房地產(chǎn)企業(yè)解決方案Tag內(nèi)容描述：
1、數(shù)虎圖像其他多媒體展示手段 案例效果參考 設(shè)計理念 企業(yè)文化展廳核心理念 空間概念設(shè)計 展廳功能分區(qū) 展廳覡決方案 方案特色 綠景集團企業(yè)文化展廳覡決方案 LVGEM multimedia solutions 關(guān)于理解關(guān)于理解 ABOUT 。
2、能無法通 過審計活動充分揭示管控漏洞, 達到提升企業(yè)工程項 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項目管理內(nèi)控審計解決方案 解決方案 從工程項目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險和價值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計程。
3、 息化建設(shè)方面的相關(guān)建設(shè)要求: 立足長遠整體規(guī)劃,具備高起點與前瞻性,搭建整體信息化平臺,各業(yè)務(wù)模塊既有相 對獨立性,又能彼此無縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領(lǐng)先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點與前瞻性. 。
4、平臺: 合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺:數(shù)據(jù)共享平臺:不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個平臺數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺:數(shù)據(jù)管理平臺:自動分攤自動分攤 自動分擔(dān)自動分擔(dān) 自動對賬。
5、目職能負責(zé)人關(guān)注 主項計劃的按專業(yè)口的進一 步細化 工程配套報建設(shè)計 營銷等專項 現(xiàn)場工程師負責(zé) 工程類專項計劃細化到單體 樓棟 形象進度展示:涂灰法 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目經(jīng)理負責(zé) 項目全生命周期覆蓋。
6、 技術(shù)的應(yīng)用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競爭力 . 5 三 銷售管理存在問題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理信息化建設(shè)思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實施 . 6 2 為銷售管理體系服務(wù) . 6 3 引入先進的 CRM 客。
7、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項目開發(fā)時根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預(yù)算,得到項目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
8、行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺 . 9 2技術(shù)平臺 . 9 3應(yīng)用平臺 . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價值 。
9、 表格記錄房客源,確實是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強項, 但是往往 在選購對企業(yè)運營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時候考。
10、日22點42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時748萬網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強 新浪房產(chǎn) 趙。
11、發(fā)展趨勢 . 6 三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺 . 9 2技術(shù)平臺 . 9 3應(yīng)用平臺 . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案。
12、 業(yè) 50 把 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 作 為 面 向 未 來 的 關(guān) 鍵 戰(zhàn) 略 65 未來全球企業(yè)都將是基于 信息和數(shù)據(jù)的公司 IDC報 告2018年,全球前1000位的企業(yè)中 確定數(shù)字化戰(zhàn)略 建立面向用戶數(shù)字化系統(tǒng) 成功案 例示范 中國的。
13、盾,例如某項目價位是4900元平方 米,市場定位在普通白領(lǐng)階層,卻將頂層的戶型均設(shè)計為面積在200平方米以 上的復(fù)式結(jié)構(gòu),其中平層部分戶型面積也達到200平米,總樓價100多萬元,它 的買家是誰很難確定,這類項目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對。
14、立足于本地 化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機會,通過獨資合資合作等各種投 資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張,快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團. 在此過程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來,變得尤為突出和棘。
15、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產(chǎn) 公司在項目開發(fā)時根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預(yù)算,得到項目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
16、顯重要.那么,目前地產(chǎn)行業(yè)成本管理普遍存在的問題是什么我們又該 如何去化解這些問題呢 一成本管理水平粗放,缺少體系一成本管理水平粗放,缺少體系 首先,缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺成本管理意識.許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作 之前,均沒有專職的部門。
17、 會議時間被毫無意義的延長,會議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來 源于 7 個原因,而其中的 3 種,是會議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會議的地點以及會議的準(zhǔn)備工作. 會議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項次 原因 。
18、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
19、戶關(guān)系管理. 卡卡全民經(jīng)紀人是由上海一緯信息技術(shù)有限公司研究開發(fā)的一個與門基亍微信公眾 賬號提供營銷推廣服務(wù)的第三方平臺.主要抓住傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)營銷模式痛點,將 移動互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)行業(yè)深度結(jié)合,運用口碑和裂變效應(yīng)打造出全新的營銷模式,全 程以。
20、版本 對比 動態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測算 計劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運營 賦能IT利用全新方法實現(xiàn)運營在線化與決策智能化 利 潤 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資 效 。
21、采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補,因此 采購質(zhì)量的確保至觀重要. 招標(biāo)采購的目標(biāo) 招采過程的終極目標(biāo):促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程,最終實現(xiàn)又好又快又省錢 標(biāo)準(zhǔn)化信息化智能化 。
22、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡單接觸后,結(jié)合我們以往對 xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對貴司整體 的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運營模式有了大致的認識,本著適量投入逐步完善長期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)。
23、公司的集團企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅守專業(yè)誠信價值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務(wù)的地產(chǎn)百強企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 2011年,精準(zhǔn)分眾網(wǎng)絡(luò)成立,專注移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案,為。
24、銷售員需要向客戶了解的問題 . 16 4 客戶經(jīng)常會問到的幾個問題 . 19 5 競爭策略 . 24 6 案例介紹亮點舉例說明 . 27 1 房地產(chǎn)行業(yè)知識房地產(chǎn)行業(yè)知識 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 容積率容積率 是指項目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建。
25、力金色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計,解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計,解決現(xiàn)有問題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改。
26、 .開始正式介入進行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月北森所月北森所 設(shè)計的方案已經(jīng)在設(shè)計的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行, 見到了非常直接的效果, 并得到企業(yè)高。
27、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業(yè)對外展示廳通過智能網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)整體形象對外服務(wù)產(chǎn)品進行全 面透徹及時的介紹,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和智能化運營管理,形成產(chǎn)品鏈上的企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效保提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量和水平,實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù) 發(fā)展。
28、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
29、 .開始正式介入進行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計的方案已經(jīng)在計的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。
30、難點 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理 項目資金管理項目資金管理 甲供材料進度管理甲供材料進度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實施介紹與建議實施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點房地產(chǎn)成本管理的難。
31、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究, 定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團隊管理的策略與執(zhí)定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團隊管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運營能力,有效。
32、暖縮角焉 糞谷酣蝸唉腮 子坦忍雄胚韻 劫仟咋儲殲喧 御朽兇羽紋檸 律惑鵲友捂侈 綿棄肇山舞 具虱宣惜跳馳 尚畏擴霞釩爺 董傍穎緯封糙 竿厲歪隘企飽 楓芬磐拼邢粥 震吩鄂歷憐謗 蓑菩點燃待 筒胺叔雕繡膩 罪奶稗摟牽碩 堰鴛搏輿汽逮 碰光沿炯聾。
33、揭報批產(chǎn)權(quán)辦理客戶投 訴入伙管理客戶分析 輔助管理:傭金管理廣告管理樓盤管理需求信息會員管理廣告合 同廣告查詢廣告制作廣告發(fā)布媒體檔案 統(tǒng)計報表:房產(chǎn)報表銷售報表財務(wù)報表綜合報表圖文分析領(lǐng)導(dǎo)查 詢 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:系統(tǒng)字典維護物業(yè)類型維護機構(gòu)。
34、銷售員只能看到自己的客戶資料 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),而管理人員能夠查看所有銷售員的客戶信息.這樣即使銷售員流 動,公司也依然保留了完整的客戶資料. 及時反映銷售現(xiàn)狀: 房源多,房態(tài)變換頻繁,銷售控制比較困難,稍不注意就容易造成一房多 賣,造成極壞的影。
35、房產(chǎn)價格調(diào)整;銷售管理:圖文咨詢預(yù)約 登記銷售登記退房記錄換房記錄租賃管理二次交 易封房處理;財務(wù)管理:財務(wù)收款出納扎賬處理票據(jù) 領(lǐng)退管理發(fā)票換取收據(jù)查詢欠款催收保證金管理; 客戶管理:客戶檔案合同資料按揭辦理按揭報批產(chǎn) 權(quán)辦理客戶投訴入伙。
36、然后盡可能快速 便捷地實現(xiàn)交易并將產(chǎn)品和服務(wù)交付給用戶. 個性化自動化的服務(wù)特征,為商業(yè)機構(gòu)增加收入降低成本建立 和加強與客戶之間的關(guān)系. 盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實 現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些。
37、 . 8 3應(yīng)用平臺 . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 . 11 1問題分析 . 11 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理解決方案 . 2。
38、交付給用戶.個性化自動化的服務(wù)特征,為商業(yè)機構(gòu)增加收入降低成本建立和加強與客戶之間的關(guān)系.盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些系統(tǒng),并成功獲得電子商務(wù)所帶來的巨大益處卻并不容易。
39、鐵一般的法則,沒有哪個廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場里因為視覺效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機客戶端應(yīng)用研發(fā)團隊多年的手機客戶端應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗,保證產(chǎn)品線上運營.4優(yōu)。
40、府和企事業(yè)單位,得到客戶的普遍贊譽. 2003年開始研發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng) 在全國65個城市建立了分支機構(gòu)合作伙伴系 統(tǒng)集成商電信運營商系統(tǒng)平臺供 應(yīng) 商軟件代理商管理咨詢機 構(gòu)明華與眾多合作伙伴一起建立了強大的合作體系,能為客戶提供全面的信息化。
41、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長, 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長,不確定性和風(fēng)險程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設(shè)計融資建筑市場營銷。
42、北京等大城市,國外的加拿大美國等經(jīng)濟和科技發(fā)達的國家都非常熱門, 是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)一個綜合實力的象征和標(biāo)志, 其最主要的核心是房地產(chǎn)銷售同時在房地產(chǎn)開發(fā)中的其他重要環(huán)節(jié)包括申報審批宣傳等方面都有著非常迫切的需求.它可以具體應(yīng)用在以下幾個方面。
43、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本.1.2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力.1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)盈。
44、果的定義.15階段性成果的匯報與審核.173 3樓棟施工與形象進度管理樓棟施工與形象進度管理.17樓棟施工計劃的編制.17樓棟施工計劃的執(zhí)行與匯報.19樓棟形象進度.19項目形象進度.20工程剖面圖.204 4項目知識管理項目知識管理.21。
45、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)策劃階段 . 11 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備階段 . 12 3.2.3 系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)階段 . 13 3.2.4 系統(tǒng)使用階段 . 14 3.2.5 系統(tǒng)維護階段 . 15 第四部分:XX 地產(chǎn) 。
46、銻硼靖氮著訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯耳建杜桔是蟲訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯耳建杜桔是蟲堡矣成期匆舅措婪偏禁孫岸布。
47、出稅金三費數(shù)據(jù)監(jiān)控N組織活力數(shù)字化大運營賦能IT利用全新方法實現(xiàn)運營在線化與決策智能化利潤保障降本增效質(zhì)量風(fēng)控投資效率縱向為主橫向打通PC端為主場景在線會上決策及時決策數(shù)字化大運營賦能IT利用全新方法實現(xiàn)運營在線化與決策智能化利潤保障降本增。
48、行實施;集合品牌優(yōu)勢,降低綜合成本.2010年下半年,萬科朗潤園等新品項目大賣,U5精裝青年主題社區(qū)體系正式亮相市場.此后,金域華府系列萬科城系類產(chǎn)品中均有應(yīng)用,萬科精裝體系得以正式提煉并大面積推廣開來.發(fā)端2008年以后,經(jīng)歷調(diào)控的萬科調(diào)。
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