房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、限公司總部以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)集團(tuán)總部所屬子 公司分公司及納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)主體地 產(chǎn)集團(tuán)所屬分公司子公司及其他經(jīng)濟(jì)主體以下統(tǒng)稱子公 司.除特別說(shuō)明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權(quán)或類 似權(quán)益但未達(dá)到控。
2、 的固定資產(chǎn)管理事項(xiàng)均適用于本制度. 第三條第三條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵照本制度有關(guān)規(guī)定,做好固定資產(chǎn)各項(xiàng) 管理事宜及具體核算工作,建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制;公司各 部 門人員應(yīng)切實(shí)履行好相應(yīng)職責(zé),有效促進(jìn)地產(chǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)運(yùn) 營(yíng) 管理的規(guī)范性和效。
3、47.司法清欠提成辦法QBDR004052016 43 48.企業(yè)擔(dān)保管理規(guī)定QBDR004062016 46 49.差旅費(fèi)管理規(guī)定QBDR004072016 49 50.公務(wù)借款規(guī)定QBDR004082016 54 51.罰款收繳規(guī)定QB。
4、容 . 96 3市場(chǎng)調(diào)研管理辦法 . 96 4市場(chǎng)及產(chǎn)品定位研究管理辦法 . 102 5營(yíng)銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執(zhí)行及銷控管理方法 . 107 7售后服務(wù)管理辦法 . 110 8項(xiàng)目定價(jià)管理辦法 . 112 9附件 . 11。
5、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。
6、銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé)三營(yíng)銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé) 四上報(bào)及備案制度四上報(bào)及備案制度 一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念 堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān) 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及懷兩。
7、第六章 員工外派培訓(xùn)管理制度 . 5959 第七章 員工獎(jiǎng)懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管。
8、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
9、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
10、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營(yíng)銷方案管理規(guī)定 3營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實(shí)施細(xì)則 2合同跟蹤實(shí)施細(xì)則 第九編 招投標(biāo)管理辦法 第十編 財(cái)務(wù)管理辦法 1資金管理。
11、廠 人力資源服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理服務(wù)部 審計(jì)督察服務(wù)部 信息服務(wù)中心 行政總務(wù)服務(wù)部 制衣廠 手勾部 電腦機(jī)廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構(gòu) 總裁 總裁辦。
12、簽. 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經(jīng)理。
13、 服 務(wù) 中 心 主 任 維 修 部 長(zhǎng) 保 安 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 隊(duì) 長(zhǎng) 經(jīng) 營(yíng) 部 售 后 服 務(wù) 中 心 保 安 部 長(zhǎng) 金 地 花 園 經(jīng) 理 新 陽(yáng) 光 主 任 服 務(wù) 中 心 主 任 集團(tuán)物業(yè)管理公。
14、一組織架構(gòu) . 6 二崗位職責(zé) . 6 第三部分第三部分 商業(yè)部工作制度商業(yè)部工作制度 . 10 一內(nèi)部工作管理制度 . 10 二商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招商管理制度 . 11 三部門成員失職問(wèn)責(zé)具體條理包括但不限于 . 11 第四部分第四部分 商業(yè)部。
15、效率. 工程管理服務(wù)于公司的利益,工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相。
16、批準(zhǔn)離開工作崗位 4xx: 無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續(xù)超過(guò) 60 分鐘;或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者;或不服從工 作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者;或采取不正當(dāng)手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀(jì)違規(guī)行為造成的。
17、俱樂(lè)部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
18、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合的開發(fā)方式,不斷尋找新的開發(fā)思路,強(qiáng)化四兩撥千斤 滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)作模式.同時(shí)不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的管理制度建設(shè),著 力增強(qiáng)品牌意識(shí),并且與知名開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)合作,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式加。
19、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
20、度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 。
21、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實(shí)施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個(gè)項(xiàng)目, 成為這中國(guó)大陸業(yè)績(jī)表現(xiàn)最佳 開發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國(guó)內(nèi)房地。
22、或失業(yè)證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件;三級(jí)甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠(chéng)實(shí),并保留審查員工所提供個(gè)人資 料及。
23、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級(jí):直接上級(jí): 總經(jīng)理室 下屬。
24、第四章 會(huì)議安排會(huì)議安排21 第五章第五章 差旅費(fèi)差旅費(fèi)23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
25、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規(guī)劃; 2 人員招聘開發(fā)及離職管理; 3 員工關(guān)系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎(jiǎng)罰等. 二二 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng) 一集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)。
26、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無(wú)任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn); 5.以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),著眼于未來(lái)。
27、業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體. 我國(guó)我國(guó) 企業(yè)企業(yè) 集團(tuán)集團(tuán) 。
28、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
29、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規(guī)范儀容著裝規(guī)范 . 1010 4 4業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度 . 1313 1 。
30、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類進(jìn)行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
31、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職。
32、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
33、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團(tuán)公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對(duì)信息管理的需要,促進(jìn)建筑集團(tuán)公司信息化建設(shè)健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語(yǔ)與解釋 一 集團(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限 公司; 。
34、作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項(xiàng)目部管理人員如需離職,須提前一個(gè)月提出申請(qǐng),交接完畢后 方可離職 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 。
35、制定本制度. 第二條 本制度所稱子公司系指房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的全資控股子公 司及相對(duì)控股子公司,包括: 一全資子公司,即公司持有 100股權(quán)的子公司; 二控股子公司分為絕對(duì)控股的子公司和相對(duì)控股的子公司; 1 絕對(duì)控股的子公司,即公司在該。
36、 5 3 對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對(duì)員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營(yíng)銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營(yíng)。
37、管理內(nèi)容與要求 4.1 工程設(shè)計(jì)歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1 工程設(shè)計(jì)的文件資料和記錄應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設(shè)計(jì)檔案按設(shè)計(jì)階段歸檔, 設(shè)計(jì)階段一般可分為規(guī)劃 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì). 4.1.3 工程設(shè)計(jì)在規(guī)。
38、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
39、 36 47.司法清欠提成辦法 QBDR004052016 43 48.企業(yè)擔(dān)保管理規(guī)定 QBDR004062016 46 49.差旅費(fèi)管理規(guī)定 QBDR004072016 49 50.公務(wù)借款規(guī)定 QBDR004082016 54 51。
40、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項(xiàng)目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程,因此,對(duì)于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對(duì)企業(yè)的信息化部門始終是一個(gè)難題. 對(duì)于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如:財(cái)年末, 。
41、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監(jiān)事高級(jí)管理人員所持公司股份及其變動(dòng)管理辦法 88 5 投資者關(guān)系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度109 8 重大信息內(nèi)部報(bào)告制度115 9 內(nèi)幕信。
42、從預(yù)算理論方面看,認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理需要明確全面預(yù) 算管理的概念作用模式實(shí)施基礎(chǔ)及實(shí)施要點(diǎn). 2 從管理理論方面看,需要認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的 地位,理清其與企業(yè)各方面之間的關(guān)系. 3 從房地產(chǎn)行業(yè)方面看,由于房地產(chǎn)行業(yè)存在自身的特點(diǎn), 。
43、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。
44、理;成本費(fèi)用管理;財(cái)務(wù)收支及債權(quán)債務(wù)管理; 籌資投資管理;財(cái)務(wù)分析. 第三條 財(cái)務(wù)管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);依據(jù)公司財(cái)務(wù) 目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算;通過(guò)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)察,進(jìn)行過(guò)程 控制;根據(jù)財(cái)務(wù)。
45、銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人.1.1 借款融資是指通過(guò)與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) ,中長(zhǎng)期借款一年以上 。
46、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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