房地產企業技術管理的制度Tag內容描述：
1、段各專業的技術原則 各階段 規劃階段 方案階段 初設階段 施工圖階段 施工配合階段 各專業 規劃 建筑含方案施工圖 結構 設備 造價 8 尤其重要的是 碧桂園規范 9 怎么管 10 11 設計完成后看圖紙 事前介入永遠 比事后檢查重 要而且。
2、建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三三適用范圍適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二二技術技術管理機構管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執行落實的三。
3、管理 . 6 第五章 網絡安全管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節 數據安全 . 9 第二節 系統安全 . 10 第七章 計算機病毒預防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 富力地產 2 24 第一章 總則 第一章 總則。
4、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務分部崗位職責 8 10. 組織架構 17 11. 作業指導書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
5、劃部分公 司規劃院設計院協調處理 參加總體設計方案論證大小市政協調施工圖交底的具體工作 職責二 職責表述:初審工程建設工程施工組織總設計方案監理大綱等 工作時間百分比:30 工作任務 初審分公司提交的施工組織總設計方案,為上級提供審查建議報。
6、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
7、家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項。
8、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
9、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 。
10、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
11、十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 。
12、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現房企均以代號 少林 武當 峨眉代稱,且制度內容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業績的標尺從何而來評判業績的標尺從何而來 在做業績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。
13、 3. 建筑基坑支護工程兩階段管理模式的流程 . 6 3.1 兩階段管理模式的概念 . 6 3.2 建筑基坑支護工程前期階段 . 6 3.3 建筑基坑支護工程設計階段 . 6 3.4 建筑基坑支護工程招標階段 . 7 3.5 兩階段管理模式。
14、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。
15、平整度垂直度等項目逐條檢驗,如發現技術偏差或 施工質量問題,及時向總包提出,確定整改完成時間.以上工作均需作好書面記錄,并 以聯系單加表格形式,一式三份上呈給甲方監理單位做備份存檔. 二二材料要求材料要求 所有施工材料必須符合設計圖紙國家標。
16、樣品或本廠自己開發設計, 應 先繪制藍圖然后設計試造,經過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產時 提供給生產管理部門安排時程表人力產能的預估及是否需要協力廠商等等; 提供給質量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據. 第四條 結論工程。
17、管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節 數據安全 . 9 第二節 系統安全 . 10 第七章 計算機病毒預防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 2 24 第一章 總則 第一章 總則 一 根據集團公司發展需要,為保障信息化。
18、 8 3.2 主要預制構件類型 . 8 3.3 預制率確定和預制構件選用 . 9 3.4 建筑設計 . 11 3.5 結構設計方面 . 16 3.6 暖通給排水電氣專業 . 28 3.7 各專業設計協調及 BIM . 30 3.8 重要跟進。
19、5 建筑基坑支護工程技術管理主要控制目標 . 5 3. 建筑基坑支護工程兩階段管理模式的流程 . 6 3.1 兩階段管理模式的概念 . 6 3.2 建筑基坑支護工程前期階段 . 6 3.3 建筑基坑支護工程設計階段 . 6 3.4 建筑基。
20、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。
21、 負責對房地產項目進行內部技術驗收工作; 3. 協助房地產營銷策劃部編寫設計任務委托書和完成設計優化; 4. 完成上級交辦的其他工作. 工作職責:工作職責: 1. 對施工過程中嚴格執行國家及行業規范負責. 與上級的溝通方式與上級的溝通方式。
22、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
23、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
24、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
25、關的現行的技術管理標準及規范; 二重慶市相關的現行工程建設標準 1 重 慶 市 住 宅 小 區 智 能 化 系 統 工 程 設 計 規 范 DBJT500352004 2 綠色生態住宅小區建設技術規程 DBJT500392007 3 重慶市。
26、地產專業化管理之路. 一大型綜合房地產項目的特點現狀和發展趨勢一大型綜合房地產項目的特點現狀和發展趨勢 1 1大型綜合房地產項目的定義及主要特點大型綜合房地產項目的定義及主要特點 位于集團戰略布局重點城市對該城市建設發位于集團戰略布局重點城。
27、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
28、后由建設單位發往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
29、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
30、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。
31、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
32、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全生產措施的內容要全面, 有針對性, 根據工程特點施工方法勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。
33、立項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容 可行性研究報告詳細內容詳。
34、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
35、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
36、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓,不斷提高現場人員的業務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業主及監理進行聯系,了解業。
37、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。
38、工程項目開工審批手續,協調施工過程中的外部關系;2 組織實施招投標,協助簽定施工合同;3 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。
39、項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。
40、全措施環保措施節約和工期要求等,做到心中有數.2施工技術交底是施工工序中的首要環節,應認真執行.未經技術交底不得開工.3技術交底必須有的放矢,內容應充實,具有針對性和指導性.要根據施工項目的特點季節變化等情況確定具體方法和方式.交底應注重實。
41、工作及其具體環節,達到以技術管理工作保證temailto:xdatetimeXX0411t15:47實現工程質量安全temailto:xdatetimeXX0411t15:47生產 temailto:xdatetimeXX0411t15:4。
42、有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業要進行翻樣.結合施工能力和設備裝備情況找出圖紙問題,對現場有關的情況要進行調查研究.圖紙審查的步驟可分為以下三個階段:學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料。
43、術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;2圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業技術人員參加.3圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記。
44、 由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發現工地負責人無故不執行安全技術措施方案, 既不監督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任.4各級總工程師或技術。
45、工程專項施組;施組編制應使用附表附圖 等要素,內容應全面完整;管理目標施工部署施工方 案臨時工程規劃資源配置進度計劃等要做到合理先 進經濟,重點施工方案和大型臨時工程方案須組織進行論 證比選;施工措施要具有針對性和可操作性;編制單位要 在自。
46、二技術檔案管理制度第一節第一節 技術管理責任制度技術管理責任制度一技術管理機構責任制一技術管理機構責任制1按各級技術人員的職責范圍,分工負責,做好經常性的技術業務工作.2組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準規定規程和各項技術管理。
47、術管理要則等技術文件的指導性文件.本制度適用于公司技術管理工作.2引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件.第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總工程師各分公司總工程師項。
48、則,并認真執行以下管理制度:1施工策劃管理項目施工前,大型工程由副主任工程師組織項目經理項目主管工程師施工技術科質檢科安全科人力資源科設備材料科工長質檢員安全員等相關人員根據施工合同投標文件施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策。
49、改造和技術革新的推廣應用.6進行有關技術咨詢.二項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量, 提高經濟效益,項目經理應抓好以下技術工作:1貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工.2組織審。
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