房地產企業集團資金管理制度Tag內容描述：
1、進度款,材料款,工程款和材料款單項當月累計支出5000元及以上,材料付款根據審批通過的采購計劃編制,工資,期間費用以及資本性支出,歸還借款,向外借款,投資等,其中資本性支出要報集團批準,資金計劃每月由財務部初審匯總并經總經理審核平衡后報集團。
2、五號宋體1,程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據中華人民共和國會計法和內部會計控制規范等法律法規,制定本制度,程序風險程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內部客戶外部客戶。
3、64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,108,考。
4、目原則上由各地區公司自行招標,來自資料搜索網,海量資料下載第三條第三條地區公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標,對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區公司負責人審批,金額在100。
5、銷策劃中心的客戶服務職責三,營銷策劃中心的客戶服務職責四,上報及備案制度四,上報及備案制度一,客戶服務的定義與理念一,客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及懷。
6、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的一種獨立,客觀,公正的監督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
7、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
8、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
9、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
10、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,四,職責規劃職責規劃4,14,1總部總部風險危機風。
11、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機構,股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內,中長。
12、員,5第三節會計核算原則及科目報表,9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編。
13、期或不定期檢查,發現庫存現金和銀行存款有差異,應及時查明原因,按規定程序處理,其中,公司總經理的檢查每季度至少一次,檢查結果應按集團規定填制統一表格報集團,三,現金收支業務制度,一,現金收入必須當天入帳,并存入銀行帳戶,未經銀行批準不得坐支。
14、資金僅指現金及銀行存款,至隨時可變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列,第三條作業期間,一,資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編,二,會計部應于每月二。
15、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
16、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
17、據其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監控管理,營銷費用管理,營銷統計管理,品牌推廣管理,銷售業務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行,在現正執行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
18、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
19、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
20、水電暖及勞務,支出計劃包括工程進度款,材料款,工程款和材料款單項當月累計支出5000元及以上,材料付款根據審批通過的采購計劃編制,工資,期間費用以及資本性支出,歸還借款,向外借款,投資等,其中資本性支出要報集團批準,資金計劃每月由財務部初審。
21、部人才流動管理規范3,1,公司鼓勵有利于公司整體業務發展的內部人才流動,同時鼓勵各單位在面對內部崗位空缺時,同時向集團外部及內部尋找優秀人才資源,3,2,內部人才流動的總原則如調入單位愿意接收內部流動人員,且職員本人同意,調出單位應當鼓勵職。
22、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
23、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
24、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
25、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
26、優秀人才加盟,加快了企業發展,隨著經濟一體化進程及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能適應企業發展的需要,為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度,在今后的實際運行中,我們還。
27、破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體合作和集體創造精神,第五條公司為員工提。
28、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
29、化管理和宏觀調控的指南,是公司重大關系調整的基本原則和制度框架,是公司一切規章制度必須遵循的總原則,是,人的思想和行動綱領,第四條第四條基本制度地位基本制度地位,公司員工須承認,基本制度并自覺接受,公司的領導,第五條第五條基本制度使命基本制。
30、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要。
31、業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產權關系和生產經營協作等多種方式,由眾多的企事業法人組織共同組成的經濟聯合體,生產經營協作等多種方式,由眾多的企事業法人組織共同組成的經濟聯合體,我國我國企業企業集團集團的特的特點。
32、全面預算,是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產,全面預算,是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產經營全過程,強調過程控制經營全過程,強調過程控制2地產企業預算管理的作用地產企業預算管理的作用作用一,是確定和控制開發總投資的依據作用一,是確。
33、9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編,21第三節員工的聘,雇,用,21第四。
34、避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹。
35、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
36、從預算理論方面看,認識全面預算管理需要明確全面預算管理的概念,作用,模式,實施基礎及實施要點,2,從管理理論方面看,需要認識全面預算管理在企業中的地位,理清其與企業各方面之間的關系,3,從房地產行業方面看,由于房地產行業存在自身的特點,實施。
37、金的安全,提高貨幣資金的使用效益,根據中華人民共和國會計法,支付結算辦法,銀行賬戶管理辦法以及現金管理暫行條例等法律法規,結合集團公司內部的財務管理規定,制定本制度,第二條第二條本制度所稱貨幣資金,是指集團公司及其下屬公司所有的現金,包括存。
38、務成本,而且要關注質量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環節的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環境及其發展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規劃設計方案,開。
39、行為,第三條第三條資金管理的主要內容包括,現金的管理,銀行存款及信用卡的管理,籌融資及對外擔保的管理,對外投資的管理和資金調動審批權限,第二章第二章現金的管理現金的管理第四條第四條根據國家的現金管理暫行條例,結合公司實際情況,對現金制定如下。
40、關的術語通用術語,實體可以單獨描述和考慮的事物,注,實體可以是,例如,某項活動或過程,某個產品,某個組織,體系或人,或者上述各項的任何組合,過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動,注,資源可包括人員,資金,設施,設備,技術和方法,程序為。
41、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產E網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化。
42、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行,對違反規定者,按相關規定予以處理,第二章第二章崗位職責崗位職責第3條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表8,1所示,表表8,18,1營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務崗位。
43、管理,逐步與國際市場接軌,招標工作程序化,標準化,做到,少花錢,多辦事,辦好事,實現公司成本控制管理目標,二,二,部門職責與權限部門職責與權限,一,部門職責1,收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定,2,接到招標任。
44、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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