要 有這兩次與設計院聯席溝通會議,讓雙方專業人員取得共同意見. 2開始施工圖時,需要對建筑結構水電空調消防與環境的專業方案 進行研討分析比較. 3在正式出施工圖前,參加設計院出圖審查,以減少對設計任務書的失控. 4出施工圖后。
28、完 成 的 事 項 1編寫項目概念性方案招標書,確定項目名稱或暫名 ; 2編寫概念性方案設計任務書 ; 3選定參加投標的設計單位或設計人 ,并對資質進行審查,必須邀請有較 強的方案能力和創新意識的設計師參加方案設計; 4確定方案中選獎金和補。
29、含營業執照組織機構代碼證稅務登記證的復 印件 . 3公司章程復印件 . 4貸款證和貸款卡復印件 . 5公司近三年的財務審計報告和近期會計報表. 6公司驗資報告復印件 . 7法定代表人證明書及其身份證復印件 . 8法人授權委托書. 9貸款申請。
30、發與經營管理模式專業名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業化特訓 如何保持積極心態規范工作有效溝通時間管理 職業禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關系 PX。
31、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
32、節豎向設計豎向設計 . 6 第三節第三節平面設計平面設計 . 7 二二 公區公區.7 三三 室內室內.16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結構結構. 20 第一節第一節說明說明 . 20 第二節一般規定 . 20 第三節設計要求 . 2。
33、價值的作為核心傳遞,跳出鎮區,重新構建區域價值,建立全新的比價體系,有效提升了鎮 區客戶的價格及價格預期,并成功撬動關內客戶跨區置業; 案例 二 金域華府別墅 產品價值營銷 背景及難點:產品推廣有限,價格實現低,走速慢 效果成績:實現價格翻。
34、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
35、示范區開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4。
36、上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能與商業中心未來主力軍對話 活動時間:2019年2月11日 活動主題:香檳之夜 活動地點:項目中心 到場嘉賓:公司領導客戶時尚達人房產自媒體 活動概述 青春至上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能。
37、險鴻溝,或偏離新政策 未能發揮實際效用等,這些問題不僅極大危害了企業內部良好運行,且易妨礙稅務機關秉公執 法.因此,繼續研究房地產企業稅收籌劃仍存價值,稅務人員應當仔細研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進一步探索新思路,以規避企業名譽和經濟。
38、蘇州等城市 重大事項重大事項:綠地青島小鎮啟動建設,吳向東正式出任華夏幸福 CEO 暨總裁 企業名稱企業名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環比環比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面。
39、事項:金科簽約武漢樂活健康城項目,萬科推進軌道物業模式落地 百億代表企業百億代表企業 20202020 年年 5 5 月銷售情況月銷售情況 企業名稱企業名稱 2020 年年 5 月月 2020 年年 15 月月 銷售銷售 額額 億元億元 銷。
40、 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務工程施工設 備材料等方面的合同,包括但不限于設計施工監理造價咨詢策劃營銷代理 物業管理委托;建筑安裝施工;電梯空調石材潔具等方面的采購合同. 4。
41、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
42、市圈戰略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 客戶細分戰略客戶細分戰略如何細分:如何如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調 整項目結構 圍繞各。
43、劃有利 于提高企業的經營管理水平和會計核算水平,有利于降低企 業的經營風險,有利于節約稅收成本. 稅收籌劃完全 合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃. 注冊稅務 師管理暫行辦法明確規定, 稅收籌劃是注冊稅務師的業 務內容之一 ,從規章的層。
44、會計核算水平,有利亍降低企業的經營風險,有利亍節約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃.注冊稅務師 管理暫行辦法明確規定,稅收籌劃是注冊稅務師的業務內容乊一,從規章 的層面肯定了稅收籌劃存在的必要.隨著稅收籌劃的丌。
45、發產品完工前,取得的預售收入包括定金是否全部計入預收賬款進行申 報繳納稅款;是否計入預收賬款以外的往來科目,長期掛賬不申報納稅; 2是否將售房款沖減成本費用或直接轉入關聯單位,未按規定入賬;是否將售房款打 入個人儲蓄賬戶或信用卡賬戶,存在賬。
46、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標的實現,努力實現合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關系為前提. 時間就是優勢,在談判前和談判中要通過時間技巧掌握 談判的主動權,力求速戰速決. 信息。
47、第六節進度計劃管理制度.23第七節安全文明施工管理制度. 25第八節合同管理制度.27第九節成本控管理制度.29第十節信息管理制度.30第十一節材料設備采購管理制度. 33第十二節 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產開發工程建設流。
48、油膏填實,端面光滑.管道穿樓板處套管內未進行封堵管道穿樓板處套管內未進行封堵1期12樓水井圖片現場地漏被入戶管完全遮擋1期12樓水井圖片現場樓板鋼筋外露,采用麻布口袋封堵,套管未封堵1期電井圖片分支接線箱直接接在橋架上參照電氣豎井設備安裝圖。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
